施工组织设计(6栋小高层、地下室).doc

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1、目 录第一章 编制说明及编制依据31.1编制说明31.2编制依据3第二章 工程概况及特点52.1工程概况52.2本工程施工目标52.3本工程的特点及难点5第三章 工程组织管理机构与总包管理63.1工程部组织机构设置图63.2管理机构职责83.3施工总承包方与业主、监理单位及设计单位关系93.4 总承包管理工作流程93.5 总承包管理原那么10第四章 总平面布置及施工部署124.1施工现场平面布置及说明124.2施工部署124.3 施工临时用水、用电12第五章 施工进度方案及劳动力安排145.1 施工总工期及进度方案安排145.2工期保证措施145.3劳动力方案16第六章 施工机械设备176.1

2、塔吊的选择176.2施工电梯的选择176.3其他机械设备的选择17第七章 工程施工方案及技术措施要求187.1测量、放线、座标、轴线、控制187.2 土方工程227.3人工挖孔桩工程247.4模板工程307.5钢筋工程477.6砼工程577.7砌筑工程627.8抹灰工程657.9楼地面工程687.10防水工程697.11 脚手架工程717.12外墙外保温施工737.13给水、排水、电气工程76第八章 质量目标及质量通病防治措施838.1质量目标838.2防渗漏及防水质量保证措施838.3防止质量通病的保证措施85第九章 工期保证措施91第十章 平安保证措施9110.1平安生产施工措施9110.

3、2文明施工与环境保护技术组织措施10710.3 文明施工及环境保护技术措施10810.4施工人员行为标准111第十一章 施工措施11211.1相关单位协调配合措施11211.2雨季、冬季施工及台风、炎热等气候条件下施工措施11211.3成品、半成品保护措施119第十二章 效劳承诺121121与业主配合121122 与工程监理配合121123 工程效劳121124 设备安装、维修保养承诺121125 竣工保修122第十三章 附件122第一章 编制说明及编制依据1.1编制说明我公司完全响应招标文件的要求，完全按照投标文件履行职责。本施工组织设计依据国家现行标准标准，并结合我公司成功的管理经验，及业

4、主提供的招标文件、答疑文件、设计文件、岩土工程勘察报告等编制而成。1.2编制依据大连理工大学城市学院教师公寓B区工程施工图纸；主要标准、标准、规程类 别标准、标准、规程名称编 号国 家建设工程工程管理标准GB/T50326-2001国 家建筑地基根底工程施工质量验收标准GB50202-2002国 家混凝土结构工程施工质量验收标准GB50204-2002国 家地下防水工程质量验收标准GB50208-2002国 家建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-2002国 家砌体工程施工质量验收标准GB50203-2002国 家组合钢模板技术标准GB50214-2001国 家地下工程防水技术标准GB5

5、0108-2001国 家屋面工程质量验收标准GB50207-2002国 家建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2001国 家住宅装饰装修工程施工标准GB50327-2001国 家建设工程文件归档整理标准GB/T50328-2001国 家建设工程监理标准GB50319-2000国 家工程测量标准GB50026-93行 业钢筋焊接及验收标准JGJ18-96行 业砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95行 业建筑工程冬期施工规程JGJ 104-97国 家施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-88国 家建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准JGJ30-2001国 家建筑机械使用平安技术规程JGJ

6、33-86国 家钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001国 家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国 家结构构造标准图03G101国 家采暖与卫生工程施工及验收标准GB50242-2002国 家通风与空调工程施工质量验收标准GB50243-2002国 家建筑电气安装工程质量验收标准GB50303-2002行 业建筑施工平安检查标准 JGJ59-99行 业建筑安装工人平安技术操作规程国 家起重机械平安规程 GB6067-85国 家焊接与切割平安 GB9448-99行 业建筑施工高处作业平安技术标准JGJ80-91国 家手持式电开工具的管理、使用、检查维修平安技术规程GB3

