房地产公司员工奖惩制度.docx

《房地产公司员工奖惩制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司员工奖惩制度.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 房地产公司员工奖惩制度(8)_物业经理人 房地产公司员工奖惩制度（八） 第一章 总 则 第一条 为更好地表达*房地产开发有限公司(以下简称公司)业绩文化、监视和标准公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。 其次条 公司遵循“公正公正、奖优罚劣”的原则。 第三条 本制度适用于公司及所属工程公司。 第四条 人力资源部为公司员工奖惩归口治理部门。 其次章 奖 励 第五条 公司嘉奖主要方式分为精神嘉奖、物质嘉奖、职级晋升，其中精神嘉奖包括表扬、通报嘉奖等；物质嘉奖包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。 第六条 对于工作业绩和工作表现精彩，或有特别奉

2、献的员工，公司依据不怜悯况进展嘉奖。 第七条 嘉奖的分类及条件： （一）一类嘉奖： 1、单位（部门）或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的； 2、在年度考核中考评为先进集体、优秀治理者、优秀员工和良好员工的； 嘉奖方式：职级晋升或物质嘉奖。 （二）二类嘉奖（嘉奖范围包括但不仅限于以下所举）： 1、在年度考核中考评为先进集体、优秀治理者、优秀员工和良好员工的； 2、尽职尽责，圆满完成公司各项规划指标，经济效益显著的； 3、积极向公司提出合理化建议并被公司接受的； 4、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的； 5、为公司节省各类本钱，成绩突出的； 6、维护财

3、经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出； 7、敢于制止、揭露各种损害公司利益之行为，为公司避开重大损失的； 8、获得社会嘉奖或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出奉献的； 9、坚持自学，不断提高业务水平，并帮忙同事一起成长，成绩突出的； 嘉奖方式：物质嘉奖。 （三）三类嘉奖 （嘉奖范围包括但不仅限于以下所举，可优先考虑）： 1、二类嘉奖中提到的，均可辅以三类嘉奖方式； 2、其他未到达一类、二类嘉奖条件的； 嘉奖方式：精神嘉奖。 第八条 嘉奖根本流程： 1、员工职级晋升按治理干部选拔与员工晋升治理制度执行。 2、精神嘉奖、物质嘉奖由单位（部门）或员工的直接领导、业务分管领导及有关责任部门提议，由公司

4、人力资源部审查、核实后拟订嘉奖方案，并经分管领导审核、总经理审批后组织实施。 第九条 精神嘉奖的形式包括大会表彰、设立员工荣耀榜、通报表扬、在公司网站上设立专栏介绍先进事迹等；物质嘉奖除发放奖金、奖品外，还可实行同等价值的嘉奖旅游、学习培训等。 第十条 人力资源部应对受嘉奖单位（部门）或员工的嘉奖证明整理存档。 第十一条 人力资源部应对嘉奖效果进展跟踪和分析，准时完善嘉奖形式和措施，确保嘉奖到达最正确的效果。 第三章 处 罚 第十二条 公司惩罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用观察、开除辞退，并辅以通报批判、经济惩罚、降职、降级等帮助手段。 第十三条 公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项

5、规章制度。对员工违法/违规行为，将视性质和情节的严峻程度进展相应惩罚。 第十四条 公司惩罚的分类和条件： （一）一类过失（违法/违规行为包括但不仅限于以下所举）： 1、违反国家法纪法规； 2、对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒； 3、泄露公司隐秘，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的； 4、利用公司给予的工作职权进展关联交易，或收受商业贿赂以猎取个人利益。 5、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的； 6、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司患病名誉或经济损失。 7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资财，损公肥私，造成经济损失的； 8、严峻失职给公司造成重大损失（由董事长、总

6、经理、副总经理组成委员会对严峻失职过失进展裁定）； 9、恶意破坏公司财产、设备、器材等。 10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的 11、本人或教唆他人罢工、怠工。 12、有生活作风问题并在公司内部造成恶劣影响。 13、留用查看期满仍不能到达规定要求。 惩罚方式：开除辞退，解除劳动合同，并不赐予任何经济补偿，且保存追溯相关法律和经济责任的权力。 （二）二类过失（违法/违规行为包括但不仅限于以下所举）： 1、不听从公司正常工作安排； 2、工作态度消极，不能按时完成工作任务； 3、无正值理由未完成工作规划与目标，对公司整体利益造成较大不利影响的； 4、半年（连续两个季度）绩效评估排名位

7、列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。 5、吵架、斗殴、酗酒；贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈讹诈、赌博、流氓、斗殴，尚未到达刑事处分的； 6、在公司看黄色、反动的书刊杂志或扫瞄黄色、反动的站点； 7、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 8、失职给公司造成重大损失。 9、两次书面警告后，工作表现未见明显改良的； 惩罚方式：留用查看（视情节严峻赐予最长不超过3个月的查看期），视情节严峻程度，可以赐予开除辞退，解除劳动合同，并不赐予任何经济补偿，且保存追溯相关法律和经济责任的权力。 （三）三类过失（违法/违规行为包括但不仅限于以下所举）： 1、有哄骗、欺诈行为，未给部门、公司造成

8、不良后果的； 2、未经许可带公司以外的人进入工作区，并造成公司或个人损失的（视情节严峻直至留用查看）； 3、擅自携带未经登记的公物离开公司； 4、失 职给公司造成损失。 5、工作失职，造成客户投诉的（视情节严峻直至留用查看或开除辞退）； 6、两次口头警告后，工作表现未见明显改良的； 惩罚方式：书面警告。 （四）四类过失（违法/违规行为包括但不仅限于以下所举）： 1、擅自携带违禁品、危急品及其他对公司正常工作秩序造成破坏的物品进入工作区域（视情节严峻直至书面警告）； 2、上班时间从事与工作无关的事情（视情节严峻直至书面警告）； 3、利用公司财物作私人用途（视情节严峻直至书面警告并赔偿相应损失）；

9、 4、上下班无故迟到、早退，每月累计3次（含）以上； 5、上下班无故不刷考勤卡，每月累计3次（含）以上； 6、季度绩效评估排名位列部门末尾或后10%或不合格、不称职的。（视情节严峻直至书面警告）； 惩罚方式：口头警告。 第十五条 惩罚根本流程：单位（部门）或员工符合上述行为的，由其直接领导填写惩罚审批表，由人力资源部会同相关单位（部门）进展审查、核实后提出惩罚意见，经综管分管领导审核、总经理审批后组织实施。 第十六条 所受惩罚单位（部门）或员工如有疑义，可书面陈述理由，由人力资源部会同相关单位（部门）依据状况再次核查，必要时重新上报领导审批。 第十七条 惩罚实施后，公司视状况对惩罚的单位（部门）或员工进展内部通报。人力资源部应准时与受惩罚单位（部门）负责人或员工面谈沟通，并帮忙其端正心态、改正错误。 第十八条 人力资源部应对受惩罚单位（部门）或员工的惩罚相关材料整理存档。 第十九条 人力资源部应对惩罚效果进展跟踪和分析，准时完善惩罚方式和措施，确保惩罚收到应有的成效。 第四章 附 则 其次十条 本制度由公司人力资源部负责解释与修订。 其次十一条 本制度自印发之日起施行。/P