房产集团规划部部长职务说明书.docx

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1、 房产集团规划部部长职务说明书 房产集团规划部部长职务说明书 岗位名称 规划部部长 岗位编号 所在部门 规划部 岗位定员 直接上级 总建筑师 职系 治理职系 直接下级 技术审核、规划治理、市政治理 所辖人员 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责公司全部工程前期规划，向政府部门报批相关手续;托付规划院、设计院进展工程方案设计和施工图设计;协调和解决公司内部工程建立中消失的技术问题 职责与工作任务： 职责一 职责表述：开发工程组织总设计的前期工作 工作时间百分比：40% 工作任务 对政府有关部门进展公关，组织进展工程报批 对专业公司进展公关，组织进展市政工程报批、报装 组织工程设计出图、

2、报批等工作规划 负责组织规划、建筑单体、市政的图纸设计，下达设计条件，建立设计费用拨付台账等 协作分公司召集大市政协调会并参与大市政协调会 协作销售中心办理用地规划许可证，并取得建立工程用地许可证 协作销售中心办理公共效劳设施配套协议 职责二 职责表述： 负责工程图纸设计中的相关技术工作 工作时间百分比：20% 工作任务 组织工程设计的招投标 组织有关部门进展工程的初步设计、施工图设计的技术论证 组织有关部门进展施工图交接、交底 负责工程设计过程中的重大技术变更 职责三 职责表述：工程建立中的相关技术支持 工作时间百分比：20% 工作任务 参加分公司组织的招投标工作 协作总工办做好现场技术处理

3、 职责四 职责表述：日常行政工作 工作时间百分比：10% 工作任务 全面负责规划部日常行政工作 掌握设计费用的拨付工作 职责五 职责表述：完成总建筑师分派的其他任务 工作时间百分比：10% 权力： 工程规划设计托付建议权 工程规划设计组织权 工程工程建立技术支持权 工程前期讨论参加权 公司重大工程投资决策建议权 工作协作关系： 内部协调关系 市场部、总工办、预算合同部、分公司、销售中心、财务部等相关部门 外部协调关系 市规委、市园林局、市交通局、市人防办、市消防局、教育局、各专业公司、各建筑设计院 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 城市规划、园林、建筑 培训经受 治理理论、房地产行业技

4、术学问、采暖、给排水、电气、公共关系、法律学问培训 阅历 5年以上建筑设计或安装工程经受 学问 通晓城市规划、建筑设计、构造学、企业治理、相关法律等学问 技能技巧 娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有肯定的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、责任心、完善主义精神、规划与执行力量、 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，常常加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等 备注： 物业经理人： 篇2：房产集团规划统计职务说明书

5、 房产集团规划统计职务说明书 岗位名称 规划统计 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 直接上级 市场部部长 职系 技术职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责房地产开发公司的规划统计工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责制定公司综合规划 工作时间百分比：40% 工作任务 汇总公司各部门规划，编制公司综合规划(生产规划、资金使用规划，销售规划、拆迁规划、前期工作规划、物业治理规划等)，上报主管领导审核，经公司经理办公会批准后，下发各有关部门进展实施 公司各部门定期(每季度、半年)向市场部上报规划执行的相关资料 定期(每季度)组织有关部门召开规划协

6、调会 对各部门规划执行状况进展分析并形成报告，经主管领导审核，公司经理办公会争论后，对各部门进展规划调控 协作人力资源部对各部门/分公司规划指标执行进展考核，并具有考核奖惩建议权 职责二 职责表述：负责基建的统计工作 工作时间百分比：10% 工作任务 负责固定资产的统计工作 职责三 职责表述：负责房地产开发的统计工作 工作时间百分比：35% 工作任务 负责房地产开发方面的统计工作，包括投资、施工面积(新开面积、竣工面积)、费用统计(前期费用、税费、价格指数变动) 负责销售方面的统计工作，包括销售收入、销售面积等 负责拆迁、租赁方面的统计工作 负责土地开发方面的统计工作 负责经营方面的统计工作

