物资部优秀个人年度工作方案汇报_物资部新年工作方案支配.docx

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1、物资部优秀个人年度工作方案汇报物资部优秀个人年度工作方案汇报_ _物资部物资部新年工作方案支配新年工作方案支配物资部优秀个人年度工作方案汇报。钟声敲过，即将迎来新的一年，依照公司的进展要求，是时候开头预备新一年的工作方案了。将物资部的年度方案制定好，新的一年的工作才会如鱼得水！我们会写自己的物资部年度工作方案呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的物资部优秀个人年度工作方案汇报，仅供参考，欢迎大家阅读。物资部优秀个人年度工作方案汇报篇一物资分公司集采工作于二一二年四月开展以来，经过近一年的深化实施取得了肯定的成果，逐步走入正规化轨道。新的一年，为了更好的完成 20 xx 年公司物资集中选购方案，

2、物资分公司依据 2 月 16 日长沙物资集中选购会议的工作思路做出以下支配:1 准时了解市场情形，调查项目部物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场变化状况，做到供需心中有数。2 审核各项目上报的材料方案，统筹支配和确定需求内容。熟识和把握项目所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查是否符合质量要求。3 按方案完成各类物资的选购任务，对大宗材料组织招标，检查合同的执行和落实状况。参加对供应商的评估和认证，以保证供应商的优良性。4 督促各项目物资部门准时制定本项目物资方案并按时上报公司，以便公司对各项目需求方案的汇总编排并准时报于供应商组织供应。5 与供货单位建立良好的关系

3、，在公平互利的原则下开展业务往来。物资需求方案报交后，多于供应单位沟通，督促物资的准时交付。6 注意对新产品、新材料供应商的查找、资料的收集及开发，定期对供应商进行体系综合评估及认证.与供应商的比价、议价与谈判才能做到心中有数。7 准时、精确地做好各种物资需求方案的编制审核工作。做好各种物资价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管并合理归档，同时切实做好相关资料的保密工作。8 完成公司领导交办的其他与集采业务相关的工作任务。物资分公司在 20 xx 年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。物资分公司集采中心 20 xx/2/

4、20物资部优秀个人年度工作方案汇报篇二20 xx 年根据局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求，公司物资管理工作通过深化推动公司集中选购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施，推动物资管理水平有效提升，现将 20 xx 年物资工作总结和 20 xx 年工作方案汇报如下：第一部分：20 xx 年物资管理工作状况一、物资选购管理状况1、深化推动“中国交建物资选购管理信息系统”，实现 12大类物资网络选购的全掩盖，线上选购范围扩大经过四年的深化推广与应用，物资人员已经能够娴熟操作中交物资选购系统进行物资线上选购，目前较大金额的选购基本在线上进行，选购范围掩盖了 12 大类物资。网络选购

5、过程更加透亮、公开、公正、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参加了公司全部的线上选购，大大提高了管理效率。2、大力推行招标选购方式，线上选购质量提升20 xx 年，大力推行招标选购方式，选购过程更加阳光透亮。全年物资选购完成招标 221 次，金额 12 亿元。3、乐观对接集团战略供应商，提升与高端供应商的战略合作依据 16 年与集团战略供应商合作的良好状况，17 年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接，对于钢材、水泥、集采名目内物资，要求邀请 1/3 以上区域战略供应商进入招标环节，以集团战略供应商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、

6、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商选购金额达 4.45 亿元。4、供应商实行分级管理，动态考核，持续优化供应商网络根据局发布的中交第一航务工程局有限公司物资供应商管理方法相关要求，公司制定了相应的供应商管理方法。20 xx 年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核，依据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商，实现分级管理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑.等措施持续对供应商网络进行动态优化。分级管理能够有效的促进供应商的竞争氛围，激励供应商做好服务工作。公司供应商管理方法的制定，夯实了供应商管理基础，建立健全供应商管理的管控机

