万科集团 组织管控体系调整方案.ppt

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1、XXXX企业管理顾问公司企业管理顾问公司xx管理参谋-XX组织管控体系调整方案ZionZion Consulting 万科集团各业务部门目前的职能万科集团各业务部门目前的职能1 1：业务职能部门：业务职能部门部门部门任务任务规划设计专规划设计专家意见家意见规划设计技规划设计技术支持术支持 规划设计技规划设计技术研究术研究规划设计培规划设计培训训规划设计售规划设计售后效劳后效劳1.立项评估立项评估2.规划设计规划设计建议建议3.采购管理采购管理4.现场专业现场专业监理监理5.物业管理物业管理中的技术中的技术支持支持6.工程管理工程管理制度制度7.新技术研新技术研发引进发引进8.创新研究创新研究1

2、.市场研市场研究究2.客户研客户研究究3.销售管销售管理理4.现有客现有客户研究户研究分析分析工程开展管工程开展管理理工程决策工程决策微观、宏观微观、宏观环境分环境分析析战略规划战略规划企划部企划部市场营销部市场营销部工程管理部工程管理部规划设计部规划设计部1.专业研专业研究方面究方面2.业务督业务督导方面导方面3.行政后行政后勤管理勤管理4.车队车队物业管理部物业管理部资本市场以资本市场以外的融外的融资资公司内部资公司内部资金运作金运作向一线公司向一线公司输出资输出资金金资金运作信资金运作信息息新工程资金新工程资金评估评估资金风险预资金风险预警警资金管理中心资金管理中心ZionZion Co

3、nsulting 万科集团各业务部门目前的职能万科集团各业务部门目前的职能2 2：行政职能部门：行政职能部门部门部门任务任务1.审计方审计方面面2.法律方法律方面面3.季度例季度例会会万科周刊万科周刊客户关系中客户关系中心心公共事务公共事务业务信息方业务信息方面业面业务信息务信息小组小组管理会计管理会计财务会计财务会计综合税务综合税务本钱审算中本钱审算中心心IT技术中心技术中心1.投资者投资者关系关系2.媒体关媒体关系系3.品牌宣品牌宣传传董事会办公室董事会办公室财务部财务部集团办公室集团办公室审计法务部审计法务部组织架构组织架构人员调配人员调配绩效考核管绩效考核管理理薪酬福利和薪酬福利和鼓励

4、机鼓励机制制员工关系员工关系培训培训人力资源开人力资源开展展人力资源部人力资源部工程评审委工程评审委员会员会集团本钱与集团本钱与开发方开发方案管理案管理管理委管理委员会员会虚拟委员会虚拟委员会ZionZion Consulting 万科组织管控调整的两大原那么之一：未来十年三大业务战万科组织管控调整的两大原那么之一：未来十年三大业务战略略30%持续增长1.聚焦城市带2.集约化细分价值3.产业化产品创新ZionZion Consulting 聚焦城市圈聚焦城市圈精细化客户细分精细化客户细分产业化产品创新产业化产品创新集权集权分权分权万科组织管控调整的两大原那么之二：集团组织的集约化万科组织管控调

5、整的两大原那么之二：集团组织的集约化产产品品异异质质性性大大小小消消费费品品高高科科技技产产品品客户异质性客户异质性大大小小XXXX企业管理顾问公司企业管理顾问公司一、企划部一、企划部ZionZion Consulting 根据万科未来中长期开展战略，万科集团总部需要强化的职能部门根据万科未来中长期开展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:企划企划部部行业分析与决策支持行业分析与决策支持战略规划、经营预算方案与战略规划、经营预算方案与业绩质询业绩质询土地相关的工程开展和管理土地相关的工程开展和管理企划部企划部负责战略制定与年度滚动修订负责制定公司的年度经营预算方案及年度经营方案的分解工作负责根

6、据战略规划和年度经营方案的要求，对月度与季度业绩完成情况进行分析，并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持负责参与制定集团的行业投资方案，为重大工程决策提供支持负责规划与协调区域市场开展，研究公司扩张模式，总结公司内外部优秀经验对工程运营过程进行分析并提供资讯支持负责区域公司企划部的协调与管控强化集团战略管理能力ZionZion Consulting 万科中长期规划战略对企划部的重点要求万科中长期规划战略对企划部的重点要求产品创新产品创新聚焦城市带聚焦城市带

