房地产销售工作计划模板7篇.doc

《房地产销售工作计划模板7篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产销售工作计划模板7篇.doc（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 房地产销售工作计划模板7篇 转瞬之间又要进入新的一年2022年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的规划。我是一个从事工作时间不长，阅历缺乏的工作人员，许多方面都要有肯定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.，也对自己制定了房地产销售部个人工作规划，信任我会做得更好。 2022年是我们地产公司进展特别重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的人来说，也是一个布满挑战，机遇与压力的开头的一年。为此我要调整工作心态、增加责任意识、效劳意识，充分熟悉并做好房中介的工作。为此，我也充分熟悉到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下工作规划：

2、 一、熟识公司的规章制度和根本业务工作 作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 2022年以业务学习为主，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司的规章制度，与公司人员充分熟悉合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解市区售楼状况；通过上网，电话，生疏人访问多种方式联系客户，加紧联络客户感情，组成一个强大的客户群体。 二、扩大客户量，加强与重点客户的联系 有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力，给自已定量客户

3、。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开头，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成嘉奖下授的销售任务，直到超额完成任务。 2022年，让我们一起共同迎接挑战吧！ 房地产销售工作规划模板篇2 10月份再有几天就完毕了，11月份立刻就要到了。10月份的工作任务我已经快要完成了，也盼望11月份我能够保持现在这样的工作效率。在这之前，我打算先做好我11月份的工作规划，安排好自己11月份的时间，更高效率的去完成工作，11月的工作也将会依据我所做的工作规划绽开。 一、销售目标 在11月份开头之前，我先做好自己这一个月的销售目标，在下个月依据我的这个目标去努力的工作，完成自己的工作目标。作为房

4、产销售，主要的工作就是销售公司的房产，还有一些其他的工作。我11月份的规划是售出x套房屋，并准时的跟客户签订购房合同，以免发生变故。在销售公司的楼盘的同时，也要做好其他的工作。我确定是要在完成公司的销售目标的根底上，努力的去完成自己制定的销售目标，首先要做的是完成公司的销售任务。 二、其他的工作 只有极少局部的人会在看完房产之后选择马上购置，一般都会再考虑一段时间，所以我要做的工作不仅仅只是售卖房屋，也要做好客户的回访，多跟意向客户沟通，让他们选择购置我们公司的房屋。若是不积极主动的去跟客户联系的话，销售的任务是确定没有方法完成的。还需要催收顾客的定金、处理违约的客户、收集新客户的资料等，以及

5、完成领导安排的其他的任务。 三、工作总结 11月份的一个重要的工作就是要做好10月份工作的总结，只有不断的对自己一个阶段的工作进展总结，才能够知道自己的缺乏，也能够从之前的工作中总结一些阅历。有胜利的时候也确定会有失败的时候，失败没关系，但要从失败中做总结。总结自己胜利的缘由，也总结自己失败的缘由，在下一次遇到同样的状况的时候就能够避开再一次的失败。 销售也是有技巧的，只要自己把握好了技巧，从自己过往的工作中总结出了一套适合自己的销售方法，以后就能够节约一点时间去开发更多的客户。作为销售是必需要积极主动的去联系客户、查找客户的，等着客户送上门那是不行能的，现在房地产行业的竞争是很剧烈的，一段时

6、间之内会有许多的新楼盘开售，所以做销售是要学会抓住时机和顾客的心理的，这是我之后还要连续的去学习的地方。 以上就是我11月份的工作规划，我信任只要自己努力是肯定能够把工作做好的。 房地产销售工作规划模板篇3 随着企业之间竞争态势的进展，企业的市场观念发生了巨大的变化，已经有越来越多的企业放弃了以往站在自身的立场上，为生产而生产的导向，开头以市场和消费者的需求为产品生产的动身点，并且在销售活动中，也正在放弃具有强销颜色的推销观念，转而依据市场需求和市场需求的变化进展市场营销活动。 企业的广告活动原来只担负站在企业立场上向消费者推销产品的任务，成为企业推销观念的翻版。而筹划观念的引入，则使市场和消

