房地产销售部管理制度（范文模版）.docx

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1、 房地产销售部管理制度（范文模版） 德润房地产销售部治理制度 一 出勤制度 上午：8：00-11：30 下午：14：00-17：00 1、早8：00分前到岗，开头做清扫工作，8：30分正式进入工作状态，午休时间为工作弹性时间，但必需预留值班人员在岗。 2、考勤反映一位员工最根本素养和工作态度，因此考勤是员工综合考评重要依据之一。 3、对销售部销售人员公司依据销售制定的排班表及上下班时间进展考勤记录。 4、严禁托付其他人代请假。 5、在保证每周工作六天作息时间的前提下，销售人员可以自行选择调休时间（周六、日除外），调休当周内有效。特别状况的调休，必需经销售经理批准。 二、卫生制度 1、销售部必需

2、安排固定的销售人员进展卫生清扫，其余销售部人员都应本着“团结友爱”的原则积极参与； 2、范围：门工作的地面卫生、桌面卫生、窗台卫生，保持室内空气清爽、洁净干净、物品摆放整齐； 3、负责电源、门窗的开启与关闭工作。 4、随时留意保持现场环境整齐清洁。个人物品及销售物品由要指定存放，柜台桌面随时保持整齐、洁净。 5、各项销售道具、设备应熟知正确使用方法，留意维护，如有损坏或故障，应准时通知公司或业主尽快修护。 三、仪容仪表制度 1、工作时间着装应端庄、大方、得体，时刻保持干净、洁净的仪容仪表； 2、工作时间售楼部全体销售人员必需身着工作服并佩戴胸卡，如外出市调可穿休闲装； 3、男士头发应整齐利落，

3、长度适中，不留胡须、不剃光头；女士头发梳理整齐，修饰简洁，淡妆上岗； 4、保持指甲清洁，不留长指甲，染有色指甲等； 5、新进人员未订制服前，依最接近上述方式穿着。衣着清洁、头发整齐、仪态端庄、精神饱满、随时留意公司及业主形象。 四、休假制度 1、每星期每人有一天的公休时间 2、销售人员在公休期间手机必需处于开机状态，以便公司有事联系。 3、销售人员公休时，应作好工作交接。 六、请假制度 1、销售人员如有事需要请假时，必需以请假条的书面形式上报销售经理。 2、让别人转告者，视为旷工。 七、工装制度 为标准、统一工程形象，工程全体工作人员统一着工作服装，详细规定如下： 一、销售部负责依据统一规格为

4、员工购制工服，工服不扣取工装费，在其离职时要准时交还工服。 二、全部员工须身着工装，并佩带统一标识上岗。 三、每位工作人员必需疼惜工装，随时保持工装的干净。 销售治理制度 售楼处日常工作标准 1、上班时间不得私自外出、不得吃零食或私自会友，不得随便拨打私人电话，不得恶意损坏公物； 2、不迟到、不早退；有事须请假（写请假条），三天以上须销售治理部经理批示； 3、由于个人疏忽大意，使销售业绩受损，责任自负； 4、如有偷窃公司、同事或客户财物，有辱公司名誉的，一经查实必严惩； 5、听从上级的工作安排，不得顶撞上司，更不得越权行事。 6、工作应兢兢业业，积极向上，不得拖拉散漫，延误公事，做到今日事今日

5、必； 7、上班时间不得大声喧哗，看与工程无关的资料； 8、不准拉帮结派，不准散布灰色语言。 9、售楼处每天除正常的工作时间外，当天值班人员需留守值班延长1小时。 10、客户上门应马上起立，接待人员需主动与客户握手并交换名片，与客户交谈时必需用心，不轻易打断谈话，目不斜视。 11、与客户交谈时须使用礼貌用语“欢送”、“请”、“感谢”等。 12、客户离开时必需送客户至大门道别。 13、如客户进工地必需由销售人员伴随，提示客户留意安全，并供应安全防护装备。 14、接热线电话，口齿清晰，咬字精确，语气亲切、热忱，语速适中，能到达抑扬顿挫，具有感染力。 15、销售热线系销售专用线，必需保持时刻畅通，严禁

