春节生产生活平安管理方案制定 (4篇)_春节平安管理方案.docx

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1、春节生产生活平安管理方案制定 (4篇)_春节平安管理方案 春节生产生活平安管理方案制定 (4篇)。 春节在不知不觉中越来越近了，在假期生活中，平安管理是与每个人家庭企业和.都息息相关。你会借鉴优秀的春节期间平安管理方案吗？下面是工作总结之家我为大家整理的“春节生产生活平安管理方案制定”，盼望能为您供应更多的参考。 春节生产生活平安管理方案制定(篇一) 为进一步强化我园的平安管理工作，坚固树立“平安责任重于泰山”、“师幼生命高于一切”的思想观念，尽快形成平安工作“全员参加、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的新格局，依据中学校幼儿园平安管理方法和市训练局的要求和文件精神，加强管理，严密防范，最大限度

2、杜绝并妥当处置幼儿园突件，现结合我园实际，特制定本方案。 一、指导思想： 幼儿园平安工作坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“抓预防就是抓平安、除隐患就是保平安、强责任就是保稳定”的理念，通过全员“一岗双责”制的全面实施，达到全体教职工岗位平安意识明显增加，幼儿园平安管理更加细化到位，园内存在的各类平安隐患能够准时被发觉、准时被掌握、准时被消退，努力形成幼儿园平安工作全员参加、齐抓共管、人人尽职的平安工作局面，彻底杜绝各类事故的发生，确保广阔师幼员工生命财产平安和幼儿园的平安与稳定。 二、工作目标 1.完善平安工作制度，明确岗位目标任务，落实“一岗双责”责任制度，提高管理水平。

3、 2.加强以“平安训练”为核心的校内平安文化建设，宣扬平安学问，加强平安训练，强化卫生管理，防控传染病。 3.扎实开展校内平安隐患排查治理工作，消退平安隐患，确保师幼平安、确保校内稳定。 4.开展应急演练活动，提高师幼应急避险力量。加强平安基础设施建设，提高保障系数。 5.实施责任目标考核，完善评价机制。 三、工作措施 （一）明确职责，落实责任 为确保推动工作组织有序，职责明确，高效运行，幼儿园成立平安工作“一岗双责”领导小组，负责推行平安管理工作“一岗双责”制的组织、协调、检查、考核、奖惩工作；建立以园长协调统筹，分管园长负责，各处室负责人主管，各班班主任共同参加的全方位，多层次，立体化的三

4、级管理网络。 1.领导小组成员： 组 长：王宜海（园长） 副组长：吕希征（平安办主任） 成 员：王汉洁 温景华 赵倩倩 2.平安工作各级各类人员职责 （1）组长、副组长职责： 组长：是幼儿园平安工作第一责任人，对平安工作负总责，主抓全园的平安管理工作，确保幼儿园的平安管理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、责任到人，平安经费有保障、平安工作考核公正、公正、公开，乐观支持相关人员开展平安训练管理工作，乐观化解园内外冲突冲突，负责突发大事的总体指挥和善后处理，负责对各平安责任人进行任免和奖惩。 副组长：是幼儿园平安工作的详细责任人，负分管直接责任，详细负责幼儿园的平安管理工作，负责谋划、完善幼儿

5、园的各项平安管理制度和预案、落实相关平安管理人员、细化分工、责任到人、组织实施好平安工作指导、督查、考核，乐观支持相关人员开展平安训练管理工作、落实幼儿园各项活动的平安防范措施等，帮助化解园内外各类冲突冲突，确保干群、老师员工之间的关系融洽。 其中，吕希征同志组织并制定全园平安工作方案、应急预案，完善各项平安管理制度，制定并定期组织全园幼儿平安演练，组织全园老师进行平安培训，负责按时上报平安月报，直接负责、把握、督查后勤部门贯彻执行制度和岗位职责状况，（门房、食堂、保健、财务、清洁）准时发觉调解后勤人员的各类冲突。参加对突发大事的指挥，损害大事的善后处理工作。发觉问题，准时汇报，准时整改。 （