7、费者受到了高度重视，市场分析、消费行为分析、产品分析、竞争对手分析成为广告决策的前提，从而顺应了企业从推销导向向营销导向的变化。 在房地产行业，广告筹划不仅要考虑地产开发工程的区域经济状况、而且要考虑地产开发工程四周的市场状况和区位状况。房地产筹划是一个浩大的系统工程，各个筹划子系统组成一个大系统，缺一不行，亲密联系，有机统一。同时它的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性。在市场调研阶段，要预见到几年后房地产工程开发的市场状况;在投资分析阶段，要预知将来开发的本钱、售价、资金流量的走向;在规划设计阶段，要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面猜测将来的进展趋势;在营销推广阶段，要弄清当时的市

8、场状况，并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广揭发布等方面要有超前的眼光。 另外，房地产筹划要适应市场的需求，吻合市场的需要。一是房地产筹划自始至终要以市场为主导;二是房地产筹划要随市场的变化而变化;三是房地产筹划要造就市场、制造市场。它的筹划要比拟和选择多种方案。房地产筹划方案不是一成不变的，应在保持肯定稳定性的同时，依据其市场环境的变化，不断对筹划方案进展调整和变动，以保证筹划方案对现实的适应状态。 房地产筹划在房地产开发工程建立中自始至终贯穿一起，为工程开发胜利保驾护航。房地产开发工程建立要完成一个工程周期，需要经过市场调研、工程选址、投资讨论、规划设计、建筑施工、营销推广、物业效劳等一系

9、列过程，房地产筹划参加工程的每个环节，通过概念设计及各种筹划手段，使开发的商品房适销对路，占据市场。 目前，一些房地产开发工程筹划已初步表现出以上观念的转变，房地产筹划的思想活泼、理论丰富，这些都给房地产企业以智力、思想、策略的帮忙与支持，给房地产企业出谋划策，制造更多的经济效益。基于此，我们小组对选出的三篇房地产筹划书进展了如下分析： 案例：天河花园 1、市场分析 1.1、区域市场分析 天河区位于广州市东部，东与黄埔区相连，南濒珠江，西南接东山区、北连白云区。总面积147.77平方公里，人口41.8万人。天河区交通四通八达，是广州市连接珠江三角洲及粤北粤东地区的要通。全区有中山大道，黄埔大道

10、等63条主要干道，广深高速大路共穿东西，广州火车东站和地铁号线天河终点位于区内。天河区是广州的科研高教区，有超过22所大专院校，34间科研院所，15所中学、1所职中、61所小学、95所幼儿园。区内社会保障事业进展较快。 由于城市中心东移，天河区作为新兴区域，也就成为了广州市商品楼集中地。天河区楼盘分布相对集中，主要分布在以天河北、员村、天汕路、东圃为中心的集中区域。 1.2、定向市场分析 员村位于天河区南部，毗邻天河公园和天河区政府，地理位置优越。四周工厂较多，居民较为密集，消费群体以工薪阶层为主。随着多年进展，该外来人口越来越多，渐渐进展成了外来人口聚居地，由于天河区政府的搬迁和落成，使该区

11、的环境和市政设施得到了逐步的完善和健全，加速了区域房地产业的进展，吸引不少在城东工作的人士在此置业安居。 1.3、工程分析 1、工程名称：海景中心 2、工程规模：由2幢28层组成 3、推售状况：现推都景轩，海都轩的728层 4、宣传主题：只交一成，即做业主 5、价格：40765598元/m2，均价4708元/m2 6、装修标准：一级一类装修(高级锦砖地面，双面豪华门，全景落地玻璃门) 7、优劣势分析 优势分析 1、本工程由海景公司开发，进展商实力雄厚，能给买家充分的信念。 2、位于广州新城市中轴线，进展潜力巨大。 3、地处交通主干道黄埔大道和华南大道交汇点，交通非常便利; 4、工程以准现楼出售

12、，增加买家信念。 5、社区配套设施较完善，有学校、医院、市场、天河公园、_场等; (2)劣势分析 1、珠江新城配套设施仍旧未成熟，进展尚须时日。 2、竞争对手的广告宣传及促销活动皆比本案强，形象已经广为人知。 3、工程三面被楼宇包围，景观被遮挡了一大局部。 4、外来人员多，治安问题多，影响买家心理; 1.4、竞争对手资料分析 对手一 1、工程名称：侨颖苑 2、工程规模：由3幢12层及一幢9层组成 3、推售状况：现推C栋C1C4梯的312层，B2栋的212层 4、宣传主题：新天河、新市民、新文化 5、价格：44815145元/m2，均价4655元/m2 6、优劣势分析 优势分析 该楼盘已为现楼，