7、787-93行 业施工现场临时用电平安技术标准 JGJ46-88国 家给水排水管道工程施工及验收标准GB50268-97国 家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准 GB50242-2002国 家制冷设备、空气别离设备安装工程施工及验收标准 GB50274-98国 家建筑防腐工程施工及验收标准GB50212-91国 家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87国 家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88法律法规及政府部门相关文件类 别名 称编 号国 家中华人民共和国建筑法主席令第91号国 家中华人民共和国环境保护法国 家中华人民共和国平安生产法主席令第70号国 家建设工程质量管理条例

8、国务院令第279号国 家建设工程平安生产管理条例国务院令第393号地 方建筑安装工程资料管理规程地 方见证取样规定企业相关文件及管理制度第二章 工程概况及特点2.1工程概况工程名称：大连理工大学城市学院教师公寓B区工程建设单位：大连松源房地产开发监理单位：大连金建监理设计单位：中国市政工程东北设计研究院施工单位：大连广寰建筑工程建设地点：位于大连金州区与开发区交界处，东起十里岗，西至九里村。东北侧临凤祥路，其他三面为规划道路地下室为战时人防主体防护设计防护等级甲级核六类，平时为停车库。工程设计使用年限50年，地震设防烈度为7度，地下室防水等级二级，屋面防水防水等级三级，耐火等级一级，建筑工程平

9、安等级二级。楼号建筑面积结构形式根底形式地下室层高地上楼层5#11359.95框架剪力墙结构筏板根底一层2.9m18层6#11395.95框架剪力墙结构筏板根底一层2.9m18层7#11395.40框架剪力墙结构筏板根底一层2.9m18层8#7728.18框架剪力墙结构筏板根底二层2.9m11层+1层夹层9#7728.18框架剪力墙结构筏板根底二层2.9m11层+1层夹层10#7728.18框架剪力墙结构筏板根底二层2.9m11层+1层夹层2.2本工程施工目标工期目标：暂定2007年6月15日具体开工时间以开工报告为准开工，2008年10月31日竣工。质量目标：国家标准要求的合格。平安目标：无

10、重大平安事故发生，一般事故发生率在1.2以下，将人员伤亡率控制在零。2.3本工程的特点及难点1.工程特点分析 可利用施工场地相对狭窄,针对上述特点从施工组织上采取相应对策为：1从组织上合理组织流水施工，充分利用地下室顶板作为材料加工场，各栋号同时组织流水施工。2在总工期一定的前提下，组织充足的劳动力、机械、周转材料等作为本工程的资源保证。3选择素质较高的劳动施工队伍作为本工程劳动力素质保证。4为保证本工程质量，混凝土采用商品混凝土，保证混凝土工程的质量；钢材选用大厂钢材，保证钢材质量；18层单体柱墙采用大模板，其余采用竹胶板，保证混凝土外观质量。2工程难点分析1地下室根底采用筏板根底，超长，超

11、薄，且厚度不均匀，工程量大的施工难题，易裂缝，对于底板防水十分不利，因此给混凝土施工提出了很高的要求。2跨越雨季施工整个工程平均开挖深度在-7m左右，雨季积水现象严重，影响工程作业。因此要做好大雨来临前对施工现场的排水准备，在根据工程施工需要设置排水沟，现场积水做到及时排放。3高层楼座的桩根底施工，根据地勘桩深在6m18m之间，由于地下土层的复杂性，存在爆破的可能，再加上不可预见性，平安危险系数较大。重点包括：人工挖孔桩施工、大模板施工、屋面工程、楼梯间装饰、门窗工程、地下室及卫生间防水工程、外墙保温工程。第三章 工程组织管理机构与总包管理3.1工程部组织机构设置图详见下页。工程经理部组织机构

12、图B区工程部执行经理B区工程部总工 一队专业工程师二队专业工程师三队专业工程师四队专业工程师五队专业工程师测量专业工程师水专业工程师电专业工程师平安专业工程师档案工程师施工一队施工二队施工三队施工四队施工五队工程部经理 工程总指挥六队专业工程师施工六队3.2管理机构职责1.工程部经理职责贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规，执行企业的各项管理制度，履行工程承包合同，全面完成各项经济指标；严格控制工程质量，制定工程工期、质量、本钱、平安文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施；贯彻施工组织设计，组织编制年、季、月、旬、日施工方案和劳力、材料、机具、资金等方案，并组织实施；负责工程管理机构设置

