手机店营业员年终工作汇报大全 _手机店销售员工年终工作总结.docx
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1、手机店营业员年终工作汇报大全 _手机店销售员工年终工作总结 手机营业员年末工作总结 弹指之间,今年的大门即将关闭。我们需要开头收集相关数据,汇总相关成果,进行手机店营业员的年度工作总结,一年就是一个阶梯,我们更需要全面地总结自己。怎么写好手机店营业员年终工作总结呢?工作总结之家我特地为您收集整理“手机店营业员年终工作汇报大全”,盼望能对您有所关心,请保藏。 手机店营业员年终工作汇报大全(篇一) 在七月份,牡凌志共销售手机xx台,完成销售额xx元。随着市场环境的变化和公司的经营现状,本着先赢利再进展、稳中求胜的方针,我们先调整了经营点位,关掉了费用过高的广汇分店和步行街分店。在选址和增加市场份额
2、上,我们会连续努力。七月的重点放在一店的经营管理上,公司以人为本,我先后对人员进行了优化调整、店面业务学问培训和岗位竟聘,在共计十二次的培训中,员工的素养得到了普遍提高,对工作的内容、方向以及责任,有了清楚的见解,为今后销售的掌握、利润结构的调整打下基础。 1、抓销售,在关注进货价格和厂商政策的同时,要放大流水机的销量,增加利润机销量,结合厂商的单品政策和活动支持,与店内的主推模式有效的结合,争取带动利润增长。 2、外部宣扬,店内现有三处广告牌,室外两处墙体广告,以“买正品德货、首选凌志”为主题,对凌志的品牌、公司实力、信誉、价格低等方面进行宣扬,有效的利用厂商联合宣扬和促销。 3、店庆,在本
3、月利用店庆达到宣扬和销售提高,利用现有人员组织店庆的筹备工作和备货,争取厂商最大支持、力求扩大影响。 4、加强内部管理和与总部的对接工作,市场现状,更需时刻报有责任感和危机感,逆水行舟,不进则退。在整合完牡分公司的产品资源、人力资源和客户资源后,要更进一步的完善经营模式下的每一个细小模式,加强员工的向心力,加强服务理念的升华。使每一位顾客对凌志有信任感和忠诚度。在与总部的对接上,要有转变,保持勤汇报、勤沟通、勤关注,使总部更了解分公司的经营状况和进展方向,从而有效的指挥和改进分公司的运营。 总之,在八月份围围着销售方案和目标,我会不断加强店面管理,查找更有效的盈利模式,为了凌志的品牌推动和整体
4、进展做出自己的努力! 手机店营业员年终工作汇报大全(篇二) XX年销售工作基本结束了,在整个团队的全年努力奋斗下,比11年销量增幅12.5%,但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降,主要的缘由有以下几点: 一外因: 1、移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的变化及公司在11年产品力的因素、产品力及市场政策未准时跟上; 二内因: 1、团队内部氛围、团队气概,战斗力、领导力量、员工态度、执行力的下降; 2、营销网络凝聚力、经销商的乐观性、协作力量的下降;主要表现: 分公司营销工作基础不扎实,效率、效能欠缺; 员工工作乐观性不高,缺乏斗志,做不到“尽心尽力”,创新意识及才智能动的工作力量差,协
5、作力量差,做不到分公司平台与办事处上下同流; 渠道网络、经销商.及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题,经销商不愿担当销售任务。办事处无法把握市场,渠道效率低下; 业绩及市场推广工作平平,多数机型在市场销量差,拉、推力丢失,新品上市、上量速度慢,较多依靠产品力本身,营销力退步。 市场终端、品牌推广工作退步,ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高,对市场信息的收集、分析力量差,无法应付激烈的市场竞争; 今年是我们公司成立五周年的喜庆日子,分公司做为全国最早成立的分支机构,也曾取得较好的业绩,在多项工作中排名第一名。过往的胜利应是我们进展的基石和动力,不应当成为我们前进的包袱,