6、私事使用销售热线电话；销售部每一个员工的行为都代表着公司形象，每一位员工都要本着对公司负责的态度，严于律已，提高素养，维护公司形象。 一、销售标准 （一）热线电话 接听原则：为公正起见，大家仔细遵守接听电话规章，并义务解答，客户确认以接待上门或销售经理安排为准。 1、上班时间（包括中午），热线电话必需有人在岗，接听电话。 2、严禁非公司正式员工或外单位人员代接听热线电话。 3、在岗销售人员必需在铃响三声内接听电话。 4、以下根本挨次接听热线： 1）2）拿起电话，首先要说：“您好，”。 简洁答复对方提出的问题，避开在电话中与客户长时间攀谈，委婉的告知“欢送你来售楼处进展实地考察，我们有销售资料、

7、沙盘、户型样板供您了解。” 3）在简短的通话当中，肯定要表达出热忱、主动，不要让客户感到消极懒散不负责任。4） 最终说“感谢，再见”，并确认对方已放下电话，再收线。 5）热线电话的秩序维护工作由销售经理负责。接线员应主动、热忱、仔细、负责，如有敷衍、搪塞等状况，销售主管将负领导责任。 （二）1、接待上门客户 售楼处门口设立接待台，置业参谋轮番接待，接待时必需站立迎接客人，依据置业参谋人数安排在接待区时间。一般规定在0.5-1个小时之间.接待区最少安排两个人，如消失两位接待员全部去接待客户时，轮排到下组。详细细节详细安排。 2、客户进门销售人员须快步起身相迎，并与客户打招呼。招呼标准用语是：“您

8、好！欢送光临水域蓝山” 3、4、利用技巧询问客户，是否来过售楼处、是否来电询问过。 如客户已经来过，必需马上与该销售人员取得联系；不得让客户单独等待时间超过五分钟，如遇特别状况，该销售人员无法在五分钟之内接待，必需向客户说明缘由并征得客户的同意，或者请示主管安排人员代为接洽。代接人员应在了解来访客户根本状况后再进展接待。 5、若客户为第一次来访，则与客户交换名片；应将名片便于客户观看的方向双手递上，口头说：“请您多照顾或请您多指教”。当取得客户名片后应认真观看名片一遍，并口头重复对方姓名和头衔。表示感谢，例：“李东，李总监，感谢您。”将名片端正的摆放在自己的左前方的桌面上。 6、坐在旁边（切忌

9、不要坐在客户对面）简洁介绍工程状况，提炼主要卖点，技巧询问客户需求及预算。 7、8、引领客户到沙盘处，向客户介绍区域周边状况和工程规划前景。引邻客户参观户型样板模型，结合销售道具讲解交付时房屋内部状况； 并结合客户状况推举该户型不同设计方案。 9、引领客户观看沙盘和户型模型。 10、引领客户回到谈判桌，按公司统一要求和口径向客户具体介绍工程细部状况和客户所选房屋详细状况。 10、随时记录客户所提问题及有关需求状况。 11、约下次见面时间。 12、洽淡完毕，必需将客户送至门外，并目送10秒后，方可进屋。 13、客户离开后，销售人员必需当场在客户来访/来电登记表上做好记录。并在客户离开售楼处20分

10、钟内发送短信。第一次、其次次、第三次短信内容不同。短信细节详见下面制度中表达。 14、依据客户需求房屋状况及有关问题做文字陈述并让销售经理过目。 15、一般状况下，销售人员必需在一天之内对该客户进展回复，最迟不得超过两天。 16、销售人员对以上接待流程可视客户要求进展敏捷调整。 （三）（四） 1、2、接待客户的治理工作由销售经理负责，特别状况需上报销售总监。接待客户去工程现场时应留意的行为标准。严禁吸烟。 销售人员必需在确认安全的前提下，方可带着客户进入施工现场，同时必需给全部进场人员配戴安全帽，并在前面引道。 3、如遇恶劣天气，销售人员必需主动为预备离开的客户供应必要的帮忙，例如召唤车辆、供

