房地产公司规章制度（6篇）.docx

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1、 房地产公司规章制度（6篇） 第一章 总则 1.1 为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务治理和经济核算，依据公司法和企业会计制度等相关法规，结合公司实际状况，制定本规定。 1.2 公司财务治理的根本任务是:做好财务预算、掌握、核算、分析和考核工作；标准公司的财务行为，精确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效掌握和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。 1.3 本规定在公司内部临时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进展更改、补充和完善。 其次章 财务治理组织机构 2.1 公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务治理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自

2、我进展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，担当民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。 2.2 公司根据会计法和会计根底工作标准等规定，结合公司的核算体制和财务治理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的治理。 2.3 财务部主要负责公司的财务治理和经济核算，主要职责为： （1）负责公司财务治理制度和各项会计制度拟定； （2）参加公司筹资方案的拟定和实施； （3）参加公司进展新工程、重大投资、重要经济合同的可行性讨论，供应财务意见； （4）参加公司经营决策，统一调度资金； （5）负责公司财务预算治理、会计核算； （6）负责编制合并报表，供应财务数据，照实反映公司的财务状况和

3、经营成果，并作好工程和财务分析工作； （7）监视财务收支，依法计缴税收； （8）负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等治理工作； （9）监视、检查资金使用、费用开支及财产治理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、铺张及不合理开支； （10）参加对子公司的财务治理。 （11）协调处理与各单位的关系。 2.4 财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。 2.5 公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。 第三章 会计核算 3.1 公司根据企业会计制度规定，结合经营工程实际状况，制订并实施有关会计核算暂行方法，准时、正确反映经营业绩和披露

4、经营风险。 3.2 公司采纳借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币为记账本位币，根据企业会计制度的规定并结合公司的实际状况，设置总分类和明细账科目。 3.3 公司根据企业会计制度规定对经济业务进展会计核算、账务处理，并实行会计电算化。 3.4 公司依照权责发生制和配比原则确认收入和本钱，以反映公司的经营成果。 3.5 公司严格区分本期费用支出与期间费用支出。 3.6 公司各项财产在取得时根据实际本钱计量，其后，假如财产发生减值，根据企业会计制度的规定计提相应的减值预备。 3.7 公司在进展会计核算时，应当遵循慎重性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。 第四章 财务预算治理 4.

5、1 公司制定财务预算治理暂行规定，对公司的经营业绩、财务状况、工程运作等实行全面财务预算，并依据其实施治理。 4.2 公司在年度开头前组织编制完本钱年度的各项财务预算，财务预算主要包括以下内容： 1、 经营预算； 2、 盈利预算； 3、 资金预算。 4.3 公司在预算年度开头后，对财务预算执行状况进展分阶段的掌握和监视，准时进展差异分析，并查实差异的缘由，向总经理报告。 房地产公司规章制度 篇二 公司例会制度 第一条 公司定期进行例会，原则上每周进行一次，初定为每周一下午或周五上午，地点在公司综合办公室（5012室），其他地点需提前通知。出席者为公司董事、经理层及各部负责人。依据工作需要，可邀

6、请有关人员参与公司扩大会议。 其次条 董事长可依据需要召集临时会议，或由董事会、股东提议，经董事长批准召集临时会议。董事会不设例会，由董事长依据需要召集董事会议。董事会依据工作的需要增加的会议，需提前向各部发出通知。 第三条 会议由办公室负责会议签到、会场布置及会场治理等。 第四条 例会主要内容为：公司各部门对所做工作的汇报和总结；拟定下一步的工作规划；重大问题的讨论决策；困难问题的争论解决。参会人员在会议前就上述内容做好充分预备。参会人员仔细做好会议记录，准时向部室成员传达并落实会议精神。 第五条 会议期间保持会场宁静，通讯工具关闭或调为振动。 第六条 会议参与者在会上要畅所欲言，各抒己见，

