物业保安班长个人年终工作总结 (5篇)_物业保安个人年度总结.docx
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1、物业保安班长个人年终工作总结物业保安班长个人年终工作总结(5(5 篇篇)_)_物物业保安个人年度总结业保安个人年度总结物业保安班长个人年终工作总结(集锦 5 篇)。经过一年的物业保安生涯之后就可以对这一年的工作做一个总结,通过写一篇物业保安年度个人总结来总结出自己这一年的成长与收获,那么物业保安年度个人总结我们毕竟该如何才能写好它呢?以下是工作总结之家我收集整理的物业保安班长个人年终工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。物业保安班长个人年终工作总结(篇一)小区保安的一个工作,也是要进入到下一年了,回顾在这上一年的保安工作,也是有挺多的一个感慨,同时我也是仔细的去做好了保安的一些工作,我也是来总
2、结下。上一年最主要的一个工作也是疫情的防控工作,为了做好防控,我们保安也是仔细尽责的去做好,确保小区的平安,从初期的消毒,体温检测,出入人员的掌握,到后期的人员登记,我们也是把工作做好了,确保了小区没有疫情的产生,同时也是对于一些可能产生的状况做好了预防,和业主的沟通也是很顺畅,大家都是特别的协作,确保了小区的平安,在疫情期间,我也是清晰,我们每一次的努力都是为了保障大家的平安,所以做事情也是特殊的严格,不放松要求,每次的检测,登记都是确保仔细核对,同时业主们在疫情期间遇到的困难我们也是尽力的去解决,像收寄包裹,购买生活用品等等,我们也是支配专人去处理,同时物品也是做好消毒的工作,才让业主支配
3、来取,业主们也是对于我们的工作予以了确定和支持,乐观的协作。除了防控的工作,日常之中,我也是做好巡查,疫情稳定之后,出入也是放松了,但是我们保安也是会提示,尽量的避开,也是不要去人员密集的地方,出入记得带好备用的口罩,有时候业主们有什么需求,我们也是准时的去处理,像出门口罩忘带了,或者需要一些关心,我们都是会去处理,更好的去为小区做好服务,同时巡查期间,我们也是确保了小区的平安,避开有偷盗的行为产生,同时也是对于消防方面的设备检查会定期做好,一些消防设备也是会准时的更新,日常的工作做好,也是让小区得到平安的保障,作为保安,我在这一年的工作里头,也是有挺大的收获,对于防控的工作,是第一次做,可以
4、说在这其中收获了许多,对于一些流行病也是有了更多的了解,清晰该怎么样操作,同时也是要为下一年的工作去做好预备。虽然目前我们这边的疫情已经没有了,但是也是一些工作要去做好,避开到时再有发生,也是能即使的去处理好,同时做好了保安工作,个人也是在工作的岗位上感受到自己的付出是值得了,得到业主们的确定,自己也是积累了许多的阅历,在下一年,要连续的去把自己的保安工作给做好。物业保安班长个人年终工作总结(篇二)xxxx 年 8 月 26 日加入的美妙愿京物业有限公司。在此工作,从一名队员到现在的保安部负责人,不能说好,也不能说满意,只想把事情做得更好,做到锦上添花的好,也想使自己有更好的进展,积累的阅历。
5、往事如昨日,在此的日子里,领导的关怀和教导,同事的关怀和关心,还有自己洒下的汗水,付出的艰辛以及收获的喜悦,都是甘露和沃土,它造就了我的刚毅、英勇和执着,赐予了我许多的人生启迪和生活.。这一段经受将延长到我渐渐的人生旅途之中。多年以后,当我再次翻开这布满了青春活力和晶莹汗水的篇章,你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来,一个个鲜活的面容出现在我的面前,我会从中获得一份安慰,一缕回忆,一瓣馨香,几多感动和鞭策。回忆过去,展望将来。怎样管理好本部门工作呢?要达到管理好部门工作的目的,就必需有明确的目标。而公司要求的目标是:以高标准,严要求的确训练一支“招之能来,来之能战,战之能胜”的高素养队伍。像黄总要
