煤矿班组管理制度汇编.ppt

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1、掘进一队管理制度汇编掘进一队管理制度汇编前前 言言 管理制度是针对班组生产活动和管理活动所制定的一整套规章管理制度是针对班组生产活动和管理活动所制定的一整套规章程序、准那么和标准的总称。这些活动涉及劳动组织和方案、程序、准那么和标准的总称。这些活动涉及劳动组织和方案、生产流程控制、技术工艺标准、产品质量保证、运行绩效控制、生产流程控制、技术工艺标准、产品质量保证、运行绩效控制、平安生产与劳动保护、员工行为鼓励和人际沟通协调等班组运平安生产与劳动保护、员工行为鼓励和人际沟通协调等班组运行的各个方面。班组规章制度是从组织教育对班组成员工作行行的各个方面。班组规章制度是从组织教育对班组成员工作行为的

2、标准和约束，它明确规定了班组成员在各个工作岗位上、为的标准和约束，它明确规定了班组成员在各个工作岗位上、在各种生产情况下、在各类运行过程中应该做什么，应该怎样在各种生产情况下、在各类运行过程中应该做什么，应该怎样做，应该做到什么程度，以及不这样做将产生的后果。从性质做，应该做到什么程度，以及不这样做将产生的后果。从性质上看，班组规章制度可以分为管理制度和责任制度两类。班组上看，班组规章制度可以分为管理制度和责任制度两类。班组管理制度是按照企业生产经营活动客观规律的要求，对班组各管理制度是按照企业生产经营活动客观规律的要求，对班组各项管理工作的范围、内容、程序和方法等所作的一系列规定；项管理工作

3、的范围、内容、程序和方法等所作的一系列规定；班组责任制度是班组各项工作由专人负责，并承担相应责任的班组责任制度是班组各项工作由专人负责，并承担相应责任的制度安排，以岗位责任制为重要内容，明确规定班组管理者和制度安排，以岗位责任制为重要内容，明确规定班组管理者和班组成员的工作岗位、工作职责和工作标准等。从内容上看，班组成员的工作岗位、工作职责和工作标准等。从内容上看，班组规章制度主要包括民主管理制度、生产方案制度、技术质班组规章制度主要包括民主管理制度、生产方案制度、技术质量制度、物资与设施管理制度、经营核算制度、平安生产制度、量制度、物资与设施管理制度、经营核算制度、平安生产制度、绩效考核制度

4、和奖惩鼓励制度等，根据具体情况的不同而有所绩效考核制度和奖惩鼓励制度等，根据具体情况的不同而有所差异。差异。目录 1 1、掘进一队班组管理领导小组及分工、掘进一队班组管理领导小组及分工 2 2、2021 2021年掘进一队班组管理目标、措施年掘进一队班组管理目标、措施 3 3、班组管理评比考核制度、班组管理评比考核制度 4 4、掘进一队先进班组评比方法、掘进一队先进班组评比方法 5 5、掘进队平安生产责任制、掘进队平安生产责任制 6 6、掘进队岗位职责范围、掘进队岗位职责范围 7 7、工程质量及文明生产检查验收制度、工程质量及文明生产检查验收制度 8 8、文明生产制度、文明生产制度 9 9、劳

5、动纪律和假期管理考核制度、劳动纪律和假期管理考核制度 1010、设备维修保养制度、设备维修保养制度 1111、平安教育和思想政治工作制度、平安教育和思想政治工作制度 1212、事故分析处理制度、事故分析处理制度 1313、隐患排查制度、隐患排查制度 1414、掘进一队技术创新、劳动竞赛等活动奖惩措施、掘进一队技术创新、劳动竞赛等活动奖惩措施目录 1515、掘进一队考勤制度、掘进一队考勤制度 1616、掘进一队、掘进一队20212021年经营指标分解及考核方法年经营指标分解及考核方法 1717、掘进一队平安质量标准化分工及文明生产暂行管理方法、掘进一队平安质量标准化分工及文明生产暂行管理方法 1

6、818、掘进一队平安质量标准化考核标准补充方法、掘进一队平安质量标准化考核标准补充方法 1919、掘进一队绩效工资平安切块考核实施方法、掘进一队绩效工资平安切块考核实施方法 2020、掘进一队、掘进一队20212021年材料本钱精细化管理考核方法年材料本钱精细化管理考核方法 2121、掘进一队、掘进一队20212021年绩效工资考核实施细责年绩效工资考核实施细责 2222、掘进一队个人平安账户考核管理方法实施细那么、掘进一队个人平安账户考核管理方法实施细那么 2323、掘进一队党员联保管理考核方法、掘进一队党员联保管理考核方法 2424、掘进一队各岗位工种、掘进一队各岗位工种“手指口述现场落实

