行政主管年度重点工作总结述职2022 (4篇)_行政主管年度总结.docx
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1、行政主管年度重点工作总结述职行政主管年度重点工作总结述职 20222022(4 4篇篇)_)_行政主管年度总结行政主管年度总结行政主管年度重点工作总结述职 2022(推举 4 篇)。一年过去了,这一年既辛苦又劳碌,但也收获了许多,作为行政主管,是时候对这一年的工作做个总结了,优秀人士对于年度的工作总结都特别重视。您是否正在为写行政主管的年度总结而发愁呢?以下是工作总结之家我收集整理的“行政主管年度重点工作总结述职2022”,仅供参考,大家一起来看看吧。行政主管年度重点工作总结述职 2022 篇一转瞬间已至 x 月,进入公司至今,已有半年多的时间,回首这几个月的工作表现,虽存在些许的不足之处,但
2、总体的付出,还是获得了不少收益,现就这几个月的工作状况,做简要总结:一、工作表现和收获(1)、工作表现:1、严于律己,在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守机关各项规章制度,敬重领导,团结同志,虚心谨慎,主动接受来自各方面的看法,不断改进工作。能够严谨、细致、脚踏实地的完成本职工作。2、懂得事情轻重缓急,做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门,对企业内外的很多工作进行协调、沟通,做到上情下达,这就打算了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还常常有方案之外的事情需要临时处理,并且一般比较紧急,让人不得不放心手头的工作先去解决。3、工作中虽然获得了肯定的成果,但不行避开
3、的会发生错误,为了避开类似错误的再次发生,本人在日常工作中不断总结阅历。并乐观向领导、同事请教、学习。4、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽,同时也能够乐观的协作及帮助其他部门完成工作。(2)、工作收获:1、工作敏感度有所提高,能够较乐观地向领导汇报工作进度与结果。2、工作适应力逐步增加,对后期支配的工作,现已得心应手。二、工作中存在的不足1、工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中,时常有些工作由于不够细心,从而铺张时间或是再做一遍。信任在接下来的工作中,本人肯定会认真、认真、再认真来完成每项工作。2、外来客人的接待和服务不够热忱大方;做为公司前台,做好接待工作是自己
4、的本份工作。由于本人在这方面没有足够的阅历,每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中,力求能做到热忱周到,耐心细致。三、接下来的工作方案会依据以上工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!总的来说这几个月的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的不足,工作的确也不够饱和,时有不知道该干什么的感觉,但这一切的一切信任也会随着我不断努力而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定,信任以后的我,在这个岗位上会做得更好,发挥得更加精彩!为企业的明天尽一份力。更盼望通过公司全体员工的努力,可以把公司推向一个又一个的颠峰。行政主管年度重点工作总结述职 20
5、22 篇二20 xx 年即将过去,在 20 xx 里,我学到了许多东西。作为一名行政主管,我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用,从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作,具体内容请看下文行政主管年终个人总结。行政工作无小事,每一件细小的工作都可能牵一发而动全身,从而影响到公司的形象。自担当行政主管后,快速投入到各项工作中,完成了各类文件起草、会议支配、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特殊对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格根据制度执行,避开因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。一、注意学习,努力提升工作力量坚持把学习摆在重要位置,始终勤
6、奋学习,乐观进取,努力提高自我,不断学习业务学问,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习应用文写作大全、秘书学和各种行业报刊杂志,以此提高自身素养和力量。二、立足本职,完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成状况和下年度工作支配的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作,全年收转、传递、报送各种请示、报告 318 份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共 198 份。向市建委上报各种文字材料 163 份,做到了准时、精确、规范,满意了公司正常的工作需要,树立了公司的良好形象。三、乐观主动,做好城市综合整治工作依据上级工作部署,制订了
7、公司市容环境和立体美化综合整治实施方案,分别于 xx 年 4 月、9 月和今年 1 月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展状况,填写综合整治日报表,坚持一日一报,节假日不间断,准时将整治状况上报市建委。四、多方联系,做好水价调整工作乐观协作公司做好水价调整相关工作,多次同省内各地市水司联系,了解相关信息,把握最新水价动态。五、乐观投稿,多方面宣扬供水工作准时向各类报刊投稿,全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章 52 篇,其中在xxxx、xxxx、xxxx等报纸网站发表文章 40 篇,xxxx报发表稿件 12 篇。六、加强培训,提高员工整体素养加强本岗位员工培训训练,制订学习
8、方案,重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业学问等。通过多种形式,多种渠道的培训活动,提高了员工整体素养。行政主管年度重点工作总结述职 2022 篇三20 xx 年,在公司水厂领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上,行政部紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。为了总结阅历,连续发扬成果同时也克服存在的不足,现将 20 xx 年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批判指正:一、人事管理方面依据水厂部门岗位的实际需要,有针对性、合理地聘请
