外企的工作方案表格.docx

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1、外企的工作方案表格 依据自己的实际状况，确定一下工作目标，然后有针对性的明确自己的工作方案，下面是我整理的外企的工作方案表格，供您阅读,参考。盼望您能有所收获! 外企的工作方案表格1 越来越多的外资企业来到中国，说不定哪一天我们也会走进去，遇到各种肤色的老外，假如真的有那么一天来到了，就让我们快欢乐乐在外企健壮成长。 查找最佳的生存状态 威丹 24岁 苏兰某集团北京分公司 威丹虽然在外企才呆了只有半年多的时间，但是她已经脱掉了同学的青涩，愈发的干练和成熟了。谈到外企的工作经受，威丹没有流露出过多的兴奋。在外企工作，工作时间内员工之间不是人与人之间的沟通，而是工作与工作之间的交代和汇报。尤其是新

2、员工对于公司来说就是廉价的劳动力。能用的大家都会尽量去用的，对于那些由新人变成的老职员来说他们更可以理直气壮把繁琐或简洁的操作性工作交给新人。由这样的一句话在公司里流传，“多年媳妇熬成婆!”初涉外企的时候，现实和现象的落差很大，其实没有几个officelady的生活如外人渲染的那样风光无限，潇洒自如。在外企工作，作为真实的感觉是累、苦、压抑，而且还要面临着训练背景、语言沟通、企业文化等方方面面许多的障碍，这些都会让你感到迷茫和不知道应当何去何从。 分析：从校内来到.，从书本到实践都要由一个新的开头，一个适应的过程，其实这种适应过程对于初涉外企的高校生更加重要。新人对外企熟悉不够全面，仅仅知道外

3、企待遇好，工作环境好，背景好，但是外企要求严格，劳动强度、密度大也是一个事实，由得到就必需要有付出! 威丹的建议：外企虽然是人人憧憬，但它并不是人人想象中的天堂。假如你不能很好地适应，对于你而言或许还是地狱也不夸张。在外企的水土不服也许需要3个月的时间，而自己的去留也要在三个月以后考虑。外企的福利待遇，培训机会，带薪休假，用人机制等都可以作为你选择的参考。人，不能总做自己喜爱的事情吧! 品质为贵 Jevons 24岁 某法国化妆品公司驻上海分部 Jevons来到一家法资的化妆批公司做市场营销已经有一年的时间了。这家外资企业在员工的福利待遇上很是优厚。以Jevons的级别可以享受到公司的公务专车

4、，中型健身房，带薪休假等特别的条件。依据公司的规定，员工在加班时间的餐费可以由公司根据30元/餐的标准来报销，而加班的时间则由自己来填报。于是有许多人投机取巧，加班的时候不吃的太多，将正常工作日的午餐也拿来报销，浑水摸鱼的多填报加班时间等。Jevons发觉了这一点，心中暗暗佩服他们的算计，原来也想效仿。但和男伴侣提及此事时，男伴侣连连摆手，表示反对，并且一再嘱咐Jevons，不要那样去做。男伴侣不同意，Jevons认为算了。再说这点钱也不值得在意。意想不到的是在当年的年终大会，有人举报了这件事情，有上述劣迹之人，全部落马，其中虽然有许多优秀之人，但董事长意味深长地说，“诚信，是我们更加看中的品

5、质。” Jevons长长地出了一口气：好险啊! 分析：与福利待遇提高相对应的是诱惑。由于眼前的蝇头小利，而失去来之不易的职位，真真正正的得不偿失。要知道，芝麻再大也比西瓜小哦。 Jevons的建议：别以为别人不知道，就可以做一些小动作了。要想人不知，只有己莫为。 再外企不仅要学会生存，而且还要学会遵守行为规章、组织规章。诚信，是做人与做事的首要前提。 同工不同酬 窦野 25岁 驻深圳德国某建筑公司 在外企工作的窦先生始终都是自己负责公司某一块的工作，大大小小的事情都是他一个人忙，感到很辛苦。这时公司为他派来了一名外籍职位和他一起负责这方面的工作。要说这个外籍职员的工作水平还真是不敢让人恭维，出