13、可即买即入住，易于吸引买家入住; 价格较同区域其他楼盘为低，有竞争优势; 位于内街，可避开主干道噪音及空气污染影响，但亦可便利出入主干道，属旺中带静，有肯定的升值潜力; 劣势分析 周边外来人口较多，人流简单，治安环境较差，影响买家购置心理; 楼盘四周环境欠佳，影响楼盘档次; 户型设计一般，凸柱位较多，影响使用率; 对手二 1、工程名称：紫林居 2、工程规模：由3幢连体9层组成 3、推售状况：现推CH座的39层 4、宣传主题：品尝家在公园旁的舒适与休闲 5、价格：45116208元/m2，均价5320元/m2 6、优劣势分析 优势分析 该楼盘是员村一带为数不多的小区楼盘，且内部环境美丽，易于吸引

14、买家购置;邻近交通主干道黄埔大道，交通特别便利; 该楼盘紧靠天河新区府，天河公园近在咫尺，对楼盘档次的提升有莫大的帮忙;劣势分析 该楼盘局部单位靠近公路，受噪音影响大，空气污染大，影响销售; 周边外来人员多，且时常有治安大事发生，影响买家入住信念; 户型设计上有肯定的缺乏，有凸柱现象; 1.5、工程周边配套状况 1、社区配套 大学：暨南大学、华师大、民族学院、广州市环境爱护学校 中学：四十四中学、华师大附中、天华中学 小学：昌乐小学 银行：中国建立银行 康体：天河体育中心、羽毛球馆 1.6、工程企划思路 由于工程为广电成熟生活区物业，有优良的先天条件。区域的外部条件劣势较为明显，做好工程的销售

15、企划工作，是工程能否取得胜利重点。我们得企划思路： 1、充分利用先天优越的交通环境 工程的交通环境较为优越，故可利用具备的先天优越的条件来谛造一个天河中心区宜商宜住精品公寓典范，塑造独特的品牌形象。 2、把握市场需求，迎合买家心理 随着房地产市场由卖方市场转为买方市场后，供方面临的严峻问题就是，产品的消费是否迎合客户的需求。 3、营造现场舒适环境，引起客户购置冲动 在吸引大量客流后，现场环境的好坏便是销售能否胜利的关健。工程应在规划设计、园林绿化、接待中心、等方面营造舒适的内部环境。 4、表达以人为本的经营理念 面对多元化的目标客户，我们必需抓住人的特点，规划设计更加人性化。2、工程市场定位

16、2.1市场定位 员村四周的楼盘可谓良莠不齐，档次不一，而且价格相差悬殊，可以说一路之隔，楼价翻一番。所以，本工程的区域划归应与珠江新城将来新城市社区严密挂钩，淡化员村区域概念才是本工程获胜的前提。结合区域市场状况和自身特点，敝司建议塑造独特的品牌形象 -天河中心区宜商宜住精品公寓典范 以此定位入市，充分迎合市场，进而突破市场，形本钱区域的热点，固然，要到达这样的目标，必需需要适宜的规划及硬件协作。在下述工程建议中会逐一阐述。 2.2、工程形象定位 在工程形象定位上应扬长避短，抓住市民向住环境好的绿化小区的心态，带给客户一种既享有成熟小区环境，又座拥将来新城中心的双重抵买价值。初步供应以下工程形

17、象定位供贵司参考：广州新城市中心区?宜商宜住精品公寓典范最终一期精品。通过上述的形象定位，给本案给予现代高质素生活的实质内涵，使工程从消沉的环境气氛中摆脱出来，从而表达工程内外环境的优越。 房地产销售工作规划模板篇4 做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带着下和各部门的积极协作下提前完成了全年的销售任务。这一年房地产市场大落大起，整个销售团队经受了房地产市场从惨淡到火爆的过程。预备在_的背景下，销售工作将布满了机遇和挑战。现制定房地产销售个人工作规划。 一、加强自身业务力量训练 在房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现销售任务打下坚实的根底。进展销售技巧为主的技

