建材公司管理制度汇编.doc

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1、管理制度汇编重庆市新嘉南建材有限责任公司2012年2月20日我们的嘉南文化嘉南愿景：优秀嘉南、知名嘉南、百年嘉南嘉南使命：为顾客创造价值 为企业增加积累为员工提供时机 为社会承当责任嘉南精神：嘉南因我更精彩嘉南价值观：员工是企业的财富，企业是员工的希望嘉南管理理念：科学管理 重在绩效 责任至上 执行第一嘉南工作理念：做好当下事，才能做好未来嘉南人才理念：以德为先，人尽其才，才尽其用嘉南平安理念：平安为天、责任为大，不防一万、只防万一嘉南质量理念：不是100分就是0分嘉南销售理念：诚信、共赢，最大限度满足客户需求意愿嘉南生存理念：只有正道才是出路，只有领先方能长存嘉南竞争理念：提升自我、超越别人

2、，不战而屈人之兵嘉南开展理念：发挥优势 把握机遇 与时俱进 科学开展嘉南员工工作纪律和职业道德十条1、爱岗、敬业，服从调度和工作安排。2、严格遵守公司各项规章制度。3、工作期间忠于职守，做好本职工作。4、养成良好习惯，工作服、鞋和平安帽要穿戴整洁；不随地吐痰，不乱丢杂物、烟头，保持公司环境清洁。5、保护公物，小心正确使用机器设备、工具、物品，不得盗窃、贪污或成心损坏公司财物。6、增收节支、开源节流，节约用电、水、气，严禁浪费公物和公物私用。7、加强沟通，团结友爱。8、维护公司形象，敢于同有损公司形象和利益的行为作斗争。9、遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。10、开会学习期间不准会客或接打

3、 。嘉南员工行为准那么：忠于公司，爱岗乐业； 自我约束，谨守道德；遵章守法，待人老实； 仪表端庄，豁达开朗；有效沟通，合作团结； 承当责任，解决问题；实事求是，严谨细致； 节约本钱，提高效率。嘉南执行语录：制度重在执行。 执行力决定团队的力量。但凡已经决定了的，就是对的。多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。执行力不讲如果，只讲结果。结果不好，就是不好。嘉南管理语录：没有落后的群众，只有落后的干部。找到“木桶最短的那块木板，并迅速把它补齐。你对违章讲人情，事故对你不留情。高层管理：做正确的事；中层管理：正确地做事；执行层人员：把事做正确。赏善而不罚恶，那么乱；罚恶而不赏善，亦乱。员工往往出过失，

4、是你的管理容易让他出过失。下属不会做你希望的结果，只会做你将要检查的事情。目 录第一篇 工资核算1一、产量工资及质量考核方法3二、生产能效管理及考核12三、生产材料消耗定额及考核14四、劳动竞赛15五、补贴及搬运定额15六、平安目标考核16七、在岗职工履职奖19八、生产任务达产奖19九、精细化运转实施方法及考核20第二篇 管理制度23一、印章使用与管理工作制度25二、人力资源管理制度27三、劳动纪律管理制度31四、平安生产管理制度34五、物资管理制度39六、购进煤炭管理方法47七、设备管理制度50八、设备采购验收控制程序62九、设备技术档案管理制度65十、平安保卫管理制度68十一、财务开支报销

5、制度72十二、环境、设备卫生管理制度78十三、人身平安事故处分规定81十四、设备事故处分规定84十五、公司例会工作制度86十六、单据领用管理规定88十七、危险物品平安管理规程91十八、成品水泥管理制度95十九、编织袋管理制度98二十、小车管理制度100二十一、装载车管理制度104二十二、进出公司车辆管理制度107二十三、中控室管理制度109二十四、职工食堂管理制度111二十五、职工澡堂管理制度114二十六、生产供用水管理制度116二十七、工伤保险管理方法118二十八、财产保险管理方法120二十九、劳动保护用品领用标准122第三篇 质量管理123一、质量管理规程125二、生产过程物料均化控制程序

6、138三、立磨外循环料仓放料规定141四、外购原燃材料技术标准143五、生产过程质量控制指标一览表144第四篇 工作职责148附录：162附1：巡检员操作规程162附2：能耗对标基线173第一篇 工资核算一、产量工资及质量考核方法 1 总 那么1.1 本方法适用于全公司各车间、部室。1.2 本考核方法分别以产量、质量、消耗、平安、设备、劳动纪律和职能责任等具体工作目标的完成情况来进行考核评定，是全公司工资核算的依据。1.3 生产计量部每月28日前根据21日盘点情况，组织召开评估会，公布各单位产、质量完成情况、劳动竞赛结果及消耗、平安、设备、劳动纪律情况。1.4 稽核部负责工时费、杂工工资等相关

