平安员年度考核个人简短总结_平安员年度总结.docx
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1、平安员年度考核个人简短总结_平安员年度总结 平安员年度考核个人简短总结.。 时间如白驹过隙,新的一年正向我们放开怀抱,为了让上司和其它部门更全面地评估,现在我们就要开头预备平安员的年度总结材料,如何突出重点来写平安员的年度工作总结呢?以下是工作总结之家我收集整理的平安员年度考核个人简短总结.,仅供参考,大家一起来看看吧。 平安员年度考核个人简短总结.(篇一) 新的一年即将开头,对于过去半年的工作无论完整与否,都需要一个标点来结束,是句号是逗号还需领导来认可。 对过去工作的回顾总结,对于我这个初出校门的毕业生来说这个模式很好,他有益于我对上半年见习工作中的不足进行反思,在今后工作中有针对性的去提
2、高、去进步。对于这半年的工作我从如下两个大的方面赐予汇报,并对明年工作方向做下一步的构想。 一、 平安是企业的生命线,是企业实现利益的保证 施工平安是一项常抓不懈的工作,HSE管理已被列为施工企业各项工作的第一位,从项目的招投标开头,到整个工程的竣工验收,始终是横贯整个工程的一条主线,比不行少,假如平安管理工作出现问题,那么企业在成长过程中将举步维艰。 二、 平安工作无大小、无巨细 今年10月份,项目安装工作逐步大规模进行,施工现场多处存在高空作业与交叉作业等重大危急源,且作业人员大幅度增加,员工素养参差不齐,施工队在施工进度督促的状况下往往忽视平安工作,必要的规章制度在执行起来工人总是嫌麻烦
3、,常常出现抵触心情,个别人员甚至出现连必要的劳保用具都佩戴不齐,使各项规章制度形同虚设,成了空头口号,有时为了应付检查以施工进度为借口,敷衍了事,这种苗头一旦扩散起来,将严峻影像到项目的平安管理工作,进而带来不行估量的损失。 三、岗位工作总结: 本人自20*年7月份以“专职平安员”见习生的身份在宝丰项目部参与了工作,以“抓平安就是做善事”为个人工作理念,以“做一名合格平安员”作为本职工作的最求目标。对于平安管理是我高校的本职专业,深知其任务的艰难,所以我始终保持清醒的清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作,严格执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针,强化平安生产管理。从项目
4、领导班子对平安工作的重视以及在严经理的支持信任与引导下,我特别珍惜这个角色和机会,以乐观的态度投入到工作当中,半年来我也从实际工作中汲取到了许多有用的现场平安管理技能学问。现将个人半年来的工作状况做出如下总结: 1、 以“做一名合格的平安员”为工作的动力,以“抓平安就是做善事”为个工作理念,帮助严经理仔细落实平安生产责任制,扎实做好平安培训工作,切实将平安学问传达给施工人员,以“以人为本”的态度仔细完成培训课程,坚决的履行平安目标责任书承诺,确保顺当实现项目部三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗,对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作崇的苗头,通过现场分析训练将隐患扼杀在萌芽状态。 2、
5、在严经理的带领下,仔细对施工现场的设备和人员进行平安职能监督,在检查工作中组织相关人员对现场脚手架、特种设备及车辆进行检查,使全部施工设施及设备能健康稳定运行;坚决狠抓无证作业,杜绝习惯性违章行为,严格惩罚不落实整改制度的队伍,使自己能够把握威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节。 3、 围绕“平安标准化”管理体系,所谓的“平安标准化管理”也就是我们现实行的HSE管理模式,从职业健康、平安、环保三大方面绽开,由于刚开头从事平安工作,工作阅历还不丰富,在工作中还存在这样或那样的问题。这就需要我在今后的工作中不断的去摸索去实践来全面自己,实实在在的把握“平安标准化”的精髓。 4、 根据严经理支配乐观实施