7、制、评价机制和激励机制，提升供应商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。5.多措并举，稳健推动物资集中选购乐观筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接选购，有效降低了物资选购成本。20 xx 年物资部直接招标18 批次，金额 7115.15 万元，其中钢材 8920 吨，金额 3560.25万元；水泥 64000 吨，金额 2397.8 万元；外加剂、矿粉、硅粉等 9607 吨，金额 1157 万元。多种渠道筹措资金，20 xx 年付款 4718.44 万元，其中银企直联 3041.82 万元，电子银承 530 万元，纸质银承 125 万元，商票保贴 1021.62 万元。下发特地

8、的所属单位物资选购管理工作考核目标值文件，通过对所属单位进行物资选购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，确保公司考核指标的完成，其中其次、五、六、十二项目部电子化选购能达到 95%以上。指标的分解明确了目标，让项目有的放矢。通过合同审批、资金方案审批等多种手段，有效管控物资选购行为，敦促各单位乐观推动电子化选购。确保选购可控，避开“灯下黑”现象。根据物资管理一体化的原则，督促管理型项目根据物资物资管理规定，进行统一的选购。以确保完成公司选购考核指标。二、深化项目调研，规范项目物资管理行为，有效提升公司物资基础管理整体水平17 年根据部门工作方案，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、

9、西岛、贵隆进行了物资专项审计，通过现场查看项目物资管理内业资料和实物对比，发觉项目部物资基础管理还比较薄弱，存在一些不规范、不严谨的地方，好多的制度方法执行不到位；各项目部之间物资管理水平有所差异。部门准时梳理分析审计中发觉的问题，整合优秀管理方法，结合公司物资管理规定，形成了规.件并发布，先后发布了“关于做好对内、对外数据核对工作的通知”、“关于进一步加强物资管理工作的通知”，逐步规范全公司物资管理行为，提升项目物资基础管理整体水平。三、加强物资消耗核算管理，提高物资管理精益化管理水平年初局物资会的工作要点概括为“抬头迈进，开源节流”，其中“节流”就是严控项目物资消耗。公司根据局相关文件要求

10、，制定了相应的物资消耗核算管理方法，编制了统一的物资消耗核算节超分析模板和表格，并下发项目部予以大力推行。物资消耗核算是一个多部门联动的工作，需要经营、技术、工程、财务、物资等部门亲密协作才能做好，项目物资部门作为牵头部门，应推动建立本项目物资消耗核算管理领导小组，切实落实物资消耗核算在本项目的开展。物资消耗核算应做到“日统计、月核算、季分析”，分析存在的问题和改进的方向，制定下一阶段工作任务。物资消耗核算的有效开展，能够降低项目物耗水平，增加盈利力量，提高项目精益化管理水平。开展状况较好的项目如下表：序号工程项目名称1 唐山乐亭菩提岛海上风电场 300MW 示范工程试验风场风机基础土建工程2

11、 水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程3 广西贵港至隆安高速大路项目4 中科合资广东炼化一体化项目顺岸码头工程5 黄骅港综合港区海水淡化引水工程6 深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标)四、以合同为抓手，做好基础管理和成本掌握20 xx 年，物资管理部结合检查的状况，拟定了以合同为抓手，强化物资基础管理工作。对于上报物资合同，部门制定了具体的标准表格，要求后附物资方案、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进项目基础管理的提升，目前各项目物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，掌握了结算风险；物资合同实现了 NC 系统线上审批，取

12、消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机 APP 等方式进行审批，有效的缩短了审批时间。成本掌握方面，部门连续通过合同加强材料价格掌握，在财务制度上严格规定，无选购合同不予付款。同时全部合同后面必需附上成本预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和选购数量、单价都要进行说明；物资经济基础台账也要求项目对各项工程的工程、施工用的方案数与实际数按时填写。物资管理部将全部上报的材料价格进行汇总、对比，同时采集中交物采系统的数据，编制价格水平分析报告，发布主要物资市场价格信息，进一步提示各项目部选购价格水平问题，更大范围的加强选购信息共享，最大限度的削减选购差异化。20 xx 年公司签订物资

