项目经理个人工作年末总结_项目经理个人工作总结.docx
《项目经理个人工作年末总结_项目经理个人工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目经理个人工作年末总结_项目经理个人工作总结.docx(156页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、项目经理个人工作年末总结_项目经理个人工作总结 项目经理个人工作年末总结.。 随着岁月消逝,一年又将过去,作好项目经理工作的年度的全面总结,显得尤其必要,怎么才能全面总结项目经理的年度工作总结呢?工作总结之家我收集整理了一些项目经理个人工作年末总结.,欢迎大家阅读,盼望对大家有所关心。 项目经理个人工作年末总结.(篇一) 我于20XX年x月xx日进入xx集团置业公司,并于x月xx日进驻xx百货大楼项目工地担当项目经理,至今已三个月有余。在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今日,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施
2、工任务虽然特别艰难,但还是有信念有力量完成各阶段工期目标。下面我将20XX年x个月以来的工作状况及下一年的工作方案做以下汇报: 一、前期施工预备阶段 xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与关心,但开工之前还必需完成以下工作,才能顺当开工。 1、地下室掌握边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。.编辑推举 项目经理个人2022年底工作总结 时间疾驰,一年又将画上句号,依照单位要求,我们需要着手进行项目经理的总结工作了,您是不是正在查找有关项目经理的年度工作总的模板呢?下面是
3、工作总结之家我为大家整理的项目经理个人2022年底工作总结,仅供参考,盼望能为您供应参考! 项目经理个人2022年底工作总结(篇一) 一、工作状况 (一)明确任务、开拓创新,有方案、有组织地抓好施工生产20xx年12月对我们xx工程处来说是极不平凡的一个月,也是我历年来在生产组织上最为困难的一月。由于受雨季时间长、施工作业面紧急、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面绽开。面对困难,我一面分析生产形势,乐观实行措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺当进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产预备的充分性。针对工程项目点多面广
4、,战线较长、施工难度大的实际状况,重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备,体现施工预备的充分性,争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、平安目标,为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,准时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,关心机组科学合理地支配施工挨次,讨论和确定了施工方案和施工方案,确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产方案的严厉性。我主要抓了生产方案的执行和考核,对生产会议确定的各项目
5、阶段性工期,加大了督查力度,并实行超常规措施,准时订正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。 4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、干净,对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥,准时解决问题。在施工季节,为了准时把握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深化工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步
6、加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。 (二)加强平安管理工作,做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“平安第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安训练,强化了全员的平安意识;切实落实平安生产责任制,保证了昆大管线项目部平安管理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设,坚固树立服务意识。 做为一名领导干部,我深刻熟悉到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增加自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本
7、色。 三、总结阅历,加强学习,努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务学问和理论的学习,不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性训练活动为契机,进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求,在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时,我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。 四、存在的不足 12月来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力,取得了肯定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是: 1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高; 2、由于在
8、心理上总是想把工作干得精彩,把项目部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。 以上是我在20xx年12月的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们赐予批判指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使昆大管线项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。 项目经理个人2022年底工作总结(篇二) 20_年12月受黄总的托付支配,承接担当了由云南白邑建筑工程公司建设的昭通市公安局侦技大楼工程2万余平方米、工程总造价4000千余万元的“昭通市公安局侦技大楼”工程项目的项目经理
9、。当时来的时候压力特殊大,由于前面走了几任项目经理。施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺当完成带来不行估量的压力。“事以人为本”特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择,在技术上都能独当一面,而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。项目部主要管理人员的优化组合,是完成工程项目的有力保证。 任何一项项目工程都是由:人员、资金、物力三个方面组成,任何一方面的不足都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题,在各工种施工班组的组织过程中,班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键,他们是各工种在施工
10、过程中的领头“雁”,他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安生产,如期完成的晴雨表,只有足量的资金投入才能保证质量,确保平安生产,才能按方案进度如期完工。但就目前的状况看,建筑行业已是一个微利行业,再加上有的建设方资金到位率低,这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧急,我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放,从没有因资金紧急而克扣、拖欠民工工资现象发生。 “百年大计,质量第一”在日常施工中,我们严把质量关,为使每道工序质量得到保证,项目部配有专职质量员,对施工操作过程作全方位的跟踪,从不因 资金困难而影响质量。工程总体质量
11、受到业主及有关方面的好评和确定。 平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号。众所周知,建筑行业是平安事故的高发行业,工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低,平安生产意识的谈薄是平安生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题,我项目部配备了专职平安员,对施工现场的每位施工人员进行平安生产技术交底,并签订平安生产协议书。在日常施工操作过程中,发觉有违规、违章操作的进行准时订正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进行公示。为保证平安生产,确保施工人员的生命平安,项目
