房地产公司2023年年度工作总结.docx

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1、 房地产公司201*年度工作总结 房地产公司201*年度工作总结 筑渊房地产公司201*年度工作总结 敬重的周总、同事们、朋友们、大家早上好！ 201*马上开头，首先祝愿大家新年好！下来由我作筑渊房地产凤仪华庭工程治理工作的年终总结。总结共分为七局部： 一、开发前期手续办理及设计进度跟踪状况： 凤仪华庭商住小区80多亩这块宗地由筑渊公司至09年拿到手后公司周总一心想把宗地打造成房产工程开发。经过几年的预备、运作在去年的7月份开头筹划工程启动。在起初的杨工、房工等人办理完善了用地规划和设计初步进展时，公司人员渐渐增加后，房地产开发工程的手续办理流程和开发公司的运行章程、规程日渐标准，走向程序化。

2、使得建立规划许可、施工图备案、招标、施工许可等办理正常有序。 工程开头最大的问题就是设计方案确实定和设计进度的落实，设计进度打算一切进程，固然设计方案是一个科学、经济效益、理性的环节。一个房产开发工程效益都在前期设计方案中下的定义。所以在设计中消失反复计算、反复设计，单纯方案制定、修改要持续几个月，我们今年在设计方面耽搁许多时间，严峻影响了201*年的工程实施规划。在设计方案时，我们人员少，工程十栋楼同步开头设计给我们带来很大的不便，白天办理手续或办理变更手续，晚上加班加点认真审查当天设计方案，提出异议、加以计算、作以修改，所做的一切都要与总体规划掌握指标相符合。310号楼设计完成，经过图纸审

3、查合格、备案、招标、办理施工许可后，前期大局部工作告一段落。 进入施工阶段设计图纸的修订，变更问题处理了约有200屡次。二、工程实施规划状况： 房地产开发实施进度打算了开发的效益，实施规划进度更是效益实现的目标之一。通过201*年1月23号公司会议打算，起初规划凤仪华庭工程实施510号楼的目标。经过与设计院联系，安排设计进度于5月25日完成，我们任务目标是510号楼构造工程封顶，但是规划赶不上变化，设计图纸直至7月15号完成了5、6、7、8号楼的设计，其他的还在修改和设计中，尤其9号楼的构造设计，建筑设计在出图纸内部审查中才发觉严峻问题，后来又重新计算、重新设计。工程开工规划迟迟未果。 在工程

4、施工过程中，调整设计、变更设计倒置规划进度与实际偏差较大，实施过程中修订进度规划就有3次。201*年榆林房地产工程市场整体进展趋势向好，规划购房报名需求分析后，公司又增加3、4号楼实施规划，所以201*年工程施工生产目标由510号楼进展到310号楼，生产面积增加了2.4万平方米。虽然在原来的施工根底上增加了1/3的工作量，但是总体在过程掌握中根据规划目标实现。 三、工程施工过程掌握治理状况： 在公司周总亲自指导下，工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术和治理工作顺当开展。对本工程的工期、质量、安全、本钱等根据规划实施。同时组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工

5、过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 依据凤仪华庭工程工程特点，编制了工程组织规划：明确工程组织治理体系、工程主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程三大总体目标（安全、质量、进度、）施工过程掌握重点；制定工程治理工作程序。在开发公司相关领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得凤仪华 庭工程得以顺当进展，通过汇报工程施工进展状况以及需要协调的事项，执行公司下步工作规划，贯彻会议精神，准时落实相关打算 四、工程实施质量掌握状况： 我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同

6、上明确的权力与义务，监视基层是否根据标准执行质量治理。其次，严把原材料质量关。对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。在就是，日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场治理中，我们还强调效劳意识，为生产一线工人加强教育，提高质量制造条件，供应技术治理支持。五、工程进度掌握状况 主体施工阶段的进度治理较为单纯，依据施工进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续

