疫情防控复工复产发言材料 (3篇)_项目复工动员大会发言稿.docx
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1、疫情防控复工复产发言材料 (3篇)_项目复工动员大会发言稿 项目复工动员大会发言稿 块到年底了,春节假期也即将来临,从工作到放假回家很简单就适应了,尽管返回到岗位上也还是沉醉在假期的欢快中,这时候就需要开一个动员大会来激励员工们了。在写自己的复工动员会演讲稿时要留意哪些方面呢?为满意您的需求,工作总结之家我特地编辑了“疫情防控复工复产发言材料.”,但愿对您的学习工作带来关心。 疫情防控复工复产发言材料.(篇一) 各位领导、同事们: 大家新年好!在喜庆的气氛中,我们度过了一个欢快、祥和、平安的春节。借此机会先给全体干部职工拜个晚年,祝大家新年大吉、工作顺当、身体健康、阖家幸福、万事如意! 春节长
2、假过后,信任有的员工仍旧沉醉在节日的余韵中,精神状态不佳,心态有些懒散,做事有些烦躁。今日我们召开这次收心会,主要是淡化节日气氛,把全体职工过节的心快速收回来,尽快从过节的氛围中调整出来,把100%的时间和精力投入到新一年的工作之中。20xx年是矿建工作关键的一年,我们工作的重心有2个,一个是三条井筒在年底前必需贯穿,另一个是地面部分主要工业建筑必需完成。所以我们要一切从大局动身,上下齐心协力,集中精力抓好矿建的各项工作。 记得在去年春节后的收心会上,我曾经问大家,有没有信念完成全年的任务方案,大家都异口同声地说“有”,但是一年过去了,我们的任务完成了多少呢?x米,只完成了方案的1/3。没有完
3、成方案的缘由许多,停电、风井更换施工队伍、返修巷道、农忙季节农夫工回家收割、工程款不到位导致工资不能按时发放等。 这里有甲方的缘由,也有施工队的缘由。针对这些问题,我们已向总公司做了汇报,副总裁在去年总结会上已经代表总公司表了态,全力支持xx矿的矿建工作。事实上从去年x月份就已经这样做了。所以,我要告知咱们全部的参建人员,你们只管一心一意、脚踏实地的做好本职工作,工资的事情你们放心,今年再不会像去年那样延误发放工程款了。还有,我们要在下面几个方面实行措施,保障施工队的正常生产。 1、我们的技术人员要针对现场实际,准时优化支护和施工方案,尽量避开或削减返工现象。 2、机电人员要加强矿山内部线路及
4、设备的检修检查工作,发觉问题马上处理,不因我们自己维护不当造成停电。同时要与供电部门搞好关系,一旦线路出现故障能准时抢修,尽量削减停电时间。我们正在考虑是否购买地面柴油发电机,以削减停电对施工的影响。 3、建立健全和完善各种平安规章管理度、平安奖惩制度和岗位平安责任制,重点要抓好落实。开展重大隐患治理工作,整改不到位坚决不予施工。 4、我们进一步立足于现场,加强现场监管力度,对出现的“三违”现象绝不手软,发觉一起惩罚一起,从根本上杜绝“三违”的发生。 5、建立学习制度,无论是甲方还是一方,除对新工人进行72小时培训外,班前会也要学习10xx分钟,每周至少要有12次的学习时间,学习煤矿平安规程、
5、岗位操作规程、施工作业规程和煤矿质量标准化标准。各单位要有学习记录,参与学习的人员要在学习记录上签字,不准代签和事后补签。矿建部要定期检查学习记录,没有记录视同没有学习,发觉一次罚款500元。春节收心会上的讲话全体员工同志们,20xx年的任务很艰难,xx多米的井巷工程等待我们去完成,x、x月份要在副井再开一个掘进工作面,四个掘进头平均月进度要达到x米才能保证完成任务,去年x月份主井实际进度达到了x米,副井也达到了x多米,只要我们组织好,协调好,我们就肯定会完成任务,我是有信念的,不知道大家有没有信念? 好,我的讲话完了,感谢大家! 疫情防控复工复产发言材料.(篇二) 春节长假已经结束,各建设工