6、2）领导小组成员职责： 幼儿园各部门负责人是本部门平安工作的直接责任人。详细负责条块内的平安管理工作，负责出谋划策、修订完善分管条块内的平安管理工作制度和预案、落实相关平安管理人员、细化分工、责任到人、确保条块内的教职工平安考核工作的公正、公正、公开、乐观支持教职工开展平安训练管理工作、贯彻落实幼儿园各项平安工作制度、措施等。 班主任是班级平安管理第一责任人，负责方案、协调、监督、落实班级各项平安工作。有目的、有方案对幼儿进行平安训练和演练，定期排查班级隐患，做好常见病、传染病的防控工作，组织幼儿外出或大型集体活动时，要准时汇报，提前做好可能出现意外状况的防范措施，乐观了解和调解个别幼儿家庭不

7、和谐的关系，班级平安工作准时记载。 （3）教职工各岗位平安管理职责： 老师：结合主题对幼儿开展平安训练，做好嬉戏活动中的平安管理和平安爱护工作，准时发觉消退幼儿间的平安隐患；乐观主动协作幼儿园以及班主任搞好各项平安训练，确保平安零事故，乐观参加平安培训，发觉问题准时汇报。 保育员：负责本班活动室及包干区的清洁卫生工作，定期排查幼儿活动室的平安隐患，严格根据消毒制度、流程的规定，做好消毒工作，妥当放好开水、粥、汤等，仔细晨午检，准时发觉掌握传染病的流行。 食堂人员：做好师幼的用餐平安、食堂设备平安工作。定点选购，坚持索证索票，腐烂变质三无食品绝不进食堂，自觉维护食堂设施的平安，常常检查水、电、气

8、的平安，发觉问题准时汇报，坚持食品48小时留样，时刻保持食堂清洁，做好餐具清洗消毒保洁各个环节。 门卫：仔细执行幼儿园门房管理制度，实行24小时治安巡逻，建立门卫台帐资料。严格实行外来人员登记制度，接送卡制度，不得允许任何人携带公物出校门，仔细做好夜间园内园外巡查，保证报警设备的平安使用，如遇突发大事，准时拨打电话向园长报告，必要时报警。 （二）健全制度，强化监管 1.加强工作责任制度。层层签订“一岗双责”平安工作责任状，进一步明确和强化平安工作职责。 2.落实定期检查制度。要严格根据“一岗双责”的要求和“准时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把检查作为做好平安工作的一个重要方

9、面，每月第一周的星期一以及重大节假日前必需检查，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向究竟，不疏不漏，不留死角。 3.健全资料档案制度。要将上级的.平安工作指示、年度方案总结、“一岗双责”责任状、日常管理检查、月报通报等工作台帐系统整理，准时归类建档，为领导决策、工作讨论、检查指导、工作讲评、年度考评和保障校内合法权益供应第一手资料，使平安工作更具预见性、规范性和针对性。 4.严格责任追究制度。严格执行平安管理责任追究制，对于平安管理工作成果突出的部门和个人赐予表彰和嘉奖。凡发生平安事故的，根据国家有关平安事故调查处理法律、法规查清缘由，严厉追究有关人员的责任。 （三）严格考核，逐步完

10、善。 各部门、室负责人加强过程管理，仔细做好平常的检查记录工作，积累第一手材料并负责归档，实施严格的考评奖惩制度，严格执行平安工作“一票拒绝”制。 “一岗双责”制实施后，幼儿园平安领导小组将定期收集实施过程中发觉的新状况、新问题和教职工的看法建议，进行仔细讨论总结，适时对方案进行修改完善，促进“一岗双责”制的顺当实施，尽快形成平安工作“全员参加、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的新局面。 春节生产生活平安管理方案制定(篇二) 矿属各单位： 依据集团公司三季度安委会扩大会议指示及三交河煤矿四季度平安工作支配，为进一步强化生产过程管理的领导责任，切实加强本矿平安基本工作，转变管理人员作风，经讨论打算

11、，特制定三交河煤矿“矿领导及管理人员带班”平安管理竞赛实施方案，详细如下： 一、成立矿领导及管理人员带班竞赛活动领导组 组长：卫学林张爱民 副组长：王武亮 成员：各级管理人员 下设矿领导及管理人员带班考核组，办公室主任柴俊平（兼）。 领导组职责： 1、负责带班竞赛实施方案的制定与下发。 2、负责带班竞赛活动的监督、指导与考核。 3、负责带班竞赛的仲裁。 二、活动时间 20xx年10月1日起。 三、竞赛方案 矿各级人员入井带班竞赛分三个序列进行，第一序列为矿生产口单位副科以上人员，其次序列为矿非生产口单位副科以上人员。 1、嘉奖条件及惩罚规定： 对矿井各级管理人员参与入井带班状况进行打分排名，得