6、各层员工肯定要有雄心,追求一流的目标,要有做市场及行业霸主的信念和斗志,特殊是分公司的领导集体及办事处经理。 工作规划 1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题,贯彻万总“十大原则”“十方针”,打造布满斗志与.的团队,团队必需有民工的心态,朴实的拼搏精神; 2、分公司组织架构、办事处业务作战单元,以简洁、高效为目标夯实建设,强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设,建设人力资源库,推动人力资源的增值,向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战力量,平台员工“尽心尽力”的责任精神,专业上术术有专攻,提倡服务意识。 3、以人为本,制造“三公”公正、公正、公开,3600全员的考核体系,体现员工
7、的价值及制造。努力不断提高员工的收入; 4、提倡正道、阳光的组织氛围,坚决制止对各项违规、违章的现象。严厉杜绝侵占公司财务、侵占推广资源,损害经销商渠道利益的行为,同事之间强调简、淳朴的战友感情,相互敬重、理解、关心。讲究“中庸之道”,员工正确熟悉利益的关系,公司利益高于一切。团队利益高于个人,市场进展利益高于经销商。组织讲究次序,讲究听从。分公司人事行政部建立员工组织氛围调查体系及员工信息反馈及投诉机制; 5、强化岗位末位淘汰制度,能者上,庸者下的用人机制。在今年仔细严格执行述职制度,平台部门、办事处的定期述职及报告。今年分公司平台各职能部门基础工作夯实,以一线市场服务为导向,提高平台部门效
8、率、效能,在营销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻,成为行业一流水平; 6、营销渠道网络、持续进展、“合纵联横,渠道分销”的渠道战略思想。以终端为中心,以适应市场竞争为导向,以金钻俱乐部、数码俱乐部为网络主线,大卖场、ka店、营运商专业终端为辅线的网络体系,加强*公司凝聚力,持续提升客情关系,成为区域内最优秀的网络体系,提升渠道的战斗力量,通路的执行力及效率。分公司平台、办事处是二级建设网络体系的担当者,渠道疏通,通路为公司网络成为在市场竞争中的基础; 7、以ka攻略,推广期下沉为策略,绽开精细化的市场营销工作。认真讨论市场,细化区域特性,客户类别,强化市场营销的精细化微观管理,认真今年要
9、有方案,有节奏的大幅提升,品牌在终端的形象,重塑红色堡垒,红色依据地。今年在一、二级市场及三、四级市场开拓,形成策略及战术取得成果。 8、客户服务工作的持续进展,夯实基础,提升各区域客服网络的营后效率,为一线服务,为消费者负责,加销售工作的保驾护航。要在对ka及大卖场客服工作进一步的探究及进步,在今年切实开展有规模的服务推广、创服务美誉度。 最终,谈谈市场竞争状况及我们的精神与方法论 总部下达分公司全年回款任务指标8.65亿,较去年任务比较应是适当向下微调,平均下来每月完成0.72亿,将近是7xxxx台每月销量,这个指标与目前状况有相当大的距离。11年手机市场竞争还会连续加剧,连续恶化,还有大
10、量的新进入者涌进这个竞争。浙江做为全国的金矿区,竞争会更加激烈。就目前形式,我们的市场地位和在一线的表现在许多区域特别危急。不努力、不进取,不行能完成今年的指标。但大家应看到我们今年的优势。万总的市场竞争辩及竞争的产品策略指导下,今年总部产品力较去年大大提升,产品外观、品质、性价比在逐步加强,渠道利益链在得到补充,许多区域经销商的信念在高涨,所以在我们在精神、组织氛围上做好预备: 1、有雄心斗志,不怕竞争困难,勇于面对困难。气可不行泄,一线讲师必需要有不屈不挠的斗争精神,再次强调过往的成果不应成为前进的包袱,这点严涛要特殊留意。“兵熊熊一个、将熊熊一窝”,我们各级团队的主管要预备做好带头人;
11、2、“尽心尽力”兢兢业业的负责精神。万总提倡团队的:“民工心态”和天道酬勤,努力敬业是我们事业工作胜利的基础; 3、培育培训营销工作的方法及对市场讨论力量,成为才智能动的市场操,pdca的工作方法肯定敏捷运用及贯彻,人事行政部和营销部做专题培训,到营销主管这一级,营销部建立一套讨论市场分析市场的体系; 4、“小改进、大进步”工作从细作起,从小开头,提倡工作的微小点入手,发觉问题、改进缺点。终端的任何改进,我们日常工作流程的微小提高,聚在一起,就是我们大进步。“小改进、大进步”成为我们工作的氛围,倡议大家“小改进、大进步”的工作及思维方式。 在经过的转折后震荡,大家.飞扬,必将再创辉煌。 手机店
