高校同学会外联部年度工作方案_同学会外联部年度工作方案.docx
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1、高校同学会外联部年度工作方案_同学会外联部年度工作方案 同学会外联部年度工作方案 随着大街小巷都已经开头庆祝新年了,根据单位的惯例,新的工作方案也要预备起来了。专心制定好同学会外联部的年度工作方案,将来工作才会更加顺手!同学会外联部年度工作方案怎么写好呢?工作总结之家我收集并整理了“高校同学会外联部经典年度工作方案”,欢迎大家阅读,盼望对大家有所关心。 高校同学会外联部经典年度工作方案篇一 外联部的主要工作在于拉取赞助,解决同学会工作经费问题。对于一个团体来说,资金是各部活动的基础,在这个层面上说,外联部工作做得好坏与否,对整个同学的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样,是隶属于同学会的相
2、互协调的部门,这就打算了外联部的工作离不开各个部门以及.团的协作与支持,同时,外联部只有乐观协作其他部门以及.团的工作,才能使整个同学会的工作正常运转起来。在迎新晚会即将到来之际拟定以下策划。 一、在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商,发掘潜在的赞助商洞察潜在赞助商的合作意向,准时收集信息。开展在同学中的调查,了解同学们的利益所在和共同需要,并以两者的结合点为动身点与同学及赞助商进行双向沟通. 二、在本部在本部召开小型会议,民确分工。 三、带领本部人员对全城各商店进行沟通。 四、对有意商家进行深沉次沟通,尽力争取。 五、在接近晚会期间协作宣扬部和文艺部搞好本次迎新晚会。 六、协调关心宣扬部完
3、成商家提出要求。 七、在晚会结束后召集本部人员沟通对本次晚会 外联部是同学会与外部联系的桥梁,是同学会树立对形状象的窗口,是与广东各高校联系的纽带。 假如说,同学会是全校同学的代表,那么,同学会外联部就是全校同学和同学会“走进”和“走出”,进行对外联系的“中流砥柱”。同学会将从这里走出去,与各高校、企业以及.进行多方面的“亲热接触”;同学也将从这里走进来,融入工人的生活,参加各项活动,亲身体验生活的精彩。 外联部是团总支同学会的外交部门,是一个注意人际关系、语言表达、整体形象的综合性部门,盼望我们能在这样好的一个平台上得到最大的熬炼,让同学更好地融入.。外联部应当协作团总支同学会各部门的工作支
4、配,乐观为本学院举办的活动。 高校同学会外联部经典年度工作方案篇二 外联部是院团委新成立的重要职能部门,外联部纳干纳新工作业在上学期已完成。外联部的主要工作在于拉取赞助,帮助其他部门工作。对于一个团体来说,资金是各部活动的基础,在这个层面上说,外联部工作做得好坏与否,对整个院团委的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样,离不开各个部门以及书记团的协作与支持,同时,外联部只有乐观协作其他部门以及书记图的工作,才能使整个院团委的工作正常运转起来。作为外联部的一名新成员,在新的学期里,我的同学会外联部工作方案如下: 一、人员编制 外联部需要对内部人员进行编制,帮助以部长负责的整个部门工作的协调、管
5、理和开展。 二、工作流程 1活动策划 2人员支配 3外出工作 4活动组织、开展 5工作总结、金费结算并备案 三、部门管理 通过内部工作章程和条例的制订和完善,逐步形成四大工作机制,淡化“等级”观念,努力营造外联部特有的部门文化氛围,使得部门工作有章可循,确保工作高效、顺当。 1奖惩机制。明确奖惩,既可提高部员的乐观性,又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用,以点带面地拉动整个部门。方案部门预留XX%的赞助费,XX%作为拉到者奖金,另10%作为部门的活动基金。 2工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化,提高部门工作效率,保证每个成员都有熬炼的机会,防止个别部员因占用过多时间而影响学习。 3竞