7、客户细分客户细分品牌品牌文化文化项目发展一线运营能力分析；项目审查专业意见；重点区域的土地储备调查；土地储备规划；土地获取方式研究和经验总结共享；客户细分研究；项目管理和决策不同项目盈利能力分析；建立在细分客户群之上的运营效率分析与检查宏观、微观研究新兴产品的发展动态；微观市场分析为项目决策提供信息支持；中国城市带发展中国城市带发展的调查和监测系的调查和监测系统；区域经济的统；区域经济的跟踪研究；各地跟踪研究；各地分公司的经营能分公司的经营能力评估和跟进。力评估和跟进。客户社会阶层性客户社会阶层性分析和跟进；人分析和跟进；人口流动性研究；口流动性研究；城市化进程调查；城市化进程调查；战略规划负

8、负责责战战略略制制定定与与年年度度滚滚动动修修订订；负负责责制制定定公公司司的的年年度度经经营营预预算算计计划划及及年年度度经经营营计计划划的的分分解解工工作作；战战略略实实施施指指导导；战战略略实实施施业业绩绩跟跟踪踪和和监监控控；负负责责根根据据战战略略规规划划和和年年度度经经营营计计划划的的要要求求，对对月月度度与与季季度度业业绩绩完成情况进行分析，并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。完成情况进行分析，并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。其他标杆学习；XXXX企业管理顾问公司企业管理顾问公司二、市场营销部二、市场营销部ZionZion Consulting 根

9、据万科未来中长期开展战略，万科集团总部需要强化的职能部门根据万科未来中长期开展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:市场市场营销部架构及职能营销部架构及职能客户研究和产品研究客户研究和产品研究品牌管理品牌管理销售管理和支持销售管理和支持市场营销部市场营销部负责主持公司整体的品牌战略与推广；负责标准化产品系列的品牌增值能力培养；设计产品概念通过产品概念引导消费；制定品牌使用标准和标准建立集团层面的品牌基金负责对现有客户的分析整理，建立完善的客户跟踪系统；负责对中国人口的社会阶层性进行跟踪研究；负责对中国的消费者群的需求进行跟踪研究，进行客户细分；负责对现有客户进行跟踪调查，进行专项的差异性研究。

10、产品研究。工程调研制定销售政策和相关管理标准并监控执行；搭建销售系统共享平台，为一线公提提供专业的培训；一线公司工程业绩完成情况的跟踪和汇报；一线销售公司危机管理；强化集团品牌管理能力强化集团客户细分能力强化集团品牌管理能力强化客户价值增值能力ZionZion Consulting 万科中长期战略规划对市场营销部的重点要求万科中长期战略规划对市场营销部的重点要求产品产品地域地域客户客户品牌品牌文化文化市场研究新产品动态；竞争对手产品创新跟踪调研；产品测试；成交产品差异性分析。区域市场研究；区域竞争对手研究；区域市场差异性研究。客户研究客户需求研究；客户生活习惯、价值观等基础研究；项目客户研究支

11、持（标准）；客户需求研究；客户需求未来发展趋势研究；客户细分研究；客户定位；品牌管理品牌整合、策划和品牌管理；品牌战略实施跟踪研究；品牌定位差异性研究；销售管理产品销售过程中客户反馈跟踪研究；区域销售业绩状况跟踪；针对细分客户群制定公司营销战略销售政策和销售管理规范；销售管理监控。ZionZion Consulting 万科的三大战略：万科的三大战略：1、聚焦城市带、聚焦城市带2、精细化客户细分、精细化客户细分3、产业化产品创新、产业化产品创新市场营销部未来三年的三大工作重点：市场营销部未来三年的三大工作重点：品牌管理品牌管理客户研究客户研究聚焦区域的工程评估聚焦区域的工程评估工程销售管理工程

12、销售管理重点区域和重点工程的评估和跟进重点区域和重点工程的评估和跟进聚焦区域的工程调研和销售指导聚焦区域的工程调研和销售指导现有客户的细分研究现有客户的细分研究集团层面的客户细分研究集团层面的客户细分研究同企划部配合同企划部配合公司品牌的整合规划和运作实施公司品牌的整合规划和运作实施产品品牌的整合和产品定位研究产品品牌的整合和产品定位研究来自来自 3722 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载XXXX企业管理顾问公司企业管理顾问公司三、物业管理中心三、物业管理中心ZionZion Consulting 根据万科未来中长期开展战略，万科集团总部需要强化的职能部门根据万科未来中长期开展战略，万