7、管理考核方法手指口述现场落实管理考核方法 2525、掘进一队跟班队长考核管理制度、掘进一队跟班队长考核管理制度 2626、掘进一队平安联保管理考核方法、掘进一队平安联保管理考核方法 2727、掘进一队井上、下班前会制度、掘进一队井上、下班前会制度 2828、掘进一队优秀员工评选方法、掘进一队优秀员工评选方法 附件一附件一 白国周白国周“班组平安管理九法解析班组平安管理九法解析 掘进一队班组管理领导小组及具体分工掘进一队班组管理领导小组及具体分工掘进一队班组管理领导小组及具体分工掘进一队班组管理领导小组及具体分工 班组管理领导小组：班组管理领导小组：班组管理领导小组：班组管理领导小组：组组组组

8、长：甄宗敬长：甄宗敬长：甄宗敬长：甄宗敬 李民海李民海李民海李民海 成成成成 员：刘田田员：刘田田员：刘田田员：刘田田 张传领张传领张传领张传领 朱思志朱思志朱思志朱思志 龚宝平龚宝平龚宝平龚宝平 季季季季 伟伟伟伟 李庆华李庆华李庆华李庆华 龙龙龙龙 颖颖颖颖 领导小组的主要任务：领导小组的主要任务：领导小组的主要任务：领导小组的主要任务：组长负责全面工作，为平安生产的第一责任者，组织编制队各项管理制度，组长负责全面工作，为平安生产的第一责任者，组织编制队各项管理制度，组长负责全面工作，为平安生产的第一责任者，组织编制队各项管理制度，组长负责全面工作，为平安生产的第一责任者，组织编制队各项管

9、理制度，认真组织落实矿下达的各项指标；认真组织落实矿下达的各项指标；认真组织落实矿下达的各项指标；认真组织落实矿下达的各项指标；小组成员具体分工：小组成员具体分工：小组成员具体分工：小组成员具体分工：刘田田为主管技术员，全面负责技术工作，主要包括规程、措施编制，联系刘田田为主管技术员，全面负责技术工作，主要包括规程、措施编制，联系刘田田为主管技术员，全面负责技术工作，主要包括规程、措施编制，联系刘田田为主管技术员，全面负责技术工作，主要包括规程、措施编制，联系测量放线、收尺，职工培训工作，分管平安质量标准化工作，非标准件的出测量放线、收尺，职工培训工作，分管平安质量标准化工作，非标准件的出测量

10、放线、收尺，职工培训工作，分管平安质量标准化工作，非标准件的出测量放线、收尺，职工培训工作，分管平安质量标准化工作，非标准件的出图加工和队长、书记交办的其他工作等；图加工和队长、书记交办的其他工作等；图加工和队长、书记交办的其他工作等；图加工和队长、书记交办的其他工作等；张传领张传领张传领张传领 、朱思志、龚宝平、朱思志、龚宝平、朱思志、龚宝平、朱思志、龚宝平 、季、季、季、季 伟为矿聘副队长，认真抓好当班的平安生伟为矿聘副队长，认真抓好当班的平安生伟为矿聘副队长，认真抓好当班的平安生伟为矿聘副队长，认真抓好当班的平安生产工作，是当班平安生产的第一责任者，负责平安隐患的排查与处理，负责产工作，

11、是当班平安生产的第一责任者，负责平安隐患的排查与处理，负责产工作，是当班平安生产的第一责任者，负责平安隐患的排查与处理，负责产工作，是当班平安生产的第一责任者，负责平安隐患的排查与处理，负责当班平安质量标准化工作，负责现场材料管理与考核工作，同时兼职瓦检员，当班平安质量标准化工作，负责现场材料管理与考核工作，同时兼职瓦检员，当班平安质量标准化工作，负责现场材料管理与考核工作，同时兼职瓦检员，当班平安质量标准化工作，负责现场材料管理与考核工作，同时兼职瓦检员，做好做好做好做好“一通三防工作，认真填写施工验收单和材料消耗班清日结验收记录一通三防工作，认真填写施工验收单和材料消耗班清日结验收记录一通

12、三防工作，认真填写施工验收单和材料消耗班清日结验收记录一通三防工作，认真填写施工验收单和材料消耗班清日结验收记录单，完成队长、书记交办的其他工作等；单，完成队长、书记交办的其他工作等；单，完成队长、书记交办的其他工作等；单，完成队长、书记交办的其他工作等；李庆华为队聘副队长兼技术员，替班时要行使上述副队长职责瓦检员除外李庆华为队聘副队长兼技术员，替班时要行使上述副队长职责瓦检员除外李庆华为队聘副队长兼技术员，替班时要行使上述副队长职责瓦检员除外李庆华为队聘副队长兼技术员，替班时要行使上述副队长职责瓦检员除外，协助刘田田抓好队里技术工作，主抓平安质量标准化工作，负责标准的，协助刘田田抓好队里技术

13、工作，主抓平安质量标准化工作，负责标准的，协助刘田田抓好队里技术工作，主抓平安质量标准化工作，负责标准的，协助刘田田抓好队里技术工作，主抓平安质量标准化工作，负责标准的学习培训和现场落实监督，完成队长、书记交办的其他工作等；学习培训和现场落实监督，完成队长、书记交办的其他工作等；学习培训和现场落实监督，完成队长、书记交办的其他工作等；学习培训和现场落实监督，完成队长、书记交办的其他工作等；龙龙龙龙 颖为技术员，协助刘田田抓好队里技术工作，主抓材料管理，协助队长颖为技术员，协助刘田田抓好队里技术工作，主抓材料管理，协助队长颖为技术员，协助刘田田抓好队里技术工作，主抓材料管理，协助队长颖为技术员，