7、资料的收集、登记超过当月28日不予受理，整理后报分管副总审批，于每月28日前传递到财务部核算。办公室、生产计量局部别审查后勤和车间劳动考勤，并负责审核财务部核算的工资是否符合公司的规定。1.5 财务部负责按本方法进行工资核算，于次月5日前将工资考核结果报生产副总、常务副总审查，再通知各单位分配造册。核算员负责按规定的车间工资分配方案造工资表并于10日前交财务部审核。1.6 全公司质量、消耗、设备运转率等各项指标的考核均以产量工资为根底挂钩核算。 1.7 公司根据本方法考核后，将工资核算到各车间，车间再按有关规定核算分配到班组、个人。1.8 各部室工作质量每月24日前根据本单位的工作职责、指标完

8、成情况，以书面形式写出自查总结表在评估会上评估。1.9 凡不属自身原因造成停产3天含3天以上的，停产期间视为完成任务，发岗位根底工资。1.10 以产量考核基数所计算得出的工资为员工的定额工资，其他为超时加班工资和节假日加班工资。2 分段产量及产量基数2.1 吨工资及产量基数表1 工资及产量基数表部 门岗 位考核产量基 数工资基数元备注职 工行 管原料车间石灰石破碎61660洗煤场2.0元/吨洗清煤车间其他职工72850t生料粉烧成车间生料段职工72850t生料粉煅烧段职工47000t熟料制成车间水泥上车工发出袋装水泥包装插袋工车间其他职工47000t水泥粉折算熟料余热发电车间电办公室47000

9、熟料稽核部47000熟料设备电气部47000熟料平安环保部47000熟料生产计量部47000熟料供销部47000熟料化验室47000熟料财务部47000熟料说明：1、原料车间其他职工包括除洗煤场外的其他所有员工，破碎段以当月实际配比确定基数；2、制成车间其他职工包括除上车、插袋工以外的所有员工，其产量基数是按生产水泥所需熟料量折算的，32.5、42.5和52.5的折算系数分别为0.56、0.78和0.94。假设有外销熟料，根据情况可作制成车间产量。2.2 各部门、车间工段月产量统计目标原料车间：石灰石破碎工段=当月实际完成石灰石入库量洗煤场=当月实际洗选精煤入库量车间其他职工=当月实际完成生料

10、粉产量烧成车间生料工段=当月实际完成生料粉产量烧成工段及其他职工=当月实际完成熟料产量制成车间：粉磨工段及其他职工=当月实际完成水泥粉折算熟料量+外销熟料量插袋及装车=当月实际包装及装车量后勤各部室=当月实际完成熟料产量3 生产车间工资考核3.1 产量工资：各车间、工段的产量工资，以产量基数见表1完成率套岗位工资总额计算。并以该产量工资总额作为其它各项考核的基数，采用不同的比例挂钩计算奖惩。产量工资计算方法：岗位工资总额当月产量基数完成率。3.2 超时、超产工资：在产量工资考核的根底上，公司另设超产、超时工资。以各车间、工段为单位，每超产量基数10%，那么奖车间主任70元、副主任60元、班长3

11、0元、职工20元。超时、超产工资计算方法：按每超产1%为计算单位。3.3 质量工资：以当月产量工资的40%为基数挂钩考核质量指标。但职工质量指标包括产品质量和工作质量两项，并将挂钩基数分解为各挂20%。车间职工质量考核.1 产品质量工资奖惩计算方法：产量工资20%产品质量奖惩百分点见表3.2工作质量工资奖计算方法：产量工资20%产品质量奖最高车间的平均百分点。具体分配方法详见本篇第九章3.6条中控操作员质量考核产量工资40%产品质量奖惩百分点1.2 见表33.3.3车间正副主任质量考核：质量工资奖惩计算方法：产量工资40%产品质量奖惩百分点见表4 3.4 设备运转率：每月由生产计量部统计，以产