6、程间续开头复工,为了做好节后复工工地的平安管理工作,依据我委的总体部署和支配,我站要求各单位做好以下平安管理工作: 一、思想上高度重视。各生产经营单位的主要负责人要负责节后复工平安生产工作的详细落实,对主要设备和全部平安设施重点支配检查检修,保证其完好有效运行,要落实各项平安规章制度,保障节后必要的平安投入,仔细整改平安隐患,加强平安生产管理,扎扎实实地做好复工平安工作。 二、节后复工的各生产经营单位,要仔细贯彻执行平安生产法律法规,做好复工前的平安生产培训训练工作。要组织全部从业人员仔细召开一次“收心会”,贯彻平安生产方针政策、宣讲本单位平安作业规程规定、强调复工后留意事项;对从业人员按规定
7、进行平安训练培训,特殊要加强对新工人和农夫工上岗前的特地培训。重点培训从业人员平安生产的权利义务、各项平安生产规章制度、操作规程。要求从业人员熟知并把握平安生产操作规程,提高其平安意识和遵章守法的自觉性,坚决杜绝恢复生产过程中发生各类事故。凡培训考试不合格的,一律不得上岗。另外,依据我委20xx年的工作部署,我县今年将在全部在建工程中推行农夫工“平安卡”管理制度,目的就是让农夫工通过培训考核获得基本的平安作业学问,增加现场一线作业工人的平安意识和提高自我防护力量,促进农夫工管理走向有序化,有效预防和削减平安生产事故的发生,避开不必要伤亡事故的发生。 三、仔细开展复工前的平安检查及相关平安留意事
8、项工作: 1、春节过后,很多人还沉醉在节日的欢快和喜悦之中,心情一时难以投入到工作中,加之新工人进入施工现场和转岗的工人比较多的特点,各施工单位应组织节后收心训练和岗前培训,训练职工集中思想,做到节前不松劲,节后不散心。 2、民工返回后,应准时加强卫生健康学问训练,以免流行病和传染病流入工地。 3、工地食堂要在开伙前进行消毒杀菌处理,使用自然气的食堂,要仔细检查管道和阀门开关,以免中毒和爆炸大事发生。 4、复工前,要组织专业人员对起重机械的基础、机械与基础的连接固定、保险和限位装置等关键部位严格检查,使设备保持稳定、灵敏、牢靠、坚固,确保作业机械的平安性。 5、用电前,要由专业电工对全部线路和
9、用电设备逐一排查,要确保线路和设备的完好以及漏电开关的灵敏、牢靠。 6、复工前,要派专人对脚手架及模板支撑体系的基础、连墙件,斜撑和剪刀撑、扣件螺栓等关键部位严格检查,保证结构的连接、杆件的紧固和架体基础稳定。尤其对附着式升降脚手架的防坠、防倾、同步装置要仔细、认真检查,确保脚手架及模板支撑体系的平安性。 7、有高切坡施工的工程复工前要检查周边是否有沉降变形,排水是否畅通,对松动的部位要马上处理。 8、深基坑(含挖孔桩)工程复工前除仔细检查有无变形外,还应在作业前通风,排解残留气体,保持空气流通。 四、各工程监理企业应对所属项目部的平安监理工作以及人员配置状况进行全面的自查,完善监理规划和细则
10、,加强旁站监理及监理例会等工作,督促工程施工企业按要求做好春节后复工复查工作。发觉施工企业未按要求做好相应工作且存在平安隐患的,应责令暂停施工,并督促施工企业落实相应整改措施,整改到位后方可复工。拒绝整改或整改不力的,监理企业应准时向我站汇报状况。 五、各施工、监理企业应对现场各类消防平安设备设施以及活动房消防平安工作进行全面的检查,尤其对电焊作业、易燃易爆物品分类堆放、现场动用明火审批程序、宿舍内用电管理等方面的工作加强检查,准时更换已过期或失效的消防设备,落实责任人员,实行有效措施避开现场发生火灾事故。 疫情防控复工复产发言材料.(篇三) 同志们: 今日是春节后上班的第一天。首先我代表公司