13、、人员配置及管理人员的岗位职责和工程管理的各项规章制度的建立；建立工程本钱核算体系，执行核算制度与程序，严格财经纪律，正确处理公司、工程与个人的利益关系；接受企业职能部门指导和监督、检查，及时向上级部门报告工作。2.工程部执行经理职责全面负责施工生产的具体安排工作,并协调总分包之间及分包之间的关系，及时解决施工中出现的问题；对工程工程进行有效的控制，执行有关的技术标准和标准，积极推广应用新技术，努力提高经济效益；组织实施CI战略达标，提高企业社会信誉；参与分局部项工程以及劳务分包的发包。 3.工程部总工程师职责负责贯彻执行技术标准、标准，制定施工工程的技术管理制度；直接领导各级技术人员，施工员

14、和有关职能人员的技术工作，承当工程的技术领导责任；组织图纸会审，参与编制施工组织设计，编制工程质量方案、重要技术方案和重大平安技术措施；严格执行各项施工验收标准，操作规程，质量检验评定标准，主持分项工程质量评定；负责组织技术较低、技术复核、质量检查工作；组织编制施工组织措施方案、科技进步方案、积极推广应用新材料、新工艺、新设备、新技术；负责单位工程的材料试验审定、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收工作；负责单位工程技术资料的收集、整理和归档工作、技术总结工作。4.土建专业工程师区长职责负责技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等

15、技术管理工作，负责工程的施工管理，编制所负责区域的工程进度总方案、月方案、周方案，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。遇见不能协调解决问题，及时上报上一级领导。5.安装工程师职责机电、水暖负责全部机电、水暖设备安装工程的管理；编制安装工程相关技术方案及技术交底；配合工程总工程师实施本工程的技术管理；与土建工程师协调工作，做好建筑装饰细部做法，确保工程的观感质量符合要求。6、平安工程师职责全面负责工程现场平安管理工作；参与编制与平安相关技术方案及平安技术交底；检查、监督各工程部平安工作落实情况，做好CI管理和文明施工。7、材料工程师职责负责施工材料

16、的采购、供给和管理，并保证材料的供给与存储及后续管理工作。3.3施工总承包方与业主、监理单位及设计单位关系 施工总承包方与业主的关系施工总承包方应按照施工总合同的约定，根据国家、建设部、辽宁省及大连市有关工程建设的规定，全面履行合同，向业主交付满意工程。 施工总承包方与监理的关系施工总承包方与监理单位是被监理与监理的关系。施工总承包方应遵守管理规定，自觉服从监理单位的全过程监理。 施工总承包方与设计单位的关系施工总承包方与设计单位的关系是设计与施工的关系。施工总承包方应严格按照设计单位的设计图纸施工，未经设计单位同意并办理相关手续不得变更设计。3.4 总承包管理工作流程总承包单位是整个工程管理

17、的枢纽，起着衔接业主、监理单位、指定分包单位、独立承包商、供给商、设计单位、政府部门等各方面的作用，对工程的质量、平安、方案、进度、设计承当管理协调。明晰的管理工作流程对来自不同行业、不同区域、不同文化背景的参建各方的工作程序具有指导意义。中标通知书施工总承包工程管理总结组建总承包工程部施工总承包管理筹划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法总承包工程管理总工作流程图定期或不定期专项检查分项或专项管理目标制定实施措施或 纠正与预防措施实 施日常检查正常或存在偏差管理目标过程控制流程图3.5 总承包管理原那么3.5.1“公正原那么施工总承包商在总承包管

18、理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。3.5.2“科学原那么对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原那么，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一局部管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，表达出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方缺乏，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3.5.3“统一原那么对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所

19、有分包商纳入其统一管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、平安、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制原那么在总承包协调管理过程中，要有效地控制各分包商的施工进度、质量、平安，对分包商进行严格的控制以到达良好的效果。总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原那么得到深入的落实和执行。3.5.5“协调原那么在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体表达。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商

20、的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。3.6 总承包管理方法在理工大学城市学院教师公寓B区工程中，我们将总结与借鉴我们以往管理的成功经验，结合现场情况，采用一套科学合理的管理方法。该管理方式主要包括以下几个方面的内容。3.6.1 目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、平安、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能到达的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。3.6.2 跟踪管理总承包商