12、量工资的20%为基数，到达95%奖车间10%；低于95%惩车间5%。设备运转率工资计算方法：产量工资20%10%-5%3.5 平安：每月按公司?平安目标责任书?考核详见平安目标责任书。3.6 消耗：每月按电耗、物耗定额考核。3.7 劳动纪律和规章制度按各级各部门执行情况考核。4 机关部室考核方法4.1 产量工资：以产量基数见表1完成率套岗位工资总额计算。产量工资计算方法：该部门根底工资总额后勤产量考核完成率4.2 超时、超产工资：当月实际生产熟料每超根本产量10%，奖总经理 80元、副总经理各60元、部长主任50元、副部长副主任40 元、班长20元、职工12元。超时、超产工资计算方法：按每超产

13、1%为计算单位4.3 工作质量工资：以部门产量工资的40%为基数。按各部门工作职责见各部室工作职责进行考核,部门负责人承当所有罚款的30%，当月工作职责考核无扣款奖工作质量工资15%； 化验室正副主任按质量挂钩奖惩表考核见表5。质量工资奖惩计算方法：产量工资40%产品质量奖惩百分点 仪表工程师按中控员质量奖惩百分点平均数计算。4.4 平安：每月按公司?平安目标责任书?考核详见平安目标考核。4.5 劳动纪律和规章制度按各级各部门执行情况考核。4.6 外聘专业人才以所在岗位的定额工资基数为准，从聘用合同总额中减除参与考核。5 定岗定员及岗位工资 表2 定岗定员及岗位工资分解表 部门序号 岗 位定员

14、岗位工资总 额超时补助备注办公室1总经理1210021002副总经理52000100003经理助理1200020004主任1120012005副主任1110011006小车驾驶员1850850清洁卫生员1800800小计1118050稽核部1部长1120012002稽核员1100010001003稽核员285017002004监督员38502550300小计76450600生产计量部1部长1120012002副部长1110011003科员04地磅员28501700200小计44000200安全环保部1部长1120012002副部长平安员1110011003录像监控员18008004清洁队长11

15、10011005清洁工88006400小计1210600设备电气部1部长1120012002副部长1110011003仪表工程师2120024002004总配值班电工380024003005机动队长1110011006机动310003000小计1111200500财务部1部长1120012002副部长112001200正职待遇3会计3100030004出纳员1100010005库房保管员38502550300实际2人小计98950300化验室1主任1120012001002副主任112001200100正职待遇3副主任1110011001004统计员19009005物检工490036006分析

16、工790063007007控制工1090090001000小计25233002000供销部1部长1120012002科员1100010001003开票员685051006004发货员385025503005开质保书1850850100小计12107001000后 勤 合 计91932504600实际人员90人原料 车间1石灰石破碎485034004002石灰石预均化380024003003砂岩页岩破碎490036004004配料库进料工680048006005进煤工280016002006煤均化工380024003007铲车司机6110066006008机修电工9100090009009收料员

17、4800320040010机动3850255030011主任11200120010012副主任21100220020013洗煤场6小计53429504700烧成 车间1立磨、煤磨中控工4120048004002窑中控工4135054004003机动中控工1120012001004生料配料库工685051006005立磨巡检工395028503006废气巡检工390027003007煤磨巡检工685051006008框架托轮巡检工995085509009篦冷机巡检工6950570060010空压机3800240030011水泵工2800160020012机修电工14100014000140013

18、机动185085010014核算员185085015主任11200120010016中控室主任11200120010017副主任211002200200小计67657006600制成 车间1磨中控工4120048004002熟料、混合材库底12850102001200实际11人3磨机巡检工990081009005倒库装包工380024003006插袋工67装车工128散装工385025503009机修电工12100012000120010机动2850170020011铲车司机31100330030012核算员185085013主任11200120010014副主任211002200200小计7

19、0493005100余热 发电 车间1主任1120012001002中控员4120048004003热工仪表2120024002004维修工3100030003005巡检工390027003006水处理工39002700300小计16168001600车 间 合 计20617475018000总 计297268000226006 质量挂钩奖惩6.1 车间职工质量考核表3 各车间职工质量挂钩奖惩表车间名称取样点频次检测工程质量标准合格率奖惩标准责任人备 注原料车间石灰石库底不定期粒度100mm85%1%石灰石工段1、机修电工、收料员、铲车、机动按本车间三个工段奖惩百分比的平均值予以考核；2、凡原