13、合同 887 份，金额 17.91 元，物资合同结算 493 份。公司整体选购受控，符合要求。五、加强物资选购管理的前期策划以往的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。对于公司大的工程项目，20 xx 年物资部门更多参加到前期选购策划之中。在前期策划中，提前做好需求方案，做好材料市场的调查；依据需求明确主要材料的选购方式和层级，充分利用各层级的选购资源，为项目争取最大效益。20 xx 年前期策划较好的如下表：表七：新开项目物资管理前期

14、策划工程清单序号工程项目名称1 三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程标段2 玉林(省界)至湛江高速大路3 深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标)4唐山乐亭菩提岛海上风电场 300MW 示范工程试验风场风机基础土建工程5 黄骅港综合港区海水淡化引水工程6 舟山嵊泗至定海大路小干长峙通道工程六、发挥公司宏观调配作用，加强材料的调拨周转利用公司照旧坚持加强材料调拨管理，强化物资在项目之间的调拨使用。物资管理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，依据项目间需求状况，随时调拨调整，做好公司内部资源信息共享。20 xx 年全年调剂工程和周转材料 2587 吨，后续海南间续下岛一些脚手管，公司将持

15、续关注，做好协调调拨工作。七、管理中存在的问题(1)通过对几个项目的审计发觉，公司物资管理制度的落地执行状况不太好。重视报表和数据，忽视过程中的管理细节，略显粗放；核算体系不够完整。项目涉及成本的部门之间缺乏沟通，许多合同会签存在形式主义。(2)项目部在物资管理前期策划中，领导重视程度不高，前期策划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改进，管理相对较为被动。没有体现超前性和全面性。没有好的规划，就没有好的执行。其次部分：20 xx 年物资工作方案1、借助“中国交建物资选购管理系统”，更好的管理全公司物资选购。连续加强“线上选购“管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资

16、人员的选购管理过程；另一方面为部门的管理、掌握、服务供应切入点，提高管理的效率。20 xx 年推动重点：一要连续大力推广该系统，实现项目物资线上选购的全掩盖，转变选购人员的选购习惯；二要实现招标选购的标准化，规范物资招标选购的管理行为，规避风险；三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现网络公开招标。2、做好供应商网络动态评价考核工作20 xx 年供应商评价考核将在“中国交建物资选购管理系统”线上全面绽开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商网络，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗

17、水平物资消耗核算管理是公司 20 xx 年推动的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上贯彻落实，特殊是新开工的重大项目。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的目的。4、加强物资选购管理的前期策划目前的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。物资管理部在 20 xx 年将更多参

18、加到前期选购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。5、扎实推动项目管理物资模块(NC 系统)的使用信息化是提高管理效率的有效手段，20 xx 年，NC 系统的运用依旧是管理的重点。扎实做好该模块使用的基础工作，实现全公司范围内的有效使用。6、进一步做好物资选购价格监督管控机制20 xx 年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目选购状况的总结和通报。并通过集中选购和线上选购的方式有效把握物资选购成本是否超出预算，做到选购价格既低于市场价又低于预算价，为项目管理及成本掌握打好基础。7、连续抓好物资队伍建设，打造高素养团队做好物资人员的培训，同时适当调整部分项目材料

19、人员岗位，适应公司各项目施工生产的需要，打造一支高水平的物资队伍依旧是 20 xx 年物资工作重点之一。第三部分 20 xx 年物资管理工作的几点建议1、从局层面做好区域化的供应链管理20 xx 年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中选购，供应商的资源得到充分利用。但在一些非直属项目上，选购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供应网络。既能避开“单一询价，单一招标，单一签约，单一结算”的模式带来的重复性工作，提升管理效率；同时也能提高选购层级，加大

20、话语权，充分利用优质资源。区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，现在供应模式都是较为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。2、实现物资选购结算环节的信息化管理目前 NC 系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，需要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控力量和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通

21、过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。物资部优秀个人年度工作方案汇报篇三20_年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主线，以“效益化”为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资选购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管理水平，大力推行物资集中选购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作方案如下：(一)加强宣贯，仔细落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。通过加大对股份公司物资精细化管理的宣扬力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理

