房地产开发公司工程年终工作总结房地产项目年终工作总结(三篇).docx

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1、 房地产开发公司工程年终工作总结房地产项目年终工作总结(三篇)房地产开发公司工程年终工作总结 房地产工程年终工作总结篇一 1、熟识了解公司各项规章制度 我于20xx年x月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟识项工程的构造，现场状况 作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我

2、屡次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的构造状况进展讨论，对以后施工重难点进展分析，对工程的根底形式进展分析，通过讨论和分析，我对工程施工治理的实际状况做较为客观的猜测，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3、参与工程部治理制度的修改 为了便于以后工程部治理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比拟知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程治理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程治理供应保障。通过这次编制，我对工程开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析20xx

3、年天气状况 为了完成xx年公司的工程开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及工程施工进度规划，我对20xx年全年的天气状况进展分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进展了猜测，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进展合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全爱护措施。 20xx年马上随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比拟大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比拟生疏，又碍于面子，不积

4、极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏规划性 在工作过程中，特殊是工程开发的施工阶段，由于缺乏规划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作规划，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果， 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉不够，特殊是

5、营销筹划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 为了公司工程的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程治理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同治理 合同在工程治理中的地位非同小可，离开他，工程治理就无从谈起，合同是工程治理的依据。 熟识合同。并对合同进展深入细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是公平的。一方面，工程治理人员不以势压人，逼迫承包商承受合同外的条件；另一方面，也要警觉承包

6、商在工程实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。 2、质量掌握 工程工程实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程工程的质量进展掌握和监视，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量掌握，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监视和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和规划以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量掌握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检

7、验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进展质量掌握。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。 常常深入工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进展监视检查。特殊强调带着问题下工地进展调查讨论。 3、进度掌握 进度掌握是工程胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制工程治理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。 4、加强全员经营意识 很多人错误认为工程开发只是工程部和销售

8、部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实工程开发相当简单，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。 20xx年已过去，虽然工程还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作态度给我们员工树立了典范。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为工程开发的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性

9、，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为工程的开展奉献自己的力气。 房地产开发公司工程年终工作总结 房地产工程年终工作总结篇二 在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与xx公司x监理部及x工程部亲密协作，较好的完成了20xx年的工作。 在这一年中，工程部每位成员都能遵守x公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。 现将工程部20xx年工作总结如下： 1、工程进度完成状况 x工程总计十一栋楼，由于各种缘由20xx年开工建立五栋，至今年冬季

10、x楼主体封顶，x楼根底完工，x楼根底土方局部外运完成，其它各楼均未开工。 按总进度规划已开工程均没有到达要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。 没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期预备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建立。 2、前期手续办理状况 完成和根本完成x和x两项工程前期工作。 依据x工程现场实际状况，为使动迁户按时回迁，公司打算一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20xx年x月x日前保质保量办结x号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经屡次沟通根本通过，由于施工队伍现在没有落实，招投标工作仍没有进展，为

11、不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。 组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进展，按规划安排20xx年x月x日可以完成，报市建委审定。 3、xx工程完成状况 完成了x延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。 对xx的改造工程，现已施工完毛石墙体xx米（两侧总计）。完成新增设x号、x号小桥工程图纸的设计。 x号小桥已施工完。 室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。 4、xx投资完成状况 截止目前，经工程部审批进度款：x楼x万元，x楼x万元，x楼x万元，附属工程x万元。 5、协作状况 积

12、极协作材料部，准时供应施工各阶段材料用量，保证施工正常进展，没有发生因材料停工现象。 1、组织治理状况 依据x工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织治理体系，明确治理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进展掌握。实行的方法是健全的组织治理体系上墙，随时接收各主部门的检查。 建立施工现场例会制度，每月x日、x日由监理主持，召集各栋号工程经理及施工负责人参与，对半个月内工程施工中的状况进展总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的冲突，加强沟通，准时有效的掌握好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。 2、质量、进度、投资掌握状况

13、2.1、质量掌握 围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责构造工程，水暖工程师负责预留位置精确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格根据标准进展检查、验收。发觉问题限时整改，保证了工程质量没有消失重大问题。 在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的缺乏局部提出改良要求，帮助其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。 在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改，充分发挥监理的治理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监视基层监理人员是否根据监理规划要求进展质量治理。 材料是工程质量形成好坏的关键，对

