房地产公司年度工作总结汇报.doc

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1、 房地产公司年度工作总结汇报 20-年是继20-年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，仔细分析当前形势，克制各种不利因素，齐心协力、扎实工作，根本完成了年初的各工程标规划，主要工作如下; 一、确立工程 集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，依据工程确实立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司，同时在建立部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。 二、组建机构 在今年的工作中，我们在行政治理、机构布置、制度建立及运行机制等方面进展仔细的剖析、经过梳理针对公司治理制度进展修改补充和完善，并准时组织全体员工

2、集中学习，提高员工在工作中的治理水平，使企业的整个治理有所提高。 房地产公司依据需要，组建了公司人员机构，聘请各类技术人员四名，为公司长期进展储藏人才，聘请大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的进展打下良好的根底。 三、工程推动方面 经过一年的艰难工作，完成了的前期筹划及产品功能定位。 1、完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20-年月日开头20-年月日完毕。共计清运杂土3万5千多方。 2、20-年月日于院签订了合同。对宗地内的地质进展勘察为设计部门供应具体的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的根底。 3、宗

3、地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于20-年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MM管道70米，顺当的完成了污水管道的迁移工作。 4、用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进展了具体的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门准时联系沟通，顺当的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。 5、设计;为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满足我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听

4、取各方意见和建意确定此工程由陕西设计院设计。 6、前期筹划，控规调整及产品功能定位。通过进展各方位专家及有关人士的屡次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新奇、布局合理、户型多样化、便利用户。图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批。 7、完成了工程手续并取得了土地使用证。办理了土地规划许可证，办理了工程环评手续，发改委立项批复等。 8、监理;监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作特别重视慎重选择，通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同。 9、招标;此项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察比照，最终先定由询

5、问事务所签订了合同。 10、施工单位确实定，经过屡次考察讨证，确保工程高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业，通过筛选最终确定该工程由施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按规划在施工中。 四、工作中存在的问题 根据集团公司年初（工作规划），工程总体推动比拟缓慢。究其缘由，主要有以下方面： 1、国家实行宏观调控，建立部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。 2、宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了工程整体推动时间。 3、在工程产品及产品定位上反复推敲花费了时间。 4、由于机构的改革使我们的手续

6、在办理中难度变大，直接影响了整个工程施工进度。 尽管工程整体推动有所滞后，但对工程下一步的运作还是利大于弊。首先，我们的工程产品和功能定位精确。依据商洛房地产市场形势，房价在上升状态，市场需求比拟活泼，将更利于工程的建立和销售。其次通过努力，增大了工程规模。工程通过控规调整，建立规模由原来的2.3万平米增加到4.8万平米，潜在经济效益可观。同时工程通过协调和利用政策，还节约了土地本钱。为工程的下一步运作奠定了坚实的根底。 五、积极开展营销工作 新的一年里我们我们必需集中精力，将工程做为公司的形象工程进展打造。全力全力以赴抓好工程建立、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及

7、公司形象能得到较大提升。 1、首先我们要确保工程品质具有较强的市场竞争力。 2、是要积极组织强有力的营销班子。 3、加强工程施工过程中各个环节的建立治理，保证工程高质、高效按规划推动。 4、加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证工程销售及招商规划的顺当实现。 5、房地产公司应当抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。 6、通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，确保工程的资金调配及新工程的运作，实现资金回笼到达百分之。 六、解放思想开拓进取 在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加快进展，必需有敢想、敢

8、干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现富强兴盛，就必需保持开拓创新精神，不要畏首畏尾、左顾右盼，要有进展眼光，与时俱进。详细说公司要在剧烈市场竞争中站稳脚步必需有纵横进展的战略思想，就是说我们房地产公司要想得到长足进展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，假如连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇排解一切干扰和困难大胆地走出去。 总之，在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是鼓励我们进展的动力，认清形势严峻性，把握好市场的进展趋势，才能使我们在日益剧烈的市场中立于不败之地。从当前形势看，我们公司上下齐心协力，干劲十足，职工精神面貌焕然一新，对公司今后的进展都

9、布满盼望和信念。全体员工在集团公司领导下，抓住开发主线，进展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化治理、外树良好形象的工作思路，解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，为打造利源新都品牌，为商洛的经济建立美化城市，效劳社会做出积极的奉献。 房地产公司年度工作总结汇报2 自20-年月日进入销售部成为一名销售置业参谋，至今已有两个多月的时间。在此期间内，销售部的总经理、经理给我做了全面专业的业务学问培训，让我深刻感受到商业地产行业的辉煌前景，并对自己的人生做了新的规划。可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这两个多月的时间里，收获额多，特别感谢公司的每一位同仁的帮忙和指导，虽然取得