20、材料混仓一次扣200元每天1次均匀性配煤次精煤每批发热量1800千卡/kg85%2%洗煤场煤均化分区发热量K20085%2%煤均化库砂岩配料每天1次粒度80mm85%2%砂岩工段烧成车间出磨生料1小时1次CaOK60%1.5%立磨中控工、生料配料库工、立磨巡检工超K1.5作废品；当CaO连续三次废品，作严重质量事故。Fe2O3K90%1%细度K85%1.5%K+2作废品入窑煤粉4小时1次水份0.6%90%1.5%煤磨中控工、煤磨巡检工1、空压机工、水泵工、机修电工、机动、核算员按本车间三个工段奖惩百分比的平均值予以考核2、假设安定性和3天强度合格fCaO可以放到0.5-2.5%1小时1次细度(

21、80m方孔筛余)2.0%85%1.5%熟料1小时1次立升重1100-127580%0.5%窑中控工、框架托轮巡检工、篦冷机巡检工分解率8595%80%0.5%4小时1次游离氧化钙0.5-2.0%70%1%3天强度27MPa70%0.5%制成车间出磨水泥细粉输送1次/小时细度K80%1.5%磨中控、熟料库底、混合材进库、磨机巡检工、机修电工、机动、核算员、倒库、散装、铲车驾驶K3作废品1批1次混合材掺 量K2%80%1%合格率计算见本篇第二章3.1条。1小时1次SO3K0.4%75%1%假设波动K0.7作废品,扣台时产量50%出厂水泥台秤每天1次袋 重合格率500.5 kg100%-100元/次

22、插袋工每月固定奖15%地磅每车1次车净重0.5%100%-15元/包上车工1、每月固定奖900元2、超标准的误差包数，每包扣15元注：废品按样代表的产量一律不计工资。车间职工的质量考核只能按责任工段的产量工资为基数，不能以全车间的产量工资为基数考核。6.2 车间主任质量考核表4 各车间正、副主任质量挂钩奖惩表车间名称取样点频次检测工程质量标准合格率奖惩标准备 注原料车间石灰石库底不定期粒度100mm85%1%每天1次CaO48.5%85%1%原煤均化库每天1次分区发热量K20090%1.0%砂岩页岩配料秤每天1次页岩SiO258%85%1.0%砂岩SiO268%85%1.0%粒度80mm85%

23、1.0%烧成车间入窑生料1班1次kHK85%1.0%连续三次不合格，作严重质量事故。NK60%1.0%熟料1小时1次立升重1100-127580%1%假设安定性和3天强度合格fCaO可以放到0.5-2.5%分解率8595%80%1%4小时1次游离氧化钙0.5-2.0%70%1.0%3天强度27MPa70%0.5%制成车间出磨水泥细粉输送1次/小时细度K+380%1.5%K3作废品1批1次混合材掺 量K2%80%1.0%合格率计算见本篇第二章3.1条。1小时1次SO3K0.4%75%1.5%假设波动K0.7作废品,扣台时产量50%出厂水泥每天1次袋 重合格率100%-20元/次固定奖5%注：凡过

24、程中某一项重要指标未到达要求为一般质量事故罚20-50元/次；凡过程中某一重要指标连续三次不合格为严重质量事故，处分50-100元/次，并不计该期间产量；凡出一次重大质量事故，赔偿损失并不计该期间产量，责任人按相关制度处理。6.3 化验室主任质量考核表5 化验室正、副主任质量挂钩奖惩表质量工程质量标准合格率浮动奖惩备 注出磨生料KHK85%1%当连续三次不合格，作严重质量事故。NK60%1%熟料KHK90%0.5%NK60%0.5%三天强度27MPa70%1%游离氧化钙2.0%70%1%假设安定性和3天强度合格fCaO可以放到0.5-2.5%出磨水泥SO3K75%1%1、混合材合格率计算详见本

25、篇第二章3.1条。2、出厂水泥不合格，作重大质量事故。混合材掺量K2%80%1%三天强度18MPa24MPa28MPa 95%1%二、生产能效管理及考核1 熟料综合煤耗定额及奖惩1.1 将熟料标准煤耗按小于115Kg/t-c基准评比节煤竞赛，按耗标煤最少的计算。中控窑操第一名奖励200元，第二名奖励100元，第三名不奖不惩。副窑操煤磨减半奖惩，第一名的生产班长奖30元、职工奖20元、第二名的生产班长奖20元、职工10元。1.2 熟料标准煤耗大于115Kg/吨的，按耗标煤最少的计算。中控窑操第一名奖100元、第二名奖50元、第三名惩50元。副窑操煤磨按减半奖惩，第一名的生产班长奖20元、职工奖1