7、允许持有不同观点和保存意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应仔细贯彻执行。 第七条 严守会议纪律，保守会议隐秘，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。 第八条 会议期间，由办公室安排负责记录会议的主要内容，并做出会议笔录，整理后存档。 第九条 参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特别缘由不能准时到会的，提前一小时向公司副总经理或行政部门的人事负责人请假，由部门其他人员代为出席，并向例会报告工作内容，代为承受会议工作安排。如未指定人员出席，视为无故缺席。不能准时请假及请假理由不充分者，由董事会在下次例会上提出批判，并要求改正。 第十条 每半年对例会迟到、早退者内部通报

8、批判。 第十一条 凡例会每半年请假累计达6次者，内部通报批判；请假累计达12次者，依据状况处内部警告直至撤销职务。 第十二条 有关处分在正式下发前一周书面通知当事人，当事人可以在一周内向董事会提出书面申诉，由董事会做出最终裁决。当事人在规定时间内没有申诉，视为放弃权利、成认处分。 第十三条 各职能部门例会依据需要进行，时间和地点由部门负责人打算。主要争论部门近期的工作进展，下一阶段的工作安排。各部门对会议内容应做具体的记录，并形成文字材料，由部门经理报送分管副总经理。 本制度自公布之日起执行。本制度修改权属公司董事会，解释权属为综合部。 董 事 会 职 权 （一）负责召集股东会，检查股东会会议

9、落实状况，并向股东会报告工作； （二）执行股东会决议； （三）打算公司经营规划和投资方案； （四）制定公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制定公司的利润安排方案和弥补亏损方案； （六）制定公司增加或者削减注册资本的方案； （七）制定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （八）打算公司内部治理机构的设置； （九）打算聘任或者解聘公司治理层事项；打算聘任公司总经理、副总经理和经理酬劳的事项。依据总经理提名，打算聘任或者解聘公司副总经理、经理、财务负责人事项和酬劳事项； （十）制定公司的根本治理制度； （十一）在发生战斗、特大自然灾难等紧急状况下，对公司事务行使特殊裁决权和处置权，但裁决

10、和处置的事项须符合公司的利益，并在事后要向股东会报告。 总 经 理 职 权 （一）主持公司部门的各项治理工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营规划和投资方案； （三）拟定公司内部治理机构设置方案； （四）拟定公司的根本治理制度； （五）制定公司的详细规章； （六）提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责治理人员； 监 事 职 权 （一）检查公司财务； （二）对董事、高级治理人员执行公司职务的行为进展监视，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级治理人员提出罢免的建议； （三）当董事和高级治理人员的行为损害公司的

11、利益时，要求董事和高级治理人员予以订正； （四）提议召开临时股东会，在董事会不履行召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议； （五）向股东会会议提出提案； （六）依照公司法有关规定对董事、高级治理人员提起诉讼； （七）公司章程规定的其他职权。 董 事 长 （一）负责召集和主持董事会，检查董事会会议落实状况，并向股东会和董事会报告工作； （二）执行股东会和董事会决议； （三）代表公司签署有关文件； （四）提名公司总经理、副总经理、财务总监人选，交董事会任免； （五）在发生战斗、特大自然灾难等紧急状况下，对公司的事务行使特殊裁决权和处置权，但裁决和处置的事项须符合公司利益，并在事后要向股东会

12、和董事会报告。 工程部工作职 一、根据法律标准及合同规定对建立工程进展从开工至竣工的全过程治理，确保实现工程建立目标。 二、参加起草招标文件、招标程序及评标工作，参加合同专业技术条款的拟定，帮助签订施工合同。 三、组织完成工程工程开工审批手续，协调施工过程中参建各方的相互关系。 四、负责催促承包方工程质量规划、进度规划及相应措施的实施，并不定期的对现场状况进展检查。 五、负责工程工程质量治理工作，编制公司工程工程建立质量治理制度，对公司开展的工程建立质量全程跟踪治理，严把材料、施工、工艺各个环节的质量关，杜绝各类质量隐患。 六、负责工程工程安全治理工作，负责工程工程安全生产各项制度的制定和安全