7、负责预算方面的统计工作，包括招标完成状况、结算完成状况 职责四 职责表述：负责编制房地产开发专业、基建专业上报表 工作时间百分比：10% 工作任务 负责编制月报、季报、年报、价格指数调查表等 为完成国家规定的报表，识别内部报表、疏通部门间数字通道 内部资料的汇总和历年统计资料的整理和归档工作 职责五 职责表述：完成市场部部长交办的其它任务 工作时间百分比：5% 权力： 在市场部部长的授权范围内对规划书的建议权 要求各部门按时上报有关规划的权利 在市场部部长授权范围内对统计数据的审核权 要求各部门按时上报统计报表的权利 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门及二级公司 外部协调关系 市建委、市

8、计委、市统计局、区建委、区计委、区统计局、ZZ集团等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 经济治理、统计、房地产治理、财务治理等相关专业 培训经受 经济治理、财务治理、统计学、生产运作治理、房地产行业培训等 阅历 3年以上工作经受 学问 把握经济治理、财务治理、统计学、生产作业治理等学问 技能技巧 娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件，具备根本的网络学问具有肯定推断力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，依据需要加班 所需记录文档

9、 年度与季度的规划书、报表、统计分析资料等 备注： 篇3：房产集团工程讨论职务说明书 房产集团工程讨论职务说明书 岗位名称 工程讨论 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 直接上级 市场部部长 职系 技术职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 2023年9月1日 本职： 负责对公司的工程讨论工作 职责与工作任务：负责市场调研与信息收集工作 职责一 职责表述：负责信息收集与市场调研工作 工作时间百分比：10% 工作任务 负责调查国家宏观经济、有关外部环境最新进展趋势的信息，为工程讨论和领导决策做预备 收集并分析本行业的商业状况信息，消费者需求，与本企业有竞争关系公司的产品价格、质量、效劳

10、方式、市场占有率等信息，并与本公司的产品进展比照分析，定期向市场部部长提出有参考价值的调研报告 职责二 职责表述：负责对房地产市场需求进展定性定量分析及猜测工作 工作时间百分比：10% 工作任务 负责每年度房地产行业的市场状况分析 负责猜测下一年度的房地产市场走势及消费需求分析 职责三 职责表述：负责土地储藏、土地谈判、工程的初步可研和工程组织总设计 工作时间百分比：50% 工作任务 负责土地储藏讨论，包括土地转让和土地开发的工程讨论 负责土地开发工程谈判 负责工程前期的可研性分析，为领导决策和立项工作供应支持，并负责初步可研制定过程中与各部门的协调工作 负责工程的组织总体设计讨论，包括市场分

11、析、工程本身物业状况分析、市场定位分析、拆迁方案分析、施工组织分析、本钱分析、营销分析、效益分析等 方案编写过程中与各部门协调 职责四 职责表述：负责编制公司工程本钱规划 工作时间百分比：25% 工作任务 负责编制初步的工程本钱规划 工程施工图交接后，负责制定二次工程本钱规划，经主管领导审核，公司经理办公会批准后，下发各有关部门(分公司、预算合同部、财务部、总工办等)进展实施，并作为各部门本钱掌握依据 职责五 职责表述：完成市场部部长交办的其他工作任务 工作时间百分比：5% 权力： 工程立项建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 同行业企业、ZZ集团公司、各级政府部门

12、任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 经济治理专业、房地产治理及其他相关专业 培训经受 市场讨论培训、工程筹划培训、本钱测算培训、营销培训、财务培训、房地产业务培训等 阅历 2年以上从事相关工作经受 学问 把握市场讨论及工程分析理论学问、财务治理、经济治理、本钱测算、市场营销等学问 技能技巧 娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件，具备根本的网络学问，具有推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量和对事物敏锐的洞察力和文字处理力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，依据需要加班 所需记录文档 工程讨论报告或市场调研报告等 备注：