12、95分以上且竞赛排名前三名者，分别嘉奖1000元、800元、500元；得分95分以上者嘉奖300元；排名倒数第一且得分80分以下者，罚款300元。 2、详细打分细则如下：（分两个序列说明） （1）、对于生产口单位副科级以上领导，以百分制进行考核，70分以上为合格，95分以上为优良。 1）入井质量（合计30分） 各级领导必需严格根据带班表支配时间进行带班，未按规定时间进行带班者，扣5分； 未按规定区域进行带班者扣2分； 带班人员带班时间少于8小时每少10分钟扣1分，少于7个半小时者扣5分，少于7小时者本项不得分； 带班入井前未在信息站登记签字扣5分； 带班未进行现场平安监管，对现场隐患、职工操作

13、、“岗位描述、手指口述”不负责扣5分； 带班未进行“一班三汇报”，少一次扣2分； 带班交接班必需在井下指定地点进行，下一班带班人员未到，上一班带班人员禁止出井，每发觉一次扣5分； 带班24小时内带班工作面被查出重大隐患或被挂红黄牌扣20分； 2）入井数量（合计20分） 每月带班数量不得少于4次，缺少一个则取消竞赛资格； 必需保证均衡入井，四点班，零点班不得少于入井数的50%，否则扣5分。 3）入井信息表填写质量（合计50分） 入井信息表填写字迹潦草扣1分，有涂改现象扣1分； 信息表有代填现象取消带班入井，并扣50分； 信息表填写有漏项扣5分； 信息表填写与井下实际不符取消当班入井； 信息表填写

14、时间与带班时间不全都，扣5分； 科室人员信息表上必需体现抽查“岗位描述、手指口述”至少两人，否则扣5分； 入井信息表上每班隐患条数不得少于三条，少一条扣5分； 当月抓三违人数每少一人次扣10分； 当月每少填一张信息表扣10分。 （2）、对于非生产口单位副科级以上领导，以百分制进行考核，75分以上为合格，90分以上为优良。 1）入井质量（合计30分） 各级领导必需严格根据带班表支配时间进行带班，未按规定时间进行带班者，扣5分； 未按规定区域进行带班者扣5分； 带班人员带班时间少于8小时每少10分钟扣2分，少于7个半小时者扣5分，少于7小时者本项不得分； 带班入井前未在信息站登记签字扣5分； 带班

15、未进行现场平安监管，对现场隐患、职工操作、“岗位描述、手指口述”不负责扣3分； 带班未进行“一班三汇报”，少一次扣3分； 带班交接班必需在井下指定地点进行，下一班带班人员未到，上一班带班人员禁止出井，每发觉一次扣5分； 2）入井数量（合计20分） 每月带班数量不得少于4次，缺少一个则取消竞赛资格； 必需保证均衡入井，四点班，零点班不得少于入井数的50%，否则扣5分。 3）入井信息表填写质量（合计50分） 入井信息表填写字迹潦草扣1分，有涂改现象扣1分； 信息表有代填现象取消带班入井，并扣50分； 信息表填写有漏项扣5分； 信息表填写与井下实际不符取消当班入井； 信息表填写时间与带班时间不全都，

16、扣5分； 科室人员信息表上必需体现抽查“岗位描述、手指口述”至少两人，否则扣5分； 入井信息表上每班隐患条数不得少于三条，少一条扣5分； 当月抓三违人数每少一人次扣10分； 当月每少填一张信息表扣10分。 四、其他要求 1、每月由平安管理科综合室负责对“矿领导及管理人员带班”平安管理状况进行监督、考核、排名，检查方式为现场不定期、不定点抽查及月底检查资料。考核结果必需经平安科长、平安处长、矿长签字、审核，最终考核结果在OA系统进行公示。 2、全部考核必需真实有效，发觉在考核排名中弄虚作假者，处以100020xx元罚款，并取消考核资格。 3、“矿领导及管理人员带班”平安管理竞赛全部考核奖罚均在平

