最新的工程师个人年度工作总结_工程师个人年度总结.docx
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1、最新的工程师个人年度工作总结最新的工程师个人年度工作总结_ _工程师个工程师个人年度总结人年度总结最新的工程师个人年度工作总结。时间是一条金河,一年 365 天就要画上句号,我们需要仔细的总结工程师工作一年来的亮点和不足,可以在借鉴比较好的工程师的年度总结.,下面是工作总结之家我为大家整理的“最新的工程师个人年度工作总结”,仅供参考,盼望能为您供应参考!最新的工程师个人年度工作总结篇一20_年 1 月来到盼望玫瑰园地产工程部,主要负责三江盼望城 20#楼土建工程管理工作。依据公司支配,现负责 8#、9#楼现场管理工作。1.20_年度个人工作状况:1)、在 20#楼基槽开挖过程中,乐观主动与土方
2、施工单位联系,实行“抓晴天,抢阴天”的措施,保证了土方开挖准时完成。2)、在临时边坡支护施工管理中,严格要求施工队伍根据图纸施工,对 19#楼项目部下边坡出现的不稳定状况准时处理,保证了边坡稳定和 19#楼项目部的平安。3)、在管桩施工管理中,严抓管桩施工质量,并结合工程现场地质状况,在保证管桩设计承载力的条件下,掌握好管桩施工的送桩长度,尽量削减锯桩长度。4)、对于现场基槽土有淤泥,出水,提出先挖排水沟集水井排水,降低基槽地下水水位,准时有效的处理了基础施工出现的问题。2.工作中不足之处及改进方法:1)、缺乏沟通,不能充分利用资源。在工作过程中与同事和其他部门的人员沟通较少,不能达到优势资源
3、充分利用。改进方法:在以后的工作中,我主动加强本部门和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。2)、方案性不强。在项目开发的施工阶段,制定的方案不够具体,对主次冲突的把握不是很准。改进方法:在以后的工作中,仔细制定具体的工作方案,加强做事的目的性,分清主次冲突,争取达到事半功倍的效果。3)、专业面狭窄。作为一个现代人才应当是一专多能的,这样才符合时代和公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其他专业熟悉不够,特殊是营销策划和国家相关政策。改进方法:在以后的工作中,我将加强本专业及其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取成为一专多能的复合型人才。3.
4、20_年的工作设想有以下几点:1)、加强现场协调和质量管理,保障施工进度的顺畅,保障工期按时完成。2)、提前深化的审图,针对施工图上的问题,提前拿出处置预案。3)、仔细执行领导的工作指令,乐观向领导提合理化建议,为工程施工多做贡献。在新的一年里,我会加倍努力,仔细做好我的本职工作,为公司制造价值,同公司一起展望美妙的将来!3.2021 年工程师个人工作总结时间飞逝,岁月如梭,刺眼间高校毕业一年有余。在这期间,我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中,我不仅加深了对学校所学理论学问的理解,而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟悉。作为工程质量管理人员,我首先接
5、受了质量管理培训。通过培训,我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业学问。质量掌握是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程,是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工,通过我方验收后形成质量。因此,在质量掌握上,就我个人一年多来的工作经受,工程质量管理应当坚持以下几个方面,以便能实现土建施工管理的质量掌握目标。1.设计质量,首先,要从源头抓起,重视设计质量的掌握。我们的设计管理部门是设计质量掌握的主管部门,他们为此做了大量工作,但由于他们的工作量比较大,不行能审查得很细,因此作为施工管理部门,在开工前仍旧要花费相当多的时间认真审核设
6、计文件,至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好,在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出差错,在施工过程中就会削减许多变更。2.施工质量,施工质量是现场质量掌握的中心,如何保证施工质量管理,是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此,进行施工质量掌握也要从以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员,在初期对工程建设的熟悉和质量意识方面,存在一些不足的状况,我们在周会上都会要求施工员参与,直接或间接的指明质量问题的重要性,对其灌输工程质量意识,使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的
7、熟悉。此外,在每周的周会上,对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等,与分包商一起进行分析,明确指出不足的地方,并限期订正,从而促使分包商在管理方面不断的完善,提高了质量意识和核电意识。此外,还要坚持“预防为主”的方针,加强施工质量的事前、事中掌握,把对施工完成后质量的检查,转向对施工过程、工序质量的检查,并重视施工质量的事后掌握,把相关的阅历反馈到下一步的工作中,不断提高质量水平。在事前掌握方面,对施工的重要部位,均制定切实可行的、具体的施工方案,尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题,要明确详细的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的支配上,需提出明确要求,以利于分包商施工
8、前的预备。分包商在施工方案制定后,准时向详细实施人员进行技术交底,明确要求及责任,并要对施工的预备过程进行检查。wWW.R 我为大家共享更多的工作总结:重钢公司员工的年度工作总结工程项目部人员的年度工作总结保险公司员工的年度工作总结银行工作人员的年度工作总结工程师年度工作总结简短最新.(集锦 5 篇)春去秋来,今年的大门即将关闭,职场阅历告知我们,作好工程师的年度工作述职对于将来的进展特别紧要,您是否正在为写工程师的年度总结而发愁呢?下面是工作总结之家我细心收集整理,为您带来的工程师年度工作总结简短最新.,盼望对你有关心。工程师年度工作总结简短最新.(篇一)时间荏苒,新年的钟声即将响起,在这辞