14、协助刘田田抓好队里技术工作，主抓材料管理，协助队长做好材料的领用和旧料的回收统计工作，协助副队长做好现场材料的管理和做好材料的领用和旧料的回收统计工作，协助副队长做好现场材料的管理和做好材料的领用和旧料的回收统计工作，协助副队长做好现场材料的管理和做好材料的领用和旧料的回收统计工作，协助副队长做好现场材料的管理和材料消耗班清日结验收记录工作，抓好平安隐患旬排查工作，协助队长抓好材料消耗班清日结验收记录工作，抓好平安隐患旬排查工作，协助队长抓好材料消耗班清日结验收记录工作，抓好平安隐患旬排查工作，协助队长抓好材料消耗班清日结验收记录工作，抓好平安隐患旬排查工作，协助队长抓好平安隐患闭环管理工作，

15、完成队长、书记交办的其他工作等；平安隐患闭环管理工作，完成队长、书记交办的其他工作等；平安隐患闭环管理工作，完成队长、书记交办的其他工作等；平安隐患闭环管理工作，完成队长、书记交办的其他工作等；20212021年掘进一队班组管理目标、措施年掘进一队班组管理目标、措施年掘进一队班组管理目标、措施年掘进一队班组管理目标、措施 为了更好的发挥班组管理的作用，特制定以下目标：为了更好的发挥班组管理的作用，特制定以下目标：为了更好的发挥班组管理的作用，特制定以下目标：为了更好的发挥班组管理的作用，特制定以下目标：一、管理目标一、管理目标一、管理目标一、管理目标 对班组成员工作行为进行标准和约束，明确规定

16、班组成员在各个工作对班组成员工作行为进行标准和约束，明确规定班组成员在各个工作对班组成员工作行为进行标准和约束，明确规定班组成员在各个工作对班组成员工作行为进行标准和约束，明确规定班组成员在各个工作岗位上、在各种生产情况下、在各类活动运行过程中应该做什么，应岗位上、在各种生产情况下、在各类活动运行过程中应该做什么，应岗位上、在各种生产情况下、在各类活动运行过程中应该做什么，应岗位上、在各种生产情况下、在各类活动运行过程中应该做什么，应该怎样做，应该做到什么程度，以及不这样做将产生的后果。以一流该怎样做，应该做到什么程度，以及不这样做将产生的后果。以一流该怎样做，应该做到什么程度，以及不这样做将

17、产生的后果。以一流该怎样做，应该做到什么程度，以及不这样做将产生的后果。以一流岩巷掘进队的管理目标为标准，全面贯彻落实公司本年度的管理目标。岩巷掘进队的管理目标为标准，全面贯彻落实公司本年度的管理目标。岩巷掘进队的管理目标为标准，全面贯彻落实公司本年度的管理目标。岩巷掘进队的管理目标为标准，全面贯彻落实公司本年度的管理目标。加强生产管理的到位性、标准性、扎实性。实现长期稳定的管理局面，加强生产管理的到位性、标准性、扎实性。实现长期稳定的管理局面，加强生产管理的到位性、标准性、扎实性。实现长期稳定的管理局面，加强生产管理的到位性、标准性、扎实性。实现长期稳定的管理局面，真正做到同类可比，同行领先

18、。真正做到同类可比，同行领先。真正做到同类可比，同行领先。真正做到同类可比，同行领先。二、措施二、措施二、措施二、措施 一是加强班组根底管理工作，表达一是加强班组根底管理工作，表达一是加强班组根底管理工作，表达一是加强班组根底管理工作，表达“合理、实用、简洁的特点。二合理、实用、简洁的特点。二合理、实用、简洁的特点。二合理、实用、简洁的特点。二是加强班组专业管理，做到职责分工清晰，各类技术指标符合要求，是加强班组专业管理，做到职责分工清晰，各类技术指标符合要求，是加强班组专业管理，做到职责分工清晰，各类技术指标符合要求，是加强班组专业管理，做到职责分工清晰，各类技术指标符合要求，完善平安管理规

19、章制度和平安生产责任制，健全平安监督检查工作机完善平安管理规章制度和平安生产责任制，健全平安监督检查工作机完善平安管理规章制度和平安生产责任制，健全平安监督检查工作机完善平安管理规章制度和平安生产责任制，健全平安监督检查工作机制。三是加强班组标准化管理，实现三大规程与实际工作的有机结合，制。三是加强班组标准化管理，实现三大规程与实际工作的有机结合，制。三是加强班组标准化管理，实现三大规程与实际工作的有机结合，制。三是加强班组标准化管理，实现三大规程与实际工作的有机结合，使班组各项工作有章可依、接口明确、流程顺畅、行为标准，到达工使班组各项工作有章可依、接口明确、流程顺畅、行为标准，到达工使班组