17、安绩效中进行兑现。 4、任何人对考核结果有疑义可报考核领导组进行仲裁。 春节生产生活平安管理方案制定(篇三) 班组是企业管理的基层单位，是企业平安管理的最终落脚点，班组平安管理工作的好坏直接影响着企业平安目标的实现。 1、班组平安管理实行目标化 为了发挥班组平安目标管理的功能，实现企业平安生产经营目标的良性循环，必需注意平安目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。平安目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人对班组、班组对车间、车间对企业负责的层次管理；平安目标的分解要着重于绽开、逐个落实，使企业车间对班组的各项平安管理工作都能够简便化、统一化、正规化地绽开，对详细目标要做

18、到量值数据化；目标确定、分解后，就必需着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的乐观性、制造性、主动性，努力实现班组平安管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩，班组必需有确定的平安保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组平安目标管理是整个班组平安建设中的重要组成部分，只有把班组平安目标实现了，企业的平安基础才能夯实。 2、平安管理要做到危急预知 开展危急点分析是班组开展危急预知活动的重要内容之一。以一项工作任务或一项操作任务为一个专题，在班组平安活动中发动全班人员争论分析，找出此项工作的危急点并有针对性地提出预控措施，填好“危急点分析预控卡”，

19、并在实际工作中加以落实。危急点分析争论的过程正是全班人员学习规程、熟悉危急点和提高平安意识的过程，也是变静态的事后管理为动态的超前管理的过程。 实践证明，班组成员要对本班组管辖范围或担当的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数，并运用各种分析方法，制定相应的作业程序和应急预案，就能防患于未然。 3、班组平安管理的重点在现场 搞好现场平安管理，必需把影响平安生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安管理，才能确保平安生产。 班组平安管理是个动态过程。所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程

20、和生产作业过程进行平安跟踪、猜测掌握，使平安生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态平安管理要做好五个掌握：制度掌握、作业掌握、重点掌握、跟踪掌握、群防掌握。 4、作业标准化是班组平安的保障 所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践阅历为依据，以平安、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到平安、精确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地掌握人的担心全行为，尤其能够掌握“三违”现象的产生，从数理统计看出，企业中所发

21、生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。 班组作业标准化把企业各项平安要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既相互联系，又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上掌握违章作业，特殊是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。 5、开展常常性的班组平安活动是强化平安意识、提倡平安文化的有效途径 平安意识训练是班组平安管理的主要内容，决不能一劳永逸，班组开展日常平安活动的要点为： 应让每一位班组成员从签订平安责任书

22、之时起就清晰自己的平安责任和掌握责任，并在平安活动中不定期的进行分析争论，总结前一阶段工作中的落实状况，指出下一阶段工作中的留意事项，确保平安责任在详细工作中的落实。 应让每一位班组成员熟悉“掌握特别和未遂”的重要性和途径。 必需做到准时发觉特别和未遂。应通过运行的巡回检查、检修的预试和技术监督准时发觉设备的特别；通过班组成员的相互监督准时发觉和消退未遂 必需做到平安掌握特别。实行完善的、周密的平安措施，将特别消退在萌芽状态，防止特别进展为事故。 班组平安活动的形式应多种多样，生动活泼，讲求实效。 春节生产生活平安管理方案制定(篇四) （1）、当月工程施工概况 第20合同段起点位于镇远县金堡乡

23、羊满哨村，起点桩号为K135+560，在金堡乡政府四周设金堡隧道，设大坝大桥跨越县道X832，在贵马设贵马隧道，设运朝高架桥、元河高架桥、元兆河口高架桥、石桥大桥后到达报京乡石桥村，终点桩号为K143+560。里程长度7.992126公里。主要工程量：本合同段总挖方74.46万m3，总填方77.10万m3，防护及排水工程67470m3。涵洞（通道）23道。总造价为：3.8997亿元，合同工期26个月。 （2）、平安管理目标 1、杜绝重大伤亡事故发生，削减一般事故，无重大责任事故（施工单位职工、民工） 2、人员因工负伤率小于2.8%，重伤率小于0.45%； 3、特种设备全部经检测单位检验合格后方

