房地产项目经理述职报告.docx

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1、 房地产项目经理述职报告MicrosoftWord文档 房地产工程经理述职报告Microsoft Word 文档 *工程一季度工程经理 述职报告 敬重的各位领导，各位同事，大家好！我是*工程部的*，担当工程经理职务。 作为工程经理应具有较宽的学问面、合理的学问构造、严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境地。回忆我这段时间的工作，看到了成绩也发觉了缺乏，我肯定仔细做好本季度的工作总结，力求下季度做得更好。接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一季度我所完成的工作及取得的成绩以及下一步工作准备。 一、现场施工工作开展状况 1、我组织工程部会同监理部联合工作，制定了一系列开工预备工

2、作实施规划，并监视施工单位详细实施。详细如下： 1）制定关于冬季未停工时局部地基受冻后期实测、检验及处理指导方案2）越冬维护方案实施效果检验要求3）脚手架变形处理通知4）开工条件综合检查指导文件5）年度及月工程规划要求2、完成状况 上述五项关于方案及联系函已制定完成，并于2月26日间续转发给施工单位，结果如下： 1）项关于地基受冻处理实施方案施工方已递交我方及监理，并审查通过2）施工方已将混凝土工程越冬维护效果检验方案报与我方，并审查通过3）脚手架变形栋号已全部撤除，重新搭设 4）开工前综合大检查已完成，目前有二栋楼具备开工条件，准予开工5）年度及月规划已上报监理3、目前工程进展状况 1）3月

3、29日开发区质量检测中心开头对地下室局部进展冬季混凝土施工的强度进展回弹检测，已完成4栋楼 2）各劳务分包对外露钢筋进展除锈工作，根本完成，2栋楼验收通过3）1-8#楼外脚手架正在重新搭设 4）施工入口由于不符合文明施工要求，正在整改5）商务地块22层综合楼详勘完成二、开发及配套手续办理状况 1）土地契税缴纳沟通与办理，目前只差付款2）配套费缴纳沟通与办理，目前只差缴费 3）工程证沟通与办理，目前办理完成土地证和配套费缴纳后即可拿证4）供暖施工图审核，已将供暖图送交相关供暖单位审核5）排水手续，初步与排水处负责人沟通，下步规划搞排水设计6）自来水规划报图，并与自来水治理部门沟通，预备申报备件三

4、、工作改良、思路及方法的拓展状况1、档案治理 由于小窑湾工程日常文件收发及档案治理始终处于绿地中心档案员兼 职治理和工程部自己专业分管并存形态存在，所以常常会消失文件丧失和与其他合作单位沟通滞后现象，及档案归档混乱现象，我发觉此种现象后一边向公司申请增加工作岗位一边准时开会详细分工落实责任以改善上述缺陷。2、质量通病预控 为了响应集团关于岗位责任及避开工程交付后因工程质量问题而产生 业主投诉状况，我提出由监理每月组织有关技术部门、治理部门进展针对本工程简单消失的质量通病的防治方法争论会，以提高质量预控、质量责任意识。3、思想意识 要在工作中增加四种意识，一是政治意识。做好宣传公司的战略方针、

5、路线、政策，培育敏锐、独特的政治意识。坚决正确的政治方向，使自己在思想上始终与公司高层领导保持高度全都。同时，在政治上保持了头脑糊涂，对待事物反复思索，更好地抓住重点。二是集体意识，上级下发指示精神，下级上报工作状况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增加了集体意识，结合实际，尽可能地把详细问题讨论得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是效劳意识，做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种过失在自己身上发生。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决听从领导安排。四是奉献意识，无论何时何地，都要真正培育自己的奉献意识。四、存在的缺乏

