房地产公司项目开发总策划程序.docx

《房地产公司项目开发总策划程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司项目开发总策划程序.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 房地产公司项目开发总策划程序_物业经理人 房地产公司工程开发总筹划程序 1.目的和范围：依据公司开发战略，整合市场、工程用地调研成果进展分析，同时结合本钱准时间的掌握因素，确定工程开发策略及整体开发规划，帮助公司高层制定决策，保障公司投资效益及品牌提升。 2.职责 2.1总经理室工程筹划中心 2.1.1负责公司工程开发总筹划工作，负责组织各相关部门开展工程前期可行性讨论及论证工作，负责编制工程开发总体筹划案。 2.2公司其他各部门 2.2.1依据总经理室工程筹划中心的安排，参加工程可行性讨论及论证工作。 3工作流程 3.1工程可行性讨论及工程开发总筹划案的编制 3.1.1总经理室工程筹划中心

2、组织各部门开展可行性讨论 3.1.1.1总经理室工程筹划中心组织经营销售部、设计研发部针对投资工程开展市场及用地调研，进展工程定位、开发策略分析，汇总后形成初步调研成果及筹划思路，并开展概念性规划设计，将成果供应至各相关部门。 3.1.1.2经营销售部对投资工程进展消费市场、销售价格及销售规划分析，供应分析资料及成果至总经理室工程筹划中心、设计研发部。 3.1.1.3设计研发部对投资工程进展产品构成、规划指标分析，供应分析资料及成果至总经理室工程筹划中心、审计核算部、财务计统部。 3.1.1.4审计核算部对投资工程进展建安本钱掌握目标分析，供应分析资料及成果至总经理室工程筹划中心、财务计统部。

3、 3.1.1.5财务计统部对投资工程进展综合本钱测算及投资收益评估，供应分析资料及成果至总经理室工程筹划中心。 3.1.2总经理室工程筹划中心在上述工作成果的根底上，结合公司开发战略，进展整合分析，形成工程开发总筹划案初稿，供应各相关部门开展深化讨论及论证工作。 3.1.3财务计统部、经营销售部、设计研发部、审计核算部对工程开发总筹划案初稿提出书面修改意见，汇总至总经理室工程筹划中心。 3.1.4总经理室工程筹划中心会同各部门进展综合分析及论证，汇总各部门的修改意见，形成完整的工程开发总筹划案，呈送总经理，经审定后供应至各相关部门。 3.2总经理室工程筹划中心参加协作各相关部门市场定位、产品定位、投资分析、本钱掌握、规划建筑方案调整等详细工作，以保障工程总体开发策略的贯彻和实施。 3.3总经理室工程筹划中心依据工程分期或年度的详细实施状况反应，复核并相应调整工程开发总筹划案，如有重大调整，准时呈送总经理，经审定后供应给各相关部门。 4.相关文件 4.1工程总筹划流程图 5相关表单、纪录 51工程开发总筹划案 编制： 日期：审核： 日期：批准： 日期：