房地产公司总经理办主任岗位说明书.docx

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1、 房地产公司总经理办主任岗位说明书 房地产公司总经理办主任岗位说明书 (十)总经理办 岗位名称 总经理办主任 岗位编号 030701 所在部门 总经理办 岗位定员 1人 直接上级 总经理 所辖人员 直接下级 总经理秘书、法律参谋、报建员 本职： 负责公司各项事务治理事宜;负责公司工程的报建方面的工作;负责公司对外法律方面的工作;办理处理文书、布置办公场所、保管办公用品，协调其他部门的工作，促使公司业务有效而经济地实施 职责与工作任务： 职责一 职责表述：依据公司经营规划，协作公司总目标，拟订本单位的目标及工作规划 工作任务 依据本单位工作规划，估量所需的款项支出，编制本单位年度预算 对公司经营

2、规划的执行进展监视，并加以掌握 职责二 职责表述：负责公司的对外接待合作，监视执行费用接待标准 工作任务 负责来宾的接待工作，安排住宿与餐饮 负责来宾的访问行程安排 负责制订公司来宾接待制度 负责监视接待制度的执行状况 负责每月接待工作状况的总结工作 职责三 职责表述：安排所属工作人员和值班留守人员等的工作并随时督察其工作效率 工作任务 将本单位工作、按所属人员的力量，予以合理分派，促进各属员间工作的联系与协作 运用有效领导方法，鼓励所属人员的士气，提高工作效率 督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成 职责四 职责表述：讨论设计及改良公司文书、事务等治理方法与其

3、作业流程，以求到达作业简化、责权清楚、处理便利的成效 工作任务 负责制订公司文书、事务等治理方法与其作业流程 依据公司组织构造调整、 部门职责的重新安排及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进展优化 有规划地培育训练所属人员，并随时赐予时机教育以提高其工作力量与素养 负责公司企业文化的讨论 职责五 职责表述：制订公司员工考核、奖惩罚法，对公司员工进展绩效考核，供应处理意见 工作任务 负责制定公司员工考核、奖惩罚法 负责对公司员工的工作绩效考核工作 按期公布公司对绩效考核结果的处理意见 职责六 职责表述：负责公司的预算治理 工作任务 负责保管公司历史文件、资料档案 负责将历史数据进展整理

4、，为预算工作供应参照标准 负责审核公司各部门提交的预算报告 职责七 职责表述：负责经营会议秘书性作业及有关公司整体筹划事宜;编订经营会议的议程并促进议定案件的有效的推行 权力： 本部门工作规划的制订和实施权 公司员工考核制度的制订权和执行权 公司来宾接待规格的建议权 对部门规划执行结果考核奖惩有建议权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内全部部门 外部协调关系 市建委、区建委、经贸委、统计局及其他业务往来单位等 任职资格： 教育水平 大学专科以上学历 专业 经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业 培训经受 办公室治理培训、财务培训、房地产业务培训及其他

5、阅历 3年以上相关工作经受 学问 具备相应的治理学问、经济学学问、房地产专业学问、财务学问 其他： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，依据工作状况加班 所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 备注： 物业经理人：.pmC 篇2：房地产公司财务部经理岗位说明书 房地产公司财务部经理岗位说明书 (九)财务部 岗位名称 财务部经理 岗位编号 030601 所在部门 财务部 岗位定员 1人 直接上级 总经理 所辖人员 未定 直接下级 财务主管、融资主管 本职： 负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务治理原则，发挥财务治理功能;拟

6、订财务规划与预算制度;有效地筹划与运用公司的资金，维持账款的登录与整理;编制财务报告，供应治理决策依据 职责与工作任务： 职责一 职责表述：按公司经营规划，提出年度财务规划，作为资金运用的依据。 工作任务 依据本公司经营规划，确定公司进展的年度财务规划 依年度财务规划，筹措与动用公司的资金，以确保资金的有效运用。 负责公司房地产开发工程的资金使用规划 负责公司其他进展工程的资金使用规划 职责二 职责表述：提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关的协调与联系工作 工作任务 依据公司业务进展需要，提出适宜的公司财务、会计制度 负责公司财务、会计制度的执行 负责财务工作在详细实施过程中的相关协