6、及下一步工作准备 在过去的时间里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往有所 提高，但还需要进一步的努力。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤，每天第一时间阅读工程部收发的文件，处理文件，做到文件问题不积压，不过夜。对下面的工作报告及请示要细阅全文，把握好工程工作进展状况。二是手勤，在工作上积极主动，督处下属做好各项工作记录和资料的积存，对发觉的状况、问题要准时处理、并注意证据的积存，使全部的问题都具有可追溯性。三是嘴勤，在处理日常事务工作中，积极主动地向下属询问工作进展状况，准时把握工程动向；虚心向兄弟业务部门和其他同事请教，对不清晰的状况和细节勤问、勤打听；准时全

7、面地向领导汇报。四是腿勤，结合实际，开展调查工作，熟识把握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互沟通状况，相互支持协作做好各项工作。五是脑勤，对各类文字材料，仔细分析；对收集的信息，要动脑分析讨论，实行归纳、比拟、推断和分析，积存和总结工作阅历，做到“沉静以深思”才能渐渐提高自己的工作水平。 以上是我一季度的工作状况，我将连续提高工作效率，完善工作的力量， 加强工程治理，处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，全速推动工程进展。我的述职完毕，感谢大家！ 报告人：*201*年4月8日 扩展阅读：房地产公司工程经理年度工作总结 房地产公司工程经理年度工作总结 在集团公司及开发公司领导的

8、强有力的领导下和相关同XX事的协作下及监理有限公司、新光建立工程监理询问公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺当进展。本人在XX房地产开发有限公司工程工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了201*年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程工程治理工作汇报如下：一、工程进度完成状况： 1楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体构造第16层，占总工期的44.8共计已施工工期为7个月，（总工期为16个月）

9、；2楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30（总工期为20个月，包括总体）；依据施工总进度规划，1、2楼工期在规划之内，无超期、脱期。 二、工程投资状况： 1楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5；2楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31。1楼投资比

10、照图2楼投资比照图 三、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。（一）、工程组织治理状况：依据XX工程特点，编制了XX工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程掌握重点；制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下

11、和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺当进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 （二）、工程质量掌握状况：质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责构造

12、工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85，主体优良率100，单体优良率85，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良 要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要

13、还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的

14、自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用；三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量治理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是管 理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系

15、建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场治理中，我们还强调效劳意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、治理支持。 3、产品的验收掌握中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面

16、上，主要是依靠抓总分包单位的治理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。其次层是监理与工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 （三）、工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常

17、检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调 整、修改原进度规划后再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保工程工程按预定的时间启用或提前交付使用。工程部在进度掌握方面所做的工作有：编制工程治理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。 2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度规划表。要求监理工程师做好监理规划、规划、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作实施细则，并催促监理工程师在工程实施过程中努力落实。 3、主持会议讨

18、论各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调讨论会议，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进展调整。 （四）、工程投资掌握状况：工程部对工程工程投资掌握负有很重要的责任，由于工程部所管的是源头的问题。工程部对投资掌握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即治理“工程实施掌握价”。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最简单突破的局部或环节即投资掌握重点。工程部对工程进展施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造

19、价、依据进度编制月进度造价预算。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避开和经济索赔大事发生。 3、按合同规定条件和要求，监视实施事前的各项预备工作，以免索赔，准时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。 4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额工程套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建立工程XX与造价信息中材料市场信息相符合。 5、讨论监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实工程、缘由、数量

20、、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。需要强调说明的是：工程部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必需与工程部沟通并取得全都意见。否则将消失工程部拒绝监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程治理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。 （五）、安全与文明现场治理状况： 1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全掌握的三大主要措施。2、依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合

21、理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工。 4、催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、催促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。 （六）、工程其他治理状况： 1、熟识施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

22、2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作。4、负责工程实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据工程建立的实际状况，不断调整、补充、完善工程治理规划、规章制度和治理方法，以适应工程建立的需要。XX住宅小区工程工程规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理，确保实现各项预定目标。该工程的胜利将为舟基集团的进展奠定根底。盼望通过该工程今年上半年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。 友情提示：本文中关于房地产工程经理述职报告Microsoft Word 文档给出的范例仅供您参考拓展思维使用，房地产工程经理述职报告Microsoft Word 文档：该篇文章建议您自主创作。