20、各项工作有章可依、接口明确、流程顺畅、行为标准，到达工使班组各项工作有章可依、接口明确、流程顺畅、行为标准，到达工作质量、工作过程、现场管理、检查评价、稳固措施标准化。四是加作质量、工作过程、现场管理、检查评价、稳固措施标准化。四是加作质量、工作过程、现场管理、检查评价、稳固措施标准化。四是加作质量、工作过程、现场管理、检查评价、稳固措施标准化。四是加强班组质量管理，以质量改进为主要目的，建立质量管理活动小组，强班组质量管理，以质量改进为主要目的，建立质量管理活动小组，强班组质量管理，以质量改进为主要目的，建立质量管理活动小组，强班组质量管理，以质量改进为主要目的，建立质量管理活动小组，不断改

21、进质量，降低消耗，提升班组质量管理水平。五加强班组培训不断改进质量，降低消耗，提升班组质量管理水平。五加强班组培训不断改进质量，降低消耗，提升班组质量管理水平。五加强班组培训不断改进质量，降低消耗，提升班组质量管理水平。五加强班组培训管理工作，着力于现场培训，加强技能教育，不断提高班组成员专业管理工作，着力于现场培训，加强技能教育，不断提高班组成员专业管理工作，着力于现场培训，加强技能教育，不断提高班组成员专业管理工作，着力于现场培训，加强技能教育，不断提高班组成员专业技术和操作技能水平。技术和操作技能水平。技术和操作技能水平。技术和操作技能水平。为提高区队的管理水平，实现上级下达的生产经营目

22、标，促进班组标准化、精细化管理，增强组员为提高区队的管理水平，实现上级下达的生产经营目标，促进班组标准化、精细化管理，增强组员凝聚力、班组荣誉感、危机感和责任意识，提高班组长的带头作用和班组解决问题的能力，表达从量凝聚力、班组荣誉感、危机感和责任意识，提高班组长的带头作用和班组解决问题的能力，表达从量到效益的转变，按效取酬的原那么，结合本队的具体情况，特制定本细那么。到效益的转变，按效取酬的原那么，结合本队的具体情况，特制定本细那么。一、考核原那么：一、考核原那么：1 1、客观公正、实事求是的原那么。根据考核条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰、客观公正、实事求是的原那么。根据考核

23、条件和标准，实事求是、客观公正对被考核班组作出恰如其分的评价。如其分的评价。2 2、注重工作实绩原那么。在对被考核班组进行全面考核的根底上，以完成工作实际效益为主。、注重工作实绩原那么。在对被考核班组进行全面考核的根底上，以完成工作实际效益为主。3 3、民主公开原那么，考核结果及时通知考核班组。、民主公开原那么，考核结果及时通知考核班组。4 4、全面考核，综合评定。采用跟班队长检查，考核领导小组评定相结合。、全面考核，综合评定。采用跟班队长检查，考核领导小组评定相结合。二、考核范围二、考核范围 区队所有班组，共三个班组：区队所有班组，共三个班组：分别是生产一班、生产二班、生产三班。分别是生产一

24、班、生产二班、生产三班。三、考核内容三、考核内容 1 1、平安管理、平安管理 2 2、生产任务、生产任务 3 3、个人、个人“三违三违4 4、劳动纪律、劳动纪律5 5、平安罚款和质量考核、平安罚款和质量考核 四、考核方法详见四、考核方法详见?掘进一队先进班组评比方法掘进一队先进班组评比方法?1 1、考核评定执行按月评定，月底结算。、考核评定执行按月评定，月底结算。2 2、成立考核领导小组、成立考核领导小组:组组 长：甄宗敬长：甄宗敬 李民海李民海 副组长：刘田田副组长：刘田田 成成 员：张传领员：张传领 朱思志朱思志 龚宝平龚宝平 季伟季伟 李庆华李庆华 龙龙 颖颖 3 3、跟班队长每天对班组

25、工作情况进行检查并记录在验收单上，月底评定考核成绩。、跟班队长每天对班组工作情况进行检查并记录在验收单上，月底评定考核成绩。4 4、考核领导小组，根据、考核领导小组，根据?掘进一队先进班组评比方法掘进一队先进班组评比方法?，进行综合评定，评出先进班组。，进行综合评定，评出先进班组。五、本方法自五、本方法自20212021年年1 1月月1 1日执行，相关事宜由掘进一队考核领导小组解释日执行，相关事宜由掘进一队考核领导小组解释班组管理评比考核制度班组管理评比考核制度先进班组评比方法先进班组评比方法 为了确保全年平安生产任务的顺利完成，经队委会研究决定，在三个生为了确保全年平安生产任务的顺利完成，经