10、了一些成绩，也依旧存在些许问题，下面就我个人今年的工作做以下几方面总结。 一、学习方面 来到这个工程的时候，对于新的环境，新的事物都比拟生疏，在公司领导的帮忙下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业参谋的真正以及职责，并且深深的喜爱上了这份工作，在此期间，也阅读了许多的营销类书籍，每每看到特别感兴趣的地方，都不由得感慨：“销售是一门奇妙的学问”，同时也意识到自己的选择是正确的。在学习方面我为自己也制订了（学习规划）。做商业房地产销售是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生

11、命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。 二、工作方面 在来到公司时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比拟生疏。在大家的帮忙下，我开头背诵沙盘说辞，随后又是外出调盘，了解市场。调盘是一门学问，在与其他楼盘老练的业务员的对话中，把自己遇到的问题一一向其求解，并且学习对方业务员的（谈判技巧）和优点，和自身比照，了解自己需要加强哪方面的学问，以及和其比照我们楼盘的优势。紧接着就开头外出展业，怀着感动地心情，每天提一大包单子去外面发，早晨给各大银行等单位上班的人群发，中午在超市发，下午在学校、小区发，在此期间，疲乏的时候也对自己的选择有过疑心，虽然很长时间都没有成交，

12、但是我坚持下来了，通过生疏（访问），正式销售工作的第天，在师傅的帮忙下胜利销售出一套商业写字间，并且获得客户的认同，让我对今后的销售工作增加了信念。截止今日共完成了销售面积平米，总价元，回款金额元。在日常工作中，也能坚持有良好的团队合作精神和工作态度，以客户至上，每天坚持练习言、行、举、止，仔细做好客户档案的记录，通过电话访谈等方式了解客户动态，通过交往，把客户交为自己的朋友，认仔细真地去做每一单业务。窗外俨然已是寒冬，但是销售员的心却是夏日里的阳光，活力四射的激情感染身边每一个人。我也需要更加努力，娴熟自身的谈判技巧，以一颗激情洋溢的心，感染每一位客户。 三、思想方面 来到公司两个多月，的转

13、变就是从学生到职业人的转变，在思想上更趋于成熟，心态也得到提升，对团队协作精神有了更深刻的理解，要想做成一单业务，团队协作很重要，想想工作在销售一线，感受最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，由于我们每天面对形形色色的人和物，要学会掌握好自己的心情，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。 对于大家来说我接触房地产的时间不长，在自己的工作中仍存在许多问题和缺乏，在工作（方法）和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，取长补短。20-年，我盼望能拥有自己的住房，在安家。所以为了我的目标能够实现，我觉得应重点做好以下几个方面的工作： 1、依据20-年销售状况和市场变化，着重查找A类客户群，

14、进展B类客户群，以扩大销售（渠道）; 2、每月成交三套以上，由于这样才能支付房子的首付; 3、听从领导安排，积极收集客户信息; 4、自己在搞好业务的同时规划仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，每月看一本书，力求不断提高自己的综合素养; 5、加强自己思想建立，增加全局意识、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。勇挑担子，勇担重任。 在新的一年，我信任我能够做的更好，这是我确定要做好的。展望这过去一段时间的工作，我对将来的工作有了更多的期盼，我信任我能够做的更好。力争在新区域开发市场，以扩大市场占有额。我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个

15、人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，能够在日益剧烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的奉献在不断的进展中，公司得到了进步，我的学问和业务水平也都得到了进步，信任自己肯定能够做好，20-年，我始终在期盼! 房地产公司年度工作总结汇报3 在公司领导和各位同事的支持与帮忙下，我很快融入了我们这个集体当中，成为这大家庭的一员，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和转变，在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将20-年的工作总结如下。 一、内勤日常工作 作为公司的销售内勤，我深知岗位的重要性，也能增加我个人的交际力量。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的

16、重要枢纽。工作主要从以下几个方面开展; 1、日常业务连接、客户效劳、处理客户埋怨、客户询问电话的接听及电话记录。 2、对客户进展销售政策的传达及业务信函的发送。 3、销售会议的安排、记录及跟踪结果。 4、做好本部门的档案治理工作，建立客户信息档案(涉及用户根本状况，使用品种、数量、价位、结算方式)。 5、各种促销活动状况了解，统计费用报销等帮助办理。 6、建立销售分类台帐(反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额度、应收货款额度)。 7、建立销售费用台帐(反映出部门内部费用及每个业务人员的费用、差旅费、运杂费、包干或定额包干费用的提取数额)。 8、各种报表的统计、汇总、（报告）的打印转发。 9、