22、要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中选购，严格项目物资方案审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资方案、合同管理、现场管理、资金结算、消耗掌握和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。依据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了公司 20_年合格供方名册的通知、20_年主要物资选购限价价格的通知、内部物资调拨管理的通知等相关文件。(二)强化物资选购管理，超额完成总公司下达的集中选购指标；严格执行物资精细化管理选购管理要求，根据公司“两级选购平台的物资管理模式，全部构成工程实体的主要物资

23、总公司集中选购范围，实行公开招标选购；帮助材料实行网上选购。本年度分公司集采累计招标金额 5.5 亿元，超额完成总公司所下达的 3.8 亿元集采指标。节省金额 5200 万元，节省率 9.45%。为公司成本降低、效益提升制造了条件。(三)规范物资选购合同管理、防范经营风险严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避开合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必需是法人代表或其授权托付人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避开产生无效合同。要求准时解除不规范合同，组织双方重新签订，做到整改

24、闭合，防止相关风险的发生。物资部优秀个人年度工作方案汇报篇四即将过去的 20 xx 年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和关心下，在各部门的协作支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成果。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的选购和管理部门，是直接参加项目成本掌握的重要部门。20 xx 年也物资设备部选购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门人员仔细贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，全部选购程序合法合理，全部选购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。回顾

25、20 xx 年的部门工作，可以概括为以下几大方面：一、物资设备选购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们规范选购流程，收集日常工作中积累阅历，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。我们依据公司颁布的、的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。2、公开、公正、透亮，形成监督机制。我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料选购，都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门参加，选购前、选

26、购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分别的职能定位工作，并相互制约。在部门内建立有分工有合作、既能紧密连接、又能相互制约的内部运行机制：（1）严格岗位责任制、明确工作职责和任务，有效激励选购人员的工作乐观性，实现责、权、利的统一。（2）将选购、验收、结算等职能划分不同部门执行，建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式，形成层层相连、上下连接、左右协调管理体系。（3）建立由选购员、部长、各部门、主管领导组成的集体争论决策制，实现隐藏的权力公开化、集中的权力分散化，确保物资选购相互制约、相互监督，公开、透亮。3、制定选购预算与估量成本，形成选购策划机制。制定选购预算及策划

27、是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与掌握，确保项目资金的使用在肯定的合理范围内浮动。4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数据库。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。以后我们主要与一些供货力量强的企业建立合作，并进一步形成战略伙伴关系。同时我们乐观开

28、拓新的供应资源，从工程局集团合格供方中选取有利于我们选购现状的供应商，并定期筛选、评价。5、加强生产、财务、仓管、选购等部门的联系，建立选购需求的联动机制。工程施工方案是编制物资选购方案的重要依据，工程部门要紧紧围绕生产运作方案对生产诸要素进行反复综合平衡，从时间和空间上支配与需求有关的品种、数量、速度、时间、库存水公平指标。仓管部门要乐观协调存储与选购的冲突关系，确保合理库存水平，全面核算仓储成本，有效规避缺贷损失，为经济批量的确立供应科学依据。我部门将生产方案、合理的库存水平、资金的现金流量协作有效结合起来，通过综合分析制定出选购方案和经济订购批量，购。6、选购员依据图纸提前介入询价。设计

29、图纸出来后，物资设备部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。二、设备物资管理工作完成状况1、设备、物资选购管理（1）设备选购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各分包单位自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量设备，试验设备，运输设备，混凝土设备等。严格根据工程局集团及湖南公司设备选购管理方法进行报批，依据批复看法实施选购。20 xx 年我部新购了 2 台套试验室设备、测绘仪器和 XX 台车辆，设备共计 437.99 万元。详细选购明细如下：（2）物资选购管理项目物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥涵管和房建系列物资材料。物资由项目部依据月度生产方案，由工程部编制材