26、0元、第二名的生产班长奖10元、职工5元。1.3 熟料标准煤耗到达国内先进水平108kg标煤/吨熟料以下的全公司每人奖30元。1.4 熟料标准煤耗连续三个月第三名的中控窑操惩扣150元副窑操按减半惩扣。1.5 每天由中控室主任和车间核算员统计各班的煤耗、产量。2 电耗、台时产量定额及奖惩2.1 电耗、台时产量定额 表6 车间电耗及台时产量定额表车 间主机台产电耗度/吨奖励幅度备 注原料石灰石破碎45010%砂岩破碎烧成立 磨190307.5%旋窑1055%制成水泥磨110307.5%2.2 电耗考核电耗节约总额根据奖励幅度奖励车间。分配比例为正、副主任和中控员人均3倍于职工，超额惩罚减半与奖励

27、相同。 分管副总、设备电气部、正副部长、生产计量部正副部长、中控主任按四个工段的平均值考核奖惩。 考核单位电耗，奖励个人不超过200元，惩扣个人不超过100元。 对空机运转由责任人承当全部电费。电耗考核由生产计量部根据设备电器部提供的数据进行考核。2.3 台时产量考核 中控窑操、立磨操、水泥磨操开展台时产量竞赛，每月评比，第一名奖100元、第二名奖50元、第三名不奖不惩。 煤磨中控工第一名奖80元、第二名奖50元、第三名不奖不惩。 台时产量连续三个月第三名惩150元。3 掺合材均匀性考核3.1 混合材掺入量合格率考核：以全月混合材掺入总量到达公司目标为前提，出磨或出厂水泥强度与熟料强度对应关系

28、一致的个数与当月总样个数之比计算合格率，奖惩按表3、表4、表5执行。管理人员要充分利用现有检测手段强化管理，确保均匀性。强度对应关系偏离过大的要按质量事故处理程序处理。44%，到达要求，奖励化验室正、副主任各100元/月。3.3 入1#库的R2851Mpa、50Mpa、41Mpa、36Mpa 罚10元/个。3.4 以上相关数据由化验室统计后报生产计量部考核。三、生产材料消耗定额及考核1消耗定额标准1.1 原料车间材料消耗定额为0.25 元/t生料粉。1.2 烧成车间材料消耗定额为0.75元/t熟料。1.3 制成车间材料消耗定额为0.48元/t水泥粉。2 消耗定额的材料范筹2.1 超过500元含

29、500元的单个配件指某台设备中的某个大件或一个配件价值属正常调换，经公司设备电气部审核，生产副总审批后，车间负担500元，超过局部由公司负担。由于失职或违章操作造成损坏的，超过局部车间负50%。缺乏500元的任何单件由车间负担。2.2 电动机30KW以下，含30KW烧坏，修理费在500元含500元以下由车间负担，由于违章超过500元以上局部的修理费或调换整机费用，车间自负50%。30KW以上大电机烧坏由电气部组织事故分析会并提出赔付意见。2.3 铸造件耗用，按实际耗用，实行以旧换新，在仓库内调换。钢球锻按实际领用，车间内不得堆放多余的钢球锻如使用单位有被盗的按实际损失赔偿。2.4 耐火材料按实

30、际耗用计入本钱，损坏或浪费的按实际价值20%赔偿。3 奖惩超减按20%实奖实赔具体由车间落实到人进行奖赔。四、劳动竞赛1 竞赛范围车间与车间、班组工段与班组工段之间围绕生产产量、质量、平安开展劳动竞赛。车间之间的竞赛以全公司的车间为一个竞赛组；班组工段之间的竞赛以各车间的班组或工段为一个竞赛组。根据各自产量完成情况每月开展评比一次。2 竞赛考核方法2.1 车间竞赛根据实际完成产量，比拟各车间产量基数2.8条表1完成率。每月评比一次，获第一名的车间奖主任120元、副主任100元；名次为末名又未完成产量基数的，惩扣车间主任60元、副主任40元。2.2 班组竞赛 生产班竞赛组：以各车间内的班组或工段

