《房建工程施工组织设计施工方案》.doc
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1、 目 录第一章 编 制 说 明 第二章 工程概况 第三章 施工组织 第一节 施工组织机构 第二节 管理体系及框图 第三节 方针目标管理 第四节 施工安排及流水段的划分 第五节 推广应用新技术、新工艺及降低本钱措施 第六节 工程总进度方案 第七节 主要技术经济指标 第四章 施工准备及施工总平面布置 第一节 技术准备 第二节 施工组织准备 第三节 直运输机械及主要机具的选择 第四节 施工平面规划布置 第五节 施工现场临时用电 第六节 施工现场临时用水 第七节 劳动力配备 第五章 主要施工方案方法 第一节 测量放线、轴线及标高控制 第二节 根底工程 第三节 主体工程 第六章 屋面工程 第七章 装饰装
2、修工程 第一节 天棚抹灰 第二节 内墙面抹灰 第三节 楼地面工程 第四节 内墙面涂料及瓷砖 第五节 外墙饰面 第六节 门窗及油漆、玻璃 第八章 重点部位施工方法及技术措施 第一节 根底 第二节 三间一台的施工 第三节 屋面工程 第四节 现浇混凝土 第九章 土建与安装的施工配合 第十章 成品保护措施 第十一章 质量保证措施 第十二章 保证工期的措施 第十三章 保证平安施工的措施 第十四章 保证文明施工的措施 第一章 编 制 说 明一、编制依据1. 金口胡岭村村部建设工程工程招标文件。2. 金口胡岭村村部建设工程工程施工图纸。3. 设计、施工所涉及的适用于本工程的标准、标准、规程以及国家、部委和有
3、关平安、质量、工程验收等方面的标准及法规文件。二、编制说明及内容1、本竞争性谈判响应文件施工组织设计严格按照工程招标范围和竞争性谈判文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原那么下,由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,我们的编制原那么是“经济、合理、优质、高效。3、本竞争性谈判响应文件施工组织设计的编制,受到了我公司的高度重视和大力支持,公司专门成立该工程投标方案小组,采用“比照优化、博采众长的编制思路,以使本方案重点突出,有较强针对性和可操作性。4、本工程施工组
4、织设计包括土建和安装工程两局部。第二章 工程概况一、工程概况 工程名称:金口胡岭村村部建设工程工程;建设单位:武汉市江夏区人民政府金口街道办事处设计单位:湖北仲华建筑设计 工程规模:总建筑面积: 建设地点:江夏区 结构形式:砖混第三章 施工组织第一节 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“工程法施工,由公司优秀的工程经理组建的工程经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程工程,我公司推选的工程班子一律持证上岗。实行工程经理责任制,工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的指导下做到有方案的组织施工,确保
5、本工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。该工程经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的工程班子。其工程经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充分,而且个人素质较高,专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建工程班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料、机械、技术等准备工作与筹划工作,并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受处分
6、。2、根据工程经理部的工作实际,具体明确每个工程管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高工程经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到工程整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人、“人盯人为“制度管理人,做到工程管理“有章可循、执法必严、违章必纠,这样形成赏罚清楚的先进管理模式。4、在劳动力调配上,由工程经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工
7、班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上,公司的材料分公司将优先供给和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在塔机,砼、砂浆机具,发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。5、特别值得一提的是:我公司工程管理看重经济效益,但更看重社会效益,将工程职业道德作为专项考核制度,并在工程管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。具体做法是把工程施工职业道德的具体含义,标准分解落实到工程每
8、个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。有口皆碑的质量,为我公司开展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的效劳又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的工程班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。2、建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化鼓励与约束机制,制定业绩