6、争机制。有竞争才有创新,创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争,让部员充分发挥各自的才能,尽力完成本职工作和乐观创新。与奖惩机制相结合,充分调动每个人的乐观性、挖掘其潜力。 4持续性机制。在工作中不断总结阅历和教训并备案,.对新成员的培育,使得上下两届交接时,在人力、物力、阅历、信息资源上承接良好。5培育成员参与校内活动的乐观性,使外联部成员得意在学院的各种活动中呈现自我。 四、工作方案 1、外联部的工作应当是长期性,持续性的。在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商,发掘潜在的赞助商。 2、外联部可以牵头搞一些活动,与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。 3、联系.知名人士做一
7、些符合中文系特色的互动型讲座,举办同学会阶段性成果展等,并拉动其他部门乐观参加协作,并争取各大厂商的支持与赞助。 4、与文娱部合作,和一些服装联系,举办校内服装秀,间插联欢、嬉戏等形式进行互动性的宣扬。 5、帮助其他部门工作,提高外联部在其他部门中间的地位,例如在新学期是“五四运动”等政治性运动的纪念日,外联部更应当对此出一份力。 五、部门金费预算 1资料打印费 2外出车费 3和商家联系时的电话费 高校同学会外联部经典年度工作方案篇三 外联部是院团委新成立的重要职能部门,外联部纳干纳新工作也将在本学期完成。外联部的主要工作在于拉取赞助,帮助其他部门工作。对于一个团体来说,资金是各部活动的基础,
8、在这个层面上说,外联部工作做得好坏与否,对整个院团委的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样,离不开各个部门以及书记团的协作与支持,同时,外联部只有乐观协作其他部门以及书记的工作,才能使整个院团委的工作正常运转起来。作为外联部的一名老成员,在新的学期里,我的外联部工作方案如下: 一、人员编制: 1.迎新,新学期的开头,新生的到来都令学校一派生气勃勃的感觉,在新生到来之际,身为院团委的一个部门,身为新生们的学姐学长的我们也将义不容辞的担当起迎接新生的工作中。布置欢迎场地,为新生们引路,关心新生熟识环境等等的工作,我们在努力,我们在等待。 2.纳新,新学期的开头,新一届的团委换届。在告辞上届学长
9、学姐们的照看,在远离和他们告辞的伤感后,我们团委又将长江后浪推前浪的组织纳新工作了。每一位新生都有着想磨练自己,想证明自己的冲劲。但是团委纳新人数有限,而且又由于外联的工作总是在不断的重复着外出,谈判,是非常辛苦乏味的,这肯定要有着很高的干劲、耐心和毅力的。所以我们将在今年的纳新过程中,特殊留意那些有坚忍不拔,百折不挠的精神的入围委员,并且鼓舞并支持各位同学。我们期盼团委能有一批更优秀的后起之秀,将我们团委工作更加优秀的完成,为院团委争光争荣。 3.在新学期的开头,同时又有着许多的活动开展,如:.实践表彰大会、团校培训、素养拓展训练 外联部需要对内部人员进行编制,帮助以部长负责的整个部门工作的
10、协调、管理和开展。 二、工作流程: 1 活动策划 2 人员支配 3 外出工作 4 活动组织、开展 5 工作总结、金费结算并备案 三、部门管理: 通过内部工作章程和条例的制订和完善,逐步形成四大工作机制,淡化“等级”观念,努力营造外联部特有的部门文化氛围,使得部门工作有章可循,确保工作高效、顺当。 四、工作方案: 1、外联部的工作应当是长期性,持续性的。在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商,发掘潜在的赞助商。 2、外联部可以牵头搞一些活动,与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。 3、联系.知名人士做一些符合中文系特色的互动型讲座,举办同学会阶段性成果展等,并拉动其他部门乐观参加
11、协作,并争取各大厂商的支持与赞助。 4、与文娱部合作,和一些服装联系,举办校内服装秀,间插联欢、嬉戏等形式进行互动性的宣扬。 5、帮助其他部门工作 我推举 同学会外联部学期年度工作方案 (合集5篇) 新的一年立刻就要到了,依照领导的一贯指示,我们要开头着手规划来年工作了。只有制定同学会外联部年度方案,来年才能更加有动力!我们会写同学会外联部年度工作方案呢?为了让您在使用时更加简洁便利,下面是工作总结之家我整理的“同学会外联部学期年度工作方案”,仅供您在工作和学习中参考。 同学会外联部学期年度工作方案(篇一) 一、部门现状 第三十届的外联部有负责人X人,会员XX人,我们外联部的主要工作是乐观与校