12、营业员年终工作汇报大全(篇三) 今年二月的一天下午已经下班了,我正预备回家,一位用户来到营业厅摸索的问我:“我的手机不能上网了,你能不能帮我看看?”我马上放下手里的东西,拿过用户的手机帮用户看了起来,原来是用户不会使用,我就向用户介绍怎样使用以及上网的资费。讲解一遍后,我看用户的神色好象还不太明白又不好意思再问的样子,就立刻说:“我可能讲的不太明白,我再给您讲一遍好吗?”我又一点一点的向用户讲解起来,边讲边指导用户操作,直到用户完全把握了使用方法为止。我不仅在营业厅仔细工作,以热忱、耐心的服务接待每一位用户,而且在业余时间,甚至有时走在下班路上还有人挡住我,向我询问业务,每当这个时候,我都会停
13、下脚步,耐心的向用户讲解,直到用户明白为止。 真诚的服务赢得了用户的信任,一次休息,我和同学在街上遇到了一位常常到营业厅办业务的用户,他见到我就焦急的说:“我现在有点急事,你能去帮我交50元话费吗?”说完,把钱给我就走了,我二话没说立刻到营业厅为用户交了50元话费,从这以后,这位用户每次到营业厅办理业务,都要特地到我所在的柜台,跟我打个招呼。我喜爱营业这项工作,在工作中,我品尝了酸甜苦辣的人生百味,休会到了它给我带来的欢乐与哀痛,感悟到了人与人之间的真情与理解。哪怕客户的一句“感谢”,都给我带来无尽的欢快,然而在工作中并非都是欢乐的。有的客户会因心情所致,破口大骂,由于对业务的不了解,误认为是
14、你的无能,试想一下,有谁能在挨骂的同时,心情开心的起来呢?要说不难受那是假话,可是换个位置为客户想一下,他们由于手机不能使用,给自己带来不便,故而脾气急躁,我们是应当理解的。这就要求我们用良好的心理素养,娴熟的业务学问,与客户进行沟通,让他了解我们的业务,避开不必要的误会。记的我们领导曾经说过这样一句话:“微笑是上帝送给人们的礼物,它能敲开每扇紧闭的心门,人们的笑容将是解决问题的方法。”这句话我始终牢记在心,它给我的工作带来巨大的动力。 微笑服务,看起来简洁,有人说笑一下不就行了,实则不然。其实人与人的沟通是很微妙的,专心感受一下便会了解。就是这真诚的服务,真心的微笑换来客户的满足,对我们工作
15、的确定,对企业的好感,为公司赢来更多的效益。在为客户直接的服务中,从他们感谢的目光,满足的笑容中,我享受到了一种从未享受过的东西,在我看来,我只是做了我应当做的,尽了自己应尽的义务。但从用户的眼中,我好像又读懂了许多,明白了很多。八百多个工作日中,我用真情服务每位客户,同时许多热心的客户反馈给我许多对工作的建议,拉近了我们之间的距离,真正达到了心与心的沟通。在移动事业蓬勃进展的今日,客户更多关注的是我们的服务,新业务的不断推出,增加自身素养,提高业务水平,加强服务意识,势在必行。快三年了,通过自己的努力,我得到了大家的认可,并受到了公司领导及同事们的赞扬,取得了肯定的成果,这些成果的取得让我感
16、觉到一名营业员工作的价值与充实,而这种享受源于我平凡而单调的营业工作。 伴侣们,让我们快行动起来吧,通过大家共同努力,多充实自我,以更加饱满的热忱投入到工作中去,争取以更大的成果回报公司的培育。用我心换你心,真心面对每一位客户。 客户的满足,我们的追求,客户的笑容,我们的心愿。移动给了我们一片崭新的天地,我们就是最亮的星,就让我们在岗位上充分发挥自己的光和热,移动公司是一个大的整体,把全部的光和热凝聚在一起,通过我们不懈地努力,由我做起,永不放弃,争创一流服务,我们移动公司的明天将再创辉煌。在此我要说:“我为移动多拼搏,移动因我而精彩!”现在,我深为自己是一名移动员工而感到傲慢和骄傲。 移动业
17、务厅是移动公司的窗口。在移动公司业务厅前台事项,打仗客户多,必要和谐的工作多,除了正常的收费、解决营业等事项外,在接待用户、开展营业、和谐相关、化解抵牾、询问、受理投诉等也阐扬着紧急浸染。 这一年来,各方面都有了很年夜的提高。在解决营业和解答客户题目方面堆集了许多经受,能够实时切确的为客户供应对劲的处事。事项中严峻要求自己,贯串毗邻很强的责任心,审慎的事项立场和精采的心态。始终加强营业进修,全力进步营业水安稳安祥和谐手段。事项中,热忱处事,做到以诚相待、以心换心;靠一点一滴的过细事项博得客户信任。爱岗敬业,珍惜集团声誉。有着很强的团队精神,跟同事相关融洽,获得了年夜家的信任。在公司的处事明查暗
