设备部疫情期间年终工作总结 _设备部年度工作总结.docx
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1、设备部疫情期间年终工作总结 _设备部年度工作总结 设备部疫情期间年终工作总结 精。 时间是一条金河,新的一年即将来临。许多单位都要求进行设备部的工作年度整体回顾和分析,没有对过去一年的仔细总结,很难在下一年中有快速的提升。如何在设备部的年度总结中全面的呈现自己呢?下面是工作总结之家我帮大家编辑的设备部疫情期间年终工作总结,欢迎大家与身边的伴侣共享吧! 设备部疫情期间年终工作总结篇一 设备部一年来在公司领导正确的领导下,在x经理的带领下,经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下,完成了20xx年的设备修理,设备维护,及设备管理。确保了设备运行正常,满意了生产任务的需求。下面是设备部20
2、xx年的总结和20xx年的方案。 20xx年是重要的一年,老厂搬新厂,断断续续经过了数月时间,在设备转移之前经过了周密的测量和规划,提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了平安,精确,准时,顺当的搬到了新厂。全部的参与施工人员不怕脏,不怕寒冷,不怕累,齐心合力顺当完成设备搬迁任务。截止到年x月份共搬迁安装设备45台。 对于新购设备做到了精密测量,精确施工,妥当支配,做到了精确安装新设备工作。截止到20xx年月日共安装新设备包括大卷板机,数显式对镗床等共x台,另外又自行设计,自行制造了一台t压弯机。 下半年在老师指导下,
3、建立了新的设备管理流程,对设备管理工作有了很大的促进改善,使厂区的设备环境焕然一新从前老厂的设备,脏,乱,差,一去不复返,呈现出厂欣欣向荣的面貌。 在设备的修理工作中,做到了,随叫,随到,遇见问题准时解决,遇见平安隐患准时处理,不影响车间的正常生产任务。 新的一年就要到了,新旧设备都已投入正常工作,明年的主要任务就是,设备的保养,维护。设备部人员的修理技术水平提升等工作。我们设备部肯定做到不骄,不燥,再接再厉圆满完成厂里的修理,保养任务。为生产第一线供应最完善的服务。 设备部疫情期间年终工作总结篇二 20xx年度,动力设备部在各部门的支持下,根据公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、
4、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作,对全年公司顺当完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下: 一、做好设备维护、检修工作 1、设备保养:根据每月制定的设备保养方案,在不影响生产的前提下,每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主,修理为辅的检修原则。在日常工作中,加强设备的基础保养,实行三加一维护模式:三个清洁,加一个润滑。清洁就是修理。并设立设备区域负责人,采纳定点、定期、定人检查,使维护人员精确把握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。 2、设备修理:对各车间设备出现故障能够快速的作出反应,仔细分析故障,快速排解故障,尽量不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车
5、间协商,支配生产空闲时间加班加点组织修理。通过实行设备方案检修,把以前设备的故障抢修转变为设备预知修理,从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 3、xx不锈钢制品厂因没有特地的机电修理人员,所以日常的设备故障修理,也需要我们去处理完成,以保证其生产能正常进行。 二、做好设备技改工作 乐观协作生产部门提出的各项技改任务,一一落实整改到位,以满意生产要求,提高设备的使用效益。 20xx年电气共计完成设备技术改造项目.项: (1)35KV变电站8000KVA主变调换。 (2)综合变配电系统的改造。 (3)4#轧机预备段的安装调试。 (4)14#炉20xxKVA变压器的调换 (5)3#轧机预备机组改装