11、应鞋套、供应雨具等。 4、销售人员在引客户入座之前，首先必需确认桌椅是否已经清洁，如未 清洁，先安排清洁，方引客户入座。 （五）1、代接客户制度 如发生以下状况，不作为新客户上门接待，应视为代接处理，应由接待客户的最终一名销售人员接待，特别状况下可上报销售经理指定人员接待。1）2）3） 2、客户已与销售人员联系过，但该销售人员未在场； 同行做市调参观售楼处、样板间的； 公司领导或公司关系客户。 上述第一种状况下，销售人员代接客户后，应做好代接记录，并向销售经理汇报，准时与其他销售人员沟通，以免撞单。 3、若代接登记客户一周内无人认领的，由代接销售人员连续跟踪联系，并留意了解客户原接待时状况，准

12、时避开撞单。 4、若发生撞单状况，依据客户确认制度处理。 （五）销售部与财务部对账 1、销售部门每天必需同财务部核对进账状况，进展对账跟进。 2、销售部需每周五下午4:00同财务部核对一周的销售报表，以财务部财务报表为主。 二、岗位职责 （一）人员编制 销售经理1名、销售主管1名。销售人员6名，（二）销售部经理岗位职责 销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成工程销售 工作。 详细内容分为以下几项： （一）负责销售部行政治理，组织协调销售部各项日常工作。 （二）负责销售部工作时间、人员安排，治理、监视销售部工作纪律。 （三）负责业务员工作行为，形象标准治理。 （四）负责工

13、作环境卫生监视、治理。 （五）负责销售部销售业务治理： 1、定各阶段销售目标，依据市场状况准时调整销售策略及销控规划，筹划组织实施各项销售工作。 2、组织安排销售动态分析，分析工程的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策供应依据。 3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面把握市场状况，为公司经营决策供应依据。 4、协调协作业务员与客户的谈判，监视接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。 5、组织每周销售例会，总结销售状况。 6、负责组织业务培训及考核。 7、制定并组织销售业务流程、监视实施。 8、制定并组织填写各类销售统计报表，监视建立客户档案治理。 9、处理各种

14、突发大事，完成公司交办的其他工作任务。 （六）做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资状况，列明细表。 （三）销售主管职责 1、对工程销售经理负责并报告工作，帮助经理的日常销售治理工作，参加公司各种营销筹划、市场推广； 2、上传下达、下传上达，完成经理布置的各项工作和部门销售任务； 3、协调与公司其他部门、进展商各部门之间的关系； 4、监视、帮助、指导销售员的销售详细工作，解决销售过程中消失的各种问题； 5、监视并检查销售员传递给顾客信息的精确性； 6、负责对所辖销售员的工作状况进展考评，并提出奖罚建议； 7、负责组织部门员工的日常培训、不断提高本部门整体业务素养； 8、负责销售现场的掌握、治理，

15、安排销售员的排班及休息； 9、准时反应销售信息和市场状况； 10、召开小组销售例会，分析争论销售问题； 11、销售经理安排的其他工作。 （四）销售人员职责 1、对销售主管负责并报告工作； 2、呈现公司形象，代表公司与客户建立良好关系，维护公司权益和利益； 3、娴熟把握业务学问，提高谈判技巧； 4、完成销售任务，负责签约、楼款催收、帮助按揭及交楼； 5、准时反应客户群、市场、竞争对手的信息； 6、仔细填写业务报表，保证真实性； 7、杜肯定客户虚假承诺现象； 8、避开“撞单”现象，处理好组内与跨组间同事关系，表达良好的团队精神； 9、准时、精确反映与公司其他部门以及进展商各部门间的冲突和问题； 1

16、0、关怀公司进展，常常提出建立性意见和合理化建议； 11、自我治理、自我学习、自我提高； 12、严格遵守公司各项规章制度，听从领导安排； 13、仔细完成上级安排的其他工作。 三、销售统计反应流程 （一）1、销售人员上报值周组长的表单： 销售人员每天下班前，应仔细、照实填写客户来访/来电登记表。每周日销售人员应将上周客户来访/来电登记表上交经理，经理签字后录入电脑，做为数据统计和客户确认依据。销售人员逾期上交，不做录入，如发生撞单，责任自负。 2、销售人员每周日应仔细、照实填写客户状况统计周报表，每周一早晨8点30分前上报销售经理。 3、销售人员每个考核月的最终一天，应仔细、照实填写销售月统计报