26、队委会研究决定，在三个生为了确保全年平安生产任务的顺利完成，经队委会研究决定，在三个生为了确保全年平安生产任务的顺利完成，经队委会研究决定，在三个生产班中开展劳动竞赛，本着产班中开展劳动竞赛，本着产班中开展劳动竞赛，本着产班中开展劳动竞赛，本着“奖励先进、鞭策后进的原那么，对得分奖励先进、鞭策后进的原那么，对得分奖励先进、鞭策后进的原那么，对得分奖励先进、鞭策后进的原那么，对得分第一名的班组进行嘉奖。为了使活动公平、公正、公开，特制定本方法。第一名的班组进行嘉奖。为了使活动公平、公正、公开，特制定本方法。第一名的班组进行嘉奖。为了使活动公平、公正、公开，特制定本方法。第一名的班组进行嘉奖。为了

27、使活动公平、公正、公开，特制定本方法。一、评比条件和标准一、评比条件和标准一、评比条件和标准一、评比条件和标准 1 1、平安管理，总分值、平安管理，总分值、平安管理，总分值、平安管理，总分值2525分。分。分。分。出现破皮伤一次扣出现破皮伤一次扣出现破皮伤一次扣出现破皮伤一次扣2 2分，受伤职工每休息一天加扣分，受伤职工每休息一天加扣分，受伤职工每休息一天加扣分，受伤职工每休息一天加扣1 1分。分。分。分。2 2、生产任务。、生产任务。、生产任务。、生产任务。月底计算班总分和人均得分，以人均得分为准，第一名月底计算班总分和人均得分，以人均得分为准，第一名月底计算班总分和人均得分，以人均得分为准

28、，第一名月底计算班总分和人均得分，以人均得分为准，第一名2525分，第二名分，第二名分，第二名分，第二名2020分，第三名分，第三名分，第三名分，第三名1515分。分。分。分。3 3、个人三违，总分值、个人三违，总分值、个人三违，总分值、个人三违，总分值2525分。分。分。分。每出现一人次个人三违以矿里考核为准扣每出现一人次个人三违以矿里考核为准扣每出现一人次个人三违以矿里考核为准扣每出现一人次个人三违以矿里考核为准扣2 2分。分。分。分。4 4、劳动纪律，总分值、劳动纪律，总分值、劳动纪律，总分值、劳动纪律，总分值2525分。分。分。分。每出现一人次违反劳动纪律扣每出现一人次违反劳动纪律扣每

29、出现一人次违反劳动纪律扣每出现一人次违反劳动纪律扣2 2分。分。分。分。5 5、平安罚款和质量考核。、平安罚款和质量考核。、平安罚款和质量考核。、平安罚款和质量考核。平安罚款和质量考核最少的班加平安罚款和质量考核最少的班加平安罚款和质量考核最少的班加平安罚款和质量考核最少的班加2525分，第二名加分，第二名加分，第二名加分，第二名加2020分，最多的班加分，最多的班加分，最多的班加分，最多的班加1515分分分分 二、奖励标准二、奖励标准二、奖励标准二、奖励标准 总得分第一的班奖励总得分第一的班奖励总得分第一的班奖励总得分第一的班奖励300300分，第二班组不奖不罚，第三名班组罚分，第二班组不奖

30、不罚，第三名班组罚分，第二班组不奖不罚，第三名班组罚分，第二班组不奖不罚，第三名班组罚200200分。分。分。分。工程质量及文明生产检查验收制度工程质量及文明生产检查验收制度 1.1.巷道造型：不允许瘦，瘦巷道造型：不允许瘦，瘦100mm100mm扣扣200mm200mm进尺。旷不允许超过进尺。旷不允许超过200mm200mm，凡超出局，凡超出局部每部每100mm100mm扣扣100mm100mm进尺。不允许底高，每高进尺。不允许底高，每高100mm100mm扣扣100mm100mm进尺。周边眼眼距进尺。周边眼眼距350350450mm450mm，间距大于，间距大于450mm450mm的每个眼

31、扣的每个眼扣5 5分具体落实到迎头负责人、打眼工、分具体落实到迎头负责人、打眼工、点眼工、爆破工考核人：跟班队长点眼工、爆破工考核人：跟班队长 2.2.锚杆支护：如有以下情况的锚杆支护：如有以下情况的1 1锚杆间、排距超过允许范围的锚杆间、排距超过允许范围的2 2锚杆角度不够的锚杆角度不够的3 3锚杆安装不合格的，扣迎头工锚杆安装不合格的，扣迎头工1010分根；发现锚杆不合格没有及时安排补打的扣跟班分根；发现锚杆不合格没有及时安排补打的扣跟班队长队长5 5元根，跟班队长安排但小班不予补打的考核当班元根，跟班队长安排但小班不予补打的考核当班1010分分/根考核人：三大员、根考核人：三大员、跟班队

32、长跟班队长 3.3.网片、钢带的压茬联网网片、钢带的压茬联网:凡发现网片压茬不符合标准、联网不符合标准的、钢带压茬凡发现网片压茬不符合标准、联网不符合标准的、钢带压茬不符合标准的扣锚网工不符合标准的扣锚网工5 5分分/处。考核人：三大员、跟班队长处。考核人：三大员、跟班队长 4.4.喷浆：喷浆机及其附近必须做到班班清理干净，交接班时要用压风吹喷浆：喷浆机及其附近必须做到班班清理干净，交接班时要用压风吹1 1凡发现没凡发现没有清理干净的，扣当班有清理干净的，扣当班4040分，落实到上料工。考核人：跟班队长分，落实到上料工。考核人：跟班队长2 2复喷前不对复喷前不对巷道洒水的，扣喷浆手巷道洒水的，