12、兄弟社团、企业以及向外校兄弟社团进行联系,为协会开展活动争取商家或企业的赞助。在一年里,我们部门乐观完成每次活动所需要的赞助,也会乐观参与协会的各项活动,带领悟员也是尽职尽责,给了会员很大的熬炼平台。但是有一点不足,那就是在会员之间、会员和负责人之间的团队建设不是那么好,尤其是前者。所以,我们三十一届会加强团队建设。 二、年度总目标阐述 通过一年的努力,我们将乐观解决协会的各项活动所需的赞助;加强负责人之间、负责人与会员之间、会员之间的团队建设;完善优秀会员的评比机制;乐观鼓舞会员参加协会的活动,为协会培育下一届的人才;跟随协会“走出去”的方针,发挥自己的职能,成为协会走出去的先锋队。 三、学
13、期分目标阐述 第一个学期,我们将旨在加强团队建设,完善优秀会员的评比机制,乐观鼓舞会员参加协会的活动。估计在学期结束时,大家的联系能够更加亲密,而不是渐渐疏远,保证下个学期部门的各个活动的出勤率,还有为协会还有部门的“走出去”做好预备。 由部员自行组织带队参观。提前联系好博物馆,在周末时间前往,指定平安负责人和领队,保证活动顺当平安进行。 其次个学期,我们将旨在会员的培训,为协会的进展供应人才,部门内部进行各种活动,全部让会员来策划,负责人只是进行帮助。进行“走出去”的活动时,我们将同样鼓舞会员乐观参加,由负责人和会员一起策划,为协会的下一步“走出去”培育好人才。 四、学期工作方案 1上学期工
14、作方案 1.1招新工作 招新的时候,在传统形式的基础上,听过申请演讲后,设置几个心理题,或者情景题供准干事选择,以此来进一步考察他们的表达力量和随机应变的力量,以便为我部增加更多有利的人才。同时,对他们的表现做出简洁的评价,对他们今后的进展也有肯定好处。 1.2拉赞助工作 对于协会的举办的每一项活动所需要的经费、礼品之类的一切赞助都会是我们的工作任务。作为外联部,就是要给协会供应足够的支持,让协会的每一项活动都能举办的绘声绘色是我们的动力来源。这项工作是外联部的基本工作,绝不容懈怠忽视,也是我们立部之本。 1.3协作其他部门工作 做好相应活动的开展,加强与其他部门的联系。促进各部门之间关系与联
15、系,让我们这个大家庭能够更具凝聚力,办事效率也能相对提高。 1.4走出去 成品检验方面:成品车间支配专职质检员跟踪检验,对检验状况根据标准及客户要求进行定等。并做好检验记录,淋膜车间物理检验有现场质检员检验,对要求达标的产品准时进行物理检测并准时给车间供应检验结果,避开不合格产品批量性生产。半成品车间(无纺车间)由车间带班长兼职质检员每批产品按工艺要求来干,要求达标的必需达标,并准时将产品给检验室送检。准时关注检验结果,有利于产品的调整,防止不合格产品转入下一道工序生产出厂。 我们将加强与校内的兄弟社团的联系,开展各外联部负责人、会员之间的沟通,促进协会之间的沟通。同时,尝试与外校兄弟社团的沟
16、通,推动“走出去”的进程。 2下学期工作方案 2.1干事培训工作 外联部是经协的一个重要部门.是联系经协与.的重要部门。而作为外联部的成员必备素养有以下几点:良好的沟通力量、沟通力量,应变力量,谈判力量,以及良好的人际关系等。基于以上几点,外联部的干事培训就显得尤为重要。为此,我们各负责人争论后初步制定培训方案如下: 负责策划每月一期的宣扬栏,从而使我校团员能准时地了解学校及团委的工作状况、各班团支部的工作开展以及各种和青年同学思想相关的学习、文化宣扬等 第一阶段:责任心培育 责任感是一种态度,是“道德评价最基本的价值尺度”。一个人未必什么都会做,但是,当他做任何事情都很仔细、很负责的时候,他
17、就有可能凭借这种态度战胜困难,发挥自己的最大潜能。因此,责任心是一个人做人的基础。一个没有责任心的人,往往对自己的行为不负责,有的甚至不顾最基本的导则准则,损害他人和.的利益。我们外联部的工作更加需要责任心,所以这更加需要加强这方面的培训。 其次阶段:团队意识培育 一个团队里面就需要每个成员都有团队意识。团队意识可以让这个团队发出1加1等于三甚至更大的力气。外联部是一个大部门,自然需要团结,尤其是在新的进展阶段。 20xx年度,矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查,查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督,一年来