17、表，下班之前上交给销售主管签字后报销售经理。 4、工程动态统计月报每月上报销售经理包含的内容如下： 客户对工程的评价：优点及缺点。客户常常提到的竞争工程及其优缺点。客户对广告的意见和建议。 哪种广告渠道最有效果？各种广告渠道效果比例。你对公司平面广告及其他广告的意见和建议。 现阶段市场流行的户型特点、小区规模、小区规划、装修风格、装1）2）3）4）5）6） 修材料、建筑材料、概念、智能化、销售手段、广告手段是什么？ 7）本工程在客户中的口碑如何？为什么？在同行中的口碑如何？为什么？ 8）客户在签约中提出最多的是什么问题？主要工程变更在哪些方面？ 9）与公司别的部门有哪些工作协调不好的问题及存在

18、的冲突？ 10）你对公司当前的治理有何意见和合理化建议。 5、（二）以上文件将作为销售人员工作考评的一局部，及调整销售策略的依据。值周组长上报经理的表单： 值周组长除根据上述要求填写报表外，还应上报以下表单： 1、客户状况统计汇总表 依据业务员上报的客户状况统计周报表，汇总、分析客户资料，每周上报经理。 2、工程动态统计汇总表 汇总、分析业务员上报的月报，填写本报表，每月上报经理。 （三）报表的考核 销售人员、值周组长的周报、月报作为综合考评中考试内容之一，月报、周报依据其填写仔细度、填写时间及见解深度赐予评分分数。 月报由经理指定人中收取登记后，并于当日交给销售经理，周报由值周组长收取并做登

19、记。 四、客户确认制度 （一）1、前台接待治理制度 每日上班前主管依据销售人员既定挨次排定接待客户和接听电话挨次； 2、3、客户上门，销售人员应按挨次接待客户； 在初次接待客户的过程中，通过双方沟通，了解客户是否以前来过现场或来电询问过工程状况，客户是否熟悉公司内部人员或朋友，家人是否在此定购、询问购房等现象。 （二）1、一般撞单现象的处理规定 客户确认的原则：客户确认严格以销售人员已上交的客户资料表的电脑记录或文字形式登记在先者为准。 2、时效性：发生撞单现象之日（含当日）起，之前30日内做好处理的客户资料表有效，假如30日内没做好处理，该客户资料将充公，将来业绩、提成全部上交公司。 3、有

20、效性、精确性。 （1）未联系上的客户无效； （2）已成交的老客户介绍新客户购房，必需在客户资料表中准时表达新客户的根本状况（姓名或姓氏及电话）或老客户确实认函，否则无效；（3）同一日接待的客户，依据实际调查的状况，先接待的有效。 （三）1、特别状况处理规定 如一个销售人员发觉客户或其家人、朋友同其他销售人员事先接触（以客户资料表为准），属同一购置行为；客户由原始销售人员连续跟踪，业绩及佣金均归原始销售人员。 2、假如发生客户到销售主管或以上领导处投诉或反响，原始销售人员不称职，那么销售经理有权安排其他销售人员连续谈判直至签约，业绩、佣金可视状况算作新销售人员或两人平分。此类客户今后带来的新客户

21、，有 权自愿选择销售人员洽谈。 3、无论已成交还是未成交客户介绍的新客户，如客户未明确强调，需找原销售人员的，根据新上门客户接待。 4、非销售人员接待的客户应根据当天销售人员接待挨次转交给销售人员连续跟踪。 5、公司领导或其他部门人员介绍的客户，需由销售人员接待的，根据当天销售人员接待挨次转交给销售人员接待，特别状况下，销售经理有权指定人员接待，业绩、佣金视详细状况确定。 （四）抢单现象的规定 抢单是指违反事实真相，或捏造事实而发生的有意争抢客户的现象。抢单现象一经发觉，最低扣发该人员一月底薪，严峻者开除。 （五）如发生不在上述状况范围内的其他状况的“撞单”现象，本着销售人员相互协作、增进团结