21、在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应到达相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、平安、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3.6.3 平衡管理我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化到达资源与人员的合理调配，到达工期与资金的合理调配，最终到达降低工程本钱的目的。3.6.4 计算

22、机辅助管理计算机技术和网络技术的开展为信息化施工管理提供了可能。为实施总承包管理，总包方每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。第四章 总平面布置及施工部署4.1施工现场平面布置及说明施工总平面应本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证平安的原那么进行合理规划布置。节约用地本工程的具体情况，提出以下节约用地的措施：1合理交叉使用场地，原那么上先期以建筑施工作业为主，后期以安装施工作业为主，提高场地利用率。2充分利用施工现场围墙内的永久占地及松散空地，做到布置紧凑合理。3精心安排各种物资的供货时间及存储方案，把堆放搁置时间压缩到最小限度，以节

23、约材料及设备堆放场地。4.1.2合理的分区考虑土建工程地方材料汽车运输的条件，将土建施工材料堆放及加工区尽量靠近施工车辆通行的干道侧布置，安装工程设备及材料堆放场库房靠近施工现场的临时库房布置。施工总平面布置方案在施工现场布置施工生产区场地和施工生活区。土建施工场区主要布置：钢筋堆放加工区、木工模板区、钢管料具堆放区、砌块及水泥、砂石材料堆放区等。在施工前期也可利用安装场地作为土建施工场地。附录 施工现场总平面布置图4.2施工部署划分施工段，是将B区的建筑群进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。施工段本着“有利于建筑结构的整体性，各段的主要工种工程量大致相等，保证主要工种有足

24、够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力的原那么进行划分。施工段划分a、b、c、d、e、f六个区原那么按后浇带分割，按照地上局部楼座进行工程部的划分：5#楼、8#楼、9#楼 第一工程部6#楼、7#楼 第二工程部10#楼 第三工程部1#楼、2#楼地下局部 第四工程部3#楼、4#楼 地下局部 第五工程部11#楼、12#楼、13#楼地下局部 第六工程部4.3 施工临时用水、用电建设方完成红线以外的“三通，提供水、电接口到红线。施工方进场后及时办理临时水电设施的移交手续，在指定的水电接驳点接驳施工用水用电并负责维护，并有采取措施防止工程施工对红线周围地下管线、临近建筑物及市政设施造成破坏。施工用电设

25、施的要求：1.变压器安装必须符合?电力建设平安工作规程?DL5009.1-2000规定，变压器采用箱式变压器，周围设不低于1.7M栅栏，围栏明显部位悬挂“止步高压危险警示牌，围栏门必须上锁，变压器中性点及外壳连接的导电接触面接触良好，连接牢固可靠。施工变压器每年检修一次，围栏内地面平整，无杂物，防止水淹。2.施工现场的电气设施必须要良好的接地，地线及零线的连接采用焊接、压接或螺丝连接等方式，严禁简单缠绕或勾挂。3.现场直埋电缆，埋设深度大于0.7M，穿过道路加保护管，直埋电缆走向每隔20M设“地下电缆走向标志牌。4.施工区内停、送电、维修及时通知各用电单位，涉及高压局部接引或变动时，事先向业主

26、方、监理提出申请。5.现场照明采用广集式照明塔、工具房、临时工栅、供给材料库等场所照明线，固定在绝缘子上，距建筑物高度2.5M，在金属容器内，潮湿沟道内，使用行灯变压器照明，电压不高于24V，易爆易燃场所采用防爆灯具。6.生活区低压供电可采用架空线路。7.配电室内必须保持清洁，定期清扫，设专人负责维修，配备合格消防器材和合格的电工平安用具，备品备件，悬挂平安管理制度及接线系统图。施工用电的管理：1.施工用电系统投入运行前，设立工程部供电维护班，明确职责和管理范围。施工中假设需停送电，提出书面申请，监理单位审批后，由运行班组操作、并设监护人，严格履行操作程序，并认真做好记录。2.施工用电严格按照