6、求的一样:有军人的气质,有军人的素养,来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入.或者是一些没事做的.青年,很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因此要达到目标除了必需加强培训和训练外,还要从方案、组织、激励等方面着手。一,方案。1,方案工作的划分与方案工作的管理。方案工作的划分主要是指:将方案要完成的工作安排到最适合的班或者个人。主要采纳三种方法1由上而下的方法:将所要完成的工作层层向下划分,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。2由下而上的方法:先将全部必需完成的工作划分给每人担当,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。3按流程划分:针对某项工作的流
7、程挨次,从工作开头到全部完全成,逐步考查每项基本工作,并使每个步骤的工作的确有人担当。方案工作的管理主要是指:将安排到班或者到人的工作进行管理,确保其完成得更好。主要采纳三种方法1按方案的内容管理:某项工作由谁领导,就由谁作出方案,并根据其内容完成好此项工作。2由下而上的方法:先将全部必需完成的工作划分给每人担当,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。3按流程划分:针对某项工作的流程挨次,从工作开头到全部完全成,逐步考查每项基本工作,并使每个步骤的工作的确有人担当。方案工作的管理主要是指:将安排到班或者到人的工作进行管理,确保其完成得更好。主要采纳三种方法1按方案的
8、内容管理:某项工作由谁领导,就由谁作出方案,并根据其内容完成好此项工作。2按方案的类型管理:各层的方案由其负责人制订,但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。3按方案的阶段管理:方案制订后,每个阶段均应有专人负责。在方案工作时必需留意的问题:1 必需把工作安排给最适合的班或者个人做。2 应力求管理上的便利。3 应有助于工作的协调。4 必需考虑人员的需要和满意。5 尽量削减费用。6 分工要公正公正,有利于人群关糸的进展。二,组织。1,集权与分权管理。1集权管理:也称“独裁式”管理,指把本部门的全部权力集中于部长一人,包括人员休假、请假、日常生活管理等,对所在部门全部人有聘请与解聘的权力。这种管
9、理适应才建立的部门,在没有培育好副手和下面的人之前,就必需这样做。2分权管理:是指权力不限集中于部长一人,队长、班长也有肯定的打算权。这种管理适应以成型的部门,可以充分体现民主,队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。集权可以掌握部门人员以部长为核心的团结全都,统一指挥,更好的更有效率的完成工作,到条件成熟的状况下实行适当的分权管理,有利于调动队员的乐观性和主动性。考虑有关因素,以打算集权和分权的程度,才能明确组织结构,确保上一层在下一层的权威性。2,组织的运用。1制订各种工作制度:是指详细规定工作的起点到终点应经过的中间部门,以使各部门的工作能根据肯定的次序与方法进行,同时,集合全体组织、协
10、调全都地执行工作制度。2制订各种工作方法:是指以人或部门为基准,制定工作的方法,使各级人员对于职务与责任都有明确的观点,并且有完善的执行工作的标准方法。3制订监控方法:是指常观看监督和掌握自己管理范围内的事务或工作,并予以协调统一,以使发觉问题准时解决,使各项工作顺当进行。4表册记录和汇合报告:是指建立适当的表册以作记录,记录是一切报告的依据,汇合报告是监控事务或工作的依据,是看法沟通的重要渠道之一。在组织运用时,除上述四项详细方法外,还应留意部门与部门之间的合作与协调;非正式部门的引响等.3,组织管理.不管是什么组织,其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责,每个部门都能发挥其功能,并