6、冬季施工平安技术工作,做好冬季大检查工作,针对生活区和施工现场编制了冬季施工平安技术方案与生活区冬季平安管理方案及相关应急预,进而对东西生活区进行了彻底检查,尤其是临电使用,对大功率用电器进行了清查,对破损线路进行了整修,防止发生电气火灾和触电事故的发生,确保了生活区冬季用电的平安。 5、 正确处理好人际关系。在日常工作中,同上级、同事、施工人员主动沟通,尽量避开出现摩擦。年轻人很简单在工作中表现的血气方刚、心浮气躁,在处理问题的时候常常会考虑不够周全,意气用事,头脑一热简单做出不理智的事情,在工作中我努力避开,正确处理好自己与他人的关系。 6、 不断的学习充实自己,完成更进一层的扎实蜕变。平
7、安是一个永恒的话题,平安学问的海洋是浩瀚无边的,需要我们自己去把握去学习,由于我们还年轻将来还有很长的路要走,娴熟把握相关工种平安操作规程及相关平安生产法规是最基本的要素,俗话说“干一行就得爱一行”既然选择了就不要去埋怨去懊悔,扎扎实实的干好自己的本职工作,真正做一个新时代、新思想、有内涵的专职平安管理人员。 在我参与工作学习熬炼的近半年时间中,由于严经理对平安工作的高度重视,加上项目部各级领导以及施工队的乐观协作和全部施工人员的共同努力,项目部的平安生产工作取得了一些成果,为项目部的经济利益和人员稳定做出了应有的贡献。但是,在确定成果的同时,我也清晰的熟悉到项目平安管理的障碍和自己的不足:
8、四、平安管理障碍 1、 少数施工队管理体系不明确,负责人平安生产意识不强,平安生产观念比较淡薄,存有侥幸心理; 2、 极少数施工队对于平安隐患整改单置若罔闻,整改不准时,不到位,并呈动态变数,引起一些不必要的小事故发生; 3、 个别队伍特别工种没有特种工作业证(尤其是架子工)或相关资质不齐全,擅自上岗作业; 4、 个别施工队伍平安生产防护设施、平安生产劳动爱护用品等有时不能准时保质保量配备齐全,肯定程度上影响施工平安质量正常进行; 5、 土建施工队人员流淌性大,施工队平安管理人员责任性不强,不能准时上报施工人数,不利于项目平安管理方案的正常实施; 五、个人存在的不足 1、 对与相关法律法规及一
9、些制度文件的学习贯彻还不到位,组织、沟通力量还有所欠缺,独立处置较大问题的力量还达不到标准; 2、 工作中处理事情还不够胆大不够坚决,有事瞻前顾后,影响到自己对问题严峻行的正确推断; 3、 缺乏全局观念,对全局掌控的力量还有待提高,看问题不够全面不够深化,工作实施过程中,易出现漏洞,理论学问把握不够全面,有时会出现捉襟见肘的尴尬局面; 六、明年工作方案 1、 仔细学习,端正学习态度,广泛听取领导建议,提高学习效率,除把握更多的理论学问外,更要注意自身工作力量的熬炼和提高,尽职尽责地完成本职工作; 2、 俗话说“天道酬勤”,所以我更应当敢于担当责任,主动找事做,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、脑子
10、勤”,乐观适应各种环境,在复杂的工作环境中磨砺自己增长才能; 3、 当好助手。现在严经理既是我的直属领导又是我的师傅,在工作中应对各项决策和出现的问题,准时提出合理化建议和解决方法,协作严经理使我们项目部的平安工作更进一步; 4、 平安管理标准化、精细化管理模式的连续摸索和实践。 经过这半年的工作实践,我也发觉自己离一名合格的平安管理者还有肯定的差距,但庆幸的是在这半年我不仅从严经理身上学到了许多技术上和管理上的学问,更多的是学到了许多做人的道理,其实我也深刻的体会到即使把自己全部的精力都投入进去,平安工作都不行能做到完善,究竟平安工作涉及面太广太繁琐,但我深知自己多付出一点,工人的生命就多一
11、点保障,这也就符合了我“抓平安就是做善事“的平安理念。 平安员年度考核个人简短总结.(篇二) 自20X年9月28日从X到项目部担当专职平安员,负责现场X的平安生产及文明施工工作,回顾本人在20X年的工作,虽有一些成果,但也存在一些不足,现就本人在20X年的工作从以下几个方面做一简要总结: 1、加强对新进场职工平安训练工作:在职工未进场前给劳务队平安员要求,职工进场后准时将职工人员化名册及身份证复印件上报项目部后,我与劳务队平安员将职工进场平安训练的时间商定后在项目部会议室分班组对职工进行进场平安训练并对职工进行平安及消防考试,我负责将对职工训练资料及影像资料进行保存。 2、做好分部分项平安技术
