工厂车间主任下一年工作方案 (3篇)_车间主任年度工作方案.docx

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1、工厂车间主任下一年工作方案工厂车间主任下一年工作方案(3(3 篇篇)_)_车间车间主任年度工作方案主任年度工作方案工厂车间主任下一年工作方案.(3 篇)。日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，有可能您已在心底中暗自思虑如何写新一年的车间主任工作方案了，能够关心自己更好的开展相关工作。您知道车间主任的工作方案需要留意哪些方面？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的工厂车间主任下一年工作方案.，盼望对你有关心。工厂车间主任下一年工作方案.(篇一)转瞬间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的关心下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进行自

2、我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作方案如下；一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大

3、质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。三、开源节流，降本增效一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在 3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在 20 xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保

4、证工艺的贯彻率达到 98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动 6S 管理制度在 20 xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动 6S 管理制度，力争在 20 xx 年生产管理工作不断提高，走上新

5、台阶。总之，为实现 20 xx 年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。工厂车间主任下一年工作方案.(篇二)为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理；并结合公司平安生产实际，特制定 20 xx 年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。深化贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到实处。一、全年平安生产目标：零伤亡、零事故、零损失二、提升平安管理水平，完善平安管理基

6、础以公司 20 xx 年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以各项目和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转；三、坚固树立“平安第一 生命至上”的平安思想意识，高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的

7、位置上；只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产；四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司平安生产现状，确定出 20 xx 年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。严格根据新平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检

8、查，。2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施；五、连续做好员工平安训练培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养通过宣扬、训练、不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方

9、式相结合的全面平安训练培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识训练之前，也就是靠培育员工的合作态度来渐渐培育其平安意识。2.督促部门、班组开好平安会；适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3.加强对员工的平安生产训练，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安训练，提高员工平安生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生；对特种作业人员

10、进行专业训练和定期考试，做到 100%持证上岗。4.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。5.深化开展好“平安月”和活动。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作。强化基层平安管理、平安绩效考核细节化管理，消退平安漏洞。细化平安绩效考核项目和考核标准，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正 做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面掩盖，实行平安评优评先。综上所述:公司平安部 20 xx 年平安生产工作将连

11、续本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，严格履行公司的平安生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的贡献。工厂车间主任下一年工作方案.(篇三)1。签订平安生产责任状。依据工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2。建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前

12、公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在 20 xx 年元月 5 日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。3。各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际；围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门(车间)和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。公司平安部 20 xx 年平安生产工作将连续本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清

13、责任，从维护公司进展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的贡献。我推举车间主任下一年度工作方案.(推举 4 篇)时间过得很快，转瞬间就到年尾了，作为车间主任，是时候对新一年的工作制定一个合适的工作方案了，写好车间主任年度工作方案，将来工作才会更有干劲！您知道车间主任的工作方案需要留意哪些方面？下面是工作总结之家我细心整理的“车间主任下一年度工作方案.”，供您参考，盼望能够关心到大家。车间主任下一年度工作方案.篇一20 xx 年，在公司各部门的大力支持帮忙下，透

14、过车间上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计 20 xx 年工程机械行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，力争在生产管理上取得新的突破，努力完成公司挖机年产量 5000 台任务。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作：1、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重，坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、等记录，将整个生产装配过程记录在案，便于分析查找问题。2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高装协

15、作格率加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。3、加强现场管理，推动精细化管理制度新的一年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，持续生产现场的干净有序，推动标准化生产，推精细化管理制度，力争在 20 xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 20 xx 估计目标，我们车间将知难奋进、开拓进取，发扬个性能吃苦的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位职责制，内强管理，外树形象，

16、力争透过扎实有效的工作，实现年产挖机 5000 台的指标，共同制造辉煌绚烂的明天。车间主任下一年度工作方案.篇二xx 年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的专心性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够

17、重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。xx 年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。4、培育沟通，协调潜力。xx 将努力学习管理学问，专心参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。车间主任下一年度工作方案.篇三20 xx 年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计 20 xx 年 xx 行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这

18、个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将仔细做好以下几项工作。一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡

19、检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当日质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。三、开源节流，降本增效一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张；三是对原材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生；四是将*(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在 20 xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工

20、的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 100%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动 6S 管理制度在 20 xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推行 6S 管理制度，力争在 20 xx 年生产管理工作

21、不断提高，走上新台阶。七、巩固管理风格，订正管理作风连续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能冲突冲突和在产生之前就解决冲突冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。总之，为实现 20 xx 年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间主任下一年度工作方案.篇四我从事汽车修理行业已有三十多年的经受，曾在多个公司工作，先后担当修理工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作阅历。目前我负责车间调度，对本公司修理部人员和工

22、作流程极为熟识，对车间主管这一岗位有自己的见解。过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足，离公司的进展目标还有很大差距。主要问题就是我们各部门资源组合不科学，修理力量没有得到最大的发挥。随之引起的修理质量低、待修时间过长，顾客满足度下降等问题必需引起每一位员工的足够重视，必需在今后工作得到很好解决。只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩。在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做：一、加强 5S 管理体系，把各项规章制度落到实处。5S 规范是企业科学进展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每个组长监督

23、组员，确保每个职工严格遵守 5S 体系，对违反条例者视状况进行训练、惩罚。二、加强员工素养训练，提倡主动学习修理技能的氛围。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不听从调度这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严峻影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，仔细完成各项交给的任务。对有意违反公司纪律者，将根据公司规定赐予惩罚。鼓舞员工主动学习各种修理技能，勇于探究，擅长实践，努力提高修理效率，对表现突出者赐予嘉奖。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评比标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决方法，准时了解组员的思想动态。三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有