22、的目的，以销售人员自行协商解决为原则。 五、催办制度 （一）销售人员与客户开头接洽后，即要严格按销售制度严格执行公司有关规定，不得私自承诺客户可拖延时间办理签约、付款手续； （二）对客户未按期签署认购、契约及办理贷款手续的现象，销售人员要于超过规定期限一周内，在部门领导的指定下，向客户发出书面催办通知（包括挂号信、传真等形式），同时将通知复件留存于内勤人员（或经理）处备案； （三）客户延期办理上述手续，须向公司提交书面延期申请，写明缘由，销售人员上报主管、经理依据实际状况处理； （四）销售人员与客户签约时，需明确告知客户如不按期交款所造成的后果； （五）销售人员在与客户签约后，须严格按合同规定

23、收款； （六）客户延期付款超过一周，销售人员须向客户发出书面催办通知，按合同规定收取违约金；如客户不同意支付违约金，报主管、经理依据实际状况处理。催办通知的复件须留存于内勤人员（或经理）处备案； （七）如客户提出按时付款有困难，请客户在合同交款期到期之前向公司提交书面的延期付款申请，并写明延期付款理由，由主管经理依据实际状况做打算； （八）销售人员未准时按上述条款规定通知、督促客户，销售主管有权依据工作延期的时间长短及造成的影响，对销售人员予以惩罚10-50元。 六、销售会议治理制度 （一）（二）会议必需遵循“高效、高质量”的原则。 开会时，参会人员必需纪律严明，参会时必需携带笔记本和笔。除特

24、别状况，全部参会人员必需准时参会，不得无故缺席、中途退席或迟到。 （三）（四）一般性例会时间必需掌握在1个小时以内。 全部会议如无特别状况必需要有会议纪要，会议纪要应在两个工作日内出稿，除存档外，必需向销售治理部经理报阅。 （五）1、会议种类： 每周工作例会 招集主持：销售经理 参会人员：销售部全体人员 1）2） 3）开会时间：每周一上午8点30分 4）开会内容： a、上周考勤、考勤状况公布； b、上周工作状况总结； c、本周销售治理工作内容； d、解答上周销售人员提出的疑问，详细问题需当日解决，必需解决并与周例会汇总； e、本周筹划推广工作介绍； f、组织进展阶段性培训。 g、对来电来访进展

25、分析、归纳、总结。 2、每日小组例会 1）招集主持：销售主管 2）参会人员：组内全体销售人员 3）开会时间：每日早8:30开头 4）开会内容 a、汇总、分析前日销售工作中的遇到的问题 b、对疑难客户进展分析，找对策 c、对意向客户的落实状况 d、销售人员的签约、回款状况 e、由销售主管组织进展组内培训 3、销售分析会（月例会）1）招集主持：销售经理 2）3）参会人员：销售部全体员工 开会时间：每月29日下午3:00-4:30.如消失和公司其他会议冲突，视状况而定 4）开会内容： 销售状况，延期签约的通报及分析，结果及意见汇总至本月销a、售统计分析报告中。b、c、d、下月销售规划和销售重点。公布

26、下个月销售任务。 分析当前的市场、客户群及竞争对手，树立本工程的知名度、品牌。e、与业务员进展思想沟通。 七、销售工作流程 一、认购流程 （一）销售人员在与客户签订认购协议之前，必需确认房号为可销售房号，填写客户确认单（销售经理签字确定前，做好监视和检查的工作）。 （二）签订认购协议时，必需向客户说明认购协议的作用以及双方在认购协议中所要担当的责任、义务和所享受的权利。 （三）（四）1、2、3、客户确认单内容由销售人员填写，主管必需审核、签字。主管签字前，必需审核以下内容： 定购房号是否重号； 定购价格是否与价目单相符； 折扣是否符合有关规定，折扣后价格计算是否正确；4、5、6、（五） （六）

27、附加条款是否已经公司批准同意； 客户是否已选定付款方式； 客户资料表是否填写。 超出主管权限的，主管无权签字，必需报销售经理审批、签字。财务人员在收款时，必需首先确认主管或经理签字，同时确认认购协议和客户资料表填写完整后，方可在认购协议上盖章。 （七）销售人员必需在确认客户定金已交付的状况下，将认购协议中销控一联交给销控人员（或经理）做装订。 （八）1、2、销售人员签订订购协议同时必需做好以下工作： 向客户供应签约时应交费用和需提交的身份证明等资料。 申请按揭的客户，销售人员需向客户具体介绍本工程及贷款银行状况，并供应客户所选按揭银行的收入证明样本，告知签约时需带资料和费用。 3、4、预约、跟