9、评比,奖罚清楚,定时组织工程经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决工程的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动工程各项工作的高效运转。5、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、工程部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决方法及时间,并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第二节 管理体系及框图一、管理体系:本工
10、程采用工程法施工,选择市级优秀工程经理担任工程经理,在其原工程班子的根底上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到工程中,组成强有力的工程经理部,发挥公司善于修建组团优良的传统,确保打个漂亮仗。职 别职 责 内 容工程经理全面负责工程工程施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、标准、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量
11、。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算;工程技术档案管理;技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术;计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施,工程质量监督、检查平安员落实各项平安生产措施,工程平安生产监督、检查二、质量保证体系:在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系,全面控制施工工程的工程质量。质量保证体系如下框图:三、技术保证体系:公司坚决贯彻“百年大计、质量第一的方针,牢固树立“预防为主的思想。在施工过程中,通过认真学习、严格执行技术交底制度,精心组织、精心施工,确保工程质量到达优良。本
12、工程技术保证体系如下框图:第三节 方针目标管理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势,发扬“团结、实干、创新、奉献的精神,依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、平安、工期的控制措施,大力采用新技术、新工艺、新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系,强化工程管理,精心组织施工,确保优质高速地完成施工任务。为使各工程标全面实现,现详述如下:一、工期目标确保120个日历天全部完工,交付使用。方案开、竣工日期和施工进度网络图:序号工程名称2021年2021年 12月1月2月3月1开工准备2根底工程3主体工程4装修工程6准备验收二、 质量目标 质量目标:合格
13、三、 平安目标 平安目标:无平安事故、无人身伤亡、无财产损失。第四节 施工安排及流水段的划分整个工程施工原那么为:先地下后地上,先根底后主体,充分利用平面、空间和时间,组织平面立体流水交叉作业,为及早插入装修和各专业施工创造条件,做到科学管理均衡施工。主体施工根本程序为:砖砌体构造柱圈梁砼安装板砖砌体。主体封顶验收一次,随后插入抹灰工程和楼地面等工程,屋面工程在主体完成后进行,外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行,门、窗柜安装与外墙饰面同时完成,安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。第五节 推广应用新技术、新工艺及降低本钱措施本着经济、实用、先进、可靠的原那么,向科技要进度
14、,向科技要质量,向科技要效益是工程施工的主导思想。在本工程中我们仍尽量采用新技术、新工艺、新方法,根据以往的施工经验,拟在本工程推广使用以下新技术、新工艺。1、采用公司多年来使用砼外加剂的成功技术,在砼中参加高效减水剂和粉煤灰,以节约本钱。2、采用新型防水材料,降低本钱,保证质量。3、应用冷轧带肋钢筋,可降低含钢量,提高工效。4、应用微机对生产方案、劳动力调配、技术、材料供给、生产本钱及档案资料进行施工全过程的管理,可降低本钱提高工效。第六节 主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度方案,先进的施工方法和技术措施,提高施工速度,到达各分局部项工期控制点要求,在120个日历天内完成业主要求
15、的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分局部项工程优良率必须控制在95%以上,中间验收合格率100%,并实行工程质量奖罚制度。力争“芙蓉杯,制度如下:1、总承包方遵循“谁施工、谁负责的原那么,对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,总承包方有权对分包单位进行处分,处分形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。3、凡各分包单位在施工过程中,按图施工,质量优良,总承包方可对分包单位进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、总承包方在实施奖罚时,以平常
