房产集团销售中心出纳职务说明书.docx

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1、 房产集团销售中心出纳职务说明书 房产集团销售中心出纳职务说明书 岗位名称 销售中心出纳 岗位编号 所在部门 销售中心 岗位定员 直接上级 销售中心主任 职系 财会职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责现金、银行存款收付结算业务和销售中心的费用报销业务;负责销售中心的往来文件发放和登记; 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责销售中心人员的费用报销手续办理 工作时间百分比：20% 工作任务 负责审核费用报销原始凭证，制作报销凭证 支付现金，登记现金日记账，做到日清月结 职责二 职责表述：现金收支治理 工作时间百分比：40% 工作任务 代发销售中心人员

2、工资、奖金等; 负责产权证代办手续费的收款工作 负责广告费用的支付 负责盘点现金，对比检查银行存款对账单，保证现金账实相符 定期核对现金日记账与总账，保证账账、账实相符 负责发票、支票的治理 职责三 职责表述：负责销售中心的文书工作 工作时间百分比：35% 工作任务 负责销售中心文件的接收、发放登记工作 负责销售中心相关文件的起草、整理、汇总工作 职责四 职责表述：完成销售中心主任交付的其它任务 工作时间百分比：5% 权力： 对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入账和拒绝支付现金的权力 工作协作关系： 内部协调关系 财务部、分公司 外部协调关系 银行 任职资格： 教育水平 大学专科以上

3、专业 财务会计专业或者其他相关会计专业 培训经受 财务治理培训、会计培训 阅历 持有会计证 学问 具备相应的财务治理学问、会计学问 技能技巧 能够娴熟使用各种办公室软件和各种财务软件，具备根本的网络学问，人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、算盘、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或需要加班 所需记录文档 汇报文件、报告、总结、公司文件、报表、原始报销凭证、各类账目、工资表、奖金表 备注 物业经理人： 篇2：房产集团销售中心财务会计职务说明书 房产集团销售中心财务会计

4、职务说明书 岗位名称 销售中心财务会计 岗位编号 所在部门 销售中心 岗位定员 直接上级 销售中心主任 职系 财会职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责销售中心的日常财会事务处理。 职责与工作任务： 职责一 职责表述：销售中心负责支付的大额工程财务费用治理 工作时间百分比：30% 工作任务 负责依据广告合同规定和销售中心领导的指示进展广告费用支付治理 负责依据工程前期治理的要求和销售中心领导的批示完成土地补偿费用拨付治理 负责土地托付评估、测绘的费用支付治理 职责二 职责表述：日常财务收支治理、税务手续 工作时间百分比：50% 工作任务 商品房销售产权

5、代办手续费收支账务治理 销售中心人员工资发放账务治理 销售中心费用报销凭证审核、相关会计账务处理 相关会计账簿整理归档 相关税务手续办理 职责三 职责表述：工程销售收入统计治理 工作时间百分比：15% 工作任务 开发公司全部工程销售收入统计与确认 帮助销售治理进展工程销售总体提成额度审核并下达工程分公司，由工程分公司把握提成详细安排权 职责四 职责表述：销售中心主任交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 工程销售收入审核权 工作协作关系： 内部协调关系 财务部、分公司 外部协调关系 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 财会专业或者相关专业 培训经受 相关的财会业务培训、房地产行业学

6、问培训 阅历 具备财会工作1年以上工作阅历 学问 财会专业学问、房地产行业法律法规、政策学问 技能技巧 具备根本的办公软件使用力量、网络根本应用力量;娴熟使用财务办公工具; 具备计算力量、沟通力量、人际力量、综合分析力量、推断与决策力量、规划与执行力量、影响力、 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、财务会计工具 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常上班时间,间或加班 所需记录文档 财会账簿、统计报表等 备注： 篇3：房产集团销售治理职务说明书 房产集团销售治理职务说明书 岗位名称 销售治理 岗位编号 所在部门 销售中心

7、岗位定员 直接上级 销售中心主任 职系 行政事务 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责工程销售定价方案拟定以及销售状况的汇总汇报 负责分公司的房屋销售合同的集中审核 职责与工作任务： 职责一 职责表述：工程销售定价方案拟定 工作时间百分比：30% 工作任务 收集了解工程规划本钱信息 讨论工程竞争态势和周边同类工程的市场定价;确定分公司销售界各变动幅度 组织销售筹划、市场部等部门争论，综合分析本钱与市场状况，出具工程定价建议报告，报上级领导决策 职责二 职责表述：工程销售总体治理与合同审核 工作时间百分比：50% 工作任务 拟定销售治理制度、统一合同补充协议

8、文本，标准销售合同内容 审核销售合同，尤其是补充协议条件，削减房屋售出后合同纠纷 分公司销售状况汇总统计汇报 确定分公司工程销售总体提成额度并下达工程分公司进展提成详细安排 与人力资源部共同组织销售人员培训，提升销售人员素养 职责三 职责表述：数据信息和存档材料治理 工作时间百分比：15% 工作任务 销售总体数据信息治理 合同档案材料治理 职责四 职责表述：销售中心主任交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力： 工程销售定价建议权、销售合同补充条款审批权(特别条款除外) 工作协作关系： 内部协调关系 规划部、市场部、分公司 外部协调关系 房管局、外部市场调查公司 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 房地产治理、市场营销、建筑等相关专业 培训经受 营销培训 阅历 具备房地产行业2年以上工作阅历 学问 房地产行业政策法规学问、规划等学问 技能技巧 具备根本的办公软件使用力量、网络根本应用力量; 具备较强的专业技能、沟通协调力量、人际力量、综合分析力量、推断与决策力量、规划与执行力量、影响力、组织力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常上班时间,突发性大事加班 所需记录文档 销售治理制度、销售状况汇总报告、工程定价报告等过程文档、培训材料 备注：