6、清洗段; (6)1#、2#、4#轧机抽烟机转变频器掌握。 (7)小分条车间3台行车大车转变频器掌握; (8)2#轧机预备段开卷收纸机安装纠偏装置1台; (9)1#平整机组机前操作台的改装,以及纸机掌握程序的修改; (10)1#轧机开卷段机前操作箱的拆除及掌握程序的修改; (11)34#轧机部分掌握程序的修改; (12)57#出口增加定速和清套功能; (13)2#平整机部分程序的修改; 20xx年机修共计完成设备技术改造项目六起: (1)2#清洗机组清洗段改造; (2)3#轧机右卷取机修理; (3)5#立式炉收卷新改装清洗段; (4)3#轧机预备机组改装清洗段; (5)十四辊一中抽辊装置改造;
7、(6)12#轧机预备机组改装清洗段; 三、做好车间行车的例行检查和修理工作 车间行车因使用频率高或使用多年,比较简单出现故障。主要缘由有三点: 1、行车的使用级别偏低,满意不了我们现有的使用要求。前期的行车为A5使用级别;后期的行车为A3使用级别。根据我们的生产性质和使用要求,起码行车的使用级别要求A6级别的。 2、常常超载使用。 3、员工违规操作。 往年行车检查、修理都是由厂家行车专业修理人员来担当的。今年为了节能降耗,降低修理费用,行车的日常检查维护和故障检修,都是由我们自己的机电修理人员了来负责。只有较大的修理项目或整改项目,交给厂家行车专业修理人员来完成。 四、乐观参加新设备安装、调试
8、工作 1、89月份:2#磨砂机因设备到位较晚,安装调试时间较短,为了尽早让新设备投入生产,动力部员工付出了不少心血和汗水。大家冒着酷热天气,假日不休息,加班加点的进行安装、调试、整改等,按时完成诸多任务,保证了新设备正常投入使用。 2、12月份:3#小安排合厂家进行安装和调试。 五、抓好平安管理 20xx年我部每月不定期组织全员进行职业平安常识学习,使得全体人员的平安意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身平安事故,20xx年需连续宣扬和贯彻,杜绝人身平安事故的发生。 六、抓好队伍建设 我们通过工作中遇到的实际状况,不断的对员工进行专业训练。20xx年,为了满意生产的需要,准时处理设备故障
9、,本年度动力设备部开头实行中夜班值班制度。因新进的员工较多,而部分老员工又调到江苏甬金工作,使得我们人员缺少而技术力气欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训,以老带新,同时在工作岗位进行实际操作指导,让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育,提高相互协作力量,使组织更加团结,更富有战斗力。 七、工作中不足之处 1、部分备品备件没有方案到位; 2、对备品备件的质量把关不够; 3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法; 4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。 以上缺点我将通过不断学习,努力提高自身的工作力量,让管理上台阶,工作上档次。 设备部疫情期间年终工作总
10、结篇三 时间一晃而过,弹指之间,20xx年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工,自己学到了许多,有许多不足的地方。在这承上启下的年底,我在这里对自己这一年的工作出总结,总结自己已得的阅历,也提出更高的要求,以期望在20xx年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点,使工作更上一层楼。 今年x月份很荣幸我进入了这个正在建设和进展中的公司,从事设备部管理员工作,我既负责公司的设备档案管理工作,又负责设备部工具的的管理工作。 现将本人半年来的主要工作总结如下: 一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。 3个月以来,我严格遵守公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,根据公司设备部及公司
11、领导的部署,完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问,努力提高自身的业务学问和工作力量。 二、设备管理工作方面 我就从学习最基础的机械设备基础学问(原理)入手。从20xx年x月份至20xx年x月份,我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。尽可能多地去了解、把握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。边学习边将学到的设备管理学问逐一运用到工作的实践过程中,通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等状况。并准时解决查出的问题。 20xx年设备管理主