9、一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求设备厂家前来培训员工,同时加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1、办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作,以使公司对外工作更为通畅。3、对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节省降低成本为第一原则,合理地选购办公用品。4、对后勤保障工作也做到了保证让员工用上了健康、卫生的食品。5、在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作,
10、本年度先后接待过集团领导、考察团、业务合作单位、当地政务单位,接待标准以大方得体为准则,切合企业形象,活动健康、正面,充分呈现了企业乐观向上、实干高效的良好形象和精神文明。三、公司管理运作方面1、顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,准时和公司各个部门沟通,适时对各部门的工作提出些指导性的看法。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察
11、人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于担当责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清,现要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。四、工作中的收获能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急,做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作,也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽,能够乐观协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加,对后期支配的工作,现已得心应手。五、工作中存在的不足过去的一年,在得到公司领导的指导
12、和各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面:1、由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都盼望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深化,对存在的问题把握真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的协作仍有所
13、欠缺,工作效率并非是最快的!接下来的个人工作方案中会依据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!总的来说 2xx 年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许的不足,但这一切的一切信任也会随着 20 xx 年的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定。在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监督。六、工作方案作为行政部负责人,我充分熟悉到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主
14、动担当工作,使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着“九千年冰川泉水”“企业标准”的正式发布,对于我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。20 xx 年行政部将从以下几个方面着手工作:1、完善公司制度,向实现管理规范化进军。胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展,搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合水厂公司的管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,20 xx 年行政部的工作将以此为中心。2、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归
15、于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是部门负责人,他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案,从真正意义上为他们带来关心。3、帮助部门工作,加强团队建议。连续协作各部门工作,帮助处理各种突发大事。20 xx 年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建设也是 20 xx 年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任公司、公司员工会越做越强。行政主管年度重点工作总结述职 2022 篇四劳碌而充实的一年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,从事行政人事管
16、理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了乐观贡献。现将本年度工作状况汇报如下:一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通。我与相关部门合作,顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与掌握。根据公司财务标准化制度规定,为合理掌握企业行政费用支出,行政部每月底制定了下月
17、的费用预算方案,尽量将费用支出掌握在方案内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进行汇总分析,以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与掌握。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理。作为行政部,购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购,办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程,规范了公司固定资产