27、国家、部、局有关法律、法令、规程执行。3.施工用电除经常性的维护外，在雨季及冬季前进行全面清扫和检修；并进行特殊性检查、维护，并做好记录。4.配电室、开关柜及配电箱加锁，设警告标志，备齐干粉灭火器材等消防器材，施工用电填写用电申请单。5.施工用电线路及设备检修和恢复送电按?电气设备或局部停电作业?有关规定执行。第五章 施工进度方案及劳动力安排5.1 施工总工期及进度方案安排附录 施工总进度方案5.2工期保证措施 加强施工组织与协调管理强化工程部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工班组的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各

28、方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度方案进行。完善的管理组织包括工期控制组织机构和方案控制体系。工期控制组织机构以工程经理为主要责任人，工程有关部室负责人组成。本工程的方案体系将以日、周、月、总控方案构成工期方案为主线，并由此派生出设计进度方案、技术保障方案、物资供给方案、质量检验与控制方案、平安防护方案及后勤保障等一系列方案，并根据实际情况，适时进行优化、调整、纠偏，使进度方案管理形成层次清楚、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。 合理的施工部署与施工进度方案编制本工程施工总进度方案是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方

29、法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而到达控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求到达平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按方案工期完成施工任务。利用方案工程管理软件编制详细的工程方案，并每周调整一次，对施工方案实行动态管理。制定分级控制保证方案：根据总控方案编制月控制方案，根据月控制方案编制周方案，周方案根据前三天的实际情况，调整后三天方案并且制定下周方案，实行日保周、周保月、月保总控方案的管理方式。所有方案管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，到达控制工程进度的目的。总方案总控方案阶段

30、方案月方案质量检验验收方案专业班组施工方案材料、设备送审、进场方案配合方案保证方案 日方案周方案技术、商务、物资全图纸、方案划施工机具使用方案 强化施工进度方案管理同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成方案的班组严肃处理。 劳动力与施工机械对工期的保证精心组织劳动力和施工机械设备，穿插作业，实行关键工序、重点部位实施重点施工的方法，组织内部各工种平行流水作业，确保工程总体进度。工程部根据工程情况和工期目标，分段控制、流水施工，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和进先的设备技术相结合，从而确保贯彻质量，加快工程进度。施工机具设备的好坏，直影响着工程效率，为缩短工期，提高工效，我公

31、司将选用先进、适宜、完好的生产设备生产机具，投入到工程施工来，做到人停机不停，使工程进度得到有力的保证。安排技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，加快物料运送速度。材料对工期的保证根据进度方案、工程量和流水段划分，合理安排材料进场和生产设备的投入，保证工程进度方案的完成。我工程部保证施工所用的钢材、水泥、木材以及其它材料的调配。我们拥有一大批长期合作的合格材料供给商，选择优秀的材料供给商，按期提供可靠的工程合格材料。编制切实可行的资源需用量方案，如劳动力、机械、设备、材料等方案，每项工作都有专人负责，确保资源满足工程需要。 良好的外围环境对工期的保证加强施工平安及消防、文明施工、

32、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、城管、派出所、街道办事处、质检等部门的联系，提供完善的施工管理和效劳，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。5.3劳动力方案劳动力需用量方案根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制，并根据工程实际进展情况，由工程经理部负责对各施工队劳动力进退场时间，数量提出指导性方案，及时调整，防止劳动力资源的浪费。劳务人员针对本工程特点做好岗位技术培训，提高劳动技能，满足施工生产需要。制定合理的鼓励机制，充分调动广阔职工的积极性、创造性。序号工种人数1普工2502

33、钢筋工3003模板工4004砼工1805瓦工2006抹灰工1207油漆工808防水工509架子工6010机械工5011电工2012合计1710第六章 施工机械设备6.1塔吊的选择根据本工程建筑物的造型、结构特征、平面尺寸和吊装物、构件的外型尺寸、重量和安装部位以及塔吊自身的安装要求等因素选择塔式起重机，塔吊于开工后土方施工阶段进场。各种平安装置齐全：力矩限制器，最大工作载荷及速度限制器、起升高度限制器、回转限制器、变幅限位器等。6.2施工电梯的选择本工程均为高层建筑，考虑到工效需要及工程本钱，砌筑及装修阶段的垂直运输选用施工电梯18层单体和龙门架11层单体，其具体位置参见施工现场总平面布置图。