33、扣喷浆手1010分分/次次3 3巷道瘦继续喷浆的，每发现一次扣责任人巷道瘦继续喷浆的，每发现一次扣责任人10105050分。考核人：三大员、跟班队长分。考核人：三大员、跟班队长 5.5.风筒管理：凡风筒管理：凡1 1风筒出口距迎头超过规程规定风筒出口距迎头超过规程规定2 2吊挂不直的吊挂不直的3 3有漏风脱有漏风脱节现象的节现象的4 4未逢环必挂的扣风筒工未逢环必挂的扣风筒工1010元元/次；中夜班没有专职风筒工，班长必须指次；中夜班没有专职风筒工，班长必须指定一名兼职风筒工，出现上述问题，处分同上。考核人：早班：李庆华；中夜班：定一名兼职风筒工，出现上述问题，处分同上。考核人：早班：李庆华；

34、中夜班：跟班队长跟班队长 7.7.耙矸机两帮清理：操作把前耙矸机两帮清理：操作把前0.50.5米往后浮矸不超过轨枕上平面，否那么每帮扣米往后浮矸不超过轨枕上平面，否那么每帮扣4040分，分，责任人为耙矸机司机。考核人：跟班队长责任人为耙矸机司机。考核人：跟班队长 8.8.钉道：钉道：1 1钉道的标高不符和标准的钉道的标高不符和标准的2 2轨道不实悬空的轨道不实悬空的3 3轨道中线不符合轨道中线不符合设计的设计的4 4道螺丝缺的扣当班钉道人员每处道螺丝缺的扣当班钉道人员每处2020分。考核人：跟班队长分。考核人：跟班队长 9.9.文明生产文明生产1 1材料码放不整齐的责任人材料码放不整齐的责任人

35、 卸料人员卸料人员2 2浮矸较多，超过标准的浮矸较多，超过标准的3 3每三天未冲洗一次巷道的每次扣责任人责任人：标准化施工人员每三天未冲洗一次巷道的每次扣责任人责任人：标准化施工人员10103030元。元。考核人：李庆华、跟班队长考核人：李庆华、跟班队长 10.10.复喷成巷：成巷标准符合质量标准化验收标准；复喷前，必须将墙根底挖够标准，复喷成巷：成巷标准符合质量标准化验收标准；复喷前，必须将墙根底挖够标准，否那么每米扣否那么每米扣1010分；喷浆后的回弹料必须清理干净，符合标准要求，否那么每米扣分；喷浆后的回弹料必须清理干净，符合标准要求，否那么每米扣1010分。考核人：李庆华、跟班队长分。

36、考核人：李庆华、跟班队长文明生产制度文明生产制度 1 1、各班对职工进行文明生产教育，加强自主管理，使职工认识到文明生产起到改善工、各班对职工进行文明生产教育，加强自主管理，使职工认识到文明生产起到改善工作环境、保证平安生产的作用。作环境、保证平安生产的作用。2 2、井下工作场所的材料堆放要整齐、上架，并挂标识牌，有防潮，防火措施，布局合、井下工作场所的材料堆放要整齐、上架，并挂标识牌，有防潮，防火措施，布局合理，保持道路通畅，符合公司新标准要求。理，保持道路通畅，符合公司新标准要求。3 3、掘进器械、工具要划出固定位置放置、上架。、掘进器械、工具要划出固定位置放置、上架。4 4、会议室不得有

37、烟头，不得有长明灯，会议室及办公室卫生必须每天安排专人清扫。、会议室不得有烟头，不得有长明灯，会议室及办公室卫生必须每天安排专人清扫。5 5、井下电缆固定要牢固可靠，吊挂整齐美观，符合公司新标准要求。、井下电缆固定要牢固可靠，吊挂整齐美观，符合公司新标准要求。6 6、职工要做到自学遵守劳动纪律和三大规程，严守岗位，认真按操作规程进行文明生、职工要做到自学遵守劳动纪律和三大规程，严守岗位，认真按操作规程进行文明生产。产。7 7、井下工作现场要做好防尘工作，严防出现积尘。、井下工作现场要做好防尘工作，严防出现积尘。劳动纪律和假期管理考核制度劳动纪律和假期管理考核制度劳动纪律和假期管理考核制度劳动纪

38、律和假期管理考核制度 1 1、上班职工必须准时参加班前会。班前会召开时间：早班班前会、上班职工必须准时参加班前会。班前会召开时间：早班班前会6 6：4040，中班，中班1414：4040，夜班，夜班2222：4040。凡迟到者每次扣。凡迟到者每次扣1010元。每逢周一、三、五必须提前元。每逢周一、三、五必须提前1010分钟到会议室且学习时间不少于分钟到会议室且学习时间不少于2020分分钟，每迟到一次扣钟，每迟到一次扣1515元。无故不参加班前会者扣元。无故不参加班前会者扣3030元元/次。次。2 2、除矿统一休息外必须按队制定的轮休日休息。凡不按正常轮休，提前请假事后补班的一天扣、除矿统一休息