14、本公司供应及施工单位自购的材料严格进展检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进展检测，依据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进展复检后打算是否使用。 过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量掌握。工程部人员进展不定期抽检和平常检查相结合方式进展质量掌握，实行检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量状况全面把握。 2.2、进度掌握 为了整个工程按规划、有序进展，x工程由工程部编制了总进度规划，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理

15、单位，并要求施工单位依据总规划要求提出相应的具体施工规划，由监理审查后并监视实施。 在施工过程中，常常进展检查是否按规划实施，发觉问题准时进展分析，实行有效措施排出，或者调整规划，保证进度规划最终实现。 工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进展监视检查进度落实状况。在每月的监理例会上，对工程进度进展状况赐予总结，提出解决方法，要求施工单位实行各种手段落实，直至调整工期。 2.3、投资掌握 工程部对投资掌握的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生

16、。 准时做好已完工程记录，对工程变更、现场状况、技术措施等均有完整手续。审核施工单位工程量月报表，比拟实际量与上报量是否相符，对投资进展掌握。 对监理工程师审查后的变更及签证进展核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必需与工程部现场有关人员沟通并取得全都意见，经总负责人同意，否则消失的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。 3、安全与文明施工治理状况 依据本工程安全文明治理目标，由工程部、监理、施工单位全员参加治理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施

17、工者不违章操作。监理工程师做好安全掌握，保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。 催促监理工程师和施工单位根据有关法规去治理，保证施工现场内井然有序，文明安全，不扰民，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进展制造良好环境。 4、工程部建立状况 一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作力量相互间比拟熟识。每个人都能够担当起本职工作，能够利用平常和业余时间加强业务学习。 由于预算水暖人员的不稳定，给平常的工作带来很多不便，如材料量的提出，施工单位报进度规划的审核，招投标报价的审核等均无法正常进展。 除x楼预算形成外，其他楼预算还没有形成。 x工程经过近一年的施

18、工，通过平常不定期检查和20xx年x月x日、x日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中阅历的积存，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，这里进展总结，在明年的各项工作中加以借鉴。 1、在办理手续前对所报工程要考虑具体，尽量削减变动，缩短中间环节办理时间。如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回。 2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，准时签订施工合同，明确工期、投资、质量、安全等要求，为施工期间治理制造良好条件。x工程由于多种缘由，补充协议至今没有签署。今后开发工程依据本身实力尽量进展公开招标选择施工单位。 3、监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，

19、在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进展人员治理，这样会削减开发单位人员投入，调动监理人员积极性，治理好工程，否则追究监理单位责任。*监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进展罚款一次，但现在监理人员素养还很低。 4、现场治理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于治理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。 5、通过检查发觉各单位档案整理不准时，现场要求监理人员加强档案治理，随工程进度进展检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好根底。由于监理检查不准时，施工档案有后补现象。 6、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料准时提出，严禁用

20、于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。 7、增大奖罚力度，对严峻违规的施工单位赐予重罚，对于各方面施工特好的施工单位赐予重奖。今年对于施工单位赐予几次罚款，对有的施工单位作用不大。 1、加强工程部内部治理，利用冬季加强专业学问学习，熟识图纸，为开工做好预备。争取每天下午安排一小时学习。 2、盼望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，加强各专业人员沟通，形成合力，力争到达人员稳定。保证工程建立顺当进展。 3、x工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名，负责治理人员。水电工程师负责x两工程。 4、现场治理落实责任

21、，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，准时核定进度规划报表，提出意见上报，建议准时拨款。 5、工程部各专业工程师准时整理收集资料，并催促检查施工单位竣工资料整理状况，为具备竣工的工程竣工验收做好预备。 6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严格按图纸要求选购，平常多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。 7、盼望明年以工程施工为主，依据资金状况，按进度准时拨款，保证工程按时交工。 房地产开发公司工程年终工作总结 房地产工程年终工作总结篇三 xx工程在承接20xx年工作完成良好的根底上，得到公司领导的大力支持和相关部门的亲密协作使得20xx年以来的

22、工作进展较顺当，现将 20xx年的工作状况汇报如下： 春节前x月xx日完成主体框架封顶，春节后x月x日通过了主体验收。截止到x月x日已经完成土建工程全部的工程量及室内安装相应的工程进度（x楼西单元精装修局部除外），目前正在进展的有铝合金安装、外墙保温、外墙涂料、内墙腻子等分项工程。施工总规划是x天，（开工至单体验收）截止到x月x日已进展了x天。 1、根据工程总承包模式进展机构组合，并建立质量治理体系，实施设计、技术、质量、施工的关联性治理。既设计为技术、质量、施工负责；技术以设计为根底为质量、施工效劳；质量以设计、技术为前提以施工为目标；施工以设计、技术、质量为目标。从根本上解决了设计、技术、