34、6.3其他机械设备的选择拟派出参建工程主要机械设备配置一览表序号设备名称设备型号数量设备性能1塔 吊QTZ60/QTZ409/4正常2施工升降机SCD200/200、66KW6正常3混凝土输送泵HBT606正常4钢筋弯曲机GW406正常5钢筋切断机QJ40-16正常6钢筋调直机GJ6-4/86正常7砂浆搅拌机JS3509正常8电弧焊机BX3-300-215正常9电渣压力焊机UN1-7512正常10圆盘锯3正常11铲车3正常第七章 工程施工方案及技术措施要求7.1测量、放线、座标、轴线、控制根据甲方提供的原始基准点，放样图纸上外墙边线坐标点A、B、C、D四点。然后据坐标点利用如下公式： x =

35、X +cos y = Y +sin 反算出控制线坐标，然后用全站仪精确放样出控制线位置，并加以保护。待建筑物出地面后，将控制线引测到建筑物内，并做好相应的控制点，加以保护，作为整个单体建筑的永久性控制点。控制点上方开予留洞，传递控制线和高程。把其中两条相互垂直的控制线延长至马路或已有建筑物的墙体上，做好标记，作为复核点。7.1.1各施工细部点详细放样 1. 0.00 以下施工测量轴线控制桩的校测在建筑物根底施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。采用全站仪，根据首级控制进行校测。校测无误后，再根据轴线控制网对其承重的柱根底进行检测，符合根底施

36、工标准要求前方可进行下步工作，否那么应将检测结果报有关技术部门及监理单位。2. 0.00 以上平面控制测量0.00 以上平面控制测量采用内控法。由于本工程6栋均为高层建筑，在建筑物0.00测设轴线控制点上架设激光垂准仪，向上传递轴线平面位置。零层板施工完后应将控制轴线引测至建筑物内。根据施工前布设的控制网基准点及施工过程中流水段的划分，在各建筑物内做3个内控基准点至少3个内控基准点。埋设在首层相应偏离轴线1米的位置。基准点的埋设采用10cm10cm钢板，钢针刻划十字线，钢板通过锚固筋与首层楼面钢筋焊牢，作为竖向轴线投测的基准点。基准点周围严禁堆放杂物，向上各层在相应位置留出预留洞(15cm15

37、cm) 。竖向投测前，应对钢板基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面控制网的精度，以确保轴线竖向传递精度。竖向高程控制，层间及全高允许误差：高度m允许误差mm层间层高58层高510全高HH/1000，且不大于30。3.各楼层控制轴线的放样把控制轴线从预留洞口引测到各楼层上，必要时可放出轴线位置。每次传导时四个控制点必须相互复核，做好记录，检查四个点之间的距离、角度直至完全符合为止。4.墙、柱及模板的放样据控制轴线位置放样出墙、柱的位置、尺寸线，用于检查墙、柱钢筋位置，及时纠偏，以利于模板位置就位。再在其周围放出模板线控制线。放双线控制以保证墙、柱的截面尺寸及位置。然后放出柱中线，待柱

38、撤除摸板后把此线引到柱面上，以确定上层梁的位置。如图示：柱中线墙、柱位置线模板控制线5.梁、板的放样待墙、柱拆模后，进行高程传递，立即在墙、柱上用墨线弹出 +0.50M 线，不得漏弹，再据此线向上引测出梁、板底、模板线。如图示：梁中线柱中线6.门窗、洞口的放样在放墙体线的同时弹出门窗洞口的平面位置，再在绑好的钢筋笼上放样出窗体洞口的高度，用油漆标注，放置窗体洞口成型模体。外墙门窗、洞口竖向弹出通线与平面位置校核，以控制门窗、洞口位置。7.楼梯踏步的放样根据楼梯踏步的设计尺寸，在实际位置两边的墙上用墨线弹出，并弹出两条梯角平行线，以便纠偏。如图示：7.1.2高程测量：在一层核心筒墙壁上设置一永久