9、旧迎新之际,我们对过往的一年做深刻的总结。20XX 年工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的亲密协作下,全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面开工建设、51 地块的前期预备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们.公司领导的教导和嘱托,从部门职能动身,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格掌握工程质量及工程进度,完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在*经理正确领导和部门同事的共同努力下,截至 20 xx 年 12 月底,我们
10、已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城 1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。本着回顾过去,总结阅历,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程部 20 xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点,连续 11 年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力,我部克服了种种困难,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收,新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案,御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前,御景城 1#楼、6#楼、1
11、3#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下,以超越业主要求的进度稳步推动,其中 13#楼在满意质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三掌握”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。1.定目标,建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。20 xx 年,我部人员将全力以赴,力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现。同时,51#地块的推动工作。目前,总体来说,御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较抱负,但也存在一些问题。我们深刻反省,总结了如下几点缘由:(1)个别
12、掌握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周,对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能准时回复。(4)部分施工单位纪律松解,现场管理不到位,方案得不到落实。2.注意合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,乐观协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中,我部严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来
13、的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3.抓好平安与文明现场管理工作。平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作,我部依据本工程平安文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:(1)为了提升工地形象和平安文明施工,科学支配、合理调配使用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。(2)督促监理工程师做好平安掌握,目的是保证项目施工中没有
14、危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位根据有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明平安,环境得到爱护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设制造良好的内外环境。二、准时跟进设计,做好项目前期预备工作依据阜阳居民的生活习惯,与设计准时沟通,对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题准时督促联系单的回复,尽量避开耽搁工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收,“百年大计,质量第一”,熟
15、悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握,其详细做法是:严格原材料、构配件及设备进场关,每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置,最大限度削减对顾客的影响,将小区配电房设置在人防地下室内,以及层超群高问题,工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调,最终都得以妥当解决。强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站
16、。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,准时发觉和订正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时,乐观进行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场状况,协调解决存在的问题,发觉不合格者,准时指正,坚决要求整改,发觉不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注意工作质量,一线工作人员必需一身正气,清正廉洁,以理服人,公平待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手
17、勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程,工序交接验收要经各方代表签署合格看法后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的大事,保证工程施工有条不紊地推动。四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结阅历迎接挑战的过程中,我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题,还需要仔细克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责,建立了上传下达、团结协作、规范有