39、外必须按队制定的轮休日休息。凡不按正常轮休，提前请假事后补班的一天扣2020元，不补班一律要办事假队里不与考核，否那么按旷工处理。不按正常轮休，事后补假的元，不补班一律要办事假队里不与考核，否那么按旷工处理。不按正常轮休，事后补假的一天扣一天扣5050元不管是否补班；事后不补假也不补班的按旷工处理。同工种之间允许对调。对调元不管是否补班；事后不补假也不补班的按旷工处理。同工种之间允许对调。对调必须有调休单且经当班班长同意签字前方可交给办事员办理调休。调休单必须事前办理，事后一必须有调休单且经当班班长同意签字前方可交给办事员办理调休。调休单必须事前办理，事后一律不予补办。无调休单者不算调休。不同

40、工种之间不允许对调。两个班长同时休的，该上班的班律不予补办。无调休单者不算调休。不同工种之间不允许对调。两个班长同时休的，该上班的班长按错休考核同职工。因违反劳动纪律产生的罚款将奖励上班正常的职工，有病假、事假、长按错休考核同职工。因违反劳动纪律产生的罚款将奖励上班正常的职工，有病假、事假、旷工、探亲假、年休假的职工及副队长以上干部不与奖励。旷工、探亲假、年休假的职工及副队长以上干部不与奖励。3 3、严格遵守组织纪律，跟班队长和班长必须服从队里安排，精心组织生产，分工明确，提高工、严格遵守组织纪律，跟班队长和班长必须服从队里安排，精心组织生产，分工明确，提高工时利用，工人必须服从跟班队长和班长

41、工作安排，无特殊情况不得推脱领导分工，不服从分配或时利用，工人必须服从跟班队长和班长工作安排，无特殊情况不得推脱领导分工，不服从分配或不服从管理的干部或职工，先停班后处理，停班期间工资等按矿有关规定执行。停班后仍不服从不服从管理的干部或职工，先停班后处理，停班期间工资等按矿有关规定执行。停班后仍不服从队管理的，将由队交矿上处理。队管理的，将由队交矿上处理。4 4、对出现以下情形之一的员工，队将交人力资源科处理。、对出现以下情形之一的员工，队将交人力资源科处理。不服从队领导管理、指挥和调动的；不服从队领导管理、指挥和调动的；寻衅滋事，打架斗殴，扰乱队平安生产秩序的；寻衅滋事，打架斗殴，扰乱队平安

42、生产秩序的；打骂、污蔑管理干部，打击报复的。打骂、污蔑管理干部，打击报复的。5 5、交接班制度：严格执行岗位责任制和三大规程。凡不在现场交接班的扣当班工资，罚跟班队、交接班制度：严格执行岗位责任制和三大规程。凡不在现场交接班的扣当班工资，罚跟班队长长5050元元/次，班长次，班长3030元元/次。次。6 6、对于晚下井、早升井造成虚工的，当班出勤一律不算。、对于晚下井、早升井造成虚工的，当班出勤一律不算。7 7、干部提倡奉献精神，班长加班适当提高操心费，增加、干部提倡奉献精神，班长加班适当提高操心费，增加1010元元/班。跟班队长无特殊情况不正常轮班。跟班队长无特殊情况不正常轮休的出现空岗一次

43、罚休的出现空岗一次罚100100元。元。8 8、特殊工种如：班长、机修工、爆破工和电瓶车司机、绞车司机、皮带司机等必须按正常轮休，、特殊工种如：班长、机修工、爆破工和电瓶车司机、绞车司机、皮带司机等必须按正常轮休，也可以与同工种调休，如有事需要休息的必须事前由队长、书记批准，否那么每次罚款也可以与同工种调休，如有事需要休息的必须事前由队长、书记批准，否那么每次罚款5050元。元。9 9、凡上班别人代考勤的，发现一次两人当班出勤均不算，且每人罚款、凡上班别人代考勤的，发现一次两人当班出勤均不算，且每人罚款100100元。元。1010、保勤制度：当月出勤、保勤制度：当月出勤1919天及以上个人分绩

44、效工资的天及以上个人分绩效工资的100100，18151815天的每少一天扣绩效天的每少一天扣绩效工资的工资的5%5%，1414天及以下的得绩效工资的天及以下的得绩效工资的5050。说明：病假、事假和探亲假不算出勤，公。说明：病假、事假和探亲假不算出勤，公假、学习、年休假及矿安排的疗养等算出勤。假、学习、年休假及矿安排的疗养等算出勤。1111、年休假、探亲假按安排月份休，不准乱休。假单由队主要领导批准。工作任务重、任务、年休假、探亲假按安排月份休，不准乱休。假单由队主要领导批准。工作任务重、任务紧时不批准年休假、探亲假的，由队另行安排。年休假、探亲假休息时间可以与其他职工对紧时不批准年休假、探