6、现了错误，还需要窦先生一一检查和订正。这种合作还算开心的气氛原本还可以就这样进行下去，但同工不同酬的状况却打破了窦先生心中的平衡。力量不如自己的外籍员工的薪水竟然比自己多许多，真让自己在心里上难以过去。 分析：像窦先生遇到同工不同酬的状况再外企并不是少见的现象，可以说在外企中是特别普遍的现象，为什么会出现外籍员工的薪酬比本地员工高许多甚至是几倍的现象呢?主要缘由是外籍员工来到中国工作是他们再国内工作的一种延长。对于他们来说，他们的工作并没有转变，因此他们来到中国得到的薪水也就没有转变。由于大多数外籍员工所在国家的经济水平比中国的高，根据他们在国内拿的薪水标准在中国拿同样的薪水，明显就要比中国的

7、员工多许多。 专家建议：这样同工不同酬的现象引起了外企一些高层的重视，他们将渐渐地用员工本土化、员工国际化来消退这样的差异。另外，值得为在外企工作的中国员工提示的是，外企对员工的激励机制是很完善和健全的，只要你的工作得到认可，体现出你对企业的价值，你就会拥有许多加薪、晋升、培训的机会来缩短你和外籍职员的差距。 Question和Problem 秦远 26岁 某国际贸易公司 秦远的外籍上司Bob的工作方式很让秦远不适应。Bob推崇的是芬兰的透亮化办公，Bob办公室的大门始终都是放开着的，在工作的时间里，Bob每隔一个小时都要到各个员工那里巡察一圈，询问员工有没有问题，这些让秦远感到的是对自己的不

8、信任。和外国同事提出这样那样的问题相反的是，中国员工对Bob的回答要么是缄默要么回答“No Problem”。 始终认为工作是干出来的秦远，忽视了于上司的沟通的重要性，始终到秦远独立设计的四个case全部被Bob dump掉了。更糟糕的是那次中国员工设计的方案全军覆没。在Bob的办公室里，那个年龄与自己差不多的Bob对秦远大发雷霆，并且言辞激烈地把这样的事情迁怒于中国人的无能。 长达半个小时的如暴风般的训斥完毕之后，秦远还是忍不住跑到卫生间里，大哭了一场，没想表面风光的外企，其实更让人体会到哑巴吃黄连的味道。莫非来到别人艳羡的外企就是为了让人忍受大鼻子对自己雷霆万钧吗?这个就是自己想要的在外企

9、里的成长吗? 茫然若失的秦远一个人来到了公司一楼的咖啡厅里。不知道什么时候，Bob坐到了秦远的对面。首先Bob为今日上午的失礼表示赔礼，Bob接下来的话语，又让秦远没想到的是，作为部门经理的Bob其实始终以来都为中国员工的士气低落而苦恼，“作为外籍的部门经理，我盼望能够主动地与本地员工良性地沟通，能够了解到你们在工作中最为真实的想法，以及在工作中遇到的困难或者麻烦。然而令我惊异的是，我来到这里三个月的时间，没有听到任何中国员工的埋怨，来自你们的回答差不多都是No Problem，但是你们的工作绩效却很不抱负，这让我很绝望。我觉得你们能从近千人的竞争中脱颖而出，就足以证明白你们的优秀， 但是我不

10、明白的就是你们在工作之前为什么不与上司沟通一下呢?莫非，你们是觉得我这个上司不合格吗?” 分析：要知道在英语里“question和problem”是有区分的，而在汉语里被统称为“问题”，在外企的大部分中国人习惯把“question”和“problem”等同起来，其实这是错误的。由于有了“question”而不主动去问，最终就变成了“problem”，从而延误了工作，甚至造成了不行弥补的损失，而“No problem”正是Bob在中国最可怕听到的回答。 秦远的建议：经过Bob的解释，秦远才真正地明白问题的症结所在上司不仅要看到你的工作，更需要听到下属的声音，也就是说不会与上司沟通是他们没有融合到