24、能使用、特种作业人员百分之百持证上岗； 4、不发生因作业环境因素而导致的职业病发生，杜绝违章指挥、违章作业、违反操作规程； 5、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成损坏。 （3）、本月平安管理工作重点和难点及掌握措施 本月我合同段主要工作为桥梁孔桩开挖，土石方开挖施工等。 （一）本月平安工作重点为： 1、以石桥大桥孔桩开挖施工作业现场为主，加大监管力度。 2、明确责任，落实考核目标。 3、狠抓现场平安管理 a、严格落实三级平安训练和平安技术交底，未接受过项目部和工区组织的平安训练和平安技术交底的做也人员禁止上岗作业。坚持班前和班后例会、交接班检查和巡回检查等各项制度。 b、增加员工主动杜绝“

25、三违”、遵章操作的自觉性，落有用工登记建卡制度，发觉未满18周岁或已满55周岁的作业人员马上劝其返回，不得在本项目作业。 c、制作平安宣扬牌的平安警示牌在施工现场醒目位置设置，起到警示作用。 （4）、强化危急源监控 以孔桩施工、爆炸物品管理、路基施工、高空作业、施工便道平安为重点。加强危害辨识，充分识别管理和施工过程中存在的各种风险和隐患，完善掌握措施，堵塞漏洞。 （5）、强化平安隐患的治理 要根据“平安自查，隐患自除，责任自负，接受监督”的原则，平安科及各工区平安员仔细排查平安事故隐患，加大平安资金投入力度，逐项落实整改措施。 （6）、强化职业健康防护工作 机料科准时购买劳保用品至施工现场，

26、各施工点负责人严格督促作业人员正确使用。 延长阅读 确保春节期间平安生产稳定的管理方案 共享 春节快到了，平安管理就是爱护全部人在生产和劳动或者学习中的平安和健康。有哪些好的春节期间平安管理方案值得借鉴呢？以下是工作总结之家我收集整理的“确保春节期间平安生产稳定的管理方案”，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 确保春节期间平安生产稳定的管理方案篇一 春节将近，扎实做好内部平安管理工作迫在眉睫。根据市市场监管委和区委区政府要求，为进一步加强内部平安管理工作，有效防止和遏制事故发生。根据局领导看法，结合工作实际，特制定本方案： 一、指导思想 仔细贯彻落实市市场监管委和区委区政府关于平安整治工作的相关要

27、求，把开展平安大检查作为当前工作的重要任务。坚持“以防为主、防管结合”的原则，坚固树立平安理念，加强对局属各单位平安工作的检查和督导，立足于查隐患，抓整改，防事故，全面推动平安管理工作落实到位。 二、组织领导 为确保工作落到实处，区局成立内部平安管理工作领导小组，由陈继江局长任组长，刘玉恩、刘存本副局长任副组长，办公室、各市场监管所、五个技术机构主要负责人为成员。领导小组办公室设在局办公室，负责制定工作方案，组织检查、验收。 三、工作任务 （一）用电平安 检查是否有用电线路老化、负荷大现象；是否存在部分干部用电平安意识淡漠，单位用电平安资金投入少，对用电设备不能准时保养修理；是否存在下班不断电

28、，电脑和用电设备人走不关机和常明灯等现象。 （二）消防平安 是否存在随地扔烟头、烟头不掐灭等隐患；是否存在消防设施“缺而不买、买而不全、用而不会”的现象；平安责任制落实是否明确到人，对平安设施能否达到会使用会操作；是否存在消防通道不畅通，人防与物防结合不紧。 （三）用气平安 食堂和取暖用气平安要指定专人管理，特殊是食堂使用液化气罐存在较大的平安隐患，使用气罐单位，有条件的要更新为使用固体燃料装置。使用自然气的要加强对用气设备和管道的检查力度发觉问题准时整改。 （四）特种设备和危化品平安 1、建立电梯、锅炉、压力管道、变压器供电设备等特种设备的平安管理制度和平安技术档案，加强特种设备日常维护保养

29、，根据平安技术规范要求定期检验，每月进行一次自行检查，发觉特别状况准时进行处理。 2、严格特种作业人员持证上岗制度，对现有从事用电、锅炉、电梯、电气焊修理等特别工种的持证上岗状况进行全面摸底，严禁无证、违规、违章操作现象的发生。 3、有存放使用危化品的技术机构，要进行独立存放，专人管理，并建立出入库登记制度，消防平安预防措施到位。 （五）车辆管理 严格机动车管理，加强对驾驶员的行车平安训练，做好车辆管理支配。加强车辆检查保养，车内严禁存放易然、易爆物品。节假日期间，全部公务车辆一律封存，机关有公务任务的部门，需要动用公务车辆的，必需经局主管领导批准，并经门卫登记后方能使用。局属其他单位需要动用