18、访中多次取得优越的成效,在市公司明列前矛为公司博得了声誉。乐观介入公司构造的培训进修。吃苦研讨,全力进步营业水平。在公司构造的岗位常识竞赛和营业考试中也取得了优越的成效。完成义务和营业量列公司第一,被评比为营业明星,收成富厚。 自来到移动公司那天起,我就给自己拟定了一个方针,那便是:无论做什么,干,就要干好,就要做到比别人优越,我信托自己的手段,我也自傲,经由全力,我必定能乐成。在事项中,还存在一些不敷之处必要进步。往后还要加强进修,争夺更年夜的提高,为公司做出更年夜的孝敬。 手机店营业员年终工作汇报大全(篇四) 我从xx年xx月进入商场从事家具导购员工作,转瞬间已经在商场工作XXX个月时间了
19、。转瞬今年的工作,我收获很大,总结如下: 第一、将全部进店客户作为我们的亲人和伴侣款待 这是我家具导购员关于心态的工作技巧。试想一下,当自己的亲戚伴侣或是伴侣进来购买自己的家具,我们将如何接受他们。以这样一份亲昵的态度面对顾客,顾客也会犹然感到亲切。 其次、关注客户,真诚表扬客户 真诚表扬客户也是重要的导购工作技巧,真诚表扬客户也能够使得销售有所增加,不仅能够提升销量,也能够使得导购、商场在客户中形成良好印象。 第三、报价过程当中的计算器使用技巧 家具导购员的报价过程需要通过反复、精确计算。在接待客户之前,要配备计算器,钢笔,纸张进行记录、计算。这些都可以证明你是一个专业的导购员。 第四,开心
20、的接待心情 试图让自己成为一个热忱开朗的人。在接待顾客过程当中,想一些欢乐的日子,让自己的开朗心情感染给顾客,使销售达到良好效果。 第五,不断更新自己的问候方式 许多时候,导购员一个礼貌精致的问候就有可能吸引顾客进入商店选购。最常见的问候方式是“欢迎光临,请进”,也可以适当有所转变,如“请进我们店里选择选择吧”,“欢迎光临,请问您有什么需要”等。 以上就是我近一年来的总结,在以后的工作中我肯定会不断加强自身专业学问和导购技巧的学习,成为一名优秀的导购人员。 更多工作总结.我推举 连锁手机店营业员年末工作总结 随着时间无声无息的消逝,随着岁月消逝。一年又将过去。许多单位都要求进行手机店营业员的工
21、作年度整体回顾和分析,人生成长的路上,需要准时地复盘自己。怎么才能写好手机店营业员年终工作总结呢?以下是工作总结之家我为大家收集的“连锁手机店营业员年末工作总结”盼望对您的工作和生活有所关心。 连锁手机店营业员年末工作总结篇一 回顾一年来的工作,有辛苦有付出,有成果有不足,当然更多的是工作阅历的积累。营业厅是公司直接为客户演示和办理业务、供应面对面服务的经营场所,是客户熟悉企业、提升企业品牌的重要窗口。为进一步提高公司对外树立高效品牌,宣扬品牌形象,更多的收集市场信息与情报,更多的接收用户的看法和反馈状况,现对20XX年一年工作总结如下: 自XX接管营业厅以来,营业人员日常行为逐是规范,工作效
22、率渐趋提高,最主要的营造出上进学习的态度,差错率有了明显削减,杜绝了利用职务之便舞弊徇私的行为,终端销售比去年同期增长23、1%,融合业务比去年同期增长15、3%,单装宽带比去年同比增长5、7%,2g、3g单卡销售也比去年同期有所增长。整体来看,营业环境比起以往有了质的转变,人员素养有了明显的提高。 当然,在得到肯定成果的同时,我也看到了当下形势的迫切,管理需要更细化,观看人员行为需要看的更深,对分解的任务需要按时抽查完成状况,站在公司角度和以仆人公的身份要求下属行为。在服务上离公司要求的标准还存在肯定差距,对公司安排的任务目标还不能百分百完成,营业人员对服务标准和业务学问把握状况还不能达到要
23、求。也存在个别营业人员行为懒散,思想麻痹,挑拨同事之间的和谐环境,分解的任务不能按时完成等现象。综上所述,我认为作为厅经理的我应看问题要全面,不能听从个别同事的谗言,对个别问题要进行全面分析,斟酌考虑,查问题所因,从根源抓起,多询问、多暗访、多听取其他同事的建议,详细要求如下: 喜爱本职工作,精通移动业务。 工作是每一个人人生中必需经过的路,由于工作,我们可以接处到许多的事物;也可以结交许多的伴侣;工作更可以使我们活的更精彩!要想在一个岗位中做出优异的成果,我们应当喜爱自己的岗位,做好本职工作,娴熟的把握工作中的每个步骤,将工作做精、做牢、做实。 敢于管理,擅长管理。 营业厅经理担负着主持并督
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