房地产开发企业董事长讲话稿(3篇).docx
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1、房地产开发企业董事长讲话稿(通用3篇) 房地产开发企业董事长讲话稿(通用3篇) 房地产开发企业董事长讲话稿 篇1 各位股东、各位员工: 大家好! 光阴似箭,岁月如梭,转瞬之间20xx年已经过去了,新的20xx年已经开头,今日我们公司在这里召开年终工作会议,对公司两年来的工作进展总结,部署20xx年度工作。下面,让我对公司两年来的进展状况进展简要的总结: 一、过去两年工作回忆 我们昭平县辉达房地产有限公司成立于20xx年元月,同年2月份开头进展方案设计,4月份工程立项,成立工程指挥部,9月份签订工程意向协议并开头征地拆迁。20xx年5月份成立工程部,6月取得用地指标及规划设计,11月份进行盛大的
2、开工典礼仪式。过去的两年里,在公司董事会的正确领导和决策下,经过全体员工的共同努力,扎实工作,我们付出了汗水、付出了艰辛,也收获了欢乐喜悦、取得了阶段性成果。 经过两年的艰难工作,我们公司开发建立的永利新城完成完成了工程的可行性讨论、前期筹划、控规调整及工程功能定位;完成了一期用地范围内全部建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作。目前,一期工程拆迁工作已根本完成,并己进入土石方施工阶段;完成了一期现场施工临时围墙的修建及活动棚屋的搭建,并已成立永利新城售楼营销中心,楼盘销销售工作正在有条不紊地进展,二期工程的征地拆迁正在有序推动。 两年来,我们公司的工程
3、建立、业务治理等各方面工作都取得了显著成绩,在公司的进展史上写下浓重的一笔!在此,我深深感谢各位领导、各位同事们两年来对公司所付出的辛勤努力! 二、20xx年工作规划及措施 在新的一年里,我们要抓住机遇,把握当前房地产进展的良好势头,利用工程所处的优势环境,挖掘资源,整合资源,集中精力打造公司的形象工程。我们要清晰熟悉到,只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对剧烈的市场竞争,能否在新的一年里连续保持强盛的进展势头,实现公司跨越式的进展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此,公司特提出20xx年工作规划如下: (一)目标规划 主街道及小区建立方面: 1、三月份前完
4、成第一期摘牌土地207亩的三通一平工作,30米大街的路基建立;同时完成沿街局部的房屋设计。 2、四月份开建立祥宁花园的大门及道路绿化,福宁小区的大门及道路,同时把康宁小区的祥细规划设计完成。 3、六月份前完成祥宁花园的建立,同时沿街房屋、康宁小区开头建立,福宁小区开头进展祥规设计。 4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程,有望祥宁花园业主入住。 销售规划方面: 1、祥宁花园建立力争在六月底前争取完成。 2、沿主大街商住楼销售力争在年底前到达50%以上。 3、祥宁花园的销售额到达1.1亿元;沿主大街两边主房屋及康宁花园销售额到达5千万元,有望年底前销售额到达2亿元以上。 (二)工作措
5、施 要完成以上工作目标任务,就必需全力以赴抓好工程建立、销售工作,大力提升公司品牌和形象。 1、加强公司内部治理, 提高工作效率 要进一步改革和完善公司的治理体制和经营机制,切实提高员工的思想意识和业务技能水平,挖掘每个员工的最大潜力,加大企业各项规章制度的贯彻执行及监视检查的工作力度,加强内部治理及外部沟通协调,使公司日常工作更加有序,更加有效。公司是一个团队,在这个团队中,领导者或负责人要担当好分工协调的任务,发挥各人的最大优势,使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲,要仔细对等自己的工作,明白自己在团队中的位置,清晰自己在工作中的环节作用,与团队中的人员多沟通,多
6、沟通,做好自己的工作,同时帮助别人完成工作,营造良好的工作气氛,只有加强人员间精诚合作,才能提高整个团队的工作效率。 2、强化工作措施,强力推动工程建立 今年,我们公司要将祥宁工程作为公司的形象工程来打造,全力以赴抓好工程的建立。在加快推动工程进度的同时,要确保工程质和安全,加强工程施工过程各个环节的建立治理,保证工程高质、高效按规划推动。一是加强组织协调,指派专人进驻工地,积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和协作,准时解决施工过程中消失的问题和困难。二是实行每月调度制度,由工程建立工作领导小组每月开工程调度会,听取工地负责人汇报工程进度,安排部署下一月工作。三是加强工程建立治理,严格执行
7、工程法人责任制、工程监理制、施工合同制、工程质量终身负责等建立治理制度,加强对工程组织、资金、投资、进度和质量治理。四是落实劳动安全防护措施,要求施工单位严格遵守工程建立安全生产有关治理规定,严格按安全标准组织施工,加强监视检查,实行必要的安全防护措施,严格操作标准,消退事故隐患,确保生产安全。五是实行全过程跟踪监视,由相关工作人员组成工程建立督查小组,对工程建立的监理、工程质量、工期进度、财务治理等每一个环节实行全过程监视和检查。六是完善工程建立资料,建立单位、施工单位、监理单位明确专人负责各项资料的收集整理工作,保证资料的真实性、安全性和完整性,并准时归档治理。 3、真诚效劳,确保完成年度
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