30、公务车辆的，必需经本单位主要负责人批准后方能使用。严禁公车私用。 （六）内部安保 仔细落实安保工作有关要求，做好防盗、防破坏工作。门卫要对进入机关办公区域的非本单位人员进行询问、登记，阻挡闲杂人员进入办公区域。 （七）值班值守。 严格执行24小时值班制度，确保在岗值班和联络畅通。要严明工作纪律，坚决杜绝擅离职守、非正式人员值班等现象。值班人员要尽职尽责，不得无故迟到。切实做好突发大事信息报送和应急处置工作。 四、实施步骤 （一）自查摸底（即日起至1月22日）。局属各单位要对比工作任务要求，结合自身实际，细化责任分工，仔细自查摸底。要摸清现存的内部平安管理工作的隐患底数，建立台账，逐个确定整治方

31、案。 （二）全面整治（1月23日至1月29日）。局属各单位要实行多种手段逐个落实整改方案和责任，对排查出的隐患准时整改。各市场监管所、各技术机构于1月29日前将内部平安自查及整治工作状况的电子版通过OA或邮箱发送至办公室。 （三）检查验收（1月30日至2月5日）。区局内部平安管理工作领导小组将对各单位内部平安管理工作进行督查，对问题突出、隐患重重的单位将进行集中督办，对履责不力的将严厉通报批判。凡有重大平安隐患而不整治的，发生事故一律严厉依法依规追究责任。 五、工作要求 （一）统一思想，提高熟悉。局属各单位要进一步统一思想，将内部平安管理工作放在重要位置，仔细抓好落实、抓出成效。严格落实各单位

32、主要负责人为内部平安第一责任人的制度。严格执行平安形势分析制度。坚持定期召开内部平安工作会议，分析内部平安工作形势，讨论解决内部平安方面存在的问题。 （二）“五个到位”，严格落实。一是基本设施配置到位。对自查中发觉基本平安设施缺少的单位，要限时补齐并加强使用培训，确保平安设施发挥功效。二是岗位责任明确到位。对重点部位的平安工作责任到岗、责任到人。各单位要指定专人为平安员，督促、检查本单位的内部平安工作，落实各项平安工作管理制度，确保平安工作有人抓、有人管、有人查。三是修理保养落实到位。对老旧、损坏、失效的设施，准时修理、更换。特殊是消防设施、特种设备和防汛设施随时巡检，定期保养。建立维保台账，

33、确定专人负责。四是平安学问培训到位。实行多种载体大力宣扬内部平安工作，普及平安文化，训练干部职工增加平安意识。五是问题整改解决到位。对检查出的问题，建立平安隐患台账，做到解决一条销账一条，开展隐患整改回头看工作，春节、两会前准时进行内部平安工作检查，把隐患毁灭在萌芽状态。 （三）加强状况报送。各市场监管所、技术机构要按要求准时上报内部平安检查和排查状况，周报要于每周一下班前上报上周检查状况周报表；月报要于每月24日前，上报当月检查状况月报表。 确保春节期间平安生产稳定的管理方案篇二 班组是企业管理的基层单位，是企业平安管理的最终落脚点，班组平安管理工作的好坏直接影响着企业平安目标的实现。 1、

34、班组平安管理实行目标化 为了发挥班组平安目标管理的功能，实现企业平安生产经营目标的良性循环，必需注意平安目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。平安目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人对班组、班组对车间、车间对企业负责的层次管理；平安目标的分解要着重于绽开、逐个落实，使企业车间对班组的各项平安管理工作都能够简便化、统一化、正规化地绽开，对详细目标要做到量值数据化；目标确定、分解后，就必需着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的乐观性、制造性、主动性，努力实现班组平安管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩，班组必需有确定的平