13、科集团总部需要强化的职能部门:物业物业管理部架构及职能管理部架构及职能专业研究专业研究总部后勤管理总部后勤管理物业管理部物业管理部万科总部公司形象维护表达公司品牌后勤效劳表达万科文化物业管理和房地产行业之间的关系研究物业管理软件系统物业管理最新理念、方法研究强化客户效劳能力专业支持专业支持物业管理标准的制订和实施监督；客户投诉的处理意见；ZionZion Consulting 万科中长期规划战略对物业管理部的重点要求万科中长期规划战略对物业管理部的重点要求产品地域客户品牌文化专业研究专业研究物业管理和房地产行业之间的关系研究；物业管理最新理念、方法研究物业管理软件系统专业支持专业支持物业管理标

14、准的制订和实施监督；客户投诉的处理意见总部后勤总部后勤管理管理万科集团公司形象维护（体现公司品牌）；公司CI的标准和使用规范。后勤服务（体现万科文化）ZionZion Consulting 万科的三大战略：万科的三大战略：1、聚焦城市带、聚焦城市带2、精细化客户细分、精细化客户细分3、产业化产品创新、产业化产品创新物业管理部未来三年的三大工作重点：物业管理部未来三年的三大工作重点：区域和一线的物业区域和一线的物业效劳能力提升效劳能力提升物业管理效劳标准物业管理效劳标准化和标准化化和标准化物业管理先进理念物业管理先进理念的研究的研究国际上先进的物业管理理念的研究国际上先进的物业管理理念的研究物业

15、管理标准的制定和推广物业管理标准的制定和推广物业管理软件开发物业管理软件开发区域和一线物业效劳能力培训区域和一线物业效劳能力培训客户投诉处理客户投诉处理为物业管理下放准备为物业管理下放准备XXXX企业管理顾问公司企业管理顾问公司四、工程管理部四、工程管理部ZionZion Consulting 根据万科未来中长期开展战略，万科集团总部需要强化的职能部门根据万科未来中长期开展战略，万科集团总部需要强化的职能部门:工程工程管理部架构及职能管理部架构及职能专业研究专业研究产品创新性研究产品创新性研究工程管理部工程管理部房地产产业化进程研究工程管理的新技术研究工程管理方面的创新研究；集团战略采购标准和

16、战略采购实施；强化在产品标准化和创新上的研究强调产业化研究和领导能力专业支持专业支持具体工程在工程各阶段的技术指导和监理；工程管理标准和工程管理制度规章标准的制定；制定工程管理标准和监控执行；ZionZion Consulting 万科中长期规划战略对工程管理部的重点要求万科中长期规划战略对工程管理部的重点要求产品地域客户品牌文化专业研究专业研究集团战略采购规范和战略采购实施；专业支持专业支持具体项目在工程各阶段的技术指导和监理；工程管理标准和工程管理制度规章规范的制定；工程管理标准和工程管理制度规章规范的制定；产品创新产品创新性研究性研究工程管理方面的创新研究；工程管理的新技术研究房地产产业

17、化进程研究ZionZion Consulting 万科的三大战略：万科的三大战略：1、聚焦城市带、聚焦城市带2、精细化客户细分、精细化客户细分3、产业化产品创新、产业化产品创新工程管理部未来三年的三大工作重点：工程管理部未来三年的三大工作重点：产品生产的标准化研究产品生产的标准化研究工程管理方面创新工程管理方面创新性研究性研究产业化进程研究产业化进程研究国际上先进的产业化生产的研究国际上先进的产业化生产的研究寻找潜在的战略合作伙伴，共同开寻找潜在的战略合作伙伴，共同开发和研究标准化产品生产的模式发和研究标准化产品生产的模式国际上先进的工程管理技术研究国际上先进的工程管理技术研究产品生产过程的标

18、准化研究产品生产过程的标准化研究集团战略型集团采购中的标准化集团战略型集团采购中的标准化来自来自 3722 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载XXXX企业管理顾问公司企业管理顾问公司五、规划设计部五、规划设计部ZionZion Consulting 区域需要强化的职能部门举例区域需要强化的职能部门举例:规划设计部规划设计部工程流程与标准的工程流程与标准的制定制定工程设计与控制工程设计与控制产品规划产品规划规划设计部规划设计部负责区域内的工程设计负责工程设计与具体实施之间的差异进行分析为工程进程提供指导与技术支持负责制定工程从设计到施工，到销售，到入住，到物业管理的流程负责系列化工程的标准