12、交底资料:在各分部分项施工前结合相关规范要求及施工现场环境和作业中存在的平安留意事项进行有针对性的平安交底,并由总工进行审核后下发给各劳务队。平安交底主要针对劳务队平安员,在平安交底中注明劳务队必需再次给各班组进行交底,然后在施工作业中监督班组作业人员是否能够根据项目部下发平安交底进行作业。 3、平安资料:根据河北省施工现场平安资料管理规程及相关规范要求对平安资料进行收集及整理,平安资料共有X项,根据平安资料要求定期对各分部分项进行平安检查,并要求劳务单位根据平安检查中存在的问题限期进行整改,并在规定的时间内对劳务单位进行整改状况复查。 4、施工现场平安生产及现场文明施工状况:在对现场进行平安
13、巡察中主要加强对重大危急源的监控,并制定施工现场重大平安危急源清单,如基坑支护、脚手架、塔吊等进行重点监控,现场临边防护、预留洞口、电梯井防护、楼梯防护、现场临时用电在每天上班前进行检查。因唐山地区平常风比较大,在风大的时候准时通知劳务队平安员禁止高空作业和临边作业并塔吊司机,防止在大风中作业和吊运大型材料时发生平安事故,在夏季留意职工高温作业和冬季防火状况。在日常巡察中发觉存在平安隐患处准时通知劳务队进行整改并给劳务队下发平安隐患通知书,并要求劳务队在规定的时间内整改完毕,如未能整改完毕的将对劳务队进行经济惩罚,加强对劳务单位落实整改状况的跟踪检查,努力将事故隐患消退在萌芽中,但在各别时候劳
14、务队不根据项目部要求进行整改时下发停工通知单,在日常工作中得到了经理的关心和大力支持下我的工作得到了实质性的进展。 5、职工宿舍及生活区卫生:由于职工宿舍管理难度大,各劳务单位在宿舍管理方面比较薄弱,宿舍及生活区卫生环境差,电线私拉乱接现象比较严峻,职工使用电饭锅、电饭煲做饭及冬天使用电暖气及电褥子现象比较严峻。为了将职工宿舍及生活区卫生管理好,在项目部领导的大力支持及决策下,加大了对职工宿舍及生活区的管理力度。要求劳务单位按月每天支配专人对生活区公共区域进行打扫,对职工宿舍实行不定期平安及卫生检查。经过多次检查和整改,职工宿舍和生活区卫生得到了很大的改善,但仍旧存在着问题。明年我将连续加大对
15、职工宿舍和生活区管理力度,渐渐将职工宿舍和生活区管理好,给现场作业职工制造一个良好的生活环境。 6、安保工作:在20X年9月23日经理召集项目部平安员、栋号长会议,并在会后签订平安岗位责任制,在会上经理要求我兼管安保工作,在我兼管的几个月中,发觉安保工作存在一些问题,如监控室对监控观看不够细致,监控摄像头移位后没有准时汇报,各门口保安人员对进出车辆及材料进出场手续不完善,对各自管辖的区域不太负责,常常出现一些问题。常常组织保安队长及保安开会,总结工作中存在的不足及如何预防一些常常发生的事情,但到会后落实起来比较困难。还望领导赐予大力支持和关心。 7、工作中存在的不足及今后需要努力的方向:在20
16、X年,本人虽在工作中能够完成自己的本职工作,但也存在以下不足: (1)在平安生产、文明施工中存在的问题:部分平安资料不完整,填写没有针对性,施工现场平安防护不到位、施工现场清理不到位、材料码放比较混乱、消防灭火器时常寻在短缺、脚手架剪刀撑搭设不到位、脚手架底部架板有的铺设不严密,模板存放存在独腿及板靠板现象、施工现场用电混乱,外电梯防护门关闭不严,特别工种作业人员持证上岗没有达到项目部及相关规范要求、职工宿舍及生活区卫生状况较差,项目部及劳务单位各别管理人员平安意识淡薄,责任心不强,对施工现场的平安监督检查要求不严,有的地方没有根据项目部领导及政府主管部门和相关规范要求进行管理。 (2)在日常
17、工作中。对相关规范要求及法律法规等专业学问学习的乐观性不够,对相关文件及施工措施等内容把握和理解不够彻底,工作细心度不够,时常在下问题上出现漏洞。 在20X年平安生产、文明施工管理方面做了一些工作,取得了一点小小的成果,积累了一些阅历,但也仍旧存在着不少的问题,随着20X年的到来,本人肯定会加强施工现场平安管理。总结20X年的不足加以改正,团结同事、其心协力,争取将现场平安工作得到更大进步。 平安员年度考核个人简短总结.(篇三) 各位领导、各位同事: 我是20XX年入职公司,从事专职平安员工作,依据公司制定的专职平安员平安生产责任制中的有关规定要求。现在,我对20xx年的工作履职状况做如下陈述