7、时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保工程工程按预定的时间完成。 六、生产跟进和安全治理状况： 根据设计图纸供应进度，工程渐渐开头根底土方的开挖和回填工作。今年3月份开头根底工程和工程部的设立，间续安排人员、机械进场开工， 4到5月份桩基工程干的热火朝天、昼夜未停。6月份根底桩凝固期到后马上进展质量安全检测，间续的根底垫层、防水工程等工作完成给7月份构造工程正式施工做了铺垫，工程310号楼构造工程全部开工后，在技

8、术员，生产人员共同努力下，今年完成了近10万平方米的主体构造工程、10栋楼的桩基工程、3万平方米车库桩基工程、1.2万方砂石褥垫层、4万平方米混凝土垫层、4.5万平方米的防水工程、5.2万方土方开挖工程和4.8万方回填土工程。尤其5、6号楼包括夹层20层，施工期除了雨天影响110天顺当封顶在榆林建筑市场制造了一个奇迹。 安全方面我们制定了，每天检查、每周一次大检查，严格掌握安全隐患发生，在雨天组织关键岗位的工人进展安全学问教育，在现场指导机具、机械使用操作规程，安全用电常识步步留声，让一些担心全隐患消退在萌芽状态，也保证了安全文明施工，凤仪华庭工程今年工人出勤7万多人次，没有发生较大伤亡事故，

9、更远远的小于安全文明施工伤亡标准3/1000. 七、投资规划和材料使用状况： 经过多方面的调查和市场行业了解，我们就凤仪华庭工程依据自己的力量和详细状况拟定多元化投资规划。指导现场治理掌握敏捷运用。在没有具体的施工图纸下，公司规划人员依据当前房地产开发市场统筹规划了一期工程建立所需资金2.85亿元。分为3阶段实施：第一阶段201*年的土方、桩基、根底及构造工程封顶规划投资1.38亿元，其次阶段201*年的装饰装修、局部安装工程规划投资1.98亿元，第三阶段201*年的综合安装工程和室外道路景观绿化工程投资1.09亿元。 依据工程建立的实际状况，实行清包、单项分包方式，不断调整、补充、完善工程投

10、资治理，大大的降低了资金投入，节省了本钱，使得投资 本钱掌握在规划之内。 在通过工程材料、主材自行选购和分期规划订购缩短资金投资风险，今年主要材料商品混凝土和钢材两大类，商品混凝土随着市场原材料涨幅合理进展调价，钢材使用上由供给部每天了解市场价格变化动态，随着实际材料使用状况订货供料，价位合理、质量保证，各种材料进场检查、抽样试验全部合格用于工程。 总之，我们凤仪华庭商住小区工程规模大、体量大、施工工作面广，治理、技术人员东拼西凑。加之今年雨天较为平凡、根底工作面高差大，如此条件下，我们对工程优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑。为此，全面调度公司的人

11、、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学治理，确保实现各项预定目标。该工程今年的胜利将为筑渊房地产开发公司的进展奠定根底。盼望通过该工程今年的工作总结对今后工程治理实施工作有积极进展意义。 感谢！ 榆林市筑渊房地产开发有限责任公司 工程主管：胡飞 201*年1月3日 扩展阅读：201*年房地产公司工作总结201*年度工作规划(201*.12.18) 201*年房地产公司工作总结及 201*年工作规划 201*年是房地产公司业务实现稳定进展，可持续进展的关键一年，今年以来房地产公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的工作作风，坚持发扬福中人的创业干劲，经过辛勤的努力，扫除了过去遗留

12、的一系列疑难杂症，为公司持续稳定进展铺平了道路。全年各项工作进展总体较为顺当，实现竣工6.7万，新开工7.4万，根本实现了年初制定的目标，为集团产业园开发事业的可持续进展奠定了坚实的根底。详细总结如下： 一、三大基地建立稳步推动（一）徐庄工程 徐庄工程利用靠近公司总部的优势，领先实现新突破。年初公司克制一重重困难，组建新班子，并破解一个个难题，最终完成了徐庄3号楼的竣工工作。4月底领取3号楼1-3单元的竣工备案登记表，并准时收回二单元业主深圳麦格米特电气股份有限公司房款940万元，6月上旬领取了4单元的竣工备案登记表。3号楼是一个整体，但要分割产权给4家业主单位，经过多方困难的协调，最终在10