19、化总结负责精品工程的设计与实施程序控制负责区域三年产品路线规划负责年度产品设计规划负责设计阶段的产品品质提升强化产品的标准化和系列化；强化在住宅消费新概念上的创新能力ZionZion Consulting 万科中长期规划战略对工程管理部的重点要求万科中长期规划战略对工程管理部的重点要求产品产品地域地域客户客户品牌品牌文化文化项目流程项目流程与标准的与标准的制定制定负责制定项目从设计到施工，到销售，到入住，到物业管理的流程；负责精品项目的设计与实施程序控制负责系列化项目的标准化总结；项目设计项目设计与控制与控制为项目进程提供指导与技术支持负责区域内的项目设计；负责项目设计与具体实施之间的差异进行

20、分析；为项目进程提供指导与技术支持。产品规划产品规划负责区域三年产品路线规划；负责年度产品设计规划；负责设计阶段的产品品质提升；围绕各区域之间客户偏好一致性最高的客户群建立万科住宅标准化体系；ZionZion Consulting 万科的三大战略：万科的三大战略：1、聚焦城市带、聚焦城市带2、精细化客户细分、精细化客户细分3、产业化产品创新、产业化产品创新规划设计部未来三年的三大工作重点：规划设计部未来三年的三大工作重点：产品规划设计支持产品规划设计支持基于客户细分和产基于客户细分和产品品牌的标准化和品品牌的标准化和模块化研究模块化研究产品创新性研究产品创新性研究产品创新的研究产品创新的研究关

21、于未来产品的开展趋势研究新关于未来产品的开展趋势研究新材料、新产品、环保等材料、新产品、环保等现有产品的标准化研究现有产品的标准化研究基于品牌规划的产品设计支持和监控基于品牌规划的产品设计支持和监控工程评审上的专家意见基于标准工程评审上的专家意见基于标准化的努力化的努力基于细分客户群的标准化、模块化基于细分客户群的标准化、模块化研究研究XXXX企业管理顾问公司企业管理顾问公司六、董事会办公室六、董事会办公室ZionZion Consulting 区域需要强化的职能部门区域需要强化的职能部门:董事会办公室董事会办公室投资者关系投资者关系公共关系公共关系公司品牌公司品牌董事会办公室董事会办公室媒体

22、关系；政府关系；公众关系；投资者关系维护，推介会；股东大会；融投资渠道；信息披露。公司整体形象识别公司品牌维护强化公司品牌和形象，维护投资者关系ZionZion Consulting 万科中长期规划战略对董事会办公室的重点要求万科中长期规划战略对董事会办公室的重点要求产品地域客户品牌文化投资者关投资者关系系投资者关系维护，推介会；股东大会；融投资渠道；信息披露。公共关系公共关系媒体关系；政府关系；公众关系公司品牌公司品牌公司整体形象识别公司品牌维护XXXX企业管理顾问公司企业管理顾问公司七、财务部七、财务部ZionZion Consulting 区域需要强化的职能部门区域需要强化的职能部门:财

23、务部架构财务部架构管理会计管理会计综合税务综合税务财务部财务部定期报告4；融投资支持；经营预算方案；经营结果分析；区域经营业绩分析；结算方案和结算；重大投资评估强化公司在三大战略上业绩反映；强化重大投资的战略导向。本钱审算本钱审算财务会计财务会计政府税务关系；费用控制本钱核算；本钱分析；ZionZion Consulting 万科中长期规划战略对财务部架构的重点要求万科中长期规划战略对财务部架构的重点要求产品地域客户品牌文化管理会计管理会计经营预算计划；经营结果分析；区域经营业绩分析；结算方案和结算；重大投资评估财务会计财务会计定期报告（4）；融投资支持；综合税务综合税务政府税务关系；费用控制

24、成本审算成本审算成本核算；成本分析XXXX企业管理顾问公司企业管理顾问公司八、集团办公室八、集团办公室ZionZion Consulting 区域需要强化的职能部门区域需要强化的职能部门:集团办公室集团办公室万科周刊万科周刊公共事务公共事务集团办公室集团办公室客户满意度调查；客户投诉处理月报；客户投诉处理政策文化宣导；品牌宣传。强化公司品牌和形象；维护政府关系；跟踪客户满意度。业务信息业务信息客户关系客户关系公共关系客户；高层日程管理；高层信息提供；ZionZion Consulting 万科中长期规划战略对集团办公室的重点要求万科中长期规划战略对集团办公室的重点要求产品地域客户品牌文化万科周

