房地产开发项目施工现场管理制度.docx

《房地产开发项目施工现场管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产开发项目施工现场管理制度.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 房地产开发项目施工现场管理制度_物业经理人 房地产开发工程施工现场治理制度 为加强本公司房地产开发工程的现场治理，保证房地产开发工程按公司规划和开发工程的组织设计要求如期完成，特制定本制度。 一、治理机构的职权 1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发工程的一切治理业务，定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出工程进展状况的汇报，重大事宜应准时汇报。 2、根据有关要求，组织工程实施，使其工程工程优质、高效、节约、文明、安全的完成。 3、依据“建筑工程承、发包合同“签办工程价款的拨付和有关经济签证。 4、当发生影响开发工程工程质量，施工单位混乱影响工程进度及违约、违章事宜时，除向领

2、导做紧急报告外，由权做出临时停工或应急的打算。 5、组织办理工程交工验收。 二、施工现场治理的内容及要求 1、前期阶段现场施工的内容及工作 （1）开发地块内的发动工作及旧建筑撤除工作； （2）三通一平工作（接通施工用水、电；接通开发区通达外部的道路；现场要按规划设计要求平坦好场地）。 （3现场的其它前期工作（包括：伐树、移树、现场的临搭建等） 2、施工建立期的现场治理内容及工作 （1）做好充分完善的施工前预备工作，及技术预备（包括：组织有关人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应把握设计意图，澄清图纸疑点，解决设计上的错、漏、碰、缺；编制开发工程组织设计等）。 （2）组织有关人员踏勘现场，

3、以明确现场地形地貌，放线定位依据，平面坐标及标高原始点，邻舍布置方案等。 （3）与各施工单位（包括土建工程、设备安装工程等）协调平衡工程的组织进展与穿插；完善不良施工季节（雨季与冬季）的施工组织与措施。 （4）深入现场检查了解施工中的全过程，定期召开现场平衡、协调会议，解决施工进度中的问题，做好施工中的进度、质量、技术、供给、本钱等全面协调与掌握。 （5）加强场容治理。包括：各施工单位作业场区与调整；物资与施工机械的合理堆放与布置；消防设施的设置；施工道路的畅通；场容干净；施工用水、电的安排供给，安全施工文明作业；环保措施的制定与贯彻等内容。并建立检查评比制度等。 3、现场技术治理的内容及工作

4、 （1）加强图纸治理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸治理制度（包括工程变更图纸在内）。 （2）加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题，应准时传达设计部门，准时约其进行“设计技术交底会议“会同施工单位一起讨论解决。 （3）加强对材料、配件、设备试化验的监视检查。建筑工程用的材料（半成品、成品、设备等），均应具备合格证件，出厂证件及化试验的证件。 （4）要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分局部项施工起止日期；图纸及文件收发日期；气象状况（气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪）；每日施工部位及进度；隐藏工程检查及验收；各类事故的发生、分析与处理

5、；材料、配件、设备、供给及短缺状况；上级部门的检查及指示；其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。 （5）要做好施工记录。如地基处理记录；大型构件安装记录；现场予应件施工记录；新技术、新材料、新工艺推广应用记录；测量记录；沉降观测记录；雨冬期施工记录；构件荷载试验记录；质量与事故处理记录。 三、加强现场治理工作 1、加强工程量的治理与掌握； 2、加强工程签证的治理； 3、加强工程资料及档案的治理； 4、加强工程首尾及竣工验收的治理； 5、加强保修期的治理及尾款支付的治理； 本治理制度是按现行公司实际状况拟订的，日后新的开发工程依据现实环境、问题等可以删增应用。 监理工作制度 1、文件图纸审核制度， 2、技术交底制度 3、开工报告审批制度 4、材料构配件检验及复验制度 5、设计变更审核制度 6、隐藏工程检查制度 7、工程质量检验制度 8、工程质量事故处理制度 9、施工进度监视及报告制度 10、投资监视制度 11、工程竣工验收制度 12、监理日志和会议制度 13、收发文制度 14、审批制度 15、旁站制度 16、安全治理制度 17、监理例会制度 18、月报制度等