16、检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。三、劳动生产率指标提高劳动生产率,实行工程承包,层层签定承包合同,健全承包制度,以调动全体参战人员劳动积极性。四、平安指标严格执行施工平安生产责任制,加强平安生产教育,积极做好危险区域、危险工种的平安防护工作,做到无工伤死亡事故,年度轻伤频率控制在3左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作,保证机械设备良好的工荼状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率到达95%,利用率到达75%。第四章 施工准备及施工总平面布置第七节 技术准备一、组织学习图纸,进行会审通过学习图纸,熟悉图纸内
17、容,了解设计要求和施工到达的标准,明确工艺流程,掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审,彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。二、编制施工方案、预算、加工方案、进度方案、资金使用方案施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件,同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一,是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤,作好施工前的预算、加工、进度方案步骤安排,方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。第八节 施工组织准备该工程采取公司领导下的工程法施工的组织形式,由公司所属优秀一级工程经理、具有宿舍施工丰富经验的工程
18、经理领导班子承当施工,施工工程组织系统施工组织机构详附图。工程班子职能部门齐全,包括技术、现场工长管理、质量、平安、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等,对工程施工进行全面全过程的系统管理。第九节 直运输机械及主要机具的选择本工程垂直运输机械,主体施工时采用QTZ4008型塔机一台;装饰装修阶段在现场布置2台门架,具体位置详“施工总平面布置图。本工程为一般砖混结构,装修无特殊要求。但因受地质条件限制,根底采用打入式预制桩根底,地质情况差,施工难度大;主体阶段,各种材料垂直运输量很大,抹灰工程量也大,为保证按期竣工,除各项材料构件等应按照方案及时供给外,应在施工中做好各项施工工程的互相交叉
19、配合,组织流水施工,土建与安装间协调配合施工,防止返工修补,减少二次用工。本工程主要施工机械及机具的选择详见下表:主要施工机械机具一览表序号 机械名称 规 格单位数量 功率单台备 注P1KWP2KVA1打桩机桩锤柴油锤2塔式起重机QTZ4008台1 31.13强制式搅拌机JDY350台215.554钢筋对焊机HN1-75.2台1255钢筋切断机WJ40-2台1 6电焊机台1277钢筋弯曲机WJ40-1台138钢筋调直机QJJ4/8台19蛙式打夯机H201D台210园盘锯M3Y-200台1311压 刨MB904台1412插入式振动器HZ-50台2 13平板振动器台1第十节 施工平面规划布置本工程
20、施工现场位于三环路以外,且施工临时用地比拟宽阔,故在施工现场设置生产、生活及办公设施。在施工现场内沿围墙塔设办公用房、民工宿舍及食堂。所有临时设施均采用砖墙石棉瓦屋顶结构。临时公厕内满铺地砖,墙裙采用1.5m高白瓷砖,自动水箱冲洗。食堂、公厕污水经临时化粪池处理后经300砼管排入建设单位指定的排污点。木工房、钢筋房为钢管扣件石棉瓦结构,主体断水后改作门窗等装修材料库房。施工现场设搅拌台一个,由两台搅拌机组成,搅拌台侧设二级沉淀池,生产污水经沉淀后排入建设单位指定的排污点。施工现场总平面布置详总平面布置图附后。第十一节 施工现场临时用电施工最顶峰阶段的最大用电量为准进行计算,其中照明用电量按施工
21、机械及动力设备用电量的10%计,那么 P=1.05(0.693.2/0.75+0.6102)=142.54KVA照明及生活用电为:P%=14.3KVA导线截面选择三相五线制BLX 156.841000/1.7323800.75=219.6A故下杆主线选用BLX:S=70mm2,支线用50mm2,25mm2。电线采用明架和暗埋相结合的方式,暗埋线采用绝缘电缆穿管。具体见施工现场临时用水用电平面布置图。第十二节 施工现场临时用水由建设单位指定水源引入,为满足施工消防、生活、机械用水,经综合考虑要求,供水主管径(进场水管径)100,场内支管线用50即可满足需求。水头布置详见总平面布置图。第十三节 劳
22、动力配备公司将根据工程及施工进度,劳动力需用方案,随各阶段施工的用工情况,随时调整、配备、满足工程的需要,形成严密的动态管理。施工阶段所需劳动力配备情况列于下表。劳动力需用方案序号 工 种 人 数 进场时间工 作 内 容1 钢 筋 工 8 根 据 工 程 进 度 需 要 进 退 场2 水 工 173 砖 工 364 砼 工 125 架 工 46 抹 灰 工 707 涂 料 工 268 细 木 工 139 油 漆 工 710 石 工 411 电 焊 工 112 机 修 工 113 普 工 1014 试 验 工 115 水 电 工 216 其 它4本劳动力需用表人员数量为动态管理,人员顶峰时约15
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