13、生产责任制度的落实，对公司开展的工程建立实行安全全程跟踪治理，组织安全生产检查，落实隐患整改，定期组织召开工程工程建立安全例会。 七、组织召开甲方与监理的定期例会，积极参与监理组织的工程例会。 八、对工程工程的实施状况进展月检查和专项检查，组织各个部对分项工程进展初步验收及竣工验收工作。 九、按周、月、年制定生产规划及总结，制定工程目标。 十、组织参加施工进度规划、材料供给规划、资金需求规划的制定和初步审查；负责审查批复承包方的施工方案及各类作业规划；批复质量整改措施文件及各参建方的工程联系单。 十一、组织设计、施工、监理等单位参与图纸会审工作。 十二、负责施工现场的工程量签证、统计、审核；协

14、作财务部、合同预算部进展复核。 十三、组织对隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实性和完整性。 十四、负责工程设计变更工程量的审核，并跟踪设计变更的落实状况。 十五、积极完成领导交办的其它工作。 办公室工作职责 一、负责公司的日常治理，帮助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的催促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的标准化治理。 二、负责建立公司各项治理规章制度，定期对贯彻落实状况进展考核检查，确保公司有序治理和高效运行。 三、负责公司各类公文的拟定、打印、传达及存档工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 四、负责公司来往文电的处理和文书档案的治理工作，负责对会议

15、、文件打算的事项进展催办、查办和落实；准时了解各部门工作规划的完成状况，依据岗位职责和工作规划对部门及员工进展考核。 五、组织公司员工在工作技能、经营理念、企业文化等方面的学习、培训，致力于提高员工的综合素养和公司的经营治理水平。 六、加强对外联络，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 七、负责办公用品的治理，对办公设施和重要物品实行登记治理。 八、负责后勤保障工作和公用车辆治理。 九、负责公司的印章治理，严格遵守保密纪律。 十、负责工程资料的建档及保管。 十一、负责日常人事、劳动资料和文档的治理工作。 十二、负责公司的营业证照以及其他证照的治理。 十三、完成领导交办的

16、其他工作。 财务部工作职责 一、公司财务部主要负责治理、监视、运用公司营运资金，推动全面预算治理以及对日常财务工作进展全方位的掌握和治理。 二、财务部在公司总经理的直接领导下开展工作，对公司的经营活动进展会计核算，实行会计监视。 三、仔细贯彻执行国家财务会计、金融税收的法律法规、制度、规章，依法组织会计核算，供应真实完整的会计信息。 四、编制年度财务报告和季度、月度财务会计报告，照实反映公司财务状况和经营成果，并根据规定向有关部门报送会计报表。 五、负责公司资金治理和核算，根据规定的审批流程使用资金，监视财务收支，办理资金结算，对未批准和手续不完整的收支有权拒付。 六、执行公司会计核算、财务治

17、理方法，并对各工程公司的各项财务收支进展检查、监视。 七、依法计算缴纳各项税收，承受公司股东及工商、审计、税务部门的检查、监视。 八、负责保障公司工程资金的正常运转，做好融资工作。 九、在工程开发过程中，着重加强财务预算和本钱费用治理 ，通过预算表的编制，制定目标本钱，全过程监视和掌握工程执行状况；对工程开发期间费用坚持预算治理，掌握开支范围和标准，监视、检查本钱费用规划执行状况。 十、与公司其他部门互协互助，完成总经理交办的其他工作。 员 工 守 则 为了实现对公司员工的科学治理，维护经营、工作、生活的正常秩序，切实保障员工优化、高效、务实的开展工作，员工必需遵守国家和地方的法律、法规，爱惜

18、公共财物，学习和把握本职工作所需要的专业技能，团结协作，完成工作任务；提高自身修养，做到诚恳守信，增加仆人翁意识，维护公司荣誉，保证企业奋斗目标的实现。本着公开、公正、公正的原则，制定本守则。 1、团结友爱、相互敬重、相互关心，同事间要通力合作、和谐相处，言行要诚恳、廉洁、勤勉。 2、使用文明礼貌十字用语：您好、请、感谢、对不起、再见。 3、肯定敬重上级领导，在任何状况下不得顶撞上级领导；上级领导到各部门检查工作时，部门员工应起立迎接、问好。 4、对直接上级领导交办的工作要准时保质保量完成，不准推诿、拖压，做到令行制止。 5、按时上下班，严格遵照、执行公司的考勤治理制度和请销假制度。 6、坚决