18、能培训，全面提高自身的专业素养。确保自己在销售工作中始终保持昂扬的斗志、团结积极的工作热忱。 二、亲密关注国内经济及政策走向 在新的一年中，我将认真讨论国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策供应依据。应当如何应对以确保实现销售任务，是我必需关注和加以讨论的工作。 三、分析可售产品，制定销售规划、目标及执行方案 我在房产销售工作重点是公寓，我将认真分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的讨论，为不同的产品分别制定科学合理的销售规划和任务目标及具体的执行方案。 四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，讨论实施切实有效的销售方法 我将结合以往的销售阅历及对可售产品的了解，认真

19、分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进展统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。 五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成 我将按规划仔细执行销售方案，依据销售状况及市场变化准时调整销售规划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进展总结，对于突然变化的市场状况，做好预案，全力确保完成销售任务。 为了在新的一年能够更好的开展工作，需要不断提高自已的业务技能，为完成销售任务供应保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业学问做保障，我将在部门经理与同事的帮忙下，进展相关的专业学问培训，使销售工作到达销售商铺的要求，上升到一个新的高度。 房地产销售工作规划模

20、板篇5 一、销售节奏 推广销售期指从市场导入开头至产品开盘销售，较大规模的工程一般持续_个月的时间，由于工程一期体量较小，建议以个月左右为好，再结合以实际客户储藏状况最终确定；另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般状况下为工程部先出具根本的工程节点，据此营销筹划部制定销售规划。制定本规划的重要节点时间时，未与工程部跟进。故本销售规划相关节点只是初稿。待工程节点确定后，再最终定稿。 1、推广销售期安排x个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。 2、鉴于年底接近过年的状况，开盘销售强销期应避开春节假期。 3、开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工到达开放

21、效果。 二、销售预备（2022年x月x日前预备完毕） 1、户型统计。 2、销讲资料编写。 3、置业参谋培训。 4、户型公示。 5、交房配置。 三、样板区及样板房 （一）样板区 1.样板区范围：考虑到_工程销售必需突出良好居住环境的气氛，因此我们将x售楼中心至x样板房区域所包含的整个大区都打造成为样板区。物管，保洁等须根据样板房的治理规定进展治理。其中有两套样板房、售楼部到样板间的步行情趣长廊、叠水喷泉、及_的临时景观区域。 2.样板区作用：最大限度的呈现温江宜居，城在林中气氛、家居水畔的气氛，表达国色天香大社区远见、高档、生态、宜居、增值的社区概念，表达独具特色的建筑风格。 3.样板区展现安排

22、： 确定对y区沿线情调、步行道的包装方式和详细要求。 确定y区道路沿线灯光布置方案，灯具选型要求和效果交底。 明确样板区工程施工、营销包装整体和分步实施节点、任务分解。 （二）样板房 样板房作用：考虑到-工程户型面积偏大，通过样板房精装修设计可以引导客户更好的理解户型设计，同时也是对推广所提倡的享乐主义生活的一种实体诠释。 样板房展现安排： 前期设计，包装由工程部同事负责，_跟进协调。样板房应于2022年x月底前完成，以便于先期推广时，到访客户时参观。样板房的日常治理工作由营销部负责。 四、展现道具 1.沙盘模型：x和筹划师协商后，由筹划师联系相关单位制作。 2.户型模型：x和筹划师协商后，由

23、筹划师联系相关单位制作。 3.户型图：x和筹划师协商后，由筹划师联系相关单位制作。 五、价格策略 均价确定：包括销售均价及赠送面积等由筹划师和销售部职业参谋踩盘整理数据，筹划员协同-写出定价报告，报领导审批后执行。价格按建筑面积计算，不包括赠送面积。价格策略包括：销售均价，销售起价，销售实得单价，套内单价。价格走势分析，节点价格初步估计，职业参谋优待权限，销售主管优待权限，销售经理优待权限，内部员工推举优待权限，公司领导优待权限，一旦确定优待权限，坚决执行，防止权限不明，私放优待，扰乱现场销售。 时间安排：营销筹划部于2022年x月x日提出销售价格表和销售政策。 六、推广 2022年x月底前确

24、定广告推广公司，2022年x月底前出具详细的推广方案。 房地产销售工作规划模板篇6 昨年的全球金融危机使世界经济和中国经济都受到了很大的冲击，虽然从2022年开头中国经济有所回暖，但迪拜债务危机的发生再次告诫人们，全球金融危机还未远去。为了刺激消费，国家出台了相关的调控和优待政策，促使2022年房屋成交量不断上升。面对经济形势的不稳定，以及房地产市场的风云变幻，在公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步观念熟悉，仔细分析当前的形势，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目标规划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、2022年度工作总结 (一)业务力量 我是一个喜爱