12、要工作如下: 1、对公司设备、修理工具进行档案管理、操作规程、保养规程,档案、修理保养记录正确填写。 2、编制公司的设备台帐,设备月购方案,设备统计、设备修理保养方案,设备修理申请等。 3、协作公司设备部修理人员检查和修理设备。 20xx年我虽然取得了一些成果,但在设备管理工作中仍旧存在许多问题。但是我有决心,会在20xx年新的一年里以更新的姿势、更加倍的努力工作,制造出更好的成果。为xx有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。 TBE装置润滑管理为全厂润滑管理的标杆,组织各装置管理人员对标学习,加大考核力度,督促各级管理人员强化润滑管理意识,20xx年全厂各装置润滑管理已全部达标; 4、特
13、护设备“五位一体”管理 为了保障我公司各生产装置长周期平稳运行,确保设备运行隐患准时发觉处理,削减设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动,制定了详尽的管理提升活动方案,乐观组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构,对全厂x台关键设备进行五位一体特护管理。依据机、电、仪、修、操,各专业特点,设备部制定了“五位一体”巡检记录表,全方位对各关键设备进行定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据,准时发觉运行隐患并消退完成,严格执行检查考核机制。 自执行以来,各专业人员均能各尽其责,维护保养、巡检操作等各项工作有序进行,未发生一起因巡检不到位、故
14、障处理不准时等管理不到位而导致的关键设备停车状况。 5、预防性修理 20xx年,设备部全面实行预防性修理管理,要求各中心严格根据管理制度开展设备预防性修理各项工作,目的为了最大限度的削减设备故障,延长设备的使用时间,对设备故障由事后抢修逐步转向事前预防转变,确保各生产装置的稳定运行。 设备部全年共组织了x起关键设备的事前故障处理,保障了装置的平安稳定运行。主要如下:组织专业检修单位,提前处理完成空分装置氮压机高速轴轴承温度高的设备隐患;对DCC装置丙烯压缩机主油泵小透平驱动端轴承箱温度进行重点监测,当温度报警后当机立断组织抢修,胜利避开因压缩机油压波动导致的连锁停车;邀请烟机厂家针对DCC装置
15、烟气轮机运行振动波动较大的状况进行状态分析,并紧急进行解体检查,胜利避开烟机转子叶片的磨损隐患;准时对4号锅炉给煤机、送风机进行预防性修理,确保热动力系统设备稳定运行。 6、固定资产管理 设备部是负责固定资产实物和运行效能的管理部门。20xx年初,设备部对公司固定资产进行了一次全面盘点清查。我公司账面资产总计x件,现场实物清点固定资产x件,盘亏资产x件,盘点出闲置资产x件。x月份,设备部依据固定资产管理制度内容对盘亏资产责任部门提出处理看法并上报企管部进行考核,对闲置物资拟定处置方案,并于x月底完成闲置调剂利用。x月份,设备部组织各中心对一期项目待转固资产进行实物实地盘点,清点出各类问题x项,
16、并提交至审计部。 另外,设备部针对资产转固时间较使用时间滞后的问题,与物资采供部、财务部和用友公司共同研讨,制定出资产出库前即转固的新流程,彻底解决公司前期资产转固滞后的问题。x月份设备部对固定资产管理制度进行了大范围修订,并在公司范围内进行了的培训和宣贯,全面加强固定资产管理工作。 7、特种设备管理 为了保证特种设备平安管理工作,杜绝生产事故发生,设备部20xx年重新修订了特种设备管理规定,防止出现管理漏洞及缺陷;并乐观开展特种设备注册登记、定期检验工作,并根据方案节点准时完成了特种设备的校验、年检工作;对特种设备操作人员组织全面培训取证工作,确保人员持证上岗。具体工作如下: 设备部按时完成
17、x台平安阀的校验工作(其中离线校验平安阀x台,在线校验x台),x部电梯x台叉车的年检工作;完成了x台球罐的首次定期检验工作,x台压力容器的注册登记;完成9台起重机械的定期检验工作以及全部移动式压力容器充装许可年审工作;x月底顺当完成了榆炼至榆能化七条长输管线的定检工作。 为实现公司特种设备操作人员持证上岗,设备部乐观组织公司一线员工进行特种设备培训、取证工作,20xx年共计培训x人,取证x人(其中压力容器操作x人、锅炉及水处理x人、压力管道x人、起重及叉车司机x人、特种设备管理x人),累计取证x人,保证了100%的操作人员持证上岗。 8、承包商管理 设备部共负责x家包括机组检修、防腐保温、高压