19、听从上级领导，立足本职，明确本职职责，恪尽职守。 7、工作时间不准擅离职守，在工作时间和工作场所及公司的业务活动中，不得从事以私人利益为目的的事务。 8、公司办公区域，非本部门工作人员未经许可不得随便进出。 9、员工下班时，最终离开办公区域的员工应关闭电灯、电脑、空调等。 房地产公司规章制度 篇三 （一）总 则 第一条 为加强公司行政事务治理，理顺公司内部关系，使各项治理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。 其次条 本规定所指行政事务包括档案治理、印鉴治理、公文打印治理、办公及劳保用品治理、库房治理、报刊及邮发治理等。 （二）档案治理 第三条 归档范围： 公司的规划、年度规划、统计资料

20、、科学技术、财务审计、劳开工资、经营状况、人事档案、会议记录、决议、打算、委任书、协议、合同、工程方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 第四条 档案治理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必需保证安全。 第五条 档案的借阅与索取： 1、总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案治理人员办理借阅手续，直接提档； 2、公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续； 3、借阅档案必需爱惜，保持干净，严禁涂改，留意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必需由总经理批准方可摘录和复制，一般内部

21、档缘由总经理办公室主任批准方可摘录和复制。 第六条 档案的销毁： 1、任何组织或个人非经允许无权随便销毁公司档案材料； 2、若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准前方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准前方可销毁。 3、经批准销毁的公司档案。档案人员要仔细填写、编制销毁清单，由专人监视销毁。 （三）印鉴治理 第七条 公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。 第八条 公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后治理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。 第九条 公司全部需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。 第十条公司一般不

22、允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特别状况确需开具时，必需经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必需向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必需交回。 第十一条 盖章后消失的意外状况由批准人负责。 房地产公司治理制度 篇四 加从一个可持续进展的角度来着眼，包括四个纬度，第一是财务纬度，其次是内部流程纬度，第三是客户纬度，第四是员工纬度，或者叫做学习与成长纬度。可能以往的一些企业对一线公司负责人考核，只看你当期的利润是否完成了，这样很简单导致一些公司有短期行为，只保证当年度绩效指标看上去特别美丽就可以了。 这四个纬度分别有差不多三到四个指标，应当说财务纬度算比拟重的纬度。作为

23、万科这样的上市公司，财务纬度是不能放弃的，所以财务纬度是万科这几年比拟重要的目标，但客户纬度从原来的15现在调到了25。对于一线公司，万科盼望更加可持续的、长期的、相互制约的这样一些指标，来更加综合、更加均衡的来考核一个公司的成长，和公司的治理水平和绩效水平。 对于一线职能部门万科主要是用KPI关键业绩指标。每一个部门都会有关键业绩指标，这个业绩指标是从公司战略逐层分解下来的。以人力资源部为例，一个很重要的考核纬度是员工的纬度，比方说员工满足度、骨干人员流失率、投入产出比，这些都是很重要的指标，这样的指标会作为人力资源部关键的指标。 采纳有区分的考核周期 一般对中高层的考核周期以半年度或年度为

24、宜，对基层员工的考核周期以季度或月度为宜。对于不同职能部门的员工考核周期也要分别考虑，例如，对营销系统副总经理/总监与销售规划考核的周期就要相对频繁一些。 采纳有区分的考核形式 针对高层/中层/基层岗位在考核指标体系、考核周期等方面的差异，相应地就要对不同岗位采纳有区分的考核形式。 如一家企业实施有区分的考核形式的例子： 高层员工绩效考核指标/权重/周期 员工类别 半年度考核 年度考核 工作职责 评价 KPI指标 评价 工作规划 评价 KPI指标 评价 工作规划 评价 副总裁/集团职能总监/下属公司总经理、副总经理 50-60% 5040% 50-60% 5040% 其他员工绩效考核指标/权重