11、外企里的一个重要缘由，外企上司很注意工作的效率，所以沟通能让上司知道你的工作方案，你能为部门做些什么，而上司也会为你的工作提出一些建设性的看法，这样能关心节省你的时间和免去一些无用功，千万别忽视了工作前与上司的沟通。 有礼有节 艾微 23岁 美国某电子公司 有一些老外的头脑中对有色人种带有肯定的偏见，他们虽然人在中国工作，却自觉高人一筹，常常用俯视的眼光对待中国同事。艾微在公司里的搭档路易是一个脾气特别奇怪的欧洲人。假如是个人性格的不同倒是情有可原，可是那个路易身上到处流露出的优越感实在让人接受不了。公司里的每一个中国同事几乎都被他戏弄过。有一次在公司举办的舞会上，艾微很礼貌地婉拒了路易的邀请

12、，在艾微看来不和自己不喜爱的人跳舞是很正常的事情。但是路易却耿耿于怀，记恨在心，认为在大庭广众之下拒绝是对他的蔑视。于是就特地在众人面前给艾微难看，艾微在他面前谈公事，路易就会指责她的无能，开头的时候艾微不想和他弄得太僵，对于艾微的忍让，路易却变得更加变本加厉了，直到有一次在许多的外籍员工面前，路易竟然说中国员工办事很愚蠢，艾微忍无可忍地对路易说，“中国人愚蠢就不会有领先世界的四大创造了，别忘了，你们欧洲是几百年以后才学会使用得!假如你觉得中国人很愚蠢，为什么还要在这里工作呢?”讲完以后，艾微转身离开，心想只要出了这口恶气就不管什么后果了，大不了就是被炒.罢了，但肯定不能让路易这样嚣张。经过这

13、样的事情之后，路易再也不敢欺侮艾微了。 分析：在与外国人交往中最不能容忍得是他们对中国人的轻视。有时这样的轻视不肯定直接表示出来，但是你让然能在他们的一些言语中感受倒他们流露出的高傲。这种轻视更多的是由于他们对中国国情、中华民族、中国文化的不了解。 艾微的建议：对待外国同事的态度虽然是合作为本，但是我们不能旺季维护自己的立场和原则。只有在公平的状况下才能谈得上合作!有必要得化可以和经理坦诚相见自己的遭受，请他关心协调解决，不然的话，以牺牲人格和尊严换来的工作不要也罢。 外企的工作方案表格2 很荣幸能有机会加入_集团。虽入职时间较短，仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及我们部门布满朝气的团队氛

14、围。在这个岗位上，我面临的机遇和挑战都是巨大的，外贸业务学问及阅历的积累都需要自身不断的努力和学习。 在新的一年里，我对自我的工作状况方案如下： 首先，学习外贸学问、产品学问。对一名刚从英语系毕业一年半的外贸新手来说，我的外贸学问还有待于加强，需要在往后的工作中进一步积累。此外，刚刚接触_这个行业，对产品的认知我几乎是一片空白。因此，学习是我新年方案中的首要环节和重要任务。我会以一种专心的态度虚心向领导及各位同事请教。在我的个人观念里，态度打算成败，期望自我的努力会得到大家的确定。 其次，学习缮制单据。在熟识整套外贸流程理论学问之余，熬炼自我的实际操作潜力。由于此前一年多的工作阅历都只是局限于

15、业务方面，重点在与客户的沟通上。单据的制作以及出口流程中跟银行、商检、海关、贸促会等相关部门的接触，都是我面临的新的工作。由此，我也体会到自我以前把握的工作环节并不全面、完整。此刻能从最基本的出口单证做起，对我来说是一个不行多得的学习机会。 第三，如有机会接触公司业务，我期望能尽快熟识自我跟的每一个客户，总结并分析他们的新特点，以一颗热忱的心为客户服务，为公司创利! 第四，专心开拓新业务，充分利用网络资源为公司查找目标客户。准时更新我司在阿里巴巴等相关网站上发布的供求信息，并持之以恒地跟踪，信任长期的付出总会有必需的成效。 第五，帮助领导及同事做好两届_展会及其它国外展会的前期预备工作。在展会

