房产集团计划统计职务说明书.docx
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1、 房产集团计划统计职务说明书 房产集团规划统计职务说明书 岗位名称 规划统计 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 直接上级 市场部部长 职系 技术职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2023年9月1日 本职: 负责房地产开发公司的规划统计工作 职责与工作任务: 职责一 职责表述:负责制定公司综合规划 工作时间百分比:40% 工作任务 汇总公司各部门规划,编制公司综合规划(生产规划、资金使用规划,销售规划、拆迁规划、前期工作规划、物业治理规划等),上报主管领导审核,经公司经理办公会批准后,下发各有关部门进展实施 公司各部门定期(每季度、半年)向市场部上报规划执行的相关资料 定期(每
2、季度)组织有关部门召开规划协调会 对各部门规划执行状况进展分析并形成报告,经主管领导审核,公司经理办公会争论后,对各部门进展规划调控 协作人力资源部对各部门/分公司规划指标执行进展考核,并具有考核奖惩建议权 职责二 职责表述:负责基建的统计工作 工作时间百分比:10% 工作任务 负责固定资产的统计工作 职责三 职责表述:负责房地产开发的统计工作 工作时间百分比:35% 工作任务 负责房地产开发方面的统计工作,包括投资、施工面积(新开面积、竣工面积)、费用统计(前期费用、税费、价格指数变动) 负责销售方面的统计工作,包括销售收入、销售面积等 负责拆迁、租赁方面的统计工作 负责土地开发方面的统计工
3、作 负责经营方面的统计工作 负责预算方面的统计工作,包括招标完成状况、结算完成状况 职责四 职责表述:负责编制房地产开发专业、基建专业上报表 工作时间百分比:10% 工作任务 负责编制月报、季报、年报、价格指数调查表等 为完成国家规定的报表,识别内部报表、疏通部门间数字通道 内部资料的汇总和历年统计资料的整理和归档工作 职责五 职责表述:完成市场部部长交办的其它任务 工作时间百分比:5% 权力: 在市场部部长的授权范围内对规划书的建议权 要求各部门按时上报有关规划的权利 在市场部部长授权范围内对统计数据的审核权 要求各部门按时上报统计报表的权利 工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门及二级公
4、司 外部协调关系 市建委、市计委、市统计局、区建委、区计委、区统计局、ZZ集团等 任职资格: 教育水平 大学本科以上 专业 经济治理、统计、房地产治理、财务治理等相关专业 培训经受 经济治理、财务治理、统计学、生产运作治理、房地产行业培训等 阅历 3年以上工作经受 学问 把握经济治理、财务治理、统计学、生产作业治理等学问 技能技巧 娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件,具备根本的网络学问具有肯定推断力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量 其它: 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间
5、,依据需要加班 所需记录文档 年度与季度的规划书、报表、统计分析资料等 备注: 物业经理人:.pmC 篇2:房产集团工程讨论职务说明书 房产集团工程讨论职务说明书 岗位名称 工程讨论 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 直接上级 市场部部长 职系 技术职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2023年9月1日 本职: 负责对公司的工程讨论工作 职责与工作任务:负责市场调研与信息收集工作 职责一 职责表述:负责信息收集与市场调研工作 工作时间百分比:10% 工作任务 负责调查国家宏观经济、有关外部环境最新进展趋势的信息,为工程讨论和领导决策做预备 收集并分析本行业的商业状况信息,消费者
6、需求,与本企业有竞争关系公司的产品价格、质量、效劳方式、市场占有率等信息,并与本公司的产品进展比照分析,定期向市场部部长提出有参考价值的调研报告 职责二 职责表述:负责对房地产市场需求进展定性定量分析及猜测工作 工作时间百分比:10% 工作任务 负责每年度房地产行业的市场状况分析 负责猜测下一年度的房地产市场走势及消费需求分析 职责三 职责表述:负责土地储藏、土地谈判、工程的初步可研和工程组织总设计 工作时间百分比:50% 工作任务 负责土地储藏讨论,包括土地转让和土地开发的工程讨论 负责土地开发工程谈判 负责工程前期的可研性分析,为领导决策和立项工作供应支持,并负责初步可研制定过程中与各部门
7、的协调工作 负责工程的组织总体设计讨论,包括市场分析、工程本身物业状况分析、市场定位分析、拆迁方案分析、施工组织分析、本钱分析、营销分析、效益分析等 方案编写过程中与各部门协调 职责四 职责表述:负责编制公司工程本钱规划 工作时间百分比:25% 工作任务 负责编制初步的工程本钱规划 工程施工图交接后,负责制定二次工程本钱规划,经主管领导审核,公司经理办公会批准后,下发各有关部门(分公司、预算合同部、财务部、总工办等)进展实施,并作为各部门本钱掌握依据 职责五 职责表述:完成市场部部长交办的其他工作任务 工作时间百分比:5% 权力: 工程立项建议权 工作协作关系: 内部协调关系 公司各部门 外部
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