11、能彼此协调工作,共同达到组织的目的.如何才能有较好的管理?除了必需考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外,精神方面的东西也不能少,多交心,多鼓厉,多搞有利于团结的活动,尽量不使其员工感到无聊.最主要的是多在员工身上花时间,培育感情或想方法应付问题.属于组织.环境方面的问题,就应遵循以下几项原则1 统一目标做好协调工作:本部门目标明确后,必需让每个班,每个人都了解本部门的总目标内容,了解自己的作用及与其它部门,其它部门人员的关糸,不能只为了达到自己的目标而影响大局.2 谋求任务的全都:在本部门班以下人员,可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥,假如这些指令相互抵制,将使他们不知如何是好
12、,因此发号施令的主管或经理应当先彼此协调好,间接部门主管或经理最好是跟直接部门主管协调,由直接部门主管执行,在不违反大目标的原则下谋求任务的全都.3 权责相称:一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分,权力和责任不但需要明确的划分,而且要力求相称与公正否则不仅影响职工的工作心情,还可能没有充分的权力,使某些人无法完成好自己的任务.4 划定管理范围:一个部门的主管所能影响的部属人数有限,不宜将管理的范围过于扩大,应依据工作的性质,主管的力量,部属的训练,上下沟通等实际状况,而划定一个适当的范围.5 良好的看法沟通:看法沟通有上情下达,下情上表的作用,同时是供应资料的渠道,也是部门做决策的工
13、具,因此凡是阻碍上下沟通的状况,应尽量避开.管理的层次分得太多,有碍上下层看法沟通,但层次太少,则又可能扩大各层主管的管理范围,因此两者之间应取得均衡,应听取直接主管的见意.6 适当授权:部门规模扩大,业务活动繁杂与专业化之后,应当建立授权制度.这是由于业务繁杂后,高阶层管理人员无法应付全盘事务,管理所需要的学问日趋专精,一个主持人不行能对各种学问均能通晓,同时现在职工都盼望被重视,参加管理.授权不但可以满意职工的成就欲,也可激发其工作潜力,提高工作乐观性.7 必需具有弹性:组织管理应具有肯定的弹性,不能墨守城规,一成不变.才能适应内外不断变化的情形.8 节省费用:组织精干而有效,不能由于人设
14、事或者因人设机构,规定几个人干就几个人干.其它如专业化“有较掌握“多培训,多练训也可以做为原则考虑.三.激励.1,正面的激励.1 激励可以调动人潜在的乐观性,精彩地去实现目标,不断提高工作绩效.像部门中的人员有好的“中等的“差的之分,可以通过各种激励方法,使其表现好的连续保持乐观行为,表现一般的和表现差的人,逐步地的转变为主动的为部门多做贡献的成员,促使的人自愿为实现部门目标而奋斗.而激励的对像要求也是多方面的,要满意这些要求就必需实行多种激励的方法,包括多给钱“权谊和关怀“敬重,好的工作条件,好玩有意义的活动等等.物业保安班长个人年终工作总结(篇三)辞去旧年迎新年,20 xx 年的物业管理安
15、保工作已画上了句点。首先感谢各位领导的大力支持与细心指导以及队员的乐观协作。过去的一年中我们虽没有取得空空烈烈的战绩,但也顺当的完成了安保的各项工作任务。虽没能有力保障公司全方位的平安,但全年没有发生一例刑事案件、消防事故和严峻盗窃案。现针对全年工作出现的不足以及表现优异方面作出深刻反省和总结。从全年的保安队伍管理建设和日常工作表现来看,上一年工作分为两个阶段。一阶段,保安队伍自派驻以来至 10 月份,在这段时间当中队伍管理相对不太稳定,其主要有以下几个方面的问题所在:一方面、领头管理干部不稳定,名言说的好火车跑得快全好头来带,可想而知领头干部都不稳定,基层工作也动摇很大,在整个队伍管理建设方