12、部在资金相当紧急的状况下,光平安生产用电方面,就投入了拾来万元资金,大到施工用电的总配箱、电缆线,小到开关箱、操作箱等,基本上都按规范设置、全新配制,各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟,上盖水泥预制板;为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理,项目部指派专业业务精,技术素养好的施工用电专职电工,不定期地对用电设备进行检查,发觉隐患准时整改,杜绝平安用电事故的发生。 “平安与质量并举”,“信誉与效益并存”,这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽视的一点,就是
13、对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,始终以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚.服务于企业,然后获得回报,这是最简洁的工作理由,双赢规律.要有回报,就要有付出,要付出热 情,才智,士气,毅力.而真是热忱,才智,士气,毅力,才让我真正地享受到工作的欢乐.与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,许多私人化的心情便会冒出来,热忱让我战胜躁动,才智让我领悟到团队的力气,士气给了我探究的力气,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的转变,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个
14、意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的憧憬和共事的目标而来.合作的概念特别大,但工程管理又是一个必需细化的工作,由于负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必需的.与总包的合作过程,既是一个强调协作的过程,放低自己的角色概念,多听多看多把握,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,协作总包是必需的,但也决不是沒有原则的,不设底线的.这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现.因此成本掌握就显得尤为突出.全部的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中,我依据施工预算,组织制
15、定了施工材料需用方案。同时针对本工程实际状况,我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,依据施工预算,支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量,并且准时与预算量进行对比分析,掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料根据预算量进行考核,每层进行统计,发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。 20_年的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成果,但是仍旧存在许多不足,需要连续总结和完善。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是 人的
16、管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员亲密协作,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年,我将连续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。 总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,讨论和改进项目管理方法,为公司的进展作出贡献。 项目经理个人2022年底工作总结(篇三) 20xx上半年,在公司
17、各级领导的正确领导下,带领项目部全体员工,仔细学习公司的各项规定,连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了上半年生产方案,依据项目部的实际工作状况,总结如下: 20xx上半年,我们根据公司的工作目标,以平安生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程,带领项目部全体员工,开拓创新,抓质量、包平安、抢进度、创效益,保证了在建工程的顺当进行。 一、 完成工程项目 1、完成了xx建筑工程基坑开挖的施工任务,做好了基础基础主体施工的各项预备工作; 2、xx厂房工
18、程建设基本完成; 3、xx项目基坑工程完成,基础垫层施工完成,预备施工防水工程施工。 二、加强工程质量管理 我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格根据设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施工人员的质量仪式训练,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,我们坚持百年大计质量第一的方针,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的掌握,各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的基础上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量。 三、 强化平安管
19、理 为了仔细贯彻执行平安生产规定,实施工程平安技术措施,建立健全平安生产管理机构,坚持管生产必需管平安的原则,平安与生产冲突时,生产必需听从平安,项目部施工员在支配施工任务时,应同时做好平安技术交底工作,施工现场听从平安管理,对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收,建立平安生产训练制度,对新工人和其他人员,必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程训练,正确使用平安防护设施和劳动爱护用品,严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施,确保施工平安生产。 四、 施工管理状况 1、 在工程施工管理中,做到有组织、有方案、合理科学支配施工人员,真正发挥,提高施工效益。 2、 在
20、保证工程质量和平安的状况下,加快施工进度。 3、 施工成本掌握,一是严格掌握项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。 4、 加强成本管理提高经济效益,通过调整施工队伍完善施工管理,提高施工人员的业务素养等手段,使管理水平进一步深化。 5、 加强材料管理,在施工使用材料过程中,严把材料质量关,严禁不合格的材料进入工地。 6、 加强施工管理,提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案,合理布置施工现场,搞好现场调度和协调协作,加快施工进度,缩短施工工期,加强技术管理,提高工程质量,制定并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效益,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量和做好
21、各种避开返工的措施。 五、 争创优质品牌工程 坚固树立百年大计质量第一的知道思想,强化项目部全体员工的质量意识,严格执行质量验收标准,强化内部质量管理掌握,使工程管理活动秩序化、规范化,确保单位工程一次性验收合格率100%,根据公司质量目标及合同的质量要求,编制单位工程质量目标方案,抓住事前、事中、事后掌握的三个阶段,项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责,合理科学组织施工,努力争取银河华府C1办公楼项目创优质工程 六、 抓好项目部建设 在项目部的各项工作中,不断增加员工的政治意识,大局意识,责任意识,使整体素养和凝聚力得到显著提高,乐观组织员工仔细学习,贯彻落实公司的会议精神,
22、坚持公司的利益高于一切,使全体员工加强责任心,乐观参加、协作公司的各项工作。 七、 下半年的工作方案支配 1、 根据公司的施工任务目标,加强管理,严格要求,真抓实干,仔细完成公司支配的各项施工任务 2、 在工程质量上加强管理措施,争创国家级优质工程。 3、 在平安文明施工上,争创省级平安文明工地 4、 加强项目部施工管理,加强工作责任心,提高办事效率 总经理个人工作年末总结. 必备 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,写好总经理年度工作总结,有助于上级部门更全面的了解和熟悉自己的力量,一篇优秀的总经理年度工作总结是怎么样的呢?下面是工作总结之家我细心收集整理,为您带来的总经理个人工作年末总结.,
23、盼望对你有关心。 总经理个人工作年末总结.篇一 已经过去了,在去年年底我们公司也开了半年的销售会议,公司领导在会议上也做了工作总结,给我们更深的了解了我们公司来的工作状况,还总结了一些阅历供我们共享。所以在这会议之后,领导要求我们也来给自己这一年的工作做个总结,盼望通过总结我们能够更好的熟悉自己和向优秀的同事学习阅历,从而更好的开展的工作。 现在我对我这来的工作心得和感受总结如下: 一、塌实做事,仔细履行本职工作 首先自己能从产品学问入手,在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案,准时的跟进客户并对客户资料进行分析,其次自己常常同其他业务员勤沟通、勤沟通,分析市场状况、存在问题及
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目经理 个人 工作 年末 总结 工作总结
限制150内