18、序的工作秩序,有力地推动各项工作顺当开展。2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必需加强工程部人员业务素养培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通,“早谋划、早支配”,做好一切施工前后预备工作。4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差,不能满意施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟识,平安意识较差、自检体系不健全。管理投入不到位等。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,供应参考和保障。从而对困难有清醒的熟悉和深
19、刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项预备。五、确保项目开发进度和质量是 20 xx 年工作重点战略打算命运,思路打算出路,在新的一年中,工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标,20 xx 年工程部将重点做好以下几项工作:1.御龙湾商住小区的竣工备案工作。2.御景城小区一期工程的平安、质量和进度掌握。3.51#地块的开发推动及协调工作。4.新建项目的组织管理和里程碑方案管理。工程师年度工作总结简短最新.(篇二)本人自 20 xx 年 6 月 25 日起进入 xx 公司从事手机软件测试工程师一职,在不知不觉中已经过了半年。
20、在这段时间里,我感悟颇多,虽然这并不是我的第一份工作,但是在此期间,我对于工作一贯虚心谨慎、仔细负责的工作态度,从来没有转变过。在本部门工作中,我始终严格要求自己,仔细准时地完成领导布置的每一项任务,并虚心向同事学习,不断改正工作中的不足;协作各部门负责人落实及完成公司各项工作。在过去的半年中,通过不断的学习和自我提高,已经适应了本职的工作,但对于一个初入公司的新人,要全面融入企业的方方面面,可能在一些问题的考虑上还不够全面,但我信任,通过公司领导及同事的悉心指导,我肯定会在今后的工作中更好的提高自己的水平、素养,更好的完成本职工作。在今后的工作中,我要连续努力,克服自己的缺点,弥补不足,向白
21、盒测试、内部代码测试方向了解,加强软件测试、计算机语言方面的学问,不断自我学习,力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。工程师年度工作总结简短最新.(篇三)一、工作状况初到工地,人地生疏,而本人面临着监理任务量大,监理区域广,监理工作人员少,等客观不利因素,因此在实际监理工作中,的确遇到了一些困难,面对困难本人并未退缩,知难而进,在实际工作中,乐观主动接近业主和承包商与他们沟通,协调各种关系,以便尽快地开展监理工作,并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料,在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况,很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中,本人要求施工单位推行全面质量管理,
22、建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐藏工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。在工程质量掌握方面,实行主动掌握与被动掌握相结合,监理工作主动进行,以预防为主,对承包商资质进行审查,重点审查企业注册证明和技术等级,交验有关证件(复印件),了解技术力气简况,主要施工安装经受等,检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。依据工程特点及影响工程质量的关键部位,审核承包人提交的施工组织设计,并针对其不足之处提出改进看法,核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前掌握,确保工程质量事故不发生或少发生。例如:冬季施工,
23、气温较低,砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量,因此要求施工单位供应冬季施工方案,提前预防,避开冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施,例如:土建工程混凝土浇筑工程施工中,大梁结平是工程的重点部位,涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程质量事故,一旦出现质量问题后果严峻,因此在该部位施工中,加强监控,实行旁站监理措施,严格监理各部位的施工,并对影响施工质量的因素事前提出,要求施工单位编制预防措施及施工方案,从而保证了大梁和结平的施工质量。加强事中掌握,在监理武进建安施工队的施工过程中,发觉该队伍使用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题
24、,虽然承包商有试验室的质检报告,但本着为业主负责的态度,准时对该批砖实行平行检验手段进行抽检,确信其各项强度指标满意设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题,为保证施工质量,本人准时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。在监理工作中,要求施工单位在施工中,根据设计内容、设计要求、施工验收规范,按质、按量施工,确保了施工质量。在各工序施工中,要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度,对施工单位交验的有关施工质量报表准时检查认定,依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定,对承包单位申报
25、的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不行缺少的环节,本人有完整而充分的监理日记,具体的记录了每天施工现场的有关状况,为公正的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。本人在三工地的监理过程中,乐观协调各单位间的关系,使它们相互协作,相互支持,搞好连接,保证了施工质量和进度。通过上述工作,本人完成了天力涡轮增压设备有限公司车间办公楼工程与常州山崎摩托设备有限公司车间办公楼工程与中迪电力机械有限公司车间综合车间工程三工地的土木建筑工程的监理状况三个月的监理工作收获很大,但也有不足,例如:本人是学环境工程专业的,对土建专业学问了解不多,有些工艺要求不非常熟识,而监理行业要求监理工程师应具
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