银行办公楼机电安装工程施工组织设计.doc
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1、 第一章 编制依据 1、工程管理筹划书。2、单项位工程全部施工图纸及其标准图。3、建设工程施工组织总设计对本工程的工期、质量和本钱控制的目标要求。4、年度施工方案对本工程开竣工的时间要求。5、合同文件,包括:协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条款、合同引用的标准标准及其有关技术文件、图纸、具有标价的工程量清单、工程报价单或施工图预算书。6、施工图纸及有关标准图:经有关部门审批有效施工图的编号、出图日期、批准部门、批准日期。设计图纸中引用的标准图编号、标准图名称。7、 法律、法规、技术标准文件:工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术标准、规程和本局的企业技术标准及质量、
2、环境、职业健康平安管理体系文件。第二章 工程概况2.1 工程简述Xx分行新建总部综合办公大楼工程位于XX区XX东街以南、XX路以西,是集办公、营业、会议中心为一体的综合工程。该建筑为高层建筑,地上33层,裙房局部为3层,地下2层。总建筑高度155.4米;建设用地14342平方米,建筑面积71987平方米,其中地上建筑面积约55384平方米,地下约16603平方米。建筑结构层高及功能如表2.1所示:表2.1 建筑结构楼面标高及各区主要功能层号结构标高m结构层高m主要功能房B2-10.4004.900车库、雨水清水池、雨水蓄水池、设备用房B1-5.5005.450车库、冷冻机房、设备用房、金库1F
3、-0.0508.100门廊、自助银行、大厅、消防控制室2F8.0506.600餐厅、文体活动、空调机房3F14.6507.200多功能厅、计算机机房4F21.8504.500办公、避难层5F26.3504.200办公、花园层6F30.5504.200办公7F34.7504.200办公8F38.9504.200办公9F43.1504.200办公10F47.3504.200办公11F51.5504.200办公12F55.7504.200办公13F59.9504.200办公14F64.1504.200办公15F68.3504.200办公16F72.5504.200办公17F76.7504.200办公
4、18F80.9006.000避难层19F86.9504.200办公20F91.1504.200办公21F95.3504.200办公22F99.5504.200办公23F103.7504.200办公24F107.9504.200办公25F112.1504.200办公26F116.3504.200办公27F120.5504.200办公28F124.7504.200办公29F128.9504.200办公30F133.1504.200办公31F137.3504.500办公32F141.8504.500效劳间32夹层146.3504.500效劳间屋顶150.8504.500水箱间机房顶155.350电梯
5、机房本工程建设单位为:XX置业;设计单位为:XX计研究院;监理单位为:XX建设监理。2.2 工程内容本工程包括建筑电气工程动力、照明、接地等系统、建筑给排水工程生活给水、污水、雨水等系统、通风空调工程空调、通风及防排烟系统、消防工程消火栓、自动喷淋、火灾报警等系统。2.3 主要实物工程量按分部工程划分工程量序号专业材料、设备名称数量材料、设备名称数量1给排水工程各类管线9384米水箱3套泵33台卫生洁具258台2电气工程配电箱/控制箱427台低压电缆29053米母线槽544米配管50308米桥架4731米小电器2421套配线179478米灯具3859套电机检查接线176台3通风空调工程各类风管
6、28800冷水机组3各类水管18000风机盘管730换热器1风机、泵89空调器46通风器5锅炉3台冷却塔5组4消防工程各类管线36161米泵12台消火栓317套喷淋头8263个消防水泵接合器4套5火灾报警及消防联动控制电气配线189690米电气配管32742米电缆桥架2298米控制箱36台2.4 工程特点1、技术、质量要求高该工程我方承诺确保符合国家和行业现行质量验收标准,确保一次性验收合格,配合总承包单位到达“确保扬子杯、争创鲁班奖创优目标。这对施工过程中的各要素控制提出了较高的要求;另外吊顶空间较小,对机电各专业管线的综合平衡布置要求高。2、配合、协调工作量大在做好承包范围内施工的同时,还
7、要与土建总承包方及电梯、弱电等其他分包单位进行专业接口及交叉作业,需与各施工单位密切配合、及时沟通施工信息,防止或减少由于配合不当而引起的返工现象,方能确保工程顺利进行。3、文明施工、环境保护要求高本工程施工场地狭小,施工期间有多个施工单位同时施工,没有可供大批量材料堆放的场地,要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场方案,充分利用已有场地。本工程位于南京市建邺区,属河西奥体板块,为近年市重点开展地区。对现场文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高,必须采取切实、可行的技术方案来确保整个工程的文明施工和环境保护。2.5 施工重点难点分析及对策根据本工程的特点,归纳了以下几处重点难点,