25、/周期 员工类别 季度业绩考核 年度考核 工作职责 评价 KPI指标 评价 工作规划 评价 季度业绩考核平均 力量评价 态度评价 集团部门副总监、专业经理/下属公司部门总监、副总监、经理、副经理 40%-50% 60%-50% 8 房地产公司规章制度 篇五 （一）公司人事治理工作 1、帮助公司领导制定、掌握、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的聘请工作，为各部门供应符合条件的员工； 3、帮助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进展培训，提高员工的整体素养及工作力量； 5、负责员工工资的治理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7

26、、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 9、依据工作需要，负责聘请临时工及对其的治理工作； 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 二）公司行政治理工作 1、制定公司行政治理制度、汇编公司各项制度、监视检查各部门执行的状况； 2、负责对员工进展遵守劳动纪律的教育及考勤工作的治理； 3、依据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格掌握行政费用的支出； 4、负责公司资产的治理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购置、验收、使用登记及定期检查使用状况的制度； 5、负责公司印章和介绍信的治理，严格执行印章和介绍信的使用规定；

27、6、负责公司文件的治理工作； 7、依据公司行政治理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和治理； 8、负责公司车辆的治理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的修理、保养工作，定期检查车辆使用状况，加强对司机、非司机的安全教育工作； 9、负责公司外围环境卫生的治理； 10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的治理； 11、负责员工食堂工作的治理； 12、负责对外的接待及票务、住宿等工作； 13、依据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议； 14、负责公司大事纪工作； 15、负责信访接待工作； 16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作； 17、负责办理营业执照、代

28、码证、统计证、税务证等的换发年检工作。 房地产公司规章制度 篇六 第一章总则 第一条 为加强_房地产开发有限公司的合同治理，标准经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，依据民法通则、中华人民共和国合同法等有关法律法规规定，结合本公司实际状况，制定本制度。 其次条 本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进展的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 第三条 合同治理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监视、合同的治理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的

29、治理。 第四条 公司合同治理实行统一治理、分级负责、授权签订的原则，实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。 其次章合同治理部门 第五条 公司办公室为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的详细治理工作。 第六条 办公室合同治理职能： 1、 负责监视指导公司格式条款合同以及局部非格式条款合同的起草制定，对局部重大及重要合同的条款内容进展审核，避开消失法律漏洞。 2、 组织、协调合同审查及会签程序。 3、 对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进展监视。 4、 负责处理公司与外部的重大合同纠纷。 5、 负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅

30、登记等日常合同档案治理工作。 第七条 法律事务专员在合同治理方面的主要职责是： 1、 娴熟把握并宣传经济合同法律法规及其他法规。 2、 帮助进展重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。参与公司重大合同的谈判及文件起草工作； 3、 对公司各类合同的签订及履行状况进展监视、检查； 4、 参加合同纠纷的处理； 5、 负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理； 6、 对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行状况；对已履行的合同装订成册，分别整理归档； 7、 准时向公司领导照实汇报合同治理、签订、履行中的问题，遇有紧急状况时应实行措施防止问题扩大。 第八条 合同承办部门的主要职

31、责： 1、 依据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜； 2、 负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及履约力量； 3、 依法履行合同，准时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方案； 4、 参与对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼； 5、 负责本部门合同文本治理及归档移交工作。 第九条 合同承办人的主要职责： 1、 依据授权办理签订、变更、解除合同事宜； 2、 草拟合同，供应草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信状况及履约力量的调查材料，并对其真实性和合法性负责； 3、 按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定的材料，提请有关部门审查； 4、 仔细履行已

32、生效的合同，随时检查合同履行状况； 5、 准时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题，并按时将合同有关文件交合同治理员归档； 6、 依法参与合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 第十条 合同治理员的主要职责： 1、 贯彻实施合同治理方法； 2、 帮助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参加本部门重大合同谈判与签订； 3、 帮助合同承办人草拟合同并对合同进展初审，保证合同的完整性、合法性、可行性，防止不完善或不合法的合同消失； 4、 检查合同履行状况，帮助合同承办人解决合同履行中消失的问题； 5、 对签订、履行合同中消失的重大问题，准时向司法办和部门领导报告； 6、 参与处理本部门合同纠纷； 7