13、月中旬领取4本房产证，并胜利过户给4家业主单位，收回一千余万的售房尾款。在领取房产证过程中，公司与房产部门积极协调，为公司争取额外面积，增加房款约350万元。 4号楼开工预备工作已经全面绽开，一方面设计工作根本完成，单体方案已通过规划局审核，正在进展人防设计和施工图的图审工作。施工单位已接触了多家，目前仍在洽谈中。 （二）浦口工程 浦口工程201*年主要任务是：一方面全力协调一期施工单位启东公司，加快办理一期房屋的竣工备案登记表，办理房屋“两证”；另外一方面全力组织二期的开工工作。在集团的全力支持下，经过与施工方启东 公司历时半年多的困难周旋，最终在7月2日领取一期工程的竣工备案登记表，于9月

14、20日领取一期七栋楼和地下室的房产证。在办房产证中，由于房产测绘面积比规划面积少近1000，经过与多方的困难协调，并对房屋进展二次改造，最终争回了该面积，让公司削减房款损失约500万元。 另外，二期工程的开工组织工作也有序推动，现场三通一平、图纸等工作都顺当完成。经过困难的谈判，洽谈了近20家施工单位，最终由中江公司与我司合作承接二期两栋高层的施工，9月28日进行了开工仪式，目前，工程进展总体较为顺当。 （三）江宁工程 江宁工程一期工程停工了半年多，经过屡次协调，施工单位丹湖公司才复工连续建立。目前，工程脚手架已落下，外墙涂料施工完毕，正在进展安装工程和一系列的扫尾工作包括室外工程和地下管网的

15、施工。 二期开工建立的预备工作有条不紊地推动，报审规划方案，协调二期开工的临时供电和供水，报审二期施工图等工作已经完成，正在进展桩基单位和施工单位的招标工作。 二、营销工作逐步加强 公司年初就明确以招商营销工作为核心，一手抓工程建立，一手抓工程报批。上半年徐总对招商部门提出“三透”和“三定位”的要求，招商中心按此要求已经逐步把根底工作完善起来。下半年，招商中心的人员配置和组织架构明确并稳定了下来，拿出了招商嘉奖方法、销售基准价和招商销售规划，并分工三组分别负责三个工程，有的放矢地开展销售工作。通过实地调研，招商中心逐步搭建起了系统的招商销售平台的雏形，开拓了政府招商部门、商会行业协会、外地政府

16、和大企业的驻宁办、投行、营销代理公司、同行沟通等招商渠道，招商工作呈现蓄势待发的良好状态。 三、自身组织建立又上新台阶 201*年公司秉承专业化、标准化、制度化、集约化治企理念，优化 房产公司运作方式、完善各项规章制度和工作流程，打造一流开发建立团队，用人才和制度支撑公司快速进展。重点以完善制度、标准治理为中心，逐一理顺了各条业务流，有效提高了团队的工作效率。团队建立方面也有新成效，一方面集团下派了职能部门的精英员工加盟房地产，另外一方面公司内部提拔了优秀员工，初步构建起了房地产公司的领导班子；与此同时公司成立了五个协调小组，分别是设计工作协调小组、报批工作协调小组、工程建立工作协调小组、招商

17、销售工作协调小组、突发大事应急处理工作协调小组，五个协调小组的组长由各分管的总经理助理担当，这样公司纵向和横向的工作便实现了全掩盖。通过调整，公司组织架构更加明晰、更加科学，团队工作效率和战斗力明显提高。 四、攻坚克难，奋力解决历史遗留问题 过去一年房地产公司一方面积极按常规开展工作，同时也拿出了大量精力来处理过去的历史遗留问题，包括与1号楼施工单位南通二建的工程款纠纷，与1号楼设计单位东南大学设计院的设计款处理，与1号楼装修单位金陵装饰、凯风装饰、银城装饰的纠纷，与3号楼施工单位华仁的协调，与浦口一期施工单位启东公司的纠纷协调，协调浦口二期桩基单位的工程款，与5家业主单位之间冲突纠纷的调处等