18、水清洗、阀门修理、脚手架搭设、人工清理等承包商的各项日常管理工作,设备部着重从承包商保障平安生产、加强应急处理力量并严格按规范施工服务方面进行管理。与各承包单位签订了平安管理协议书,并乐观组织参加安环部组织的人员进厂平安培训,定期对各承包商进行平安检查,经过努力,设备部管辖各承包单位全年无一起一般以上平安事故发生;另外,设备部组织各承包商不计成本、准时处理了裂解重油罐人工清理、空分氮压机检修等紧急抢修工作,为我公司的平安高效生产做出了极大贡献。 三、快速响应、细心组织,圆满完成DCC抢修工作 20xx年x月份、x月份,烯烃中心DCC装置分馏单元运行出现故障,导致被迫停车抢修两次,设备部快速响应
19、,细心组织,依据公司单套装置年度检修工作支配,统筹协调检修人员及机具准时到位,日夜奋战,历时x天和x天,圆满完成两次抢修任务,对装置消退设备隐患和运行瓶颈做出了重大贡献。 两次抢修累计完成检修项目共计x项,其中包含设备(管道)修理项目x项、电仪检修项目x项、检查项目x项、清理项目x项、检验项目8项、技改项目1项。重点解决了DCC装置反再单元两器及分馏塔结焦;分馏塔塔盘技术改造;再生器二级旋风分别器翼阀护罩、阀板及一级料腿脱落;提升管进料喷嘴更换;反应器二级旋分料腿、提升管结焦;热分别单元除杂系统催化剂过期;反再系统脱气罐脱气蒸汽环磨损等重大问题。 四、严格管控,多措并举节省费用支出 为切实降低
20、修理费、大修费、维保费用支出,为公司增收节支做出贡献,20xx年,设备部结合专业实际状况,制定了具体的设备管理增收节支实施方案,在严格审核备件方案的基础上,重点开展备件国产化、修旧利废以及关键设备国产化测绘制造工作,最大限度的降低了生产成本: 1、设备部联合x公司及x高校多名教授,针对DCC装置P4207A/B/C/D循环油浆泵设计缺陷及运行隐患,开展了xx科技项目的研发,该项目于20xx年x月底得到集团公司批复,x月x日正式启动,x月底完成完成了具体设计;如该泵改造胜利,不仅保障了DCC装置的正常运行,而且极大的提高了我公司设备管理人员的技术水平,更解决了该核心设备进口配件价格昂贵、供货周期
21、长等弊端,极大节省了生产成本。 2、乐观开展进口备件国产化工作。针对两套PP装置挤压造粒机切刀,PP2装置反应器驱动轴、沉降器过滤器滤芯、急冷液泵泵轴,HDPE装置挤压机换网器支撑板等高价进口备件进行国产化测绘;对甲醇装置高压氮气压缩机段间冷却器国产化测绘,空分螺杆压缩机国产化保养等、脱盐水站大流量过滤器滤芯国产化等,20xx年仅备件国产化共节省费用约xx万元。备件国产化不仅降低了修理费用,而且大大缩短了选购周期。 3、设备部持续推动修旧利废工作,包括压缩机气阀修复、气化炉激冷环组件修复、DCC裂解气压缩机干气密封修复、PP1轴流泵机械密封修复、搅拌器机封修复、各类电气仪表元件修复、阀门修理等
22、,节省费用约为x万元,备件国产化和修旧利废工作为公司经济效益的提高做出了不小的贡献。 截止x月底,全厂修理费发生额度为x万元,占年度预算额度(x万元)的x%;大修费发生额度为x万元,占年度预算额度(x万元)的x%;维保费用发生额度为x万元,占年度预算额度(x万元)的x%;各类费用均掌握在年度预算范围内。 五、长周期设备选购工作 长周期设备选购工作作为部门重点工作之一,设备部乐观协作填平补齐项目开展长周期设备选购工作,不仅建立了长周期设备选购组织机构,而且细化了协作部门之间的责任与分工。 依据一期项目建设阅历,设备部准时组织人员进行评审,最终确定了LDPE/EVA装置x台,PP装置x台,DMTO
23、装置x台,甲醇装置x台,热动力装置x台,共计x台长周期设备。 截止目前,x台/套设备已完成技术谈判,其中x台/套完成技术谈判正在编制招标文件;x台/套已完成招标文件编制;22台/套已挂网预备招标;x台/套已完成招标,其中x台/套已签订选购合同。 x台/套设备未完成技术谈判,x台/套设备制造厂正在编制技术文件;x台套预备组织技术谈判。 六、ISAS五级达标工作 ISRS五级达标是我公司20xx年度重点工作之一,是我公司创建绿色环保型企业的手段和措施,设备部作为专业职能部门,在保证设备技术方面有优秀的专业管理和严谨的现场管理的前提下,乐观协作安环部开展ISRS管理提升的各项工作。 部门领导带头提出
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