18、、办公用品及劳保用品的管理,也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理。行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度,规范了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进行了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中,在肯定程度上避开了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理。我进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去 10 个月里按时完成了每月的工资核算,帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度,对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整,在保证了员工权益的同时,使
19、得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求,统计了公司薪酬预算执行状况并拟定了明年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理。我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作,并制定和推行了公司员工手册,进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作,乐观倾听员工心声,准时解答员工疑问,并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动,丰富了员工业余生活,提高了员工士气,使得员工能保持较高的工作效率。7、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作。公司的经营理念是以质量保证体系为主线,对各个流程进行管理和掌握,行政部作为枢纽部门
20、,乐观帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作,并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作,保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作,了解的人福诺生的整体运作流程,感染和学习到了公司的团队协作精神。2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性,对质量管理的作用有了全新的熟悉,学习了药品和扩展阅读2022 行政主管年度部门工作总结.(推举 5 篇)时间疾驰,一年又将画上句号,我们需要从对学习和工作生活等表现加以总结和概括,写一份行政主管年度总结了,我们则能够通过一篇年度工作总结来看到自己的成长,想要写好一
21、篇年度行政主管工作总结是该如何写呢?为了让您在使用时更加简洁便利,下面是工作总结之家我整理的“2022 行政主管年度部门工作总结.”,仅供参考。2022 行政主管年度部门工作总结.篇一我是今年年初来的创一公司,而来公司是缘起门口那广告牌上的聘请简章,是偶然但同时也是必定,偶然是刚好路过这里看到,必定是我自己经过这么多年的滚爬打拼之后,20XX 年走到了危机的边缘,一次偶然的机会我从经营转到了行政人事管理,这其中我更多的是考虑将来年纪的关系,我要找到一个既能养好家又能够发挥我才能的地方,我绝不让自己白白活在这个世上。通过 5 年多的努力,我先后取得了“内审员资格证书”“特种设备作业人员证书”“消
22、防平安证书”“平安生产管理员证书”等等,加上我之前几十年其他的人生阅历,我以一个阅历较为成熟的管理者,顺当地站在了行政人事管理的前缘,从入职到现在,回顾一年来的工作,有进步但也有不如意的地方,下面我分 4 个部分来对我的工作,进行一次初略的汇报:一、个人品德我是作为人事部经理入的职,来公司前我是 xx 公司的党支部书记、管理者代表兼管理部经理,来公司上班后看到没有行政管理,我就不客气地挑起了行政管理这个担子,踏入公司的第一影像是 2 位老板剧烈的敬业精神,这种精神始终感染着我,同时,我信任也会感染到其他员工,我个人信任榜样的力气,但在公司我也看到了意外,这种意外叫人感到的确很绝望,但我认为只要
23、坚持我们的理验,这种状况的转变只是个时间问题。来公司后,为了适应新的工作环境,以归零的心态接收这里的每一项工作、每一位同事,为了尽快了解公司状况,我开头收集公司各种信息,遇到不知道的事或不清晰的地方,准时向上级或同事请教,就这样,我用最短的时间把握了公司大部分的状况,为紧接着的管理工作打下了一个最基本的基础。在任行政与人事部经理以来,我自认为兢兢业业,既坚持原则,又敏捷机动,并尽可能做好每一项工作,化解每一次冲突。正直做人,公正做事,行政人事部要尽可能调整好企业和员工的利益,作企业与员工的平衡杠杆,为人正直是确保处理事务公正、公正的首要前提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面
24、,自己尽力严格遵守公司制度,以此作为标杆,在管理人员、员工行为不符合制度要求时,准时当面提出并要求改正,比较人性化地规范他们的行为,对一些严峻违反规章制度的行为进行惩罚、劝退,正确调整员工队伍,推动员工队伍建设使他们逐步走上先进行列。二、管理思维1、企业管理错综复杂,就目前我们公司的现状来看,我本人比较认可采纳以制度制约,人教人管为主的方针,由于我觉得我们各不相同的三大块细分下来,每一个都变成了独立的小个体户(除筒染外),这样的状况以家属家长制的模式管理应当是有效的,以一人一干子究竟和家族人员全体参加的形式实际上比现代化管理更好,事实也的确如此,水洗分厂就是一个最好的例子,但这种状况最好以榜样
25、的力气给员工以引导,每个分厂、车间的管理者要的确做到以身作则,事事到处走在别人的前例,亲自带领并引导每一位员工,以自身为榜样,以人性化管理去做好每一件事,每一项工作。2、企业进展是需要现代化管理模式的(尤其是上规模企业),尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本,但企业的最终出路必需是这样的一种模式,当然,在企业还没有进展到这样一个阶段的时候,人为套用这种模式放任不管也是特别危急的,所谓现代化管理实际上也没有一个固定的模式,但归根结底那是一种以制度为框架,企业内部结构清楚,分工明确,做事极为规范的事事到处以制度管人的一种形式,这样的形式在我们筒染分厂实施的话基本还是可行的(实施后必需要
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