31、为一个竞赛组，以产量基数分解到各班或工段的任务为基数，比拟各班或工段产量完成率。 机电维修竞赛组：以全公司的车间机电维修班为一个竞赛组，其名次评比以车间竞赛的名次为准。 每月评比一次，第一名的班组奖正副班长75元/人、班员50元/人；名次为末名又未产量基数的，惩正副班长15元/人、班员10元/人。2.3 统计竞赛产量时，要减除质量考核废品。各车间的产量以公司月底盘存为准；各班工段产量由各车间统计评比。2.4 假设当月有设备或人身平安事故的取消评比资格。2.5 竞赛评比不讲客观原因。 五、补贴及搬运定额1 补贴内容及标准1.1 班组长补贴：正职100元/月、副职70元/月；1.2中夜班补贴：凡连

32、续作业的岗位，中夜班每人每天补贴3.0元；1.3烤火补贴：车间职工按规定有空调、取暖设施的办公室除外每人每年补贴30元；2 内部搬运费 内部搬运费定额表 表7序号名 称规 格单位定额备注1编织袋元/万条上 、下各2钢球、钢锻、耐火砖、耐火粉、法码元/t(年终钢球盘点10元/吨)3衬板、篦板、隔仓板、磨门元/t4其他加工件元/t5钢材元/t6料斗个7收尘布袋10条8收尘骨架支9螺丝、螺母、垫子件10链运机链钩2m砣11输送带100m左右圈12油料180kg左右桶13电机台14电机台15电机电滚筒2.2kw以上15kw30kw台16劳保件17空油桶个注：1、其它未列部份参照上列类似执行；2铲车、吊

33、车起重的大型设备由分管领导现场定工时六、平安目标考核1 公司分管平安负责人年度平安生产目标责任书为了实现公司无重大人身平安事故和重大机械设备事故的目标，公司把“预防为主作为平安生产的指导思想，将平安生产方面的责任实行层层分解，并把平安事故与经济挂钩，增强各级平安生产责任心，实行全员共同参与，全过程加强控制，杜绝平安事故发生。现公司与 签定平安目标责任书如下：1.1 平安生产目标 认真学习和遵照执行公司?平安生产管理制度?和各项操作规程及作业指导书，杜绝违章指挥和违章操作，组织和落实员工进行平安知识教育和平安培训，提高平安生产技能，增强事故预防和应急处理能力，杜绝大小设备事故和人身平安事故。 经

34、常深入车间进行检查，对检查中发现的平安生产违章行为和事故隐患应当及时纠正和处理，杜绝和减少各种违章行为。1.2 平安奖惩及考核方法 每月公司没有发生平安事故，对其奖励100元，在当月工资核算时兑现。 没有按?平安生产管理制度?履行职责的和被上级平安检查出平安隐患的当月不予兑现。发生平安和设备责任事故，按公司?平安生产管理制度?有关规定，根据责任大小承当相应经济和法律责任。1.3 本责任书一式两份，双方签字生效。被考核人签字： 公司总经理签字： 年 月 日2 公司车间部室负责人年度平安生产目标责任书为了实现公司无重大人身平安事故和重大机械设备事故的目标，公司把“预防为主作为平安生产的指导思想，将

35、平安生产方面的责任实行层层分解，并把平安事故与经济挂钩，增强各级平安生产责任心，实行全员共同参与，全过程加强控制，杜绝平安生产事故发生。现公司与 平安负责人签定平安目标责任书如下：认真贯彻落实公司?平安生产管理制度?和各项操作规程及作业指导书，杜绝违章指挥和违章操作，组织和落实员工进行平安知识教育和平安培训，提高平安生产技能，增强事故预防和应急处理能力，杜绝大小设备事故人身平安事故。经常深入车间进行检查，对检查中发现的平安生产违章行为和事故隐患应当及时纠正和处理，杜绝和减少各种违章行为。2.2 平安奖惩及考核方法 每月提取工资30元作平安保证金，三个月每季度考核一次，没有发生平安和设备责任事故，公司对其奖励150元，返还平安保证金，在季末月工资核算时兑现。 所管辖范围内发生了工伤医药费500元以上或医疗时间超五天的；发生未遂平安事故的，本季度不得兑现奖励，不退还平安保证金。 隐瞒事故不报或因小伤而延误治疗，造成伤残事故的由当事人或车间责任人负责由此带来的经济后果。 违章指挥、违章操作造成平安和设备责任事故，按公司?平安生产管理制度?有关规定，根据责任大小承当相应经济和法律责任