房地产销售部经理职务说明书.docx

《房地产销售部经理职务说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产销售部经理职务说明书.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 房地产销售部经理职务说明书_物业经理人 房地产销售部经理职务说明书 直接上级：总经理 直接下级：副经理、工程经理、地铺门市经理 本职工作：完成销售目标和回款目标。 直接责任： 1、分析市场供给、需求、成交量等竞争状况，正确作出市场销售猜测报批； 2、拟定年度销售规划，分解目标，报批并督导实施； 3、依据进展规划合理进展人员预编、配备； 4、汇总市场信息，提报工程开发、调整、修改建议； 5、把握重点顾客，参与重大销售谈判和签定合约； 6、关注所辖人员心态变化，准时沟通处理； 7、编审销售预算，并对预算做过程掌握，降低销售费用； 8、查找、洽谈代理楼盘，并组织、参加进展商的谈判、签约； 9、组织

2、建立完整的顾客档案，确保销售人员离职后顾客不丧失； 10、指导、巡察、监视、检查下属； 11、定期向直接上级述职； 12、向直属下级授权，布置工作； 13、负责直属下级任用的提名； 14、报直接上级批准后，依据需要调配直属下级的岗位，转人事部门； 15、制定部门工作程序和规章制度，报批通过后实行； 16、制订直接下级的职务说明（岗位描述），并界定直属下级的工作范围； 17、受理直属下级上报的建议、异议、投诉，根据程序处理； 18、进行听证，处理间接下级对直接下级的投诉、异议、冲突和争议裁决； 19、负责直属下级工作程序的培训、执行和检查； 20、填报直接下级过失单和嘉奖单； 21、参与公司例会

3、和有关销售业务会议； 22、处理紧急突发大事； 领导责任： 1、对销售部工作目标的完成负责； 2、对销售机构设置、人员构造合理性负责； 3、对公司商誉负责； 4、对销售指标的制订和分解的合理性负责； 5、对销售部给企业造成的影响负责； 6、对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责； 7、对销售部预算开支的合理安排负责； 8、对销售部工作流程的设计、正确执行负责； 9、对销售部负责监视的制度的执行状况负责； 10、对销售部所掌管的企业隐秘的安全性负责； 主要权利： 1、有销售部的代表权； 2、有对部门所属员工及各项工作的治理权； 3、有向总经理报告权； 4、对促销活动的现场指挥权； 5、有对直属下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 6、有对所属下级工作的监视检查权； 7、对所属下级的工作争议的裁决权； 8、对所属下级的治理、业务、业绩的考核权利； 9、对预算内销售经费的支配权； 10、有代表公司与政府相关部门和其它企业在与销售有关事务上的代表权； 11、肯定范围内的价格优待权； 12、肯定范围内的换房、退房的审批权；