28、进签约日期。 签约前与律师及签约人员进展客户的交底，并提前告知商定时间争取客户签约时一次办理完全套手续 二、签约流程 （一）签约前销售人员需完成购房合同及合同审批单的填写并连同认购审批单复印件，上报销售经理审批。 （二）签约时，销售人员作为公司一员必需协作公司及律师的工作。如遇客户提出一些特别条款或公司难以承受的条款，销售人员必需做好客户的解释不了的事情，须马上向主管、经理汇报。任何一位销售人员都有义务、责任保持公司对外的统一形象。 （三）（四） 1、签约后24小时内将商品房买卖合同上交销售主管。签订商品房买卖合同后的后续工作及留意事项： 签订商品房买卖合同后，销售人员至少每个月必需与客户联系

29、二次，逢重要节日，必需电话问候。还有工程的进度状况准时反应给客户。 2、签订商品房买卖合同后，销售人员必需负责该客户的楼款催收工作，并帮助办理按揭、工程变更、交楼等工作。 三、退、换房流程 （一）客户提出退、换房要求时，销售人员需要急躁向客户做说服、解释工作，同时马上口头向销售主管说明，销售主管应马上向销售经理汇报。 （二）如客户坚持，客户必需供应书面申请，申请中需要写明购置房号，购置时间，已支付房款和已发生费用状况，退、换房缘由及要求，必需由客户本人书写并签字。 （三）销售人员在深入了解客户的状况后，向公司提交书面说明报告，说明中要提出销售人员对客户退房的解释及处理建议，并与客户申请一同上报

30、主管。 （四）客户申请经公司批准后，销售人员应帮助经办人员办理相关的退房手续。 （五）换房客户则应在签订换房协议书后，办理退旧房、购新居手续。 其次篇：房地产销售部相关治理制度整理1649555152 销售部治理制度 一、轮班及值班制度 1、销售代表实行倒班工作，轮番休息制度，每人当班六天休息一天，如遇特别状况需经销售经理同意前方可调换； 2、销售员每天分两组进展工作：一组负责接待现场来访客户，由一名销售主管负责治理；一组负责接听现场来电，客户追踪及签约预备，由另外一名销售主管负责治理。两组每天进展一次工作轮换； 3、销售员每天的工作时间为：上午8：00-12：00下午13：30-17：30中

31、午12：00-13:3，由两个值班人员值班； 4、每晚设两名值班代表，值班时间为17：30-19：30；负责晚间接待销售现场来访客户，接听询问电话等； 5、现场两组销售员按所在组次分别轮休，由销售经理负责编排工作及休息时间表，经销售主管认可后实行；周六、周日、周一全部工作人员上班。 6、销售员应严格根据统一安排进展工作、休息，严格遵守上岗及离岗时间，不得私自调换工作休息时间，更不允许空岗、误岗现象发生。 7、在未向销售主管打招呼之前不得擅离岗位，假如须离开岗位在向上级请示之后可离开，同时自动放弃接待及接电的权利，将排到最终，一旦发觉未向销售主管打招呼擅自离岗者，无论时间长短，罚款50元，如发觉

32、销售主管未执行此规定，负连带责任。 8、遇到繁忙状况，接待组人员忙不过来，销售主管须马上与接电组销售主管沟通，传唤接电人员，接电人员应马上赶到楼面。有客户等待，接电人员要做好上岗预备，挨次按已接过电话的挨次上前接待。 9、接电人员根据人员挨次接听电话，在接电时，每人值守一部热线。对来电询问客户。 10、假如是未成交老客户到访，找某位销售人员时碰巧不在，则由末位接访人员接待。如本人在接待客户，则要听取客户意见，如客户不情愿等待，则由当时轮班末位接访人员接待； 11、在有展会期间及售楼处搞活动时，全部销售员听从公司统一安排。 12、在未经销售经理同意之下，全部销售人员不得带客户进入工地，必需向客户