35、安保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组平安目标管理是整个班组平安建设中的重要组成部分，只有把班组平安目标实现了，企业的平安基础才能夯实。 2、平安管理要做到危急预知 开展危急点分析是班组开展危急预知活动的重要内容之一。以一项工作任务或一项操作任务为一个专题，在班组平安活动中发动全班人员争论分析，找出此项工作的危急点并有针对性地提出预控措施，填好“危急点分析预控卡”，并在实际工作中加以落实。危急点分析争论的过程正是全班人员学习规程、熟悉危急点和提高平安意识的过程，也是变静态的事后管理为动态的超前管理的过程。 实践证明，班组成员要对本班组管辖范围或担当的作业项目做到明确无误，对重点、难点

36、、危急点了如指掌，做到心中有数，并运用各种分析方法，制定相应的作业程序和应急预案，就能防患于未然。 3、班组平安管理的重点在现场 搞好现场平安管理，必需把影响平安生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场平安管理，才能确保平安生产。 班组平安管理是个动态过程。所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、猜测掌握，使平安生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态平安管理要做好五个掌握：制度掌握、作业掌握、重点掌握、跟踪掌握、群防掌握。 4、作业标准化是班组平安的保障 所谓

37、作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践阅历为依据，以平安、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到平安、精确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地掌握人的担心全行为，尤其能够掌握“三违”现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。 班组作业标准化把企业各项平安要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。把整个作业过程分解为既相互联系，

38、又相互制约的操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上掌握违章作业，特殊是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。 5、开展常常性的班组平安活动是强化平安意识、提倡平安文化的有效途径 平安意识训练是班组平安管理的主要内容，决不能一劳永逸，班组开展日常平安活动的要点为： 应让每一位班组成员从签订平安责任书之时起就清晰自己的平安责任和掌握责任，并在平安活动中不定期的进行分析争论，总结前一阶段工作中的落实状况，指出下一阶段工作中的留意事项，确保平安责任在详细工作中的落实。 应让每一位班组成员熟悉“掌握特别和未遂”的重要性和途径

39、。 必需做到准时发觉特别和未遂。应通过运行的巡回检查、检修的预试和技术监督准时发觉设备的特别；通过班组成员的相互监督准时发觉和消退未遂 必需做到平安掌握特别。实行完善的、周密的平安措施，将特别消退在萌芽状态，防止特别进展为事故。 班组平安活动的形式应多种多样，生动活泼，讲求实效。 确保春节期间平安生产稳定的管理方案篇三 学校的平安工作直接关系到办学质量，学校的信誉和同学的健康成长，也关系到家庭的幸福、.的稳定。因此，我们必需增加广阔师生的平安意识，强化学校平安训练力度，普及平安防范学问，加高校校平安管理措施，做到平安工作警钟长鸣，确保师生平安。 1、学校成立平安工作领导小组，负责领导全校的平安

40、训练、平安防范、平安救扶等工作。校长任组长，主管副校长任副组长，有相关处室主任、老师参与组成“学校平安工作领导小组”。 2、平安工作贯彻“谁主管、谁负责”的原则，建立平安工作领导责任制，工作人员岗位制。做到任务落实到部门，责任落实到专人与岗位职责挂钩，与考核挂钩，使各种平安防范落实到实处，努力创建平安文明校内。 3、班主任是基层平安工作责任人，负责班级同学的平安训练，各班要努力建设良好的班风，加强平安隐患的防范，加强平安监管的力度，准时发觉问题，消退隐患，准时向学校领导和家长通报状况。 4、值周领导和值周老师要对全校平安管理、平安监控负责，准时消退平安隐患，发觉平安事故准时预以补救和解决。 5

41、、政教处要加大对违纪同学的查处力度和后进同学的训练转化工作，并加强对各班平安工作的检查督促。 6、任课老师做到每节课点名，发觉状况准时告知班主任及德育处。体育老师要加强体育课和体育活动的平安监督，对体质较弱的或有特定疾病的同学要及早发觉并实行相应措施，杜绝平安事故的发生。 7、试验室要加强试验室器材、药品尤其剧毒药品保管、使用。老师在试验室上课，要严格根据试验室规定，训练同学遵守操作规程，避开平安事故发生。 8门卫要把好大门关，坚决杜绝无关人员进校，谢绝校外车辆入校，进校车辆在上课期间需熄火推行，加强校内治安管理。老师私家车要按指定位置停放。 9、值日领导、老师、午休值勤老师、要核对就寝同学数

