房地产的营销策划书(3篇).doc
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1、 房地产的营销策划书(3篇) 一、行业分析 工程经营 1、经营范围:原味豆腐、豆渣点心、芝麻糊、炸豆腐片、豆腐花、豆浆、日本豆腐、彩色豆腐,蒸蛋。 2、工程概述:创办豆腐店,将有利于学生,吃豆腐便利。本豆腐原料绿色无污染,非转基因食品。食用放心。并且为了打响新店品牌效应,设有免费送礼、试吃,派发传单等营销战略,为盼望工程捐款。 竞争分析 1、竞争者 学校食堂的三楼小食区;学校四周的小餐馆;商业街的饮料店,糖水店。 买方行业与供给商行业的集中程度。假如买方行业的集中程度大,供方只能将产品卖给很少几个客户,此外别无市场,那么买方就拥有较大的谈判优势;反之,供方的行业很集中,买方除了可以在少数几家供
2、方企业买到这种产品,除此别无选择,那么供方就会比拟主动。 2、本钱构造 适应群众化的价位,每碗甜食的价格约在210元之间,适合我们的消费群体。 3、在任何产业中,一般都有五种竞争力气进人威逼、被替代的威逼、买方的议价力量、供方的议价力量、现有竞争对手的竞争。 (1)替代产品带来的压力。一方面是来自四周糖水店的压力,另一方面是饮料店的压力。 (2)供给两(供方)的争价力量。一是提价;二是维持原价,但降低其产品的质量和效劳。 4、新参加者的威逼 来自行业外的第四种影响力气,也是最敏感的影响力气是潜在的人侵者。一般而言,当行业具有较高的投资回报时,就会吸引许多的潜在加人者。新加人者的竞争将导致整个行
3、业内平均利润的下降,除非行业市场正处在快速扩张的时期。 潜在加人者是否会真的实行行动人侵到行业中来,取决于人侵者对行业屏障的熟悉,包括进人屏障和退出屏障。进人屏障就是企业为进人某一个新行业所要克制的困难(或风险);退出屏障就是企业要退出某一个行业所要担当的损失。 5、行业内企业的竞争 行业内的企业并不都是竞争对手。通常的状况是既有竞争又有合作。 二、创业环境分析 店面定位环境: 元岗商业街雄踞广州北交通枢纽中心u20_u20_广州天河客运站旁,定位为面对年轻消费群体为主的休闲消遣商业街,经营范围涵盖:流行服装、文具店、箱包、化装品、精品店、通讯店、饰品、便利店、眼镜店、餐饮等。 工程四周有近3
4、0所大学耸立其旁,近十万的学生消费群体;生活小区密布,拥有广州最具活力的年轻消费群体,商机空前。其中,店面最大位置优势是与广东外语艺术职业学院相邻近,而且在学院四周没有以豆腐为主题的店铺,销售群体为约3000多人。 产品销售环境: 首先,分析我们销售产品的地理位置元岗商业街的餐饮效劳行业中,缺乏以安康,美容以及绿色环保等理念的有益食品,而我们则开拓创新,围绕“安康、美容、绿色”的以豆腐为主打产品的品牌特征。 餐厅通过树立绿色形象、开发绿色产品,实行绿色包装,采纳绿色标志,加强绿色沟通,推动安康消费来实现营销目标。其次,作为一个餐店开展绿色营销,我们有着自然的优势,本餐厅将严格贯彻绿色餐店的标准
5、,无论从原料选购、食品加工还是卫生环境,都将严格把关。 努力营造出朴实高雅又不失时尚的环境,通过对餐店设计的布局、装饰风格、温度等,表达安康绿色的理念。从这些方面考虑,我们有着很大的产品销售优势。产品自身优势 豆腐养分丰富,含有铁、钙、磷、镁等人体必需的多种微量元素,还含有糖类、植物油和丰富的优质蛋白,素有“植物肉”之美称,起到了极致的美容效果。豆腐的消化汲取率达95%以上。 两小块豆腐,即可满意一个人一天钙的需要量。豆腐为补益清热养生食品,常食之,可补中益气、清热润燥、生津止渴、清洁肠胃。此外,我们的豆类产品不仅推出了纯豆腐,而且还另外推出了有关于豆类的安康养生食品,为消费者供应更多项选择择
6、。最重要的是,我们利用绿色生产培栽大豆。 三、营销策略 逗吧整合式经营前店后厂,上下联动 逗吧前店后厂,没有所谓的库存积压问题,确保产品卫生新奇。顾客可以直接欣赏整个制作流程,这对顾客来说无疑也是一种享受! 逗吧机动式经营推着小车,八面出击 针对开店不成熟的投资者,总部特地研制了“流淌式逗吧美食制作机”,轻巧牢靠、省时省力。将小车拖到人流量大的地方敏捷、机动直接产销,让你不费脑筋就可赚大钱! 逗吧渗透式经营走进卖场,坐地收钱 超市形态进展迅猛,合作朋友条件成熟时可以与商场超市合作,将逗吧自然美食坊安置在超市内部,设置专柜或者专区。与超市相互借光,实现共赢! 逗吧一对一经营上门效劳,各个击破 针
7、对等待顾客上门的弊端,逗吧可以针对四周人流量密集的区域主动对接,例如学校、公司大楼、商场、酒店等,承包其餐饮业务,将大把钞票塞到你钱包! 组员: 6130206汤颖霞 6130223陈玉梅 6130214郭思华 6130207侯莉 6130219陈婷 婷 6130211江丽燕 营销筹划方案 篇二 打造强势品牌是每一个企业的追求。如何通过营销筹划活动实现强势品牌定位呢?这几乎已经成为许多企业的心头之痛。打造强势品牌、打造强势品牌品牌定位已经成为企业找到营销筹划公司首要探讨的核心问题。这一点,充分说明企业家们已经意识到了强势品牌与品牌定位之间存在着某种必定的关联。任立军创新性地提出强势品牌五段定位
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