8、并分析见下表:序号重点及难点分析及对策1由于各种管线众多,而且受空间限制,造成各专业之间线路出现“打架现象;另外,由于各专业设计思路的不一致,导致整体观感上的不协调。根据设计图纸及现场实际,各专业之间相互协调,作好各项深化设计:包括各种墙板上的预留洞及预留套管位置、各种竖井内综合布置、各种机房的大样图以及走道、房间吊顶内综合管线平衡设计等。争取最大的室内净空高度,使各类管线交叉合理、管线排列美观、检修方便,杜绝施工中管线返工,做好与内装饰的配合措施。2本机电安装工程的大型设备、材料的吊装难度大。设备、材料、施工人员的垂直运输是重点。应按合理的供给方案组织材料及设备的采购和进场;根据工程实际进度
9、定期向总包单位提供吊运需求方案;重设备吊运按预先编制的吊装方案组织吊装。并成立电气井、管道井、通风井等专项施工班组负责垂直施工。加强劳动力组织安排的方案性,强化劳动纪律,服从总包对施工电梯的管理;添置通讯工具,保证工作期间通讯畅通;增加现场卫生设施,减少非工作原因的上下楼。3竖井内垂直敷设管道安装、电缆敷设提前做好竖井管线排布图;确定管线安装顺序;照明、通讯满足施工要求;孔洞防护,平安操作机具。同一管道井内有不同管道按照先大管后小管、先操作不便的管道后操作简单的管道的原那么进行先后工序的管道施工、并做好交叉配合的协调工作。4锅炉属高温高压设备,具有一定的危险。锅炉安装需南京市锅炉压力容器质量技
10、术监督检验。施工前需要向质量技术监督局报批。施工到试压阶段和工程结束时,需要请有关监督人员现场检查。5本工程各种大型设备较多,水泵、机组、冷却塔等的安装好坏直接影响到调试及以后的交付使用。与土建单位、厂家配合,做好各种设备根底及预埋件的预埋工作,施工中严格按标准标准做好设备减震器、减震支吊架的设置,做好设备的对中、水平调整等工作。第三章 施工部署3.1 工程施工组织机构设置为确保工程优质高速顺利完成,我公司已将其立为重点工程,结合公司ISO9002质量管理和质量保证体系,进行严格的质量管理。工程部设工程经理、工程副经理、工程总工程师各一名,下设各职能科室,具体组织机构设置详见下附图。公司总部各
11、材料设备供给商各专业施工班组图6.2-1 工程管理组织机构框架环境管理工程师平安管理工程师质量管理工程师物资保管员物资方案统计员物资采购工程师专业调试工程师配合协调工程师方案管理工程师通风空调专业工程师给排水专业工程师电气专业工程师合同管理预结算工程师财务负责人质量安环部物资供给部方案协调部工程技术部经营财务部工程技术负责人工程副经理工程经理3.2 主要岗位的管理职责序号岗位名称职 责 与 分 工1工程经理1 工程经理是工程部实施QSE 各项工作的第一责任人,对本工程QSE 工作负全面责任;2 建立工程部QSE 管理体系,组织贯彻落实管理手册和程序文件的规定;3 制定工程年度QSE 工作目标并
12、组织分解落实,制定工程各岗位工作人员的职责与权限;4 组织施工过程的筹划,组织编制施工组织设计、质量方案;5 组织开展环境因素、危险源辩识与评价,制定工程部的职业健康平安、环境管理方案;6 定期对工程部QSE 体系实施情况进行检查,解决运行中出现的问题,并保持持续改良;7 组织工程人员进行QSE 管理体系培训,学习相关要求及有关知识,建立适当的沟通渠道,满足QSE 体系各项管理工作需要,确保体系的有效运行;8 落实工程不符合控制,分析不符合项原因,并制定措施。2工程副经理1 负责分管生产工作,协助工程经理管理整个工程的进度、平安、文明施工等工作;2 协助工程经理全面做好现场的管理和工程规划工作
13、;3 组织分管区域内的施工劳动力,机械设备的调度和优化配置;4 负责分管区域的月进度方案、周进度方案的审核、落实和实施工作,确保工程严格按方案组织进行;5 重点抓好分管区域现场的工程质量、平安、文明施工、消防保卫和成品保护工作;6 组织工程调度、统计工作,及时收集整理各种施工技术材料,统计报表准确、及时、全面,并认真做好统计分析;7 其他应由工程副经理负责的工作。3技术负责人1 负责工程施工过程的技术管理,参与产品实现的筹划,主持编制施工组织设计及工程部QSE 管理目标实施方案等文件;2 主管工程部工程技术文件的控制,包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、施工方案、标准、标准、图集等的控
14、制;3 组织产品监视和测量活动,主管工程监视和测量装置的控制;4 编制工程不符合处理方案并组织实施,制定工程部的纠正和预防措施;5 负责工程技术方面的顾客沟通,协调工程的产品保护;6 负责产品防护和职业健康平安、环境行为和活动的控制;7 工程经理规定的其他职责。4物资供给科科长1 全面负责工程工程的物资方案供给工作,认真贯彻执行国家政策和公司有关物资管理的规定,确保物资供给满足工程进度和质量要求;2 审核物资采购方案,组织进货物资的验收和现场管理工作;3 收集整理供方供货质量、价格、供货期限、售后效劳等方面资料,参加供方考核会签;4 负责现场物资的保管和标识工作。5质量安环科科长1 全面负责施
