房地产分公司施工现场质量管理制度.docx
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1、 房地产分公司施工现场质量管理制度 房地产分公司施工现场质量治理制度 施工现场的质量治理,自始至终贯穿于全部工程活动中,使建立工程按各项技术治理要求最终详细落实到搞好工程质量上。 1.工程部治理组织机构的建立: 各工程部要按公司及工程实际状况建立一支切实可行的组织机构,各大员要配备齐全,特殊是技术员、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员、机械员要做到人证相符,责任到人,职责清晰。 2.严格执行施工标准: 1)各工程部应强化工程质量治理。以施工标准和操作规程为依据;对工程质量通病,以预防为主,将工程质量通病掌握在施工自检工序中解决; 2)工程部应贯彻执行工S09002质量体系标准,使质量体系真
2、正运行起来。 3.严格执行建筑原材料及半成品的产品准用证制度进场材料“两证一单”要齐全,做好材料的试化验和复试工作,材料试化验单要与现场材料数量批号等相符。 4.抓好现场计量工作: 质量检验器具和施工计量器具应按规定组织定期检查。施工中要按规定对砼、砌筑砂浆进展计量配比。保证质量检验工作标准化。 5.抓好工程全过程质量监视: 施工现场必需严格按根本建立程序办事,科学组织施工,确保工作有序进展,做到开工有报告,施工有方案,技术有交底,图纸有会审,原材料、半成品、设备及器材有检验,检查有记录,工序有交接,隐藏有验收,检验有标准,竣工有评定,交工有资料。 物业经理人: 篇2:工程施工质量检查及评比制
3、度 工程施工质量检查及评比制度 5.1.目的 为提高公司在建工程工程质量、安全文明施工治理水平,加强各工程进展部在工程治理方面的沟通,现依据公司领导指示由进展治理部牵头成立公司质量安全检查小组。 公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建工程进展工程质量及安全文明施工检查,以监视施工工艺流程和工程质量是否满意设计和合同要求;核查各工程安全文明施工措施是否满意国家和公司要求,并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工治理水平进展客观评估。 5.2组织架构 公司质量安全检查小组成员包括: 组长:公司主管领导 组员:进展治理部各专业人员、各工程进展部副经理或技术负责人详细人员由进展治理部定期公布。 对
4、各工程进展月度工程质量和安全文明施工检查时,工程进展部经理、副经理、主任工程师、主管工程师;监理单位总监;主分包单位的工程经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员需参与检查活动。 5.3检查时间 初定于每月510日间进展工程工程质量和安全文明施工专项检查,检查时间为0.51天,详细时间将由进展治理部提前三天通知。 5.4检查范围及内容 本制度适用于我司全部在建房地产工程,每次检查以标段为单位,对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”治理措施执行状况、现场文明施工状况以及相应的内业资料进展现场巡查和抽查。 现场工程质量检查分为根底工程、主体构造、装饰装修工程、门窗工程、配
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