17、销售经理差旅费的初审与上报签批。 10、对所经手的各类涉及我厂商业隐秘的销售资料、数据应妥当保管，不得丧失或向外泄密。 11、同类产品竞争品牌资料的分析与建档，销售相关宣传资料的领用、登记、分发。 12、各月份客户回款额排查、跟踪、跟进。 二、存在的缺点及规划 对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题把握的过度薄弱，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反响。 本职的工作做得不好，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。20-年的到来，在做好本职工作的根底之上，对上述存在的问题，我个人也要

18、尽自己所能，多把握一些技术上面的学问，尽量做到应对自如，沉着得体。不断增加自己的区分力量，在更好的与客户沟通的根底之上，能更多的为公司利益着想。 三、部门组织上面的一些小建议 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。销售治理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的

19、是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 3、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 4、销售目标。今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务;并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建

20、立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 四、总结 一年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，不管在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面。我坚信工作只要尽心努力去做，就肯定能够做好。做了一年的销售内勤工作了，有的时候也觉得自己有些（阅历），或是由着自己的推断来处理事情不够认真，所以消失了不少的问题，也犯了不少错误，事后才知道自己的社会阅历缺乏，或是处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素养与疗养，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步! 房地产公司年度工作总结汇报4 众所周知，在过去的一年

21、里，-导致国内房地产业销售额大幅下降。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍消失销售不旺的困难局面。 但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够严密团结在公司董事会四周，在董事会正确领导和党支部、工会有力协作下，发扬了敢于拼搏的精神，克制了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍旧取得了销售额全市的成绩。现将上述状况总结如下： 一、各生产、销售、物业效劳部门完成年度主要工作状况： 1、-销售部全年共计销售-商品房建筑面积约2万平方米。-销售部全年共计销售-商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。 -销售部还

22、积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。 2、-工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。 经过一年的建立，-如期实现-年年底全面竣工、业主回楼。-工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米， -年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。 以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。 -工程部还完成了相应的工程治理和质量治理工作，-工程部荣获省建立厅颁发“省级建立科技示范先进单位”，-楼盘被评定为“省级优质构造主体小区”和“省级建立节能专项示范工程”;-工程被评定为“省级首家节能65试点小区”。-被授予省级“节能工作先进个人”称号。 3、-物业

23、效劳公司去年全年物管费收缴率完成87以上。 -物业公司各效劳站，在加强为业主效劳，提高各效劳小区人居环境质量上，严密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水;小区内洁净卫生、无字纸;小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项根本治理目标，做到了花大力气，下大功夫。-世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”，-被授予“市优秀物业治理小区”称号。 4、经纪公司全年完成二手房中介和-商品房、-商品房代售工作。 二、其他部门完成任务状况 1、筹划部： 该部协作-销售部和-销售部销售工作完成了在-组织报导和（广告）80余篇宣传任务;完成-第8、9、10期编辑出版任务;与-等媒体协作完成“-杯爱-100个

24、理由”、“-之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次，有力宣传了公司对形状象，推介了公司新产品，提高了公司销售效果。 2、财务部： 该部去年全年为-工程和-工程建立准时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为-年2-信用单位，为公司完成全年工程建立规划进展了有力的财务支持，并实现全年无过失，确保了资金运作的安全。 3、人力资源部： 人力资源部在人手少、任务重的状况下，克制重重困难，去年全年共代表公司参与省、市人才聘请会6场。共聘请员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。 4、开发部： 该

25、部在-经理的直接主持参加下，不畏困难，勇于创新，仔细编写了在-市房地产业界颇有影响的-，为报建工作的有序高效开展奠定了根底，受到-市房地产业界的全都赞扬。 同时，该部按董事会要求，克制了重重困难，准时完成了“-”、“-”从征地到领取商品房予(销)售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了奉献。 5、办公室： 办公室是在董事会直接领导下，从事公司各部门行政治理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写会议纪要27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17期。审核公司各种合同500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起;对保

26、障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序，正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显著奉献。 在全体员工共同努力下，一个“比、学、赶、帮”的风气正在形成。-年，经全体员工民主评议，评先领导小组和董事会批准，共产生先进员工19名，他们是：售楼状元1名;优秀员工5名;优秀部门2名;成绩突出团队1名;优秀经理2名;先进员工11名。他们在各自不同的岗位上，为公司的进展做出了优异的奉献。在这里，我代表公司董事会和全体员工，向他们表示真诚的庆贺，并向他们的辛勤劳动表示诚心的感谢! 三、-年的主要阅历与教训： 1、在销售方面的主要阅历与教训是： 一个销售活动筹划好后，往往急于兑现