25、学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特殊在当今进展快速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上重点是学习房地产销售技巧、房地产详细销售流程、市场营销等书籍。还学习社会治理学问、法律学问等现代科学文化学问，做到学深学透，把握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好房地产营销工作打下坚实的根底。通过学习，我提高了自身素养，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，具有较强的工作力量，能完成较为简单、繁琐的工作任务，取得良好成绩，这一点，我自己感到很欣慰。 (二)工作状况与工作成绩 作为房地产营销部经理，今年我的工作主要是： 1、负责房地产开发公司全年产品总销售

26、。我们坚持以市场开拓保生存、保进展，主动适应市场、把握市场，努力在竞争中赢得主动。建立了贴近市场的信息情报系统，收集和分析相关的房地产产品信息，市场环境，业内其它企业营销状况，加强对市场前景、客户需求、竞争对手、企业力量、进展瓶颈、营销措施等方面的讨论分析，建立数据库，对客户信息进展采集分析，为确定工程的产品定位，广告营销规划供应依据，同时也为商品房定价供应依据，实现对客户的动态监控，培育敏锐的捕获力量和推断力量，真正做到深入市场，了解对手，准时精确地响应市场变化。我们充分运用各种营销手段，通过相互协作，通力合作，销售取得骄人业绩。全年销售住房万平方米，合同额x亿元，回拢资金x亿元，特殊是二期

27、开盘x天x夜通宵卖房，x天内全部售清。 2、负责全年公司对外的广揭发布。我们营销部立意让客户通过对户外广告、电视广告、道旗广告、公交车车身广告作品的观摩、观赏，引起丰富的生活联想，树立新的消费观念，获得精神上美的享受，从而在艺术的潜移默化中产生购置的欲望。 3、部门人员的培训、治理。加大培训工作的频次，营造学习气氛，提升员工效劳理念及个人技能;进展效劳理念、仆人翁意识培训，调整员工工作状态，增加全体人员的工作热忱和团结力、分散力，将效劳做细、做精，提高客户满足度。制定市场销售绩效考核制度，加强考核，让每一位员工都要有危机感，为公司进展不断供应新的思维，新的工作方法推动企业的长期稳定进步。把工作

28、细化、把思维细化、把想法细化来避开错误的发生从而提高工作效率。在此根底上，建立效能型团队，开掘现有业务人员的共性力量和制造力，到达整体协作，团队稳定。 4、对外单位的协调、沟通。为了确保公司的进展有序进展，提高公司的运行效率。我们营销部的x位业务人员同时与建立局、国土局、税务局、银行、政府、城管、公安等部门打交道，期间，我们做了大量协调沟通工作。积极与相关主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的福利企业税收优待政策，为公司节省每一分资金，制造经济效益，确保公司进展和生产经营工作的正常开展。虽然在税务协调沟通的工作中遇到了不少困难，但是我们为了公司，为了尽到财务人

29、员的职责，即使硬着头皮，也会努力做好做完。(敬重的客户，我已将您的要求融入了你的主要4点工作中，如需修改请联系) 二、2022年度工作规划 回忆今年以来的工作，虽然做出了肯定成绩，但同样也发觉有不少需要加以改良和提高的地方： 一是在详细的营销活动中，营销渠道还是比拟单一，胜利的营销模式和有效的营销手段不多，虽然也在努力尝试一些新的营销模式，但力度不够大，效果还不明显。 二是在客服工作方面，思想意识上没有足够的重视，有些工作做的不到位，主动效劳的意识不强，影响到客户效劳的质量。 三是在团队治理上，没有充分挖掘团队每个成员的作用，也没能够充分发挥团队作战应有的战斗力和团队的价值。对于以上的缺乏之处

30、我们营销部制定了以下几点规划： 1、大胆尝试一些新的营销模式，学习其他公司优秀营销手段，对于创新和业绩两手都要抓，两手都要硬。 2、狠抓培训工作的力度，营造学习气氛，进展效劳理念、仆人翁意识培训，调整员工工作状态，充分挖掘团队每个成员的作用，增加全体人员的工作热忱和团结力、分散力。在此根底上，建立效能型团队，开掘现有业务人员的共性力量和制造力，到达整体协作，团队稳定。 3、制定市场销售绩效考核制度，加强考核，让每一位员工都要有危机感，把工作细化、把思维细化、把想法细化来避开错误的发生从而提高工作效率和客户满足度。 总结过去，是为了确定成绩，找出缺乏;展望将来，是为了以后进一步的提高。新起点、新