18、等一系列问题。这些问题既关乎公司的经济利益也关系公司的外在形象，房地产公司本着对公司负责对历史负责的工作态度，不计个人得失，克制重重困难，解决了局部历史遗留问题，有些还需要集团上下共同联动来加以解决。 201*年工作规划 一、201*年经营目标 1、竣工面积：29,500(其中江宁一期23,500，江宁二期8号楼6000） 2、新开工面积：13.1万（其中徐庄四期4万，江宁二期3.2 万，浦口多层小独栋5.9万） 3、治理好已开工工程：浦口二期26#和30#楼，总面积7.4万4、销售面积：11万（其中江宁2万，徐庄3.1万，浦口5.9万，（前提为江宁、浦口获得土地使用权）。 5、规划销售额：7

19、.1亿元（其中江宁一期1.1亿元，徐庄四期2.4亿元，浦口二期3.6亿元（浦口二期依据土地手续办理及工程进度进展补充） 6、协作集团法务部门，连续完成浦口一期售楼余款工作。二、实现目标的详细措施 （一）进一步强化内部治理，加大人才培育力度 公司将进一步总结过去的治理阅历，贯彻专业化、标准化、制度化、集约化治理理念，制定科学的治理制度和工作流程，做到重要工作有规可依，有序可循。在人事方面进一步理顺组织架构，科学分工，改良考核，淘汰落后员工，嘉奖有功的先进员工，保持队伍稳定性，提高员工执行力，切实提高工作效率。此外公司也鼓舞员工钻研专业学问和专业技术，加大对员工的培训，提高队伍整体的专业化、职业化

20、水平，重点打造自有招商团队。 （二）进一步强化工程治理，加大本钱掌握力度 公司将加强工程治理和工程纠纷的协调，确保对内有机构负责，不疏漏任何一个工程治理工作，对外按标准、按合约、按业内行规有效地掌握施工企业，保证工程质量和进度，保证公司大利益。产业园工程的建安本钱是产品本钱的重头，公司将进一步加大本钱掌握，改良规划设计方案，改良施工工艺和流程，加大对施工方的动态审计和掌握，有效削减本钱，在工程建立中找经济效益。 （三）进一步强化前期报批，加大政府协调力度 新的一年公司将系统地规划前期综合报批报建工作，按标准有节奏地正常开展前期工作，避开过去头痛医头，脚痛医脚的被动局面。严格根据政府规定的有关标

21、准来操作的同时，也利用好集团的优势资源，加 大政府有关部门的协调力度，促进报批报建工作的高效推动。此外公司将与集团参谋委员会和党委建立动态的公共资源信息库和工作动态推动表，避开由于工作岗位调动和人员流失而让工作陷入被动，以此建立长效保障机制。 （四）进一步强化招商销售，加大资金回笼力度 招商工作是201*年的重中之重，公司一切工作都将围绕招商销售来绽开。招商工作主要围绕以下几点来开展，一是包装产品，打造产品的优势和亮点，打造福中工程专属的效劳，提升产品的市场竞争力；二是建立系统的招商销售平台，包括政府招商部门、商会行业协会，投行代理公司，同行沟通等；三是培育锤炼招商自有队伍，打造一支职业化的工业地产招商队伍；四是建立盈利模型和招商合作方式，给不同客户供应不同种类的合作方式，并建立不同的盈利模式。通过一系列的组合拳实现产品的快速去化，同时留意过去销售合同商定回款给公司带来的被动，在回笼售楼款和工程款支付上找到平衡点，即保证工程开发的资金平衡也实现集团的利润需求。 注：上述全部数据均为约数，最终数据以实际政府审批的有关文书为准。 友情提示：本文中关于房地产公司201*年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，房地产公司201*年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。