30、料用量方案提交给项目成本审核后在转交给项目物资部门，物资部门依据库存盘点表进行调整后向公司物资设备部申报。物资设备部依据选购物资金额大小，严格执行公司物资、设备集中选购招标管理方法，根据相应的选购程序进行选购，选择不少于 3 家供货商进行询价竟价，依据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经评标小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进行供货。20 xx 年物资选购汇总表如下（截止 20 xx 年 XX 月 20 日）：W 示范工程试验风场风机基础土建工程2 水富港扩能工程(一期)中嘴作业区工程3 广西贵港至隆安高速大路项目4 中科合资广东炼化一体化项目顺岸码头工程5 黄骅港综合

31、港区海水淡化引水工程6 深圳至中山跨江通道先行工程西人工岛(S02 标)四、以合同为抓手，做好基础管理和成本掌握20 xx 年，物资管理部结合检查的状况，拟定了以合同为抓手，强化物资基础管理工作。对于上报物资合同，部门制定了具体的标准表格，要求后附物资方案、招标(比选)结果等过程资料，通过部门的严格要求来促进项目基础管理的提升，目前各项目物资人员的标准化意识有较大的提升。物资合同增加了结算审批会签，实现了合同的全闭合，掌握了结算风险；物资合同实现了 NC 系统线上审批，取消了传统的线下纸质审批，可通过登录系统或手机 APP 等方式进行审批，有效的缩短了审批时间。成本掌握方面，部门连续通过合同加

32、强材料价格掌握，在财务制度上严格规定，无选购合同不予付款。同时全部合同后面必需附上成本预控表，预控表中对整个工程的材料预算数量、单价和选购数量、单价都要进行说明；物资经济基础台账也要求项目对各项工程的工程、施工用的方案数与实际数按时填写。物资管理部将全部上报的材料价格进行汇总、对比，同时采集中交物采系统的数据，编制价格水平分析报告，发布主要物资市场价格信息，进一步提示各项目部选购价格水平问题，更大范围的加强选购信息共享，最大限度的削减选购差异化。20 xx 年公司签订物资合同 887 份，金额 17.91 元，物资合同结算 493 份。公司整体选购受控，符合要求。五、加强物资选购管理的前期策划

33、以往的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。对于公司大的工程项目，20 xx 年物资部门更多参加到前期选购策划之中。在前期策划中，提前做好需求方案，做好材料市场的调查；依据需求明确主要材料的选购方式和层级，充分利用各层级的选购资源，为项目争取最大效益。20 xx 年前期策划较好的如下表：表七：新开项目物资管理前期策划工程清单序号工程项目名称1 三亚新机场人工岛钢圆筒试验段工程标段2 玉林(省界)至湛江高速大路3 深圳至中山跨江通道先行

34、工程西人工岛(S02 标)4 唐山乐亭菩提岛海上风电场 300MW 示范工程试验风场风机基础土建工程5 黄骅港综合港区海水淡化引水工程6 舟山嵊泗至定海大路小干长峙通道工程六、发挥公司宏观调配作用，加强材料的调拨周转利用公司照旧坚持加强材料调拨管理，强化物资在项目之间的调拨使用。物资管理部是整个公司范围内可调拨的材料的协调中心，依据项目间需求状况，随时调拨调整，做好公司内部资源信息共享。20 xx 年全年调剂工程和周转材料 2587 吨，后续海南间续下岛一些脚手管，公司将持续关注，做好协调调拨工作。七、管理中存在的问题(1)通过对几个项目的审计发觉，公司物资管理制度的落地执行状况不太好。重视报

35、表和数据，忽视过程中的管理细节，略显粗放；核算体系不够完整。项目涉及成本的部门之间缺乏沟通，许多合同会签存在形式主义。(2)项目部在物资管理前期策划中，领导重视程度不高，前期策划内容较少，都是遇到问题之后才想去完善改进，管理相对较为被动。没有体现超前性和全面性。没有好的规划，就没有好的执行。其次部分：20 xx 年物资工作方案1、借助“中国交建物资选购管理系统”，更好的管理全公司物资选购。连续加强“线上选购“管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的选购管理过程；另一方面为部门的管理、掌握、服务供应切入点，提高管理的效率。20 xx 年推动重点：一要连续大力推广该