11、班子给大家拜个年,祝在座的各位,也通过你们祝全体干部员工新年吉利、身体健康、工作顺当、阖家幸福!同时,向节日期间舍家忘我,坚守工作岗位,保障了生产平安平稳有序运行的广阔干部员工致以崇高的敬意! 今日的会既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会,也是一个明确目标、强力启动各项工作的动员会。管理区各级干部员工要进一步统一思想,快速调整好工作状态,静下心来仔细规划、支配、落实好20xx年的各项工作,确保开好局、起好步。 春节前,我们的主要工作有三部分,一是中心召开了三届一次职代会,继往开来,部署了20xx工作,对中心今后肯定时期的愿景目标进行了规划;二是召开了公司20xx年度总结表彰大会,回顾工作,明确了
12、20xx年的工作主线,对各项工作进行了整体部署;三是围绕中心成立十周年,开展了“忆十年、再起步、创一流”活动,全体干部员工广泛参加,通过全员争论、专题座谈、主题演讲三个阶段,回顾进展历程,分析当前形势,畅想美妙征程,活动达到了预期效果。 下面,我主要讲三个方面: 一是忆十年,中心进展壮大,公司成果丰硕。“忆往昔峥嵘岁月稠”,活动期间,公司机关组室、基层队共召开各层面争论会、座谈会近百余次,基本实现了全员参加。中心职代会报告对成立十年来取得的辉煌成就进行了全面评价,在中心实现产能过百万的同时,公司制造了稠油难动储量连续稳产七年30万吨的佳绩。十年间,在成功传统精神的感召下,以“难动敢动、迎难而动
13、”为核心的“难动文化”,激励我们立足岗位,不惧困难,忘我付出,战天斗地,攻克了一个又一个难关,取得了一个又一个成功,开拓了一个又一个阵地,开发和管理力量明显增加,生产和生活条件显著改善。以“融心融情,合智合力”为理念的“融合文化”,凝聚人心,激发斗志,队伍规模不断扩大,队伍素养不断提高。跨越式进展的成果,真正惠及每一位干部员工。争论中,大家发觉,虽然每个人的年龄不同、经受不同、岗位不同,但是发生在每个人身上的故事,让老同志感慨万分,让年轻人踌躇满志,让新同志深受训练,大家都不约而同地为伴随中心和公司共成长而骄傲,为推动中心和公司进展做贡献而傲慢。俗话说,“忆苦思甜”。“忆十年”,加深了全体干部
14、员工对中心、公司的认同感和归属感,也让每个人深深懂得,作为中心人、公司人,自身的成长成才离不开中心和公司的进展,要学会感恩。自身的幸福离不开兄弟和姐妹的团结,当前和谐稳定进展的局面凝聚着每一个人的心血,来之不易,要倍加珍惜,“想中心和公司好,为中心和公司好”的氛围更加深厚。 二是“再起步”,中心继往开来,公司重任在肩。成果属于过去,责任在于将来。我们不能躺在功劳簿上吃老本、睡大觉,成果的取得,让部分同志弱化了追求,失去了斗志。但是资源开发行业的递减性和不行再生性,打算了我们的脚步要始终向前,稠油难动储量的特别性,更让我们丝毫不能松懈。虽然经过近十年的进展,公司的管理结构日趋完善,管理效率不断提