18、: 一、平安宣扬训练工作: 入职后,在公司各部门人员间续进入的时候,组织新入职人员进行“三级平安训练”和岗位平安培训的工作,三级平安训练后都进行了考试,考试成果合格后将培训记录编辑入档。 在20xx年的工作中,我先后通过网络进行了19次平安法律法规的宣扬,以及平安学问的讲解和培训工作,包括公司各级管理人员、各项目部各级管理人员、作业人员。平安宣扬训练培训的主要内容有:国家有关平安生产的方针、政策、法规;施工现场的平安管理条例;各工种的平安操作规程;冬季施工的平安技术交底;高处作业的平安留意事项;高温天气的平安预防;还有平安训练视频等等。 我在进行平安宣扬和训练工作时遇到的困难有:一是实际工作与
19、理论的结合,二是宣扬训练的执行状况,三是平安宣扬训练的方式方法的多样性 二、平安检查与督促整改工作: 作为公司专职平安员,我每周到现场检查平安隐患,订正违章作业。比如吊装作业中重物绑扎的方法不对;平安网张挂不准时;氧气瓶、乙炔瓶的平安距离不够;作业人员不戴平安帽等等。这些平安隐患我都会在项目检查时,向项目部平安员提出,并依据公司平安生产管理相关规定,出具平安隐患整改通知单,要求项目部按规范要求在限期内整改。项目部整改后,再次进行复查销项处理。 施工现场常见的平安隐患有: 1、用电设备在使用时,未执行“一机、一箱、一闸、一漏”,三级用电二级爱护的规定。 2、施工作业层临边洞口防护滞后。 3、进入
20、施工现场未正确佩戴平安帽。 以上平安隐患是在各个项目都反复发觉,反复要求整改。这些问题说明我们的平安训练宣扬工作做得还不够深化,不够长久,不够全面。在落实整改的力量方面,还欠缺督促的力度! 三、平安会议记录: 参与的公司月度平安委员会会议,会上传达的会议精神我都按领导要求仔细落实。 (1)准时整理睬议纪要,并将会议纪要发至公司群共享,便于公司各级管理人员学习领悟。 (2)按会议纪要要求支配月度平安工作的重点并准时跟踪推动。 (3)依据会议纪要的学习内容,制作PPt等文档,进行平安生产的宣扬训练和培训工作。 四、专项平安施工方案的检查: 专项平安施工方案的检查是每次检查的重点工作,有的项目由于某
21、些缘由专项平安施工方案不能准时上报,就要求项目部先发电子版进行审核校对,对存在的问题事先进行沟通,项目部准时更正后上报,避开了方案审批时,发觉问题又要反复修改铺张时间的做法,削减项目部方案报批的时间和人力。依据公司平安生产管理的相关规定,对所辖项目部的临时用电管理、脚手架搭设拆除、卸料平台专项方案、模板工程、塔吊基础、多塔作业、专项应急预案、深基坑、临边洞口防护等方案进行检查。并在现场进行施工详细实施的比对,确保现场照实按方案实施。 五、应急预案的制订与实施演习: 根据规范要求规定,每半年就要进行一次应急救援预案的演习工作,依据公司项目的实际状况,制订了演习的方案,详细支配在6月18日在渝能。
22、嘉湾一号项目部进行现场灭火救援应急演习,模拟施工现场发生火情并有人员被困。项目部组织力气进行救援和对火情的掌握。整个演习过程井然有序,得到甲方、监理单位的确定,在演习结束后,准时进行点评。同时在项目上还请专业在职的医护人员,对心肺复苏急救的全过程进行演示和讲解。并摄录影像作为今后平安训练培训的资料。 六、内业资料的收集与整理统计 依据集团公司的要求,对公司的平安资料进行了收集和整理,建立健全了19本平安台账,并随时间推移状况准时更新补充。着重加强对项目资料的收集,收集项目上特种设备备案资料,特种人员持证状况、各专项方案的审批记录、平安隐患的整改记录等资料。统计项目部平安训练的状况,包括受训练人
23、数、训练的次数、各工序、各工种、各阶段的训练状况。统计项目部平安生产费用的支出状况,检查平安费用支出的用途,保证项目平安生产费用的专款专用。统计检查项目平安检查的次数,项目专职平安员巡查记录。以及职能部门对项目检查记录,项目整改回复状况。整改照片、影像资料等状况。 七、参加公司制度规章和平安生产相关标准的修订工作 20xx年国家先后出台了一系列平安管理法律法规,地方政府也发布了相应的管理条例,规范了建筑施工平安的要求,提高了建筑施工的平安标准,公司原有的管理制度和规章就有些不能满意。公司总经理要求工程质安部根据国家、地方的要求,修订公司的管理制度规章,和平安生产的标准。共计修订15个平安管理制
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