36、系统，实现项目物资线上选购的全掩盖，转变选购人员的选购习惯；二要实现招标选购的标准化，规范物资招标选购的管理行为，规避风险；三要扩大公开招标比例，有条件的物资选购实现网络公开招标。2、做好供应商网络动态评价考核工作20 xx 年供应商评价考核将在“中国交建物资选购管理系统”线上全面绽开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商网络，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平物资消耗核算管理是公司 20 xx 年推动的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上贯彻落实，特殊是新开工的

37、重大项目。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的目的。4、加强物资选购管理的前期策划目前的物资选购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依状况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对选购层级、选购方式、资金状况、市场供应状况、总需求、阶段性需求等都没有去具体调查，选择最为合理的选购方法。物资管理部在 20 xx 年将更多参加到前期选购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。5、扎实推动项目管理物资模块(NC 系统)的使用信息化是提高管理效率的有

38、效手段，20 xx 年，NC 系统的运用依旧是管理的重点。扎实做好该模块使用的基础工作，实现全公司范围内的有效使用。6、进一步做好物资选购价格监督管控机制20 xx 年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目选购状况的总结和通报。并通过集中选购和线上选购的方式有效把握物资选购成本是否超出预算，做到选购价格既低于市场价又低于预算价，为项目管理及成本掌握打好基础。7、连续抓好物资队伍建设，打造高素养团队做好物资人员的培训，同时适当调整部分项目材料人员岗位，适应公司各项目施工生产的需要，打造一支高水平的物资队伍依旧是 20 xx 年物资工作重点之一。第三部分 20 x

39、x 年物资管理工作的几点建议1、从局层面做好区域化的供应链管理20 xx 年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中选购，供应商的资源得到充分利用。但在一些非直属项目上，选购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供应网络。既能避开“单一询价，单一招标，单一签约，单一结算”的模式带来的重复性工作，提升管理效率；同时也能提高选购层级，加大话语权，充分利用优质资源。区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，现在供

40、应模式都是较为分散的零散供应商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。2、实现物资选购结算环节的信息化管理目前 NC 系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，需要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控力量和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。最新的物资部个人年度工作方案(精选 4 篇)又是一年一度的钟声敲响，贯彻公司

41、的各项指标，我们在新的一年要有工作方案。只有完备好物资部年度工作方案，新的一年才有期盼！知道怎么写物资部的年度工作方案吗？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的最新的物资部个人年度工作方案，盼望对您有关心。最新的物资部个人年度工作方案篇一物资分公司集采工作于二一二年四月开展以来，经过近一年的深化实施取得了肯定的成果，逐步走入正规化轨道。新的一年，为了更好的完成 20 xx 年公司物资集中选购方案，物资分公司依据 2 月 16 日长沙物资集中选购会议的工作思路做出以下支配:1 准时了解市场情形，调查项目部物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场变化状况，做到供需心中有数。2 审核各

42、项目上报的材料方案，统筹支配和确定需求内容。熟识和把握项目所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查是否符合质量要求。3 按方案完成各类物资的选购任务，对大宗材料组织招标，检查合同的执行和落实状况。参加对供应商的评估和认证，以保证供应商的优良性。4 督促各项目物资部门准时制定本项目物资方案并按时上报公司，以便公司对各项目需求方案的汇总编排并准时报于供应商组织供应。5 与供货单位建立良好的关系，在公平互利的原则下开展业务往来。物资需求方案报交后，多于供应单位沟通，督促物资的准时交付。6 注意对新产品、新材料供应商的查找、资料的收集及开发，定期对供应商进行体系综合评估及认证.与供应商的

43、比价、议价与谈判才能做到心中有数。7 准时、精确地做好各种物资需求方案的编制审核工作。做好各种物资价格、供应商资料、合同、报表及单据的存档保管并合理归档，同时切实做好相关资料的保密工作。8 完成公司领导交办的其他与集采业务相关的工作任务。物资分公司在 20 xx 年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。物资分公司集采中心 20 xx/2/20最新的物资部个人年度工作方案篇二一：物资选购全年物资选购金额为 240 万元，计算机网络截止目前为止，金额为 615561 元，在核算计算机网络综合单价和选购底价扣 38 个点后，亏损 2