15、高,队伍战斗力明显增加,但是新形势、新任务下,资源接替、自然递减和开发水平的冲突,管理效率、和谐稳定同队伍素养等方面的冲突越日益凸显。困难和问题的出现,让部分同志动摇了信念,模糊了方向。X总经理曾不止一次提出,公司现在面临的形势是“前有标兵,后有追兵”,对此,我们要居安思危,未雨绸缪,客观分析,从容面对。我们公司人具有敢为人先的士气,敢于创新的魄力和敢打胜仗的信念,有一支作风坚韧、经得考验、战之能胜的队伍。这些优势都是我们的“传家宝”,也是我们站在新起点,实现新进展,迎接挑战,争创一流的精神支柱和牢靠保障。 同志们,20xx年是中心新十年征程的起步之年,“增产增效中心、创新创优中心、成长成才中
16、心”的战略目标已经确立,公司今年的工作主线也已经明确。“公司稳中心稳”,这句话体现了中心领导对我们的定位和期望。我们各级干部员工要进一步学习领悟职代会精神,紧密围绕中心目标、思路和公司主线,谋划好各项工作,要务必做到思路清楚、任务明确。 一是要以增产增效为中心,通过完善以“四期”采油管理技术为代表的管理手段,深化油藏分析,加深规律熟悉,提高开发水平。通过强化基础管理制度体系、规范体系和考核体系的建设,提升管理水平。通过区间掌握法等方式方法优化注采输一体化运行,提高运行效率。通过完善绩效考核体系建设,强化全面预算管理等方式,实现降本增效; 二是要以创新创优为手段,通过完善创新管理制度建设,让创新
17、工作充分结合管理实际、专业实际、岗位实际,增加创新工作的针对性和有效性。通过“模块模板”法梳理流程、分清界面、明确标准,推动各项工作责任更加明晰、连接更加紧密、协作更加高效。通过工作指导书模式,强化基层班组建设和管理的规范化、标准化,促进班组长队伍的素养提升; 三是要以成长成才为目标,以渐进成长为方式,通过完善模拟成长通道建设,搭建平台,培育人才。通过推动全员绩效考核和星级员工争创等工作,实现全面、科学、客观评价,激发干部员工培育素养提升、干事创业的热忱; 四是要以分类分层为理念,通过在横向上分类,明确每个类别的定位和进展方向。通过纵向上分层,制定具有差异化的工作标准和提升目标,促进每项工作、
18、每名员工向更高层次跨越;五是以“幸福公司”建设为抓手,通过强化思想动态分析、一人一事思想政治工作,推动EAP工作,把握队伍思想趋势,维护和谐稳定。通过强化宣扬和形势任务训练工作的舆论引领作用,引导员工树立乐观向上的幸福观。通过加强“家”文化建设、“欢乐”文化建设、“平安”文化建设、“廉洁”文化建设等工作,营造欢乐生活、平安生产、廉洁从业的良好氛围。 五是“创一流”,中心目标远大,公司勇当排头。围绕油田“打造世界一流,实现领先进展”,中心职代会上提出了“打造一流难动品牌,建设百万幸福中心”的愿景目标和“三个中心”建设的战略目标。作为中心难动事业的发源地,公司在伴随中心进展的过程中,凭借勇当排头、
19、勇争第一的作风,生产经营管理和队伍建设水平始终位于中心前列。20xx年,中心“双亮双创”活动让我们的建标、对标、赶标、超标的工作机制更加完善。“打造一流团队”活动让我们的五支人才队伍建设更加系统、更加高效。20xx年,中心提出了“潜力再熟悉、对标再分析、方法再创新,打造一流上水平”主题活动,这项活动的主要目的就在于让我们面对一流,面对将来,进一步熟悉和挖掘自身管理潜力、开发潜力、队伍潜力,向精细管理要效益,向技术攻关要产量,向队伍管理要战斗力。要圆满完成中心进展目标和公司20xx年的工作任务,关键还是要靠一流的干部队伍作保障。围绕队伍建设,中心提出了“力量建设年”活动,主要的目的是要通过提升队
