房地产公司质量手册设计和开发.docx

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1、 房地产公司质量手册:设计和开发_物业经理人 房地产公司质量手册：设计和开发 7.3设计和开发 公司所开发工程的设计均托付具备相应资质的设计单位来完成，依据国家法规规定，开发建立单位不能免除设计责任，因此，公司将按以下规定对工程设计进展掌握： a)根据7.4章节的规定进展工程的设计招标，确保选择合格的设计单位； b)工程部设有特地人员进展专项治理，参与设计单位各阶段的评审活动，包括设计输入、设计输出、最终设计结果的评审，以及设计验证和设计确认等活动。 c)通过实行抽查、设计参加、例会等监视检查形式，确保设计单位根据本标准7.3条款要求实施设计活动。 d)对设计过程中的各阶段活动，一般由工程部技

2、术专责人负责组织各工程部实施，重要活动或关键活动，由工程部组织进展。 7.3.1设计和开发筹划 7.3.1.1规划设计单位在设计和开发过程中应确定： a)设计和开发阶段； b)适合每个阶段的评审、验证和确认活动； c)设计和开发的职责、权限。 7.3.1.2筹划的输出应形成设计开发规划，随着设计开发的进展、状况的变化以及可能发生要求的变更，设计开发规划在相宜时修改或更新。设计开发规划要由公司分管工程部进展审核确认。 7.3.2设计和开发输入 7.3.2.1工程部组织工程部负责在设计招标中，制定工程的设计任务书，设计任务书在发放投标单位前，应按规定进展审核批准。 7.3.2.2工程部专责人参加设

3、计单位的设计输入评审。 7.3.3设计和开发输出 设计单位应依据设计输入要求完成设计阶段任务，包括初步设计、扩初设计和施工图设计，工程部应安排专责人参加设计单位组织的设计输出评审，设计输出文件（包括设计图纸、说明书、专题报告及设备材料明细表等）在放行前应得到批准。 对设计图纸的治理执行Q/TZH-WI-010图纸治理规定。 7.3.4设计和开发评审 工程部专责人参与设计单位组织的设计方案及有关技术、经济论证的设计评审会议，以评价设计开发各阶段成果满意要求的力量，并通过评审识别问题，实行改良措施。 7.3.5设计和开发验证 为确保设计开发的输出满意输入的要求，工程部应依据设计单位的规划安排，派专

4、责人参与并听取设计单位后期设计阶段验证意见结论的汇报。 7.3.6设计和开发确认 公司通过以下措施和方法进展设计和开发确实认： a)工程部专责人参与设计单位的设计确认活动； b)检查落实设计图纸是否通过政府主管部门的审批并签章； c)由工程部组织设计、监理、施工等单位进展图纸会审，执行Q/TZH-WI-023图纸会审制度； d)以阶段性的验收，如：验槽、根底验收、主体构造验收和竣工验收等，作为对设计和开发确实认； e)施工期间，请顾客进展监视，由工程部部负责听取并收集顾客意见。 当确认结果说明设计开发的产品不能或不能完全满意预期使用要求时，应实行有效的跟踪措施（包括变更设计）以满意要求，确认结果跟踪措施。 7.3.7设计和开发更改的掌握 7.3.7.1在以下情形下，要对设计进展更改： a)随着设计开发的进展、状况的变化，可能发生要求的变更，应更改筹划输出。 b)在设计开发的各项评审、验证、确认等过程中，对发觉的问题涉及的更改实行跟踪措施。 7.3.7.2设计更改要形成记录，并由责任部门保存和治理。 7.3.7.3设计变更要充分考虑变更对以前完成局部和其它局部以及构造安全和使用功能的影响，适当时，对设计更改良行评审、验证和确认，予以充分分析和论证，在确定合理可行的根底上，批准后实施。 设计和开发更改的详细实施方法见Q/TZH-WI-019设计变更实施方法。