房地产公司经理年会的发言稿范文(3篇).docx
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1、 房地产公司经理年会的发言稿范文(3篇) 各位员工、各位领导: 大家好! 今日,我们召开集团公司20xx年度总结表彰大会,主要对过去一年的工作进展总结,对20xx年工作进展安排部署。今日大会的主题是:凝心聚力,全面推动公司的各项重点工作在新的一年连续稳健进展,争取突破。 过去的一年,房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化,面对严峻的市场形势,兰州集团公司提前谋划,合理布署,切实有效推动各项工作。一年来,公司在工程建立,楼盘销售及土地储藏上,取得了肯定进展,为公司今后的进展奠定了坚实根底。在多元经营上,各公司强化队伍建立,提高经营治理水平,其中物业公司获得国家一级物业效劳治理资质。公司治理、文
2、化建立不断创新,组织构造和队伍建立连续夯实。一年来,成绩的取得,凝聚了各位同仁的辛勤和汗水,更是大家不懈努力的结果。在此,我对大家的辛勤工作致以真诚的谢意,盼望大家在新一年里,再接再厉,取得更好的成绩! 新的一年孕育新的盼望,新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中才智,坚忍不拔,在新一年集团公司的进展上既要积极稳妥,更要扎实,方向要明确,措施要得力,保证企业安康、有序前行。 20xx年,是国家十八届三中全会经济规划起航的第一年,也是我们迎接挑战,需要加快进展的一年。面对简单多变的宏观环境和艰难繁重的企业任务。在新的一年里,我们要把握好经济进展的良好契机,勤奋工作、勇于创新,以更加蓬勃向上的精神状态,
3、更加昂扬的斗志,务实的作风,不断开创各项工作新的篇章,完成好20xx年的各项经营目标任务。 同事们,困难和挑战越多,越要锤炼攻坚克难的意志,通过今日的会议,我盼望大家能够进一步统一思想,仔细履职,扎实工作。新的一年里,站在新的起点上,让我们团结起来,把握机遇、迎难而上,力争顺当实现公司战略经营目标,全力推动集团进展再上新台阶。同时,让员工持续进步,让企业平稳进展。拼搏铸就幻想,幻想成就将来,我深信在大家的共同努力下,在将来的征程中,我们必将布满生气、满载而归! 最终,恭祝大家新春欢乐、身体安康、心想事成、阖家幸福!感谢大家! 房地产公司经理年会的发言稿2 各位股东、各位员工: 大家好! 光阴似
4、箭,岁月如梭,转瞬之间20xx年已经过去了,新的20xx年已经开头,今日我们公司在这里召开年终工作会议,对公司一年来的工作进展总结,部署20xx年度工作。下面,让我对公司一年来的进展状况进展简要的总结: 一、过去一年工作回忆 我们昭平县辉达房地产有限公司成立于20xx年元月,同年2月份开头进展方案设计,4月份工程立项,成立工程指挥部,9月份签订工程意向协议并开头征地拆迁。20xx年5月份成立工程部,6月取得用地指标及规划设计,11月份进行盛大的开工典礼仪式。过去的一年里,在公司董事会的正确领导和决策下,经过全体员工的共同努力,扎实工作,我们付出了汗水、付出了艰辛,也收获了欢乐喜悦、取得了阶段性
5、成果。 经过一年的艰难工作,我们公司开发建立的永利新城完成完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及工程功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。目前,一期工程拆迁工作已根本完成,并己进入土石方施工阶段;完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建,并已成立永利新城售楼营销中心,楼盘销销售工作正在有条不紊地进展,二期工程的征地拆迁正在有序推动。 一年来,我们公司的工程建立、业务治理等各方面工作都取得了显著成绩,在公司的进展史上写下浓重的一笔!在此,我深深感谢各位领导、各位同事们一年来对公司所付出的辛勤努力! 二、20
6、xx年工作规划及措施 在新的一年里,我们要抓住机遇,把握当前房地产进展的良好势头,利用工程所处的优势环境,挖掘资源,整合资源,集中精力打造公司的形象工程。我们要清晰熟悉到,只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争,能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头,实现公司跨越式的进展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此,公司特提出20xx年工作规划如下: (一)目标规划 主街道及小区建立方面: 1、三月份前完成第一期摘牌土地207亩的三通一平工作,30米大街的路基建立;同时完成沿街局部的房屋设计。 2、四月份开建立祥宁花园的大门及道路绿化,福宁小区的大门及道
7、路,同时把康宁小区的”祥细规划设计完成。 3、六月份前完成祥宁花园的建立,同时沿街房屋、康宁小区开头建立,福宁小区开头进展祥规设计。 4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程,有望祥宁花园业主入住。 销售规划方面: 1、祥宁花园建立力争在六月底前争取完成。 2、沿主大街商住楼销售力争在年底前到达50%以上。 3、祥宁花园的销售额到达1.1亿元;沿主大街两边主房屋及康宁花园销售额到达5千万元,有望年底前销售额到达2亿元以上。 (二)工作措施 要完成以上工作目标任务,就必需全力以赴抓好工程建立、销售工作,大力提升公司品牌和形象。 1、加强公司内部治理,提高工作效率 要进一步改革和完善公司
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