房地产工地员工辞职报告(5篇).docx
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1、 房地产工地员工辞职报告(5篇) 本人xxx,房地产专职法律参谋,高级工程师(详情简历)20xx年10月23日入职xx房地产有限公司。任工程经理一职,现提出辞呈。 天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富贵在天。原本我想把我熟识了十多年的房地产领域把我的热忱全部献给公司。但是工作是残酷的,生活是现实的,工作的摧残,工作的蹂躏,让我心力交瘁,肺火肾弱,精神力和长久力也急剧下降,套用国内某性药广告上的一句话,过去十几分钟,现在几分钟,我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。公司的企业文化,宏大的职业生涯目标,前途光明都晃的我挣不开眼了,固然了,直到现在也没有睁开过。 没文化没品位的公司是可怕的。领导
2、往往重视有形的东西,而对无形的东西则较少关注,经常能够看到生产了多少,利润是多少,而无视企业文化的建立,认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有熟悉到企业文化在企业进展中的积极作用,都会对企业文化建立产生特别大的阻碍作用,更别提构筑有鲜亮特色的企业文化了。 公司的治理混乱就可以看出许多问题,这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的气氛,整个公司没有意识到,共建团队愿景和年度规划,对上下全都协调,推开工作,业绩治理等,如何做规划的方法推动下去。治理层没有战略规划力量,猜测力量,团队治理,鼓励力量,业绩辅导力量。业绩治理体系需要有强大的治理团队,才有可能行使有效。由此可
3、以看出领导层的重要性。远航需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的治理理念,统一的解决问题方法。只有这样,才有可能到达上下左右,发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。对人治的依靠性会减低。一个更公平,更透亮,更公正的企业文化会产生,会加深对人的信任和授权,增加信息的准时沟通。 假如公司治理层没有全都的支持,是无法行之有效的。主要缘由是职权不明,分工不明。为权力斗争,勾心斗角,无事生非。不埋怨,不会哭,不情愿说,不等于这些人没有期望,没有理想,没有力量。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。 今日提出辞职书,是我经过仔细思索,做出的打算。离开曾经与我同甘共苦的同事,盼望领
4、导能承受我的真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势,扬长避短,祝福公司兴盛兴旺! 依据劳动合同法第三十七条员工在提前30日书面通知单位。经过慎重考虑之后,特此辞呈! 辞职人: 房地产工地员工辞职报告2 敬重的XX领导: 本人xxx,房地产专职法律参谋,高级工程师(详情简历)20xx年x月x日入职xx房地产有限公司。任工程经理一职,现提出辞呈。 天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富贵在天。原本我想把我熟识了十多年的房地产领域把我的热忱全部献给公司。但是工作是残酷的,生活是现实的,工作的摧残,工作的蹂躏,让我心力交瘁,肺火肾弱,精神力和长久力也急剧下降,套用国内某性药广告上的一句话,过去十几分钟,
5、现在几分钟,我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。公司的企业文化,宏大的职业生涯目标,前途光明都晃的我挣不开眼了,固然了,直到现在也没有睁开过。 没文化没品位的公司是可怕的。领导往往重视有形的东西,而对无形的东西则较少关注,经常能够看到生产了多少,利润是多少,而无视企业文化的建立,认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有熟悉到企业文化在企业进展中的积极作用,都会对企业文化建立产生特别大的阻碍作用,更别提构筑有鲜亮特色的企业文化了。 公司的治理混乱就可以看出许多问题,这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的气氛,整个公司没有意识到,共建团队愿景和年度规划,对上
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