成本管理职责具体内容.docx

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1、 成本管理职责具体内容_规章制度 本钱治理需要能娴熟使用计算机负责建立本钱测算模型，编制工程本钱估算与概算，形成目标本钱。以下是细心收集整理的本钱治理职责，下面就和大家共享，来观赏一下吧。 本钱治理职责1 1 目标治理：组织确定工程的目标本钱，确定部门的工作目标及工作规划，定期检查本钱掌握目标的执行状况，制定有效的本钱掌握方法，监视落实部门工作规划; 2 造价审核：组织完成各工程造价(含合同价 结算价)确实定工作;对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判; 3 新工程投资测算，组织工程前期本钱调研，便于公司决策; 4 合同治理：起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，依据实施状况

2、对合同的经济条款进展全面把握; 5 预决算治理：负责全部工程的预算 结算工作; 本钱治理职责2 1 负责组织编制及治理执行工程合约规划; 2 负责对原合同清单内工程量变化的变更 签证文件的计价 洽商 签订; 3 组织招采等部门进展商务谈判 组织合同编制 合同交底及帮助相关部门处理合同纠纷处理工作; 4 负责集团工程动态本钱掌握，做好本钱预警工作; 5 负责做好集团各工程工程结算治理及工程本钱评估工作; 6 负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态，为公司决策供应依据; 7 负责集团各地产工程 拓展的新工程本钱投资估算工作; 8 组织工程工程竣工结算的复核工作。 本钱治理职责3 1 目标本

3、钱治理：组织工程开发各阶段本钱测算工作; 组织目标本钱评审工作。 2 动态本钱治理：组织动态本钱跟踪，实时监控动态本钱执行状况; 组织目标本钱结转 追加调整工作; 销售定价本钱治理;预算核价 进度 收方签证 变更 询问公司治理。 3 招标合约治理：组织招标清单及清单标底工作; 帮助招标清标 议价 定价工作。 4 工程结算治理：组织本钱账结及账结更新; 统筹结算规划 工程合同结算工作; 组织工程本钱后评估。 5 部门治理：帮助集团建立和完善本钱治理制度 流程并供应区域建议，及在区域实施落地; 负责区域本钱治理团队治理 培训规划及开展等工作;协作集团进展本钱治理巡查。 本钱治理职责4 1 负责本钱

4、组人员治理，提升工作方法，指导同仁做好本钱相关工作; 2 统计公司各项本钱支出，做好本钱 费用 存货分析工作，并提出本钱/费用优化方案; 3 关注生产指标，同时监控日常本钱数据特别状况，做好有关本钱治理工作; 4 持续优化本钱统计核算流程，并针对存在的问题提出改良建议，做好本钱核算和掌握 促进降本; 5 依据公司组织架构和核算要求，结合产品构成和工艺流程，参加制订本钱相关主数据，并在ERP系统中进展维护，使本钱核算与分析等根底数据标准化和标准化; 6 帮助各部门做好化小单位核算，收集有关信息和数据，进展有关盈亏核算工作; 7 基于业务需求，建立核算相关操作指导与分析模板。 本钱治理职责5 1

5、进展单店本钱动态治理及监控，按总部要求编制各类本钱报表; 2 经办工程工程招标，参加合同治理及工程变更治理; 3 审核区域公司内专业相关的工程预算及结算; 4 负责专业范围内材料/设备及专业分包工程限价; 5 完成总部和区域布置的其他工作。 本钱治理职责6 1 目标动态本钱管控，按三级规划制定目标本钱，监控动态本钱使用状况，掌握偏差率; 2 合同招标与洽谈，帮助进展园林方面的招标及合同签订工作; 3 负责依据工程进度和合同商定审核工程工程进度款，负责催促施工单位上报工程结算书，负责按相关文件规定收集工程结算资料; 4 编制及审核工程预结算及变更签证等，协作工程现场进展收方核量及工程现场验收; 5 收集工程造价信息，了解市场行情，进展工程造价本钱分析，进展材料认质认价工作; 6 准时处理各种应急函件及合约任务。 本钱治理职责详细内容