27、，造成实行早，宣传晚，效果差，形成宣传滞后于促销局面。今后应留意销售筹划不要轻易出台，出台后一要加大促销宣传力度，二要适当延长兑现时间，发动一切力气充分发挥外宣作用。 加强对销售和筹划人员业务学问技能技巧培训工作。不仅要使每个销售和筹划人员懂推销技术、技能和技巧，而且应当懂相关产品工程技术常识和相关纠纷处理法律常识，以应对今后销售业务中可能消失的各种问题。 要更加重视客户效劳部和宏客会在扩大销售方面的作用。我们公司关于客户效劳部和宏客会的政策是正确的，只是工作力度还不够。今后两个销售部和物业公司要仔细抓好老客户带新客户的宣传组织工作，实现新老客户两条销售渠道并举。而这样做的关键，是客户效劳部和

28、物业公司要真正搞好对老客户的效劳。 2、工程技术方面： “-”商品房在竣工交付使用后，常见的几大质量通病发生率虽然比过去大大降低，但仍多多少少存在。工程技术总监秦海汐已就此问题向董事会特地撰写了房屋质量及防范（措施）等报告，客观、扼要的说明白上述质量通病发生的缘由及防治方法。我认为写的很好，但重在狠抓落实。 要进一步加强工程质量治理，建立、建全工程质量治理制度与质量治理监视体系，做到责任明确，分工详细，奖罚清楚。关于工程质量存在的问题，必需重点讨论，重点把关，近期要出台更为有效的质量治理措施，限期上报。 我公司在20-年五月，编制了-，经一年多的实践，效果很好。建议结合-和-详细实践，重新审定

29、后升级为我公司本企业技术标准。今后在与设计单位、建筑单位和质量监理单位签订设计合同、建立合同和监理合同时，与国家技术标准明确规定同时执行。 3、行政治理方面： 在行政治理方面，公司仍旧存在人浮于事，效率不高的弊病。20-年，要求办公室和人力资源部连续加强对员工的业务培训工作，努力快速的提高员工素养，以应对房地产行业更加剧烈的竞争。同时要加强公司治理制度的完善与修订。连续为提高公司工作效率，加强后勤保障，多作奉献。 四、参与社会公益活动方面 我公司全体员工，在积极完成全年生产规划保证自身安康进展的同时，没有遗忘现今社会仍存在迫切需要救助的困难群体。本年度公司向-市盼望工程办公室捐款10万元，使承

30、受“-奖学基金”的贫困学生人数到达300余人次。特殊是-年年初，河南大学召开“百名贫困大学生受助-奖学金”大会，社会效果很好。 -年我公司出资40余万元全面整修了-前至18路公交车站12米宽市政道路及两旁环境。彻底转变了该条道路及周遍环境脏、乱、差面貌，受到社会、-业主及-小区居民普遍赞扬。 最近，我公司又出资近8千元，为-市-盼望小学无偿捐助课桌、椅一百套，转变了该校教学设备老化，影响学生学习问题，受到了全校师生好评。 今年，当我公司员工-之妻不幸罹患癌症，员工-不幸罹患白血病时，消息传来，全体员工马上在工会、办公室组织下，伸出无私救援之手，两次发起无偿捐款，共筹资约1万元，同时公司启动互助

31、保障基金，不仅解决了他们的经济困难，而且充分表达了我公司员工大公无私、乐于助人的高尚品质，大大提高了公司集体的分散力，以实际行动使广阔员工深信，我们这个团队是可以信任，可以依靠的。 五、20-年工作规划 1、-要力争全部售完。 2、-一期要按规划于20-年6月30日全部交工并售完。 3、-二期主体工程(剩余42栋楼，建筑面积81894平方米)全部完工。 4、-开头建立并销售; 5、加强在员工中（企业（文化）建立，开展“创新-”活动; 6、加强团队建立和各部门的治理，要从团队分散力着手，考核的方法应以团队最差的员工力量为标准;加强团队间的沟通、互助活动; 7、加强客户效劳中心工作的建立。20-年