7、调与联系工作 监视公司财务、会计制度的实施状况 职责三 职责表述：按公司年度财务规划，办理有关银行借款及往来事项 工作任务 负责公司的银行往来帐户的治理工作 依据员工储蓄存款治理方法，核办有关员工储蓄存款事宜 按会计制度规定定期进展存货盘点，以确保公司的资产，并使实际存量与账列数字彼此符合 督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成 职责四 职责表述：依据税法规定，处理公司各项税务事宜 工作任务 负责组织部门员工对税法的熟识了解，做到依法办事 负责公司各项税务事宜，做到合理避税 职责五 职责表述：部门内行政治理 工作任务 负责制定本部门的工作规划 负责落实本部门的综

8、合规划 负责对下属人员业务指导、培训与考核工作 权力： 本部门工作规划的制订和实施权 公司资金使用方案的建议权 公司融资工作的执行权 内部人员工作安排权、下属人员考核权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 银行、税务局、工商行政治理局等机构 任职资格： 教育水平 大学本科以上学历 专业 财务治理专业、经济治理专业等相关经济专业 培训经受 财务培训、房地产业务培训及其他 阅历 3年以上相关资金治理或融资工作经受，具备会计任职资格 学问 具备相应的财务会计学问、营销学学问、经济学学问、房地产专业学问、市场筹划学学问 技能技巧 娴熟使用Microsoft Office专业办公软件

9、 具有肯定的领导力量、推断与决策力量、协调力量、人际沟通力量、影响力、规划与执行力量 其他： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，依据工作状况加班 所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 备注： 1.受直辖本单位的副总经理指挥与监视，并向其直接报告。 2.以恳切、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位 3.工作的询问、质疑，予以解答。 4.经由直辖本单位的总经理，督导各单位的财务与会计处理事项。 5.视业务需要，对各部门等资金作有效调度。 6.与金融机构及其他有关机关维持良好的关系。 7.为达本钱单位的任务，与其他

10、有关方面，建立并保持必要的联系。 篇3：房地产公司人事行政部经理岗位说明书 房地产公司人事行政部经理岗位说明书 (八)人事行政部 岗位名称 人事行政部经理 岗位编号 030501 所在部门 人事行政部 岗位定员 1人 直接上级 副总经理 所辖人员 2人 直接下级 人力资源主管、行政主管、后勤主管 本职： 负责全面主持公司人力资源、行政、后勤方面的治理工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：加强部门间的协调协作工作，亲密与供给、营销、财务等部门的工作联系 工作任务 负责组织劳动法及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实; 负责组织制定公司人事、劳资、纪律等有关治理制度的拟定、修改、补充、实施和考

11、核评比工作; 负责公司组织构造的设计与调整，合理配置工作岗位。做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，准时组织劳动额的掌握、分析、修订、补充，杜绝劳动力的铺张; 职责二 职责表述：负责公司聘用、薪酬和考核工作 工作任务 负责组织公司员工的聘请、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、培训、差假、调动、奖惩、考核、推举、消遣、工会等劳动人事、行政、后勤系列化根底治理工作 负责公司会议治理、文印治理工作 负责抓好公司劳动纪律治理工作，严格考勤制度，定期检查劳动纪律 正确猜测公司为实现其目标所需人力资源的需求，制定并满意这些需要的规划 负责核定各岗位的薪资福利标准，仔细做好劳开工资统计根底工作，负责对

12、日常工资、加班工资的报批和审核工作 职责三 职责表述：负责组织公司培训工作，协作各部门做好专业技术培训教育组织工作 工作任务 准时察别、分析公司员工技能、态度等状况，组织有针对性的和引导和培训，保证培训效果对改善绩效发挥作用 权力： 本部门工作规划的制订和实施权 行使对公司全部行政治理工作的权力 行使公司人力资源治理工作的规划、监视、执行权力 行使公司全部后勤效劳治理的权力 有权向上级领导提议本部下属人选，并对其工作进展考核评价 工作协作关系： 内部协调关系 筹划部、办公室、工程部、财务部等 外部协调关系 相关业务往来单位 任职资格： 教育水平 大学本科以上学历 专业 经济治理专业、MBA优先 培训经受 HR治理培训、绩效、薪酬设计培训等 阅历 3年以上相关工作经受 技能技巧 娴熟使用MSOffice等办公软件 其他： 使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，依据工作状况加班 所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 备注：