房地产销售客户追踪管理规范.docx
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1、 房地产销售客户追踪管理规范_物业经理人 房地产销售客户追踪治理标准 -如若放弃,不觉得惋惜吗? 一、客户追踪就是永不放弃的战斗 二、客户追踪导图 三、制定客户追踪规划 四、实施客户追踪 五、客户信息留档分析 六、客户追踪表格 一、客户追踪就是永不放弃的战斗经营是做什么,通俗地说就是做“买卖“,而买卖就是一场战斗,在买方和卖方的战斗中,卖方使用的是攻击性武器,而买方使用的则是防备性武器。 买方/客户策略武器 武器侦测“56客户档案“ 投石问路般刺探军情宣传利用广告和公关 运用的战术包括距离、推托、扰乱、幽默反正只要能增加买方情报、耗损卖方精力以迫使他在条件上让步的招术,都尽管使出来!渗透与客户
2、制造温情的人际关系 不断摸索对方让步的可能一而再,再而三,直到卖方精疲力竭转变战术探测买方防备工事的弱点,只要一个“好!“或是有一点蛛丝马迹的线索就能使整个战情明朗 在卖方认为已经达成交易,而且在心里盘算、觊觎利润之时,把握住对方可能做的最大让步下最终通牒坚持、施压最终通牒 卖方/置业参谋策略侦测时问小冲突潜伏 这真是一场公正竞争,不是吗?谁是赢家?答案永久是一样的:谁情报搜集得愈好、规划做得愈周密、运用技巧愈高超,谁就是赢家。 客户是我们珍贵的资源,如若放弃,你不觉得惋惜吗?而要赢得客户,必需在这场战斗中保持充分的信息优势,而客户追踪就是取得优势的方法手段。所以,客户追踪在这场战斗中从来就不
3、是例行工作,而是在不断探得客户信息! 二、客户追踪导图 (一)案场经理的工作职责 1、指导置业参谋制定追踪规划。 2、催促置业参谋实施客户追踪。 3、评定置业参谋的客户追踪效果。 (二)置业参谋的工作职责 1、仔细制定客户追踪规划。 2、时时更新客户追踪状况,分析客户信息。 3、准时向案场经理反应客户追踪状况。 置业参谋案场经理客 户 三、制定客户追踪规划 (一)依据客户等级界定客户跟踪时间 *A类客户:依据客户状况时时跟进,最晚不能放到2天后再跟踪。 *B类客户:3天一跟踪,并具体询问资金到位时间或家人回程时间。 *C类客户:到访后其次天跟踪,之后3到7天跟踪一次。 *D类客户:有新促销活动
4、推出时及节假日时跟踪回访。 (二)留意几种行业客户的不同追踪时间 *会计师:最忙是月头和月尾,不宜联系 *医生:最忙是上午,天气恶劣时较闲 *销售人员:最闲的日子是天气恶劣的时候,或上午9点前下午6点后 *行政人员:10点半后到下午4点最忙 *股票行业:最忙是开市的时间(上午9:3011:30 下午1:003:00) *银行:10点前后、中午交接班、对帐 *公司:适合的时间是上班时间,但不要在饭前后和下班前 *教师:最好是放学后 *劳碌的高层人士:最好是8点前,即秘书上班之前 依据客户的实际状况敏捷调整。 四、实施客户追踪 (一)电话-客户回访追踪 电话追踪就是利用电话,紧紧地盯住一个客户,随
5、时了解他们的动态,明晰状况,想出方法,抓住时机,解决问题。在房地产销售中,电话追踪非常重要,往往少打一个追踪电话,一个原来可以成交的客户没有成交,而一个胜利的追踪电话,甚至可以使一个原本已经失去的客户又回来成交。 1、下定前的电话追踪 电话追踪要到达的最终目的是让客户再来现场达成销售,追踪的任务是解决客户不来的缘由,并给对方一个必需再来的理由,活动促销是电话追踪可运用的手段,此外,还要对追踪客户做具体分析。案场经理要特殊留意电话追踪的方式手段:客户状况-追踪分析-追踪重点,以此指导置业参谋拿出最有效的追踪策略规划。 【例如】 客户状况 李先生夫妻俩来看过房,某酒店总经理,买房为了一步到位,已在
6、花园下定,想最终再比拟比拟。 追踪分析 酒店负责人、商人往往注意身份与面子,定房后再比拟,明显此次购房非常慎重,可能花园还未令他特别满足。此客户不属于区域购房客户,但只要是好房子都会考虑,地段概念不强,很可能属于投资、居住皆可。 追踪重点 对方有身份的人,抓住这一点,可以关注身份地位与居宅的关系,通过地段等各方面表现,并有意无意地吹捧一下对方; 对此次购房非常慎重,那么可以站在一个客观的角度,以一个专家的身份为对方参谋,告知作为住家购房和投资购房要分别留意些什么,同时强调本案优势内容。 2、下定后的电话追踪 当客户下定后,通常一般的置业参谋就开头放松了,认为煮熟的鸭子跑不了, 其实恰恰相反。下
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