33、、 负责编制合同付款、收款规划，征得部门领导同意后报财务部备案。 8、 负责合同台账、档案的建立及合同文本（包括协议书、有关文件、信函、图表）的治理； 9、 每季度向司法办汇报合同治理工作，送交合同登记总台账及合同治理状况统计表。 第三章授权 第十一条以下人员有权代表公司签订经济合同： 1、 公司法定代表人； 2、 公司法定代表人书面授权的法人托付人。 第十二条各法人托付人的详细代理权限由法定代表人在签发法人托付书时注明。法人托付人必需严格按授权范围行使签约权，制止超越代理权限对外签约。 第十三条法人托付人的主要职责 1、 在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿； 2、

34、 对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责； 3、 对须报请上级领导审批的合同，办理申报手续，提出本人意见并对本人意见负责； 4、 对所签订合同的履行负责，履行中发觉问题应马上上报，同时积极想方法解决；对发生的合同纠纷负责处理或帮助有关部门处理； 5、 负责保管好本人所签合同的一切资料，合同履行完毕后应马上将资料上交归档。 第十四条任何部门及工作人员未经法定代表人授权托付，不得以公司名义对外签订合同或转变合同内容，不得变更、解除合同及放弃合同规定的权利。 第十五条公司内部的职能机构不得以自己的名义对外签订合同。 第十六条授权托付分为期间授权托付和单位时间授权托付。 第十七条单位时间授权托付仅在

35、单位时间内授权托付有效。 第十八条 被授权的部门行政负责人原则上不再向其他有关人员办理连续授权托付，如状况必需，办理之前须征得授权人的书面同意。 第十九条 期间授权托付制，即一事一托付，期间可以为合同签订全过程也可以为合同签订的某一阶段。详细程序为：经办部门负责人提出书面申请，附合同拟稿和可行性报告及其它材料送办公室审查，经总经理批准和授权后，对外签立合同。 第四章合同审批权限 其次十条 公司董事长或其授权人各项合同签订的最终审批人。合同标的在100万元以下的，授权总经理审批。 其次十一条 合同主办部门或提报部门提请合同时，必需在办公室的组织和监视下，获得相应的审批同意，并将相应的审批意见连同

36、所要提请的合同一起并入合同签订审批流程。 第五章合同审查 其次十二条 合同应由承办部门、相关职能部门及公司领导进展审查。 其次十三条 合同审查的详细程序为： 1、 首先由合同承办部门的合同承办人和合同治理员对所提报合同以及与合同相关的全部事宜进展自查和初审，并在此根底上完成合同草稿和必要的状况说明书； 2、 然后将合同文件移交办公室，由办公室和合同承办部门会同相关职能部门（如财务部）逐条审查合同条款及其他相关事项。 3、 最终由办公室将合同文件提交公司工程建立分管副总、财务分管副总、总经理逐级审批。 其次十四条 需重点审查的内容包括： 1、 对方主体资格：具有经年检合格的企业法人营业执照或非法

37、人营业执照，其核载的内容必需与实际相符。 2、 经营范围：合同标的应符合对方经营范围，涉及专营许可的，应具有相应的许可、等级、资质证书； 3、 代理权限：由代理人代签合同的，应出具真实有效的法定代表人（负责人）身份证明、授权托付书、代理人身份证明； 4、 履约力量：具有支付、生产、技术力量。必要时应要求出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件。需供应担保的合同，应查明担保人的担保资格和担保力量； 5、 履约信用：重合同、守信用，无违约事实，现时未涉及重大经济纠纷或重大犯罪案件。 6、 合同内容 （1） 合同内容是否符合国家法律、政策和本制度中相关规定； （2） 合同应具备的