16、面露出很大的漏洞。二方面、人员综合素养参差不齐,流淌性偏大,人员流失都差不多有现有编制的一倍以上。在日常的工作当中有极个别同志出现工作不负责、懒散等一些违规违纪的现象。三方面、队员训练培训力度不够,队员对保安员基本常识熟悉不够,各岗工作基本操作规程不够熟识,公司各项制度规定落实不到位。也正由于种.种的缘由、种.种的欠缺,在这段时间当中让保安队伍蒙羞的大事发生了,在 10 月 x 日这一天公司出现被盗,虽然没有造成过大的经济损失,但这一天、这一刻是我部作为一个安保部门来讲最无光荣的时刻,也就在这时这次蒙羞的大事敲醒了我们的警钟。总结阅历、总结教训进入到了其次阶段,自出现被盗大事以来,在经过各级领
17、导的批判与指正,我队伍针对之前的工作状况进行了大的整顿,变压力为动力,洗心革面,注意队伍管理建设,严格落实管理制度,稳定队伍人员,加强业务学问培训,提高队员听从意识,提升管理服务水平。在这年的其次阶段我们的工作经过两个来月的整顿与调整,现在来说有了很大的一个转变,不管是从服务管理方面还是内部建设上都有很大的进步,就在前不久一期当班保安准时第一时间发觉了预备非法入侵的偷油强盗,保安立马当先准时制止,马上追逐及汇报,但是强盗特别狡猾发觉保安行动马上夹尾巴驾车逃离了现场,事后经过调查没有任何财产损失。虽然这一次没有抓到犯罪分子,但给了他们狠狠的打击,让他们知道我们公司的安保是特别严谨的,当班保安是拥
18、有高警惕的,不法分子休想从我们的眼皮底下为虎作伥,为所欲为。以上是我部的工作总结,不到之处还请各位领导多给出珍贵看法,在落实工作制度规定方面还请各位同仁多多理解,从目前保安队伍的改进和表现来看,我们应连续加强自我,完善各项管理制度建设,决不能被当前小小的业绩而蒙蔽了改良从优思想,我们在今后将诚意诚意服务于大家,有力保障公司人员和财产平安,将保安队伍打造为公司一支有力的机动部队。物业保安班长个人年终工作总结(篇四)XX 物业保安队负责整个小区的治安防范、消防平安工作。一年来,在公司领导的指导下和各部门的协作下,保安队仔细开展各项工作,落实完成了 20 xx 年度的各项工作任务。现将一年来我在保安
19、部门的详细工作状况总结如下:一、治安防范工作1、将平安管理工作列为第一重点,了解了小区和周边平安动态,抓好了日常平安管理工作的落实、检查、监督工作,确保了小区的平安与秩序;2、与员工建立了良好的沟通渠道,提高了管理力量,加强与员工的沟通,把握员工动态,准时实行措施,以促进保安队伍的进一步稳定;3、提高平安意识,保安队每天定时组织训练还每周召开一次平安工作会议,争论和排解平安隐患;4、严格落实门岗责任,对施工人员及搬家、送货等外来人员仔细盘查并通过内线电话及可视对讲和业主核实来访状况;5、针对一些业主的伴侣、亲属通过业主钻空子到小区内进行推销的现象,在队伍里设置巡逻岗进行跟踪,监控可疑对象,有效
20、保证了辖区内正常的工作和生活秩序;6、加强对可疑对象的监控,除通过闭路电子监控中心,还给每个岗位增配对讲机,做到准时跟踪和汇报各岗位工作状况,有效地巩固治安防范工作;7、力协作公司进展需要,加强保安管理工作,确保现场保安管理工作有序开展,对外将乐观树立保安形象,服务与管理窗口。二、消防管理工作1、对新入职员工进行常识技能培训,有效保障了小区的利益和平安。三、车场管理工作1、仔细执行停车场管理规定,捫车辆按指定位置停车,排列整齐;2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场;3、严禁闲杂人员进场,并提示车主离车前关好门窗,带走车上珍贵物品;4、保安队在本年度维护好车场治安交通秩序,疏导车流,