32、面临着华庭、颂园大批回楼。不仅要做好客户投诉的前台工作，还要变被动为主动，发挥宏客会的优势。主动作一些走访、慰问、联欢等互联工作，真正做到为客户效劳; 8、要狠抓产品质量更上一层楼。-年-工作中总结出的质量及治理存在的问题，肯定要在20-年颂园的建立中全部消退，同样的问题在颂园的回楼工作中不允许再消失。 -年已成为历史，新的一年已经开头。我信任，在仔细总结过去阅历教训的根底上，我们公司全体员工会连续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。 在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。依据国家房地产讨论会人士估量，我国房地产宏观调控活动，在过去两年里，

33、取得了很大成绩，房地产市场已经根本稳定。今年国家不再出台大的调控措施，20-年将是中国房地产业大进展的一年。 我认为，我们-公司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不起的成就和成功。 20-年的曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的成功吧! 房地产公司年度工作总结汇报5 20-年对于-，对于楼市，对于-房地产开发有限公司，还有对于我，都是布满盼望的一年。我深知个人的进展离不开公司的进展，而喜爱则是做好每件工作所不行缺的。所以，在这布满盼望的新一年里，我必将全力效劳公司。喜爱岗

34、位，勤奋工作，严于利己，仔细专研，连续学习。用使命般的热忱面对客户，用仔细严谨的态度面对我的职业，为客户制造感动，为公司制造利润。 自进入-公司已逾一年，（入职）以来，从半知半解到现在对销售流程有肯定的认知，背后其实少不了下功夫，也用了不少时间，固然更少不了同事的帮忙。接触置业参谋的工作后才知道，工作量不大要学习的却无比的多，销售学问永久是个无敌深渊。也正由于如此，我才乐此不疲，越来越喜爱这份工作。以前长听说销售人员之间为了比拼业绩，争夺提成，常常是不择手段，阴谋迭出。幸运的是我们拥有一个成熟和谐的销售团队，同事之间既有竞争更有帮忙。每次分歧总能在沟通中消退，每次难题也经常在集思广益中化解。正

35、由于有这样一群同事，我才能在销售部门快速提升自己。俗话说：近朱者赤近墨者黑。由于有-这样深厚的企业气氛和团队精神，才给了我成长所需的养分。 在马上过去的20-年，我共售房90套左右，总金额达-万左右，回款迄今为止也许到达-00多万，连续6次获得月销售冠军。根本完成了公司下达的销售任务。同时，在日常工作销售中，我充分发挥擅长思索的优点，通过对同事的观看学习以及对阅历的归纳，专题总结出很多新的（销售技巧）和客户维护方式，并在随后的工作中通过实践加以修改和完善。事实证明，学问和创意永久是无穷无尽的。而如何去开展我们的住房销售工作呢?我想树立诚信是根本，我们要以对待“家”的态度来对待公司，为顾客和业主

36、供应真诚的效劳。一旦有员工存在不诚信行为，公司必定面对损失，无形的是信誉的受损，有形的是财产的流失，全部的这些都直影响公司的利润。因此要树立诚信的态度，忠于公司，忠于顾客，忠于自己的职责，也要忠于自己的业绩。 在日常工作中，除了诚信的态度，也要总结出切实可用的的方法来应对销售工作，对此我要做到以下几点： 1.不做作，以诚相待，客户辨别的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之你所说的一切都将起到反效果。 2.了解客户需求，第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解。 3.推举房源要有把握，了解全部的房子，包括它的优劣势。做到对客户的全部问题都有合理解释。 4.保持客户关系，每个客户都有各种人脉，

37、只要保证他们对工程的宠爱，他们就会将宠爱传递。 5.确定自己的身份，我们不是在卖房子，而是参谋，以我们的专业来帮忙客户。多与客户讲讲专业学问，中立的评价其他楼盘，都可以增加客户的信任度。 6.要与同事团结协作，这是好的团队所必需的。 固然，再好的方法，也要靠强有力的执行力来完成。这也是我个人需要加强的地方。我想作为-房地产的置业参谋，不仅要精通卖房业务，对周边的一些学问也必需了解，这样才能更好为客户效劳，让客户感觉-房产无论从质量，社区环境，物业质量等较其他楼盘都更有优势。 最终我特别感谢领导给我的熬炼时机，感谢同事对我的帮忙，我也会更加努力的去工作去学习，交出自己满足的成绩单。 房地产公司年度工作总结汇报相关（文章）： 房地产公司2023年度工作总结五篇 房地产公司年度工作总结报告 房地产公司年终工作总结范文精选五篇 房地产公司年终工作总结2023范文 房地产公司工作总结10篇 房地产公司年度个人工作总结2023【5篇】 房地产年终工作总结2023 房地产企业年度工作总结 房地产公司年终工作总结2023 房地产公司年度工作总结