房地产公司营销中心绩效考核制度.docx

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1、 房地产公司营销中心绩效考核制度_物业经理人 房地产开发公司营销中心绩效考核制度 第一条、考核目的 通过考核让销售部能更加积极主动的投入到工作中、能不断的提高自身的素养和业务力量，从而打造出一支锐意进取的销售团队。 其次条、考核制度 销售组长考核: 1、 每月评分一次，当月考核不合格降为实习组长。 2、 其次个月仍是不合格，下月降为暂定组长。 3、 第三个月连续不合格，将降为置业参谋。 4、 组内业绩、团队协作、后期效劳与考核待遇相关联。 置业参谋考核： 1、 每月评分一次，当月末位下月降为实习人员。 2、 其次个月仍是末位，下月降为新聘人员。 3、 第三个月连续末位，将于劝退。 4、业绩与置

2、业参谋的待遇相关联。 第三条、考核方法 1、采纳月度硬性考核与软性考核，120分制，合格为80分； 2、硬性考核主要以业务面、治理面，占80分 3、软性考核主要以员工素养、团队精神，占40分 第四条、 考核明细 业绩（60） 销售规划（元） 跟踪（20分） 完成（40分） 评分 治理方面（20） 考勤（5分） 例会（5分） 接待（5分） 投诉（5分） 评分 软性考核（40分） 素养 团队精神（15分） 有效建议（10分） 敬业精神（15分） 评分 注：销售业绩考核依据月销售规划为标准。 第五条、考核奖项 1、月销冠奖200元； 2、最正确员工奖300元； 3、有效建议奖100元； 4、团队精神奖100元； 5、最正确敬业奖100元； 6、季度进步奖100元； 依据以上综合的硬性、软性评分作为考核标准。