38、条款是否齐全、合理、严密； （3） 双方当事人的意思表达是否真实、全都，双方的权利、义务是否明确、公平； （4） 合同条款中有无潜在对公司不利或可能损害公司利益的条款； （5） 是否存在无效条款。 （6） 签约双方的用章是否为合同专用章。 7、 合同文字 （1） 合同用语是否标准； （2） 文字表达是否准确无误。 8、 合同的经济效益 （1） 估计取得的经济效益和可能担当的风险； （2） 合同非正常履行时可能受到的经济损失。 其次十五条 在合同审查时，依据公司的实际，应留意的事项： 1、 对于标的额较大的涉外合同、货物交付或工程竣工之日起一年后才能付清款项的合同。 2、 销售、加工承揽、工程承

39、揽合同中质保期的商定应不超过一年，质保金的商定原则不超过合同总标的额的5%，且必需在质保期满之日一次性付清，以上内容国家、行业有规定的依规定。 3、 销售、加工承揽合同中付款期限的商定一般应为付款提货、货到付款，按比例付款时全部款项的付清期限最长不能超过自货到之日起三个月。 4、 工程承揽合同中付款方式的商定一般应为按工程进度付款，且付款时间和付款数量的商定必需明确，全部工程款的付清期限最长不能超过自工程竣工之日起三个月。 5、 为了有利于可能由于合同履行而引起的法律诉讼，应在合同条款中作如下规定： （1） 我方为需方时必需商定我方所在地人民法院管辖； （2） 我方为供方，在尽力争取我方所在地

40、人民法院管辖成为不行能时，可商定“发生纠纷应协商解决，协商不成，任何一方均可向起诉方住宅地人民法院提起诉讼”； （3） 我方为供方，如商定需方到供方所在地提货时，我方为合同履行地，在争取我方所在地人民法院管辖成为不行能时，可商定“发生纠纷应协商解决，协商不成，依法律规定通过诉讼方式解决”； （4） 在合同签订时，估量我方违约的可能性大，且又争取我方所在地人民法院管辖成为不行能时，可商定“依法律规定，通过诉讼方式解决”。 其次十六条 审查时如对对方当事人履行力量及资信状况存在疑义时，应要求其供应相应担保并要求在合同中注明。 其次十七条 办公室和财务部必需在合同文本送达三日之内出具审核意见书，不得

41、拖延，在审核或审查过程中，发觉重大错误、遗漏或不妥时，提出修改意见书，并与合同对方当事人取得联系，直到修改意见到达统一为止。 其次十八条 负责审查合同的部门和员工，因工作失职或循私舞弊而疏忽、放任审查，致使不该签订的合同得到签订而造成经济损失的，应按后果及其责任的大小，担当相应的行政责任、经济赔偿责任直至法律责任。 其次十九条 审查完毕后，负责审查人员应出具审查意见书，审查意见书应附有审查人员签名。 第六章合同的签订 第三十条 签订合同必需内容合法、详细、条款齐全、责权明确，用语准确，手续完备，程序合法。 第三十一条 合同承办人签订合同，必需先办理授权托付书，明确授权范围和权限。未经授权托付或

42、超出授权范围签订的合同为无效合同，由承办人担当责任。法人授权托付书由办公室负责办理。 第三十二条 合同承办人凡签订不能即时清结的合同，都必需实行书面形式；凡标的额在10万元以上虽能即时结清的重大合同，也必需实行书面形式。当事人协商全都同意的有关修改合同的文书、电子邮件、图表等均是合同的有效组成局部。 第三十三条 凡国家或行业有示范文本的，应当优先使用，但在选用时，对涉及权利义务关系的条款经办人和办公室要重点审查，必要时可以进展修改。无范本的合同采纳公司办公室供应的示范文本。合同承办人不能自拟合同文本。 第三十四条 公司合同的签订审批的常规流程如下： 1、 合同承办部门确定的合同承办人会同本部门的合同治理员负责起草合同（草案）并填写“合同审批表”； 2、 合同承办部门负责人负责对合同的业务内容进展审查，并签署意见； 3、 办公室负责对合同的法律条款进展审查，并签署意见； 4、 财务部负责对合同的财务条款进展审查，并签署意见； 5、 如该合同牵扯其他业务部门，由办公室分送该业务部门经理进展审查，并签署意见； 6、 分管副总对合同进展审查，并签署意见； 7、 在完