24、考虑技术互补，使得各个小组力量参差不齐。比如说组长不在，组员经常不能完成技术含量高的工作，造成修理时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高修理效率。2022 车间主任新一年的工作方案(合集 3 篇)时间一去不复返，一年的时间已经消逝，新一年即将到来，依照要求，我们需要着手进行车间主任的工作方案了，能够关心自己做好新一年工作，得到领导的赏识。有没有比较好的车间主任的工作方案模板呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“2022 车间主任新一年的工作方案”，仅供参考，盼望能为您供应参考！2022 车间主任新一年的工作方案篇一20 xx 年，在公司各部门的大力支持关心下

25、，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计 20 xx 年 xx 行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将仔细做好以下几项工作。一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问

26、题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当日质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。三、开源节流，降本增效一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张；三是对原材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生；四是将*(量具、钻具等公用器具逐步摸索)

27、与员工的使用挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在 20 xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 100%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动 6S 管理制度在 20 xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产

28、组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推行 6S 管理制度，力争在 20 xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。七、巩固管理风格，订正管理作风连续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能冲突冲突和在产生之前就解决冲突冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。总之，为实现 20 xx 年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。2022 车间主任新一年的工作方案篇二1。签订平安生产责任状

29、。依据工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2。建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在 20 xx 年元月 5 日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案，并报公司平安部审查备案。3。各单位要依据国家平安法律法规和公司平安

30、生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际；围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全符合本单位平安生产要求的“部门(车间)和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。公司平安部 20 xx 年平安生产工作将连续本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司进展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的贡献。2022 车间主任新一年的工作方案篇三20 xx 年是我们公司成长壮大的

31、关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20 xx 年，在公司各部门的大力支持关心下，通过部门员工不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计 20 xx 年汽车销售行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、削减客户报怨量、提升修理产值、推动 6S 管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动

32、服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。二、削减客户报怨量(全年执行)针对 20 xx 年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20 xx 年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。第三，建立合理的奖惩制

33、度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率。三、提升修理产值(全年执行)在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增)四、加强现场管理，推动 6S 管理制度(每周检查)在 20 xx 年，将进一步加强车间 6S 现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动 6S 管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在 20 xx 年售后车间

34、 6S 管理工作不断提高，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的

35、员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。在 20 xx 年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标！车间主任工作方案个人新一年(4 篇)时间过得很快，转瞬间就到年尾了，想必您已经将新一年的车间主任工作方案纳入重点的支配了，让自己在新一年工作中能够从容不迫，有条不紊。怎么才能将车间主任的工作方案写得全面呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是工作总结之家我整理的“车间主任工作方案个人新一年”，仅供参考。车间主

36、任工作方案个人新一年(篇一)20 xx 年是我们公司成长壮大的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。20 xx 年，在公司各部门的大力支持关心下，通过部门员工不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计 20 xx 年汽车销售行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、削减客户报怨量、提升修理产值、推动 6S 管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故

37、。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。二、削减客户报怨量(全年执行)针对 20 xx 年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20 xx 年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使

38、质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率。三、提升修理产值(全年执行)在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增)四、加强现场管理，推动 6S 管理制度(每周检查)在 20 xx 年，将进一步加强车间 6S 现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动 6S 管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得

39、好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在 20 xx 年售后车间 6S 管理工作不断提高，走上新台阶。五、加强车间设备及工具管理(每月检查)针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。六、做到以身作则，以德服人，良性竞争作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的

40、用人原则！对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。在 20 xx 年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标！车间主任工作方案个人新一年(篇二)一、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训

41、重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对 20 xx 实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 20 xx 年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工

42、了解质量工作的重要性，并对 ISO9000 质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20 xx 年我们将在以下几方面开展工作，以期进 1 步降低原辅材料和能源消耗

43、，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在 3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在 20 xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断

44、提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议，主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动 5S 管理制度在 20 xx 年，我们将进 1 步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动 5S 管理制度，力争在 20 xx 年生产管

45、理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 20 xx 估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证 8000 吨，力争 10000 吨的经营指标。车间主任工作方案个人新一年(篇三)xx 年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的专心性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完

46、善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。xx 年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断理解新的挑战。4、培育沟通，协调潜力。xx 将努力学习管理学问，专心参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。车间主任工作方案个人

47、新一年(篇四)20 xx 年，我车间将在 20 xx 年已经取得的业绩的基础上，为使各方面工作能得到进一步完善，力争在管理上取得新的突破。为实现公司所赐予本车间的工作目标，身为车间主任的我，现将 20 xx 年车间工作方案如下：一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合

48、格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。一是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论；二是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。三、开源节流，降本增效一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在 3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在 20

49、xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动 6S 管理制度在 20 xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有

50、序，推动标准化生产，推动 6S 管理制度，力争在 20 xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现 20 xx 年估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。工厂车间主任的经典年度工作方案(推举 3 篇)时间荏苒，新的一年正在向我们招手，此时就可以制定车间主任的年度工作方案，让新一年的工作更加顺当，使自己在新一年工作前就有充分的预备。优秀的人是怎么写车间主任的工作方案的呢？以下是工作总结之家我为大家收集的“工厂车间主任的经典年度工作方案”，欢迎阅