20、伍的学习力、执行力和创新力,不断增加打造一流上水平的保障力量。对此,我提出三点要求: 一是要勤学习。学习是人们通过了解、把握、接受学问并将学问转化为自身力量的过程。孔子说过:“学而时习之,不亦乐乎?”,从“学”到“习”,隐含着从理论到实践的过程,涵盖着学以致用的理性,指出了实现自我价值的欢乐真谛。我们每一名干部员工,特殊是各级领导,都要根据中心的要求,结合分类分层理念,制定学习方案,明确学习内容和目标。一般干部员工要紧密结合自身岗位实际,选准学习的切入点,提高学习效率和质量。各级领导干部,要紧密结合“一岗双责”要求,从推动生产经营管理和思想文化相融合,共同规划、部署、开展的角度,强化综合管理素
21、养的提升。 二是要抓执行。执行力是科学进展的生命力,执行诞生产力、出竞争力、出制造力。分析公司自身,一方面部分工作效果不佳的缘由不是由于道理不清、方向不明、方法不多,而是在于说得多、做得少,致使部分工作有部署、无落实,有上文、无下文。一方面部分干部员工的作风漂移,花架子多,真功夫少,工作停留在表面文章,效果大打折扣。这些现象,说究竟就是执行不力的问题。在今后的工作中,我们要不遗余力地强化和提高执行力,尤其是各级领导干部更需要强化执行落实意识,提高执行落实力量,加大执行落实力度,增加执行落实成效,不辜负组织和员工的信任和期望。 三是要敢创新。我们每个干部员工不论职位凹凸、岗位不同,都必需克服因循
22、守旧、安于现状的思想,工作上要有新思路、新举措、新动作,创出新的成效。在遵循客观规律的基础上,要不满意已有的成果,要不自缚于陈旧的框框,要不拘泥于过去的老阅历、老做法,敢于创新,勇于开拓,敢于第一个去吃螃蟹,并且能够吃到螃蟹。只要我们每一个干部员工都有一股不服输的“精气神”,敢为人先,我们的工作就肯定能百尺竿头更进一步。 最终,我还想和大家共勉干工作要有成就感。要克服畏难心情,要有克难攻坚的士气。要始终保持良好的精神状态和坚韧的意志,要在困难与冲突面前不畏惧、不退缩,敢于碰硬,擅长攻坚。要始终抱着一颗剧烈的进取心,不干则已、干就干好、干就干成、干出一流;干工作要有实干精神。实干兴邦,只有实干才
23、有出路,只有实干才有地位,只有实干才有前途。早晚要干的事要早干一步,规律性的事要早谋一步,苗头性的事要早抓一步,为自己赢得时间和主动。大家要不断地开阔视野、拓宽思路,坚持高站位、高出手、高品位,看远一点,想深一些,不但要比别人快一步,还要比别人高一筹,只有这样,才能争先进,才能得第一,才能始终保持领先的优势;干工作还需要仆人翁意识和归属感。中心和公司是我们共同的“家”,一个和谐共进的良好氛围需要靠我们每一个人去建立、去维护、去提升。全体干部员工都要乐观行动起来,要坚决信念、自我加压、乘势而上,各项工作都要争先进、创一流,努力形成个个争创佳绩、人人争当标兵的深厚氛围。 同志们,“一年之计在于春”
24、,春天孕育盼望,盼望铸就辉煌。现在已经是二月中旬,20xx年第一季度已经过半,形势面前刻不容缓,任务面前不容懈怠,各机关组室、基层队要全力以赴围绕中心主题活动和公司工作主线,仔细谋划,科学部署,快速绽开,尤其是各级领导干部要有做到心中想全年,突出抓首季,致力保开局,形成推动当前工作的强大合力,确保各项工作全面推动、富有成效,实现首季开门红。 最终再次预祝各位在新的一年里,生活上平安幸福,工作中再创佳绩! 感谢大家! 更多演讲致词我推举 复工复产动员大会发言稿简短 (推举3篇) 召开的新年复工动员大会,让节后职工松散的工作态度再次进入紧急备战状态,复工动员会就是在收假后给员工们开的一个会议,激励
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