18、先后对工作面安装、收作,巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班,保证了特别地段的平安施工。 五班级的同学都是十几岁的大孩子了,许多道理都明白,但自尊心也很强,直接的批判换回来的可能是思想的叛逆,利用班会课对同学进行思想训练的好处,就是避开单调重复的批判说教而引起同学的反感,简单为同学接受,能切实关心同学澄清思想上的模糊熟悉,提高同学的思想境界。开班会不肯定要等一节完整的课,利用一些零碎的又不影响学科学习的时间开短小精干的班会也能取得良好的效果。 第三阶段:吸引力法则 吸引力法则是指吸引具有类似思想的人,同时又被对方吸引的过程,这是一个相互吸引的过程,而不仅仅是一个思想对另一个思想的影响。这就需要
19、部门内部多些沟通,只有思想的碰撞才能擦出创意的火花。 第四阶段:人际沟通与谈判 在外联部,人际关系、口才还有等等一些的人际沟通的技能,我们都需要具备也需要得到熬炼。所以,这是我们部门内部必不行少的培训。 这些培训方向将会贯穿到我们整个的工作中,由于每次工作就是一次培训。 2.2与商家长期合作 平常应多留意校内四周的商家和与同学生活相关的商家,并与其保持亲密联系,建立完善的客户资料档案,维持与客户的友好联系,在每个节假日给他们送短信祝愿。这是一个任重而道远的工作,它需要日积月累才能有完善的资料。 2.3部门及协会活动的工作 部门下学期的活动主要有会服、会徽的设计,还有部门出游等,这些活动主要由会
20、员策划,我们也会努力开创出部门的特色活动拉赞助沟通会,还有协会的各项活动,这些活动我们将会鼓舞会员乐观参与,赐予会员更多的熬炼平台。 2.4走出去 走进校内,连续与学校各部门加强联系沟通,如拉赞助沟通会等。走出校内,走入其他高校,和商学院、财大的那两个兄弟社团联谊。借着“走出去”的机会,开创出属于自己部门的特色活动,将协会还有部门名声打出去。各位负责人加强与外校同学联系,从而加大社团联谊的可能。 五、部门建设 1制度建设 完善相关制度在本部门已有制度基础上进行完善,比如例会考勤制度由于工作需要召开例会。外联部的每位负责人,会员都不得无故迟到或缺席。迟到三次做一次缺席处理,缺席将直接与优秀会员的
21、评比挂钩。如需请假,有部长批准方可。 2负责人内部建设: 作为整个部门的带头人,我们负责人内部肯定要做好榜样。尤其是今年,负责人有外调的,所以为了更好的合作,负责人内部必需要加强沟通沟通,从心底里把彼此当作一家人。只有这样才能让我们的心聚在一起,力往一处使,才能让我们部门办事效率提高,让会员们看到凝聚力,让他们体会到团队的魅力所在。 3会员内部建设 会员内部建设主要是抓凝聚力、抓力量的提高。对于我们的会员培训方案将会实施,一周一次或视状况而定。常常拉他们出来聚聚加深感情,鼓舞会员之间的相互沟通,支持他们私下沟通培育友情。 4负责人与会员之间的建设 4.1例会 例会是我们一个沟通的平台,我们将会
22、转变例会形式,让会员们有热忱、有活力地投入例会当中。并且由于例会形式的多变性,从各个角度去提升他们对某一块学问的了解,也让他们学会思索如何去策划例会,后期我们会给会员机会由他们组织例会,而我们则传递一些上级任务并对他们的表现加以点评就好。 4.2集体活动 在大家都比较空闲的周末或是假期,我们会视状况组织集体活动。在集体活动中,感情才能得到更好的沟通,也能让会员和我们自己学到许多。 4.3主动性 作为负责人可能无形之中会给会员一点不行接近性,而这就需要我们负责人主动去与他们沟通,千万别眼巴巴等着会员主动与我们沟通,由于可能在他们眼里我们这样是很没有亲和力,很难接近的那种高冷派了。虽然说要有威信的
23、存在,但切不行让他们没有这种亲切归属感。 各班主任应把严格遵守交通法规作为每周升旗的必讲内容,在假期要训练步行、骑车的同学靠右行、靠边行。 六、对将来的向往 外联部是经济讨论协会的两大部门之一,部门的进展在某种程度上关系了协会的进展。同时,我们部门也是协会“走出去”策略的重要部分。而外联部的工作应当是长期性的、持续性的、敏捷性的,信任在我们部门的努力和其他部门的支持关心下定能大展身手,为经协贡献出自己的一份力气。只要我们把以上的部门规划尽力做好,我信任,协会能够在三十年的基础上走得更好、更远、更高。同样,我们部门也能进展的更好。同样,我们外联部也准备从三十一届开头,为了推出我们部门的特色活动而
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