33、出示禁入规定，如违反负相应责任。 13、在广告日当天，休息的人员将听从公司安排上班，假如通知上班不能推诿。 14、楼面人员在接待当中，如遇市调、业内人士了解工程状况，由末位接电人员按正常客户处理，不能有虚假哄骗行为，但也要对公司内部资料予以保密，其他楼面人员正常接待。 二、客户确认制度 、销售员接待客户实行首席接待制； 、确认客户归属的依据是来访客户登记表； 、遇到撞单问题销售员直接依据客户确认制度处理； 、假如销售员之间不能协调，则逐级上报，由公司治理层予以解决。 三、公共设备治理制度 1、销售现场的办公设备及用品包括：电脑、影音设备、电话、桌子、椅子、沙发、装饰品、报刊书籍及易损耗材等；销

34、售员自觉爱惜售楼处一切财物，以仆人翁精神树立本钱意识，节水节电； 2、办公设备及用品实行责任到人，专人治理制度。总负责人为销售经理；电脑、影音设备、报刊书籍由销售文秘负责治理；桌椅、沙发、装饰品及易损耗材由销售人员负责治理；电话由销售经理专项治理；详细治理者为当日接听电话的一组人员； 3、销售现场设置六部效劳电话，其中三部作为客户询问热线，由当日负责接听电话的一组人员轮番接听；另外两部作为销售员追踪客户及售楼处对外联系使用； 4、电脑、影音设备等珍贵物品要留意正确使用及妥当保管，如因使用不当或恶意破坏造成物品损毁，直接追究责任人经济责任，保管人负连带责任； 5、报刊书籍应摆放整齐，放置在固定地

35、点。销售员阅读或扫瞄应留意保持清洁、完好，阅读完应立刻放回原处，不得随便乱扔，更不允许向外人借阅，保管人有责任监视销售员阅读并准时更新及整理； 6、桌椅、沙发及装饰用品保管落实到销售代表本人，销售代表应常常检查上述物品是否清洁、摆放整齐、是否损毁，做到心中有数； 7、易损耗材主要指办公用品，平常应将缺少物品准时告之销售文秘，如急需物品单独领取，如为非急需物品可由销售文秘定期向公司领取，每月销售员应将本月所需办公用品规划报到销售文秘处，销售文秘汇总后上报上级领导同意后由公司统一采买。 四、会议制度 1、参与会议的人员均须携带笔记本和笔，仔细做会议记录； 2、每周一下午5点，销售经理主持全体工作人

36、员周例会，总结本周销售工作中消失的问题，下达新的销售工作安排，由销售文秘做会议纪要，并编号存档； 3、每天早上，销售主治理依据需要召开销售员日例会，解决处理当天工作中消失的问 题，收集应上交的销售报表，对客户档案进展编号，录入存档，做好会议纪要； 4、每天上午10点，工程经理主持治理人员例会，分析客户资料，制定销售规划； 5、治理人员每周一递交书面的周报，对一周工作状况进展总结，对下周工作列出规划； 6、每月月底最终一个工作日召开月例会。检查当月任务完成状况，并制定下月工作规划，对销售员进展考核评比； 7、每季季末召开一次季例会，做销售业绩及日常工作表现评比； 8、公司或部门工作会议要求全体人

37、员按时参与，制止迟到、早退或未经批准缺席； 9、会议期间保持会场宁静，不得大声喧哗、说笑、谈天，不得做与会议无关的事情，手机铃声一律调成振动或关机； 10、会议期间要求每人做好会议记录，每周末将记录本伴同客户档案一并上交检查记录状况，此项作为员工日常工作考核的内容之一； 11、会议形成的决议，布置的工作应尽快落实完成，截止日前执行者以书面或口头形式主动汇报工作；会议肯定要有结论，所作的打算必需付诸行动。 12、相关负责人重要会议完毕后下发会议纪要，列出时间表和责任归属，催促各相关人员准时、高质量地完成工作。避开会而不议，议而不觉，决而不定，定而不行。 1、统计报表制度是销售部正常工作流程的重要

38、环节，准时反应工程销售信息，反映客户购置需求，是制定销售策略的重要依据，全部员工应仔细对待全部报表体系，仔细填写，按时完成； 2、报表分类： （1）、详细由销售代表填报的表格有： 日报：来电登记表（每天）、来访客户登记表（每天） 周报：客户档案登记表（每周）、工作周报（每周）、其它：个人销控表、购房意向书（小订单）、购房认购书（大定单）、特别 状况申请表（延期、换房、换名、退定）、特别优待审批表、合同审批表、市 场调查表、办公用品申请表； （2）、销售助理填报的表格有： 日报；周报；考勤表、办公用品发放表； （3）、销售主管填报的表格有： 日报：来电客户分析表（每日）、来访客户分析表（每日）