15、工现场的质量平安管理工作,认真贯彻执行国家和公司有关质量平安的管理规定,确保工程质量;2 负责施工现场人员的平安教育,制定和落实工程的质量平安措施;3 组织施工现场质量平安大检查,催促质量平安问题的整改;4 参与工程竣工检查,组织工程质量评定工作;5 参与本工程不合格品的评审,落实预防与纠正措施。6经营财务科科长1 贯彻执行国家和公司有关经营财务管理的规定,全面负责工程的合同预算和本钱管理工作;2 负责工程合同履约业主和分包合同及法律事务等工作;3 负责组织工程的预结算工作;4 负责审核工程每月与业主或分包的统计报量工作,确认收款付款金额;5 参与物资采供、材料划价,催促检查向业主分包按月逐季
16、对工程工程进行材料对帐。7方案协调科科长1 负责编制施工进度总控方案及职责范围内的分级进度方案,同时根据工程施工进度方案及时编制符合实际情况的调整进度方案;2 负责审核各机电专业工程施工单位的施工进度方案,对机电各专业工程施工单位的进度方案的实施过程进行监控,并根据反响信息及时发现问题;3 负责提请和安排工程的内部生产协调例会,协调各专业工程施工单位之间的施工问题,建立合理完善的施工秩序;4 负责统筹协调管理各机电专业工程施工单位的施工进度、质量、平安及文明施工等工作;5 负责协调各机电专业工程施工单位的施工配合。8各专业工程师1 参与产品实现的筹划,协助工程总工程师编制作业指导书,进行负责专
17、业的技术交底;2按分工做好相关记录的控制;3协助工程经理搞好施工现场的管理;4参与工程危险源与环境因素的管理;5参与管理方案制定,落实职业健康平安与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项;5 协助工程总工程师搞好施工过程的设计;6 按分工实施施工过程及其产品的监视和测量;7 按应急预案实施准备和响应;8 参与不合格品及不符合事项的处置;9 参与相关信息分析,协助工程总工程师制定和实施纠正和预防措施;11 负责分管专业的施工生产调度与协调,有权制止各种违章、违规作业,及时沟通有关信息;12 工程经理分配的其他职责。9质量管理工程师1 负责工程质量的现场监督检查和分局部项工程的质量验收与核定;
18、2 负责一般不合格品的处置,并负责处置后的质量验收与评定;3 发现严重不合格品及时报告工程总工程师,并负责处置后的质量验收与评定;4 按分工做好记录的控制;5 及时沟通有关信息;6 行使现场质量奖惩权;7 工程经理分配的其他职责。10平安管理工程师1组织工程的职业健康平安教育;2 参与工程危险源与环境因素的识别、评价和控制筹划;3 负责工程相关职业健康平安法律法规的识别、收集和提供;4 参与工程职业健康平安与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定,落实相关责任;5 巡回进行职业健康平安检查,发现问题下达整改通知单,并对整改情况进行验证;6 负责职业健康平安应急准备检查,按应急预案进行响应;
19、7 建立工程平安事故的报告制;8 建立和制定工程平安应急预案并进行全员应急预案演练;8 按分工做好记录的控制;9 行使平安生产奖惩权,及时沟通职业健康平安管理体系的有关信息。11环境管理工程师1 参与工程危险源与环境因素的管理;2 参与工程职业健康平安与环境管理规划、管理方案的编制,落实相关责任;3 负责工程相关环境法律法规的识别、收集和提供;4 负责工程的环境管理与监督,实施环境监测和测量;5 负责监督环境不符合的处置,对不能立即整改事项下达整改通知单,对整改情况进行验证;6 负责环境应急准备检查,按应急预案进行响应;8 行使现场环境奖惩权,及时沟通环境管理体系的有关信息;12预结算工程师1
20、 负责工程合同履约业主和分包合同及法律事务等工作;2 负责工程合同修订草案的预审工作,收集掌握业主的各种指令和工程部各相关部门的信息,提供有关合同落实情况的分析报告。3 负责工程的预结算工作;4 负责工程每月与业主的统计报量工作,确认收款付款金额。13财务负责人1 负责工程商务、财务和税务事务;负责工程资金方案和各类财务报表的编制工作;2 积极配合业主财务安排,确保工程资金运作平安,满足工程需要;制定工程的资金需用方案及财务曲线,按月填报实施动态管理;3具体负责联合体银行业务和合法纳税业务,包括协助物资采购部的进口纳税业务;4 具体负责工程款的收支工作;负责工资奖金发放工作;配合合约估算部本钱
21、控制工作和准备竣工决算报告;14采购工程师1 负责工程工程的物资控制,包括经公司授权对物资供给商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等;2 负责业主方提供物资的控制;3 监督检查分包商自行采购物资的控制;4 按工程职业健康平安与环境管理规划、管理方案的规定,负责工程工程易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制,落实相关责任;6 负责不合格物资的处置和记录;7 按分做好记录的控制;8 监督材料的保管和使用,及时沟通相关信息;15方案协调工程师1 在工程经理的领导下,主要是监督、检查方案和工程合同的执行情况,及时全面掌握施工进度及质量、平安情况,协调各分包队伍科学合理组织施
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