39、性标高点，其正上方紧靠核心筒留置预留洞，标高预留洞，用钢尺引测上去，并设置每层永久性的楼层标高基准点 +1.00M 标高点，用红油漆标注，不经许可，不得覆盖或破坏。以后，每层用经纬仪在预留洞处沿核心筒的竖向方向引一通长直线。以消除钢尺的垂直误差。为了尽可能防止因传导的次数而造成累计误差，在施工中高程每十层用钢尺复测一次，及时纠正误差。标高允许偏差：层高不大于 10mm ，全高不大于 30mm 。如图示：钢尺纠偏线预留洞300300mm核心筒+1.00M核心筒墙面预留洞300300mm7.1.3误差依据依据中华人民共和国国家标准?工程测量标准?GB5002693、?建筑安装工程质量检验评定标准?

40、。7.1.4仪器序号名称型号数量1全站仪OTS6004台2经纬仪J23台3水准仪S33台4钢尺50米8把6激光垂准仪DZJ23台7.1.6沉降观测观测点的布置及做法。根据图纸上观测点的位置，由专业测量单位负责观测，观测点采用浇注后钻孔设置，如以下图：120mm预埋螺纹套筒可拧下观测点套筒固定胶沉降观测的方法。根据现场实际情况，建筑物内选择巩固稳定的地方，埋设三个水准基点，与图纸上给出的沉降观测点组成闭合水准路线，以确保观测结果的精确度。沉降观测是一项长期的系统观测工作，为了保证观测成果的正确性，尽可能做到四定，即固定人员观测和整理成果，固定使用的水准仪及水准尺，固定的水准点，以及按规定的日期、

41、方法和路线进行观测。沉降观测的时间和次数根据?地基根底施工标准?上规定，根底做好之后每施工一层结构观测一次，主体竣工后每月观测一次，并做好每次的观测记录。必要时委托具有国家资格证书的测绘院，按照上述方案来完成此工作。7.1.6控制点、预留洞的做法1.控制点待0.00层完成后，将控制线按分段施工的要求，作四个控制点。根据控制点的位置，在底板打砼之前，把事先做好的20020010的钢板与底板钢筋牢固焊接。待混凝土彻底凝固后，用全站仪精确定位，在钢板上用钻头铳点做出标记。并加以保护，未经同意不得进行覆盖、击打等蓄意破坏。2.预留洞在控制点的正上方每层相应预留四个150150大小的预留洞，在紧靠核心筒

42、一角处预留一个100100大小的预留洞。不用时用特制的盖子盖上加以保护，同时也防止落物。 7.2 土方工程土方开挖根据现场情况，基坑挖方本着“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖的原那么采用大开挖的方法进行。选用PC400挖掘机4台，ZL-50型装载机1台，用25T自卸汽车20辆外运土,为了防止机械扰动基底土结构,在基底标高以上予留300cm厚土层,待根底施工前由人工清槽。机械施工不到的地方可配合人工修整。基坑四周留1000mm宽的工作面，做1：1的放坡坡度，以防土方的坍塌。基坑开挖完绘制竣工图及测量试验资料交付甲方，并及时通知甲方及质检部验槽，并做好记录。土方开挖工艺流程确定开挖的顺序和坡

43、度撒挖土线的白灰线确定开挖深度、开挖土方遇岩石打眼放炮挖掘外运清底土方开挖工程质量要求工程序号项 目允许偏差或允许值mm挖土场地平整基槽基坑地面基层人工机械主控项目1标高3050-50-502长度、宽度(中心至两边)+300-100+500-150+200-50一般项目3外表平整度202050204基底土性按设计要求土方回填原有杂物清理-外墙后浇带位置砌挡墙-外墙面处理防水施工完成后砌挡墙 -分层铺土、耙平、夯打密实-检验密实度-修整、找平、验收。基底处理a、基坑回填应先去除基底上垃圾、浮土，排除基坑内积水、淤泥和杂物，并采取措施防止地表带水流入填方区，浸泡地基。b、回填土施工前，必须清理干净基坑内所有的钢管和扣件等施工料具；c、地下室外墙防水施工完毕后，应立即砌120mm厚页岩砖挡墙，作为防水保护层，防止在回填过程