39、周报：客户档案分析报表（每周）、工作周报（每周） 其它：购房登记表、销控表、销售人员业绩表（每月） 3、现场各报表制度的实施人应严格根据报表内容、报表期限准时精确的上报指定部门及领导。属于日报表的必需在每天晚上例会前上报指定领导及部门；属于周报表的必需在每周一早八点十点上报指定领导及部门；属于月报表的截止日期为每月的二十五日，汇总报表可在随后两日内完成并上报指定领导及部门，统计分析报表可在随后五日内完成并上报指定领导及部门； 4、各级报表人应实事求是、仔细精确的填报数据，从初级资料开头就应当保证填报数据的有效性，制止报表人凭阅历估量数据、不负责任应付差事、弄虚作假误导决策，一经发觉严厉处理。

40、六、客户追踪制度 1、销售员要积极主动，不行坐等来访，对于来过售楼处而未成交的客户（从客户档案记录中查询），必需主动跟踪联系，连续了讲解服。 2、全部销售员必需每天做具体的客户登记及客户回访记录，并上交上级主管，必要时提出个人分析汇报。 3、原则上在客户上门后4天内要第一次追踪，可用电话或短信等其他方式，并将谈话内容及结论加以纪录，以免混淆。 4、追踪客户要留意切入话题的选择，以进一步吸引客户，销售员应事先预备好几个适当的诱因。 5、非本工程目标客户，不要死缠滥打给客户造成销售不畅的印象，留意维护公司及工程形象；对本工程有意向的客户，要乘胜追击。 6、对于每一个意向客户要求至少追踪三次，并仔细

41、记录具体的追踪信息； 7、对未成交客户定期总结未成交缘由，统计数量，确定客户的最终流向及流失缘由，上报主管领导。 8、每周销售代表需要将客户接待及追踪状况上报销售主管，如发觉未按制度执行或弄虚作假者严格处理。 1、公司员工不得用书面、口头或其他形式透露有关公司业务或公司内部事务或其他资料。 2、全部客户资料及档案属于公司重要机密，销售员不得将客户信息泄漏给他人。 3、销售员进展销售须依据公司的销售任务和销售阶段进展，未经许可公布的工程信息，销售员不得泄漏给客户。 4、销售策略及市场讨论报告作为公司机密资料，非相关人员不得接触及复制，其他员工如因工作需要参阅的，必需经由公司销售经理批准方可。公司

42、内部会议精神、楼盘销控表、培训内容等不宜公开的公司或工程资料，须严格保守机密。 5、公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、楼盘销控资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、治理文件、会议内容、培训内容等，均属企业隐秘，员工应严格保守商业隐秘。当不确定某些详细内容是否为企业隐秘时，应由公司鉴定其性质。 八、客户档案治理制度 1、销售员接待每一位意向客户后，均应仔细填写客户档案登记表； 2、销售员应遵循客户回访制度，对意向客户进展回访，并将回访结果进展照实纪录； 3、销售主管每周周日例会回收客户档案登记表，进展统计分析，完成客户档案

43、分析报表； 4、销售主管每周一上交分析报表和客户档案登记表，由销售文秘进展备案和档案库的建立； 5、对客户档案，销售主管指导销售员进展进一步客户回访和追踪； 九、下岗制度 违反公司规定，发觉如下行为，经核实后予以开除： 1、不能诚信待人，对客户、公司、开发商发生任何哄骗性行为； 2、与客户发生剧烈争吵； 3、同事间发生恶意争抢客户行为； 4、利用工作之便炒楼花； 5、不听从上级安排，顶撞上司； 6、挑拨是非，传播谣言； 7、对外公开涉及公司的商业机密和销售信息煽动闹事的； 十、考勤休假制度 1、公司实行每周工作六天制,如遇节假日按公司规定休假； 2、销售员当班实行倒班工作制，现场负责人依据销售进度统一编排工作及休息时间，不允许私自调换班，如