21、协调和指挥车辆进出与停放,禁止了车辆乱停乱放,保证了车场的平安和良好秩序。四、员工培训工作一年来,保安队都能根据市局的通知精神,不定期选派人员到保安基地进行培训,虽然在 xx 年由于人手紧急,未能参与技能竞赛,但公司仍依据竞赛要求、内容对员工进行了训练,通过训练有效地提高了员工的整体素养,队伍形象有了较大的转变。在新的一年里,保安队将会更加努力,团结进取,逐项落实好 20 xx 年度的工作方案和培训方案,坚持落实好各项治安工作,使保安队各项工作更加扎实。物业保安班长个人年终工作总结(篇五)站在 20 xx 年的末端,更是感觉到这一年的时间特别的短暂,而我更是在物业保安班长的岗位上又坚守了一年,
22、看着自己手下的人员的不断变化,内心的感慨也是蛮多的,自然这一年的工作也是有肯定的成果的。一、工作上的状况身为保安部的班长,我也是坚守着的岗位职责,尽力的做好自己身为班长应当要完成的任务,同时我也是尽可能的让自己的部下在个人的岗位上有肯定的成长。总的来说这一年的工作进展得还是特别的顺当,在职期间也是没有发生过较大的事情,都在大家的共同努力下还是有很大的成果。当然我们每个人的共同努力也是获得了不少的好评,更是让小区的业主们都对我们的工作甚是满足,当然我也会尽力将这样的风气连续下去,更让每一位业主都能够感受到我们每个人的成长。二、工作上的不足在开展这一年的工作上也是下了不少的功夫,一方面就是我们的人
23、员调动过于频繁,所以在一些工作的连接上比较简单出现一些问题,虽然都还是在大家的努力下解决了,但是这一点是必需要严格管理起来的,更是下一年必需要留意的。其次就是对于我们保安部的员工缺少培训与熬炼,所以在管理起来略有一些松散,比较难能集中起来,更是基本没有方法找到一个统一的标准去衡量每一个人。所以下一年的工作更是需要下不少的苦功夫。三、下一年的努力在下一年中,我也是会尽量多花些时间来对我们保安部的员工们进行些许的培训和教育,让大家都能够有所标准的进行工作,当然也会对他们进行严格的管束,同时也会尽力让他们都可以在现在的工作岗位上去完成好自己所负责的事,并且我身为班长更是会时刻的检查、反省自己,让我可
24、以在班长的岗位上做得更好,同时也将整个保安部带领好。现在一年的工作给了我特别多的感慨,更是让我慢慢知道在这样的环境下是必需要付出更多的心血,所以我也非常盼望自己能够这样的阶段有着很大的提升。身为保安部的班长,部门的全部都是需要我去仔细的分析,并带领好大家,所以我的责任是特别的重大,更是应当要特别努力的让自己以最好的状态去工作。我的一切行为都是代表的整个保安部,所以更是需要我将整个保安部都团结起来,我们是一个集体,更是应当要不断去商议 好共同努力的方向与方法,这样才更能够将我们整个部门的工作都完成好。我推举酒店保安班长的年终工作总结精选(5 篇)一转瞬,一年的工作即将告一段落了。作好酒店保安年度
25、工作总结,这涉及到下一年薪资的职位的提升,没有总结就没有提高,年度总结正值其时。如何在酒店保安的总结中,全面地熟悉自己呢?工作总结之家我特地为您收集整理“酒店保安班长的年终工作总结”,欢迎您阅读和保藏,并共享给身边的伴侣!酒店保安班长的年终工作总结(篇一)新年将至,在过去的一年里,保安部全面的完成了酒店给予的各项工作任务,为酒店各项目标顺当完成做出来肯定的贡献,做到了无治安大事、无消防平安事故,20_年我部门仔细做好治安、消防的两大平安工作,加强对酒店员工的平安培训,乐观协调各部门工作,为酒店长期稳定进展,做出应有的贡献。总的来看,我们一年来的工作有很多好的方面,也有很多不足,为了能够在今后的
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