42、，发觉未到同学准时联系，寝防止校外人员进入寝室推销、偷窃、诈骗等，严防同学打架、行窃，发觉状况准时报告。发觉同学患病或有不正常心情准时通报班主任及学校领导。 10、总务处要加强对校内食堂的管理，切实做好饮食平安工作，防止食物中毒和肠道传染病的发生。同时加强对学校的校舍、场地及其他公共设施的定期平安检查，加强消防器材、电力器材的保管和修理，保证器材处于可正常使用状态，准时对有平安隐患的部位进行整改，切实做好平安防范工作。 11、全校教职工要以仆人翁精神，准时制止同学担心全文明行为。发觉平安隐患，应准时报告有关部门，当发觉同学突发疾病和损害事故时都有责任实行措施及抢救损害同学。 仓库平安春节期间平

43、安管理方案 春节将至，假期中最重要的是平安工作的管理和掌握，与企业管理亲密联系相互影响。你会借鉴优秀的春节期间平安管理方案吗？下面是由工作总结之家我为大家整理的“仓库平安春节期间平安管理方案”，欢迎您阅读和保藏，并共享给身边的伴侣！ 仓库平安春节期间平安管理方案(篇一) 为加强对我校校车平安管理工作，明确主体责任，强化监管措施，消退校车交通平安隐患，有效预防涉及校车的道路交通事故，切实保障同学的人身平安，依据国家、省市相关会议和文件精神，结合我校校车管理的工作实际，制定本方案。 一、组织领导 组 长：高杰 副组长：孟召浦 张玲玲 组 员：刘书静、冯士平、杨立伟、苗淑荣 二、任务目标及要求 学校

44、要高度重视校车平安工作，充分熟悉抓好校车平安管理 的重要性和紧迫性，彻底查清我校校车数量和有关状况，训练宣 传和规范管理工作务必到位，制止不合格车辆接送同学。 三、工作措施 （一）明确责任，加强排查 领导小组成员（各班班主任）仔细摸排同学有无乘坐校车现象，排查工作肯定要认真，确保没有遗露现象。要把校车平安管 理工作列入常规管理当中，防患于未然。 （二）加强宣扬训练，强化日常管理，利用班会、主题队会、板报等形式向同学宣扬乘坐非法校车的危害。 学校负责人是校车平安第一责任人，在训练局指导下，定期对同学进行系统的交通平安训练，并利用多种形式开展交通平安宣扬训练活动。随时把握接送同学车辆状况及同学乘车

45、状况，建立细致台账，准时上报有关状况。建立校车使用、保养、校车驾 驶人日常管理等制度，做好重点节假日、同学放假回家、返校的平安检查和训练。遇有大雾、大雪、路面结冰等恶劣天气的，学校、幼儿园可报经训练主管部门，机动调整同学上学入园时间或短期放假，保证同学道路平安。 （三）完善制度，强化管理 如学校或家长有自备或租借车辆接送同学的，要向县交警大队和训练局供应以下材料： 1、校车照片（正面、侧面、前 45 度角、后面、车厢内部）； 2、校内所在地派出所出具的校车驾驶人的基本状况和与校车驾驶人员签订的平安行车责任书； 3、校车行驶路线和停靠站点示意图； 4、本校内制定的校车极其驾驶人员、同学照管人员的

46、平安管理制度； 5、机动车行驶证、登记证、平安技术检验单复印件，机动车第三者责任强制保险凭证。另外，校车接送同学期间，校内必需支配专人随车照管。 仓库平安春节期间平安管理方案(篇二) 一、指导思想 为贯彻3，总填方77.10万m3，防护及排水工程67470m3。涵洞（通道）23道。总造价为：3.8997亿元，合同工期26个月。 （2）、平安管理目标 1、杜绝重大伤亡事故发生，削减一般事故，无重大责任事故（施工单位职工、民工） 2、人员因工负伤率小于2.8%，重伤率小于0.45%； 3、特种设备全部经检测单位检验合格后方能使用、特种作业人员百分之百持证上岗； 4、不发生因作业环境因素而导致的职业病发生，杜绝违章指挥、违章作业、违反操作规程； 5、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成损坏。 （3）、本月平安管理工作重点和难点及掌握措施 本月我合同段主要工作为桥梁孔桩开挖，土石方开挖施工等。 （一）本月平安工作重点为： 1、以石桥大桥孔桩开挖施工作业现场