31、盼望。站在2022年的起点，我们将满怀信念，以更糊涂的头脑、更旺盛的斗志、更奋勉的姿势、更勤奋敬业的精神和更充足的干劲，把工作做的更加精彩。 房地产销售工作规划模板篇7 一个好的房地产营销方案必需有一个好的规划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销规划更注意产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必需学会如何制订和执行正确的市场营销规划。_房地产营销规划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销规划非常重要。一般来说，市场营销规划包括：_规划概要：对拟议的规划赐予扼要的综述，以便治理局部快速扫瞄。 _市场营销现状：供应有关市场，产品、竞争、配

32、销渠道和宏观环境等方面的背景资料。_时机与问题分析：综合主要的时机与挑战、优劣势、以及规划必需涉及的产品所面临的问题。_目标：确定规划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。_市场营销策略：供应用于完成规划目标的主要市场营销方法。_行动方案：本方案答复将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？_估计盈亏报表：综述规划估计的开支。_掌握：叙述规划将如何监控。 一、规划概要规划书一开头便应对本规划的主要目标和建议作一扼要的概述，规划概要可让高级主管很快把握规划的核心内容，内容名目应附在规划概要之后。 二、市场营销现状规划的这个局部负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。_市

33、场情势应供应关于所效劳的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购置行为的趋势。_产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。_竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。_宏观环境情势应说明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 三、时机与问题分析应以描述市场营销现状资料为根底，找出主要的时机与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在

34、此方案中面临的问题等。_时机与挑战分析经理应找出公司所面临的主要时机与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动，应把时机和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特殊的关注。 _优势与劣势分析应找出公司的优劣势，与时机和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。_问题分析在这里，公司用时机与挑战和优势与劣势分析的讨论结果来确定在规划中必需强调的主要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术确实立。 四、目标此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的根本决策，这

35、些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。有两类目标财务目标和市场营销目标需要确立。_财务目标每个公司都会追求肯定的财务目标，企业全部者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。 _市场营销目标财务目标必需要转化为市场营销目标。例如，假如公司想得_万元利润，且其目标利润率为销售额的_，那么，必需确定一个销售收益为_万元的目标，假如公司确定每单元售价_万元，则其必需售出_套房屋。目标确实立应符合肯定的标准：各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有肯定的完成期限。各个目标应保持内在的全都性。假如可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引申出来。 五、市

36、场营销策略应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”细心筹划的行动”。在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加_的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。 同样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有率来获得。对这些目标进展深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。策略陈述书可以如下所示：目标市场：高收入家庭，特殊注意于男性消费者及各公司，注意于外企。产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。价格：价格稍高于竞争厂家。配销渠道：主要通过各大闻名房地产代理公司代

37、理销售。效劳：供应全面的物业治理。广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算增加_。讨论与开发：增加_的费用以依据顾客预购状况作准时的调整。使顾客能够得到最大的满意。市场营销讨论：增加_的费用来提高对消费者选择过程的了解，并监视竞争者的举动。 六、行动方案策略陈述书阐述的是用以到达企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作答复：将做什么？什么时候去做？谁去做？将花费多少？等等详细行动。 七、估计盈亏报表行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算根本上为一项估计盈亏报表。主管部门将审查这个预算并

38、加以批准或修改。 八、掌握规划的最终一局部为掌握，用来掌握整个规划的进程。通常，目标和预算都是按月或季来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发觉未能到达目标的部门。有些规划的掌握局部还包括意外应急规划，简明扼要地列出可能发生的某些不利的状况时公司应实行的步骤。_2市场营销规划的执行营销执行是将营销规划转化为行动的过程，并保证这项任务之完成，以实现规划的既定目标。策略所论及的是营销活动是”什么”和”为什么”的问题，而执行则论及到”谁”去执行，在”什么地点”、”什么时间”和”怎么样”去执行等问题。策略与执行亲密相关，策略指导着执行，如给营销方案安排一些基金，指导房屋销售人员转变推销重点，重印价格