45、亲假的，由队另行安排。年休假、探亲假休息时间可以与其他职工对调，但必须经队主要领导批准。调，但必须经队主要领导批准。1212、严格各类假期的审批手续。事假必须提前审批方可休息，事后补假的每次罚、严格各类假期的审批手续。事假必须提前审批方可休息，事后补假的每次罚5050元特殊元特殊情况例外。请病假可以先看病后补假，但要有病历或住院证明、药费单及病假条，做到情况例外。请病假可以先看病后补假，但要有病历或住院证明、药费单及病假条，做到“三统一、三结合，否那么不予办理，按事假或错休有关规定处理。三统一、三结合，否那么不予办理，按事假或错休有关规定处理。1313、地面工作人员指值班人员、材料员、办事员等

46、严禁班中喝酒，发现一次罚款、地面工作人员指值班人员、材料员、办事员等严禁班中喝酒，发现一次罚款2020元元特殊情况例外；上班期间必须坚守岗位，严禁班中脱岗，严禁干私活，发现一次罚款特殊情况例外；上班期间必须坚守岗位，严禁班中脱岗，严禁干私活，发现一次罚款2020元。元。跟班队长喝酒上班的，原那么上一律不准下井，并视情节轻重罚款跟班队长喝酒上班的，原那么上一律不准下井，并视情节轻重罚款5050100100元。元。设备维修保养制度设备维修保养制度 机修工必须对设备加强检查维护，杜绝失爆现象，发现失爆严肃追查处理，按矿考机修工必须对设备加强检查维护，杜绝失爆现象，发现失爆严肃追查处理，按矿考核的核的

47、2020扣责任人。扣责任人。井下工作面风钻必须有两台、锚杆机有一台备用，否那么扣机修班长井下工作面风钻必须有两台、锚杆机有一台备用，否那么扣机修班长5050元。元。每天必须有一名机电修人员跟班到点，待命地点在工作面耙装机后根据工作面地每天必须有一名机电修人员跟班到点，待命地点在工作面耙装机后根据工作面地点变更及时变更。点变更及时变更。大班检修设备需要停电时，必须与跟班队长协商，原那么上不能影响小班生产。大班检修设备需要停电时，必须与跟班队长协商，原那么上不能影响小班生产。机电修绩效工资根据施工地点、系统环境、设备及工作量的大小，分绩效工资的比机电修绩效工资根据施工地点、系统环境、设备及工作量的

48、大小，分绩效工资的比例做适当的调整。例做适当的调整。下井材料，材料员负责跟踪至上井口，如在地面材料丧失，按原价下井材料，材料员负责跟踪至上井口，如在地面材料丧失，按原价2 2扣除材料员绩扣除材料员绩效工资。效工资。升井材料：如延期、迟交追查责任，要落实到材料员，按物价升井材料：如延期、迟交追查责任，要落实到材料员，按物价2 2扣除材料员绩效工扣除材料员绩效工资。资。大班机修要努力提高设备完好率及修旧工作，每月设备完好率到达大班机修要努力提高设备完好率及修旧工作，每月设备完好率到达100100，否那么扣，否那么扣大班机修工大班机修工5 5绩效工资，修旧完不成矿下达指标，按指标考核绩效工资，修旧完

49、不成矿下达指标，按指标考核1515扣大班机修工绩效扣大班机修工绩效工资。工资。因设备、电缆上积尘多、设备卫生差等原因被矿考核，按矿考核因设备、电缆上积尘多、设备卫生差等原因被矿考核，按矿考核100100扣大班人员绩扣大班人员绩效工资，其中班长承担效工资，其中班长承担40%40%。机修工及时检修、维护设备、工具风镐，风锤，锚杆机，耙装机，绞车、电瓶车、机修工及时检修、维护设备、工具风镐，风锤，锚杆机，耙装机，绞车、电瓶车、电缆，开关、风水带、皮带等，必须保证完好不影响小班使用，否那么每次扣电缆，开关、风水带、皮带等，必须保证完好不影响小班使用，否那么每次扣20205050元元.下班后所有剩余的零

50、部件必须归箱、上架，严禁乱丢乱放，发现一次罚款下班后所有剩余的零部件必须归箱、上架，严禁乱丢乱放，发现一次罚款2020元。元。过道电缆必须用过道卡固定，四通必须用螺丝按规定固定，用电钻打眼，否那么一过道电缆必须用过道卡固定，四通必须用螺丝按规定固定，用电钻打眼，否那么一处扣施工责任人处扣施工责任人1010元。元。所有电缆钩必须固定牢靠，并垂直于巷道底板，管卡必须卡紧，螺栓要露丝，垂直所有电缆钩必须固定牢靠，并垂直于巷道底板，管卡必须卡紧，螺栓要露丝，垂直于管路，否那么一处扣责任人于管路，否那么一处扣责任人1010元。元。13.13.凡矿考核机电上面的各类罚款单全部落实到机修人员上特殊情况例外，