房地产开发公司2023年工作总结.docx

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1、 房地产开发公司2023年工作总结_物业经理人 房地产开发公司2023年工作总结 2023年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的其次年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步实行了遏制房地产业消失泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍消失销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够严密团结在公司董事会四周，在董事会正确领导和党支部、工会有力协作下，发扬了敢于拼搏的精神，克制了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍旧取得了销售额全市

2、最高的成绩。因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢!现将上述状况分别报告如下: 一、各生产、销售、物业效劳部门完成年度主要工作状况: 1、z销售部全年共计销售zz商品房建筑面积约2万平方米。 zz销售部全年共计销售zz商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。 zz和zz销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。 2、zz工程部:全年共计完成建筑面积7.9万平方米。 经过一年的建立，zz如期实现2023年年底全面竣工、业主回楼。zz工程部:全年共计完成建筑面积6.4万平方米， zz20

3、23年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。 以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。 zz和zz工程部还完成了相应的工程治理和质量治理工作，zz工程部荣获省建立厅颁发省级建立科技示范先进单位，zz楼盘被评定为省级优质构造主体小区和省级建立节能专项示范工程；zz工程被评定为省级首家节能65%试点小区。郭#被授予省级节能工作先进个人称号。 3、#物业效劳公司去年全年物管费收缴率完成87%以上。 #物业公司各效劳站，在加强为业主效劳，提高各效劳小区人居环境质量上，严密围绕公司领导提出的小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内洁净卫生、无字纸；小区内安全、舒适、不丢车辆的三项根本治理目标

4、，做到了花大力气，下大功夫。#世纪新城被市政府授予市优秀小区称号，明日新城被授予市优秀物业治理小区称号。 4、经纪公司全年完成二手房中介和zz商品房、zz商品房代售工作。 二、其他部门完成任务状况 1、筹划部: 该部协作zz销售部和zz销售部销售工作完成了在zz日报、汴梁晚报、东方今报组织报导和广告80余篇宣传任务；完成#生活第8、9、10期编辑出版任务；与zz日报、汴梁晚报等媒体协作完成#杯爱zz100个理由、#之夜、炮团联谊等外宣活动四十余次，有力宣传了公司对形状象，推介了公司新产品，提高了公司销售效果。 2、财务部: 该部去年全年为zz工程和zz工程建立准时拨付工程款，回收各种款项。完成

5、了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为2023年2A级信用单位，为公司完成全年工程建立规划进展了有力的财务支持，并实现全年无过失，确保了资金运作的安全。 3、人力资源部: 人力资源部在人手少、任务重的状况下，克制重重困难，去年全年共代表公司参与省、市人才聘请会6场。共聘请员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。 4、开发部: 该部在宋经理的直接主持参加下，不畏困难，勇于创新，仔细编写了在zz市房地产业界颇有影响的房地产开发报建工作程序，为报建工作的有序高效开展奠定了根底，受到zz市房地产业界的全都赞扬。 同时，该

6、部按董事会要求，克制了重重困难，准时完成了zz、zz从征地到领取商品房予(销)售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了奉献。 5、办公室: 办公室是在董事会直接领导下，从事公司各部门行政治理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写会议纪要27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17 期。审核公司各种合同500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起；对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序，正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显着奉献。 在全体员工共同努力下，一个比、学、赶、帮的风

7、气正在形成。2023年，经全体员工民主评议，评先领导小组和董事会批准，共产生先进员工19名，他们是:售楼状元1名；优秀员工5名；优秀部门2名；成绩突出团队1名；优秀经理2名；先进员工11名。他们在各自不同的岗位上，为公司的进展做出了优异的奉献。在这里，我代表公司董事会和全体员工，向他们表示真诚的庆贺，并向他们的辛勤劳动表示诚心的感谢! 三、2023年的主要阅历与教训: 1、在销售方面的主要阅历与教训是: 一个销售活动筹划好后，往往急于兑现，造成实行早，宣传晚，效果差，形成宣传滞后于促销局面。今后应留意销售筹划不要轻易出台，出台后一要加大促销宣传力度，二要适当延长兑现时间，发动一切力气充分发挥外

8、宣作用。 加强对销售和筹划人员业务学问技能技巧培训工作。不仅要使每个销售和筹划人员懂推销技术、技能和技巧，而且应当懂相关产品工程技术常识和相关纠纷处理法律常识，以应对今后销售业务中可能消失的各种问题。 要更加重视客户效劳部和宏客会在扩大销售方面的作用。我们公司关于客户效劳部和宏客会的政策是正确的，只是工作力度还不够。今后两个销售部和物业公司要仔细抓好老客户带新客户的宣传组织工作，实现新老客户两条销售渠道并举。而这样做的关键，是客户效劳部和物业公司要真正搞好对老客户的效劳。 2、工程技术方面: zz商品房在竣工交付使用后，常见的几大质量通病发生率虽然比过去大大降低，但仍多多少少存在。工程技术总监

9、秦海汐已就此问题向董事会特地撰写了房屋质量及防范措施等报告，客观、扼要的说明白上述质量通病发生的缘由及防治方法。我认为写的很好，但重在狠抓落实。 要进一步加强工程质量治理，建立、建全工程质量治理制度与质量治理监视体系，做到责任明确，分工详细，奖罚清楚。关于工程质量存在的问题，必需重点讨论，重点把关，近期要出台更为有效的质量治理措施，限期上报。 我公司在2023年五月，编制了住宅工程质量通病防治实施细则(草案)，经一年多的实践，效果很好。建议结合zz和zz详细实践，重新审定后升级为我公司本企业技术标准。今后在与设计单位、建筑单位和质量监理单位签订设计合同、建立合同和监理合同时，与国家技术标准明确规定同时执行。 3、行政治理方面: 在行政治理方面，公司仍旧存在人浮于事，效率不高的弊病。2023年，要求办公室和人力资源部连续加强对员工的业务培训工作，努力快速的提高员工素养，以应对房地产行业更加剧烈的竞争。同时要加强公司治理制度的完善与修订。连续为提高公司工作效率，加强后勤保障，多作奉献。