39、表等。 另外，执行也是一种策略反应，即估计在执行某一策略过程中会产生的因难将影响策略的选择。影响有效执行营销方案的因素主要有四个方面：_发觉及诊断问题的技能；_评定存在问题的公司层次的技能；_执行规划的技能；_评价执行效果的技能。 一、诊断技能当营销规划的执行结果不能到达预期目标时，策略与执行之间的内在严密关系会造成一些难以诊断的问题。如销售率低毕竟是由于策略欠佳还是由于执行不当呢？此外还得确定毕竟应确定是什么问题（诊断）还是应确定实行什么行动的问题？对每个问题都有不同的治理”工具”组合与不同的解决方法。 二、存在问题的公司层次营销的执行问题在公司_个层次的任一层上都会发生。 _营销功能层次销

40、售、办理许可证、广告、新产品规划、配销渠道等等功能，在执行营销任务时是必需履行的。 _营销方案层次即把各种营销功能协调组合在一些，构成一整体活动。例如房屋代理商通过定价、促销和配销的整体功能活动将房屋售给顾客。 _营销政策层次这里治理部门所关怀的是：引导从事营销工作的人去理解本组织的主见及其在营销活动中的作为。营销的领导艺术以及更详细的各种酬劳、聘请、训练和销售政策等要素，都表达了该组织的营销文化。假如房地产公司的工作人员在与客房，开发商和其他人交易时采纳社会性营销观念，就需要有到达这一目标的明确的营销政策。营销政策对能否有效执行营销方案的影响最大，其次才是执行营销功能的力量。因此，营销方案能

41、否有效地执行，主要取决于制订和执行健全的政策。 三、执行市场营销的技能为了有效地执行营销方案，公司的每个层次即功能、方案、政策等层次都必需运用一整套技能。主要包括：配置、监控、组织和相互影响。 _配置技能指营销经理给功能、政策和方案_个层次安排时间、资金和人员的力量。如按何种方式来有效配置好房地产推销人员是每个房地产公司都面临的一个共同问题。 _监控技能建立和治理一个对营销活动效果进展追踪的掌握系统。掌握有4种类型年度规划掌握、利润掌握、效率掌握和策略掌握。从执行的角度动身，我们主要关怀的是前3种类型。 _组织技能涉及营销人员之间为实现公司目标而应具有的关系构造。把握构成掌握系统的集中化程度和

42、正规化程度及理解非正式营销组织的地位和作用，是制定有效执行程序的重要先决条件。非正式系统与正式系统的交互作用将影响很多执行活动的效率。 _相互影响技能指公司人员之间相互影响，尤指经理影响他人把事情办好的力量。营销人员不仅必需有力量推动本组织的人员有效地执行抱负的策略，还必需推动组织外的人或企业，如营销调研企业、广告代理商、经销商来执行抱负的策略，哪怕他们的目标不会正好与组织的目标一样。组织内每个问题消失的频率，可能与企业的规模，市场位置和企业与之竞争的行业增长率有关系，而卓越的营销执行需要的在_个层次（功能、方案、政策）上的_个方面（配置、监控、组织、相互影响）的治理技能。四、执行的评价技能在

43、市场上取得良好的绩效并不肯定能证明营销执行得好。因此很难用绩效来区分策略好/执行差和策略差/执行好的状况。但是，我们可为评价一个公司的执行效果做一些根本的预备工作。 要证明营销执行工作有效，应包括对以下问题的正面答复：_有无明确的营销主题、强有力的营销领导和能促进和诱发美德的企业文化？_公司的营销活动中有无健全的次级功能？属于销售功能的配销、定价和广告是否都治理得很好？_公司的营销方案是否形成整体，并以集中的方式向各类顾客群进展营销活动？ _公司营销治理部门与： （1）其他与营销有关的人员如销售人员； （2）公司的其他职能部门； （3）顾客与同行的相互关系是否良好？ _治理部门采纳什么监控方法使自己不仅知道自身的活动状况，而且也知道顾客和潜在顾客的行动状况？_治理部门给各种营销工作安排的时间、资金和人员是否得当？_为完成营销活动和处理与顾客的相互关系、治理部门是如何组建的？是否有向顾客及同行敝开的，简单进入的”组织机构大门”要将策略和执行在市场上产生的结果区分开来终究是一项因难的工作。但是，强调公司需要擅长执行营销规划和做 好策略性的营销规划则会全面提高公司的绩效。