23、质量、施工相冲突、相脱节的问题；解决了相互扯皮的问题，更有利于对工程进度的总体掌握。极大地压缩了工程投资。削减了多环节带来的费用支出；促进了设计部门自觉主动进展优化设计；避开了对设计意图不理解所造成的选购错误；杜绝与设计不符所造成的返工增量；一次投产，为企业削减了费用支出。 2、严格执行招标制度。通过材料、设备的招标，充分发挥招标的公正、公正、公开等特性，既选择最适合工程工程的材料、设备和保证了材料、设备的供货质量又最大限度压缩单价节约资金。 3、安全质量是同胞兄弟。建立以业主为监视、监理为主要监控、总包为主要负责、分包或班组为主要落实的一条线安全质量治理体系。确定安全质量治理目标既：安全质量

24、是企业的生命是操纵者的饭碗。规定安全质量治理原则既：安全质量与进度发生冲突时以安全质量为主；当安全质量与造价发生冲突是确保安全质量。以安全质量为中心，在工程进展当中仔细分析人、材料、机械、施工方法、施工环境五大影响工程质量因素，并拿出最好掌控方法。严格遵循检查出问题分析缘由制定多个针对性措施选定最合理的执行并指定专人负责落实得到整改完毕通知后检查落实整改结果检查出问题的完整循环模式，尽可能多的查出隐患并尽快彻底处理掉。我们工程至今未发生过较大质量安全事故的事实证明这个过程特别有效。 4、依据公司批准的总的施工进度规划，经过认真讨论，仔细分析，依据实际状况制定出阶段进度规划（如x至x层砌体的进度

25、规划或x层至x层抹灰的进度规划诸如此类），和时间进度规划（如任务必需在月日前完成或x月底必需完成x至x层的混凝土施工）；但是两者不能存在冲突，由于相比总进度规划，不确定因素太多，而实际状况每时刻在变化，所以在过程当中只有准时敏捷调整规划才能最切合实际的去完成规划。阶段进度规划和时间进度规划是总规划的分化是总规划得以实现的互补。 5、工程建立的实质就是提高效益和降低造价，在满意性能要求的前提下，与设计单位、监理、总包共同参加，优化方案、改良工艺、提升劳动效率。通过严格掌握技术、经济签证程序及内容，确保不增加任何额外经济负担。在领导的大力支持下还从相关手续办理、检测等方面为工程降耗节支。 6、文明

26、施工显示一个开发单位和建筑企业的治理水平和从业档次。公寓工程xx公司，南、北、西接近主要交通干线，施工过程当中除了遵守主管部门有关规定外，还以人性化治理为主，既满意工程本身需要保证不影响到鞋业生产还树立了企业的良好形象，在通过监管处检查时得到主管部门领导的好评。 如偏重进度则质量、安全隐患就相继增多，由于设备的投入和相关措施的增加投资相应增加；如偏重降低投资，材料供给、设备使用会影响进度；这是冲突的一面。进度、质量、安全、投资任何一环节失控其他三个环节都受到关联和影响这是反映其统一的一面。现场发觉的问题有： （一）、总包单位现场治理人员太过年轻化，技术和阅历都存在缺陷，治理脱节，无疑增加我们治

27、理工作的难度和工作量。在这种状况下，先摸清状况，尽可能最大力量调动监理的积极性使其充分发挥作用，通过检查、开专题会、现场会、加大建立单位监视力度等手段祢补总包治理不到位和引导推动总包自身治理渐渐完善。 （二）、局部材料供给失控；进一步加强材料选购供给治理及与工程协作力度，（能否实行有效措施减轻材料部工作量）确保选购与供给不脱节。 （三）、实行总包治理是建立工程的必定趋势，目前总承包工程治理还不够标准，进展不平衡。我们开展工程总承包时间短，治理模式都在探究之中，各分包、各企业的熟悉都存在差距。建议在合同治理和风险治理方面加大讨论力度。在总承包中必需落实总承包合同、分包合同、选购合同等问题。 在目前房地产业消失拐角和降温的不利形式下，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能。能遵章守纪、团结同事、务真求实、始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风。 进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步，