44、万元，也就是说，人工费是免费的。所以选购起来比较困难。在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。二：选购的方式施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清晰，没有完善的材料申请方案，造就选购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的铺张。这一年的选购工作让我觉得每项材料在选购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后服务，以及付款方式，单价，供货时间，验货标准。有指定厂家的把全部厂家的资质资料要齐，询问价格，优先选择平安性能好、各项指标比同类产品优的作为供方；做到长期合作。三：合同的签定为保障双方的权益，每项产品都必需签定合

45、同，以前我个人对产品的熟悉不够，许多产品在选购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，意识到合同是爱护双方的一种利益关系，所以必需签定。不过签定后许多付款不能如期兑现，会给后期的选购带来不良影响，找新厂家的任务就比较重。四：产品的质量和收发工作目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部落在选购员身上，出了问题也就全是选购的事情，而各技术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的不足，常常更换型号和数量，给资金和材料造成许多不必要的铺张。五：付款方式给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次选购到最终，款项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，提

46、高公司的信誉度，假如说公司想做大和做强，就必需稳定一些供货商，可我们始终没有做到，做好了我们的选购部门就不会常常更换供货商。也不会给公司带来不良影响。六：公司的赢利和亏损经受夏南地铁后，在材料方面交点少的还是可以赚些材料款，交点多很明显就达不到盈利的目标，甚至把整个人工亏进去，这就要求我们建立一支素养过硬的材料选购和保管队伍，能够准时反馈材料的信息，作出正确的推断，目前我们公司娴熟的也只是给排水专业，在计算机网络和信号专业，我方的单价数据为零，经受夏南后，向电务公司学到一些材料选购的学问，但是后勤方面的人力跟不上，保管员的素养需要提高和增加，必要时须增加新的人员，充实队伍。提高后勤保障力量。七

47、：个人的心态需要调整从进公司的这五年中，从一个农夫拔到现在的选购岗位，经受了一些事情，但是处理的不是很完善，学问还是不够，而我个人的思想和做法，都想从良性方面进展，可当公司负债累累的状况下，不得已又进入这个三角债的圈子，当然这和中铁一局的押款有关，要是供货商实力雄厚那还好办，不雄厚的就麻烦，每天催债，可以说大部分的电话是债务电话，可中铁要二年后才可以把我们的款项付清，这就要求我们担当更大的资金运作和压力，也让我们做选购的担当了公司运作的很大一部分压力。通过夏南的选购工作，深深体验到做工程的艰辛，每天繁琐的工作，忙劳碌禄，东奔西跑，每进入一个生疏的城市，都要很快熟识市场，以及自己要选购的材料在那

48、里，价格怎么样，公司资金怎么样，没有资金的时候怎么办，等等，均需要坦诚面对，不过慢慢也习惯了这种生活，只是觉得很劳碌，事情太多，佛山的材料还是好选购，市场大，材料比较齐全，只是我公司的资金还不够充分，造成许多方面的工作施展不开。这个方面需要很快的解决，要不对公司的利益带来损失。最新的物资部个人年度工作方案篇三一、工作成果（一）在公司物资管理上，我们严格根据生产方案，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效掌握物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产方案赋于我们的物资收发任务。（二）在学习、落实公司 ERP

49、软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从而进一步增加了部门员工的业务力量，提高了工作质量。（三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房平安等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。我们依据公司工作绩效考核方法，制订了仓储管理考核方法，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。（四）平安保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存平安是公司实现经济效益的生命，我们始终把平安置于第一位，防范为主，警钟长

50、鸣，建立健全平安保卫制度，24 小时支配人员值守，定职定责，发觉隐患，准时处理，乐观协作公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了平安事故的发生。（五）总结阅历，发觉问题，准时改进。上半年我们实现了工作任务有请示支配，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特别状况，物资科管理人员常常召开工作分析会。二、存在的问题半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清晰自身还有许多不足，感受到业务力量、工作阅历、组织管理力量等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在肯定的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，盼望领导和同事们对我科进行指导。（一）自觉加强学