16、结束后，帮助参展人员做好后续的客户跟踪服务，以此巩固展会成果。 另有几条小小的推举： 一、因经理在业务洽谈方面会常常与客户进行电话沟通。为此提议是否可在电脑上安装Skype软件，申请一个Skype帐号，并向客户专心推举这一网上准时沟通工具。其通话质量与手机差不多，还可节约双方的国际长途电话费用。 二、部门内部多开展一些活动，在活动中增加整个团队的凝聚力。 三、对新人多开设外贸学问及业务学问的内部培训课程。 最终，再次感谢领导对我的信任。信任在这个优秀的团队中，我将受益不少。同时，我也期盼自身的不断完善能为公司的进展贡献一份力气! 外企的工作方案表格3 公司的年，是一个不平凡的一年，是苦痛后迎接

17、新生的一年，是风雨后初见彩虹的一年。回顾当时，年月日，公司正式购并原厂之时，企业是满目疮痍，百废待兴，内忧外患层出不穷，干部职工士气低落，设备设施破烂不堪。但是，由于我们有纯朴勤劳的员工队伍，我们有总公司的经济、管理、技术的大力支撑， 我们有当地各级政府部门的大力支持，把企业从死亡的边缘拉了回来。看今日的公司，经过全公司的干部职工的艰辛努力，克服重重困难，取得了综合节能环保技术改造已基本完成，员工素养明显提高，产品市场已全面打开，干部职工斗志昂扬的良好成果，企业已具备现代立窑水泥企业各项条件。我们信任在年，公司将有一个质飞跃，产量质量大幅度提高，能耗成本大幅度降低，职工收入明显增加，企业形象明

18、显上升。当然，要达到这个目标，还有很多事要做，有很多汗要流。总结年得与失，从中找出问题所在，确定年努力方向，才能更好地实现总公司给我们下达的各项任务指标。 一、干群精诚团结，塑造_丰碑 1、全年产销水泥万吨，实现税利万元，比上年同期分别提高%，%，创历史水平。 2、公司发出工资总额万元，年末平均职工人数人，职工年均收入元，比上年的元上升%，职工收入再攀新高。 3、能耗不断下降。吨熟料实物煤耗实现k全部!尚科学，抵制邪教等八荣八耻训练。同时，针对党员关怀的热点、难点问题，解疑释惑，引导党员正确看待.现象、看待冲突，保持思想稳定。 二、加强党建组织载体建设，充分发挥职能作用。 加大外企党组织建设，

19、建立区管领导干部分工包片定责制度，党建街道、社区二级组织网络，每周召开一次工作通报会，对党建工作进行分析、指导、协调，做好方案制定，树立典型、总结阅历、报告工作、表彰先进等工作，加快外企党组织建设步伐。 三、注意外企党员和入党乐观分子培育和训练，提高党员素养，不断为党组织输送新奇血液。通过每周外企工作例会制度，充分了解外企入党乐观分子的思想动态，做好申请入党乐观分子和骨干力气的培育、训练、进展工作，每月开展入党乐观分子党课训练。通过每月的上党课、读党章等敏捷多样的形式，对外企党员进行分类指导，实行集中讲学、分散自学、结队帮学、上门送学、参观导学的学习方法，加大对外企党员的培训训练力度，使党员在

20、外企更好的发挥先锋模范作用。 四、建立外企联络员制度，促进与企业经营者的沟通协调。为使外企党建工作扎实有效开展，街道要建立街道、社区党建工作联络员组织，每个街道、社区党组织选派一名党建联络员，依据外企党建工作进展状况，准时召开会议，反馈各外企党建信息，传达区委、街道工委党建工作指示和要求，部署党建工作的支配。定期走访联系，互通状况，组织他们参加社区建设的各项活动。 四、以各种活动为载体，推动外企党建工作深化开展 外企党建工作要紧紧围绕街道党工委的中心任务和阶段性的重点工作，因地制宜，有效地开展多种形式的公益性.活动，不断丰富外企党建工作的内涵。坚持以人为本，以党员骨干为主体，本着志愿、适度、有效的原则，结合城市环境整治、治安巡逻、帮困助残、社区文化、健康消遣等开展多种活动，紧紧围绕加强精神文明建设这个主题，充分发挥以党员为主体的志愿者服务队作用。街道外企党建工作方案已制定，要根据方案中工作任务和要求，结合自身实际，实行措施，狠抓落实。要以开拓进取，求真务实的工作作风，努力工作，全面推动街道党建工作再上新水平。 外企的工作方案表格