25、刊万科周刊品牌宣传。文化宣导；客户关系客户关系客户满意度调查；客户投诉处理月报；客户投诉处理政策公共事务公共事务公共关系（客户）；业务信息业务信息XXXX企业管理顾问公司企业管理顾问公司九、审计法务部九、审计法务部ZionZion Consulting 区域需要强化的职能部门区域需要强化的职能部门:审计法务部审计法务部审计审计其他其他审计法务部审计法务部法律风险法律培训重大投资工程风险公司内部审计重大招投标审计重点工程投资审计法律法律法律咨询和公司守法形象；强调对战略亏损的腐败审计；对事实亏损的违规审计。ZionZion Consulting 万科中长期规划战略对审计法务的重点要求万科中长期规

26、划战略对审计法务的重点要求产品产品地域地域客户客户品牌品牌文化文化审计审计重点项目投资审计重大招投标审计；公司内部审计法律法律重大投资项目风险法律培训；法律风险风险管理风险管理法律咨询和公司守法形象；XXXX企业管理顾问公司企业管理顾问公司十、人力资源部十、人力资源部ZionZion Consulting 区域需要强化的职能部门区域需要强化的职能部门:人力资源部人力资源部组织、绩效、薪酬、组织、绩效、薪酬、鼓励鼓励培训、人员开展培训、人员开展人力资源部人力资源部企业文化员工满意度调查招聘高效的组织管控绩效考核薪酬鼓励不同区域及一线公司高层业绩考核与任免；不同工程体系系列工程与精品工程的考核体系

27、强调对人力资源储藏；强调对重点区域的业绩考核评估。员工关系和招聘、调配员工关系和招聘、调配人员开展；骨干员工培养；员工职业规划；人力资源战略规划ZionZion Consulting 万科中长期规划战略对人力资源部的重点要求万科中长期规划战略对人力资源部的重点要求产品产品地域地域客户客户品牌品牌文化文化组织、绩组织、绩效、薪酬、效、薪酬、激励激励高效的组织管控;绩效考核;薪酬激励；不同区域及一线公司高层业绩考核与任免战略导向的业绩文化建设员工关系员工关系和招聘、和招聘、调配调配企业文化；员工满意度调查；招聘；建立区域精品项目运营指标与指导原则培训、人培训、人员发展员发展人员发展；骨干员工培养；

28、员工职业规划；人力资源战略规划；培育支撑扩张的新经理层与新动力；实行富余人力资源策略；XXXX企业管理顾问公司企业管理顾问公司十一、资金管理中心十一、资金管理中心ZionZion Consulting 区域需要强化的职能部门区域需要强化的职能部门:资金管理中心资金管理中心资金供给资金供给资金管理中心资金管理中心资本市场以外的融资渠道；内部资金管理；资金风险资金风险资金风险预警；资金风险躲避；资金输出、资源调配资金输出、资源调配根据公司战略要求向一线公司输出资金；资金运作信息；年度资金规划和资金调配；聚焦区域的投资战略与资源分配强调对重点区域的资金规划和调配。ZionZion Consultin

29、g 万科中长期规划战略对资金管理中心的重点要求万科中长期规划战略对资金管理中心的重点要求产品产品地域地域客户客户品牌品牌文化文化资金供给资金供给资本市场以外的融资渠道；内部资金管理资金输出、资金输出、资源调配资源调配重大投资项目风险根据公司战略要求向一线公司输出资金；年度资金规划和资金调配；资金风险资金风险资金风险预警；资金风险规避；法律咨询和公司守法形象；ZionZion Consulting 万科的三大战略：万科的三大战略：1、聚焦城市带、聚焦城市带2、精细化客户细分、精细化客户细分3、产业化产品创新、产业化产品创新资金管理中心未来三年的三大工作重点：资金管理中心未来三年的三大工作重点：资

30、金调配资金调配资金风险控制资金风险控制资金规划资金规划基于万科区域聚焦的资金年度规划基于万科区域聚焦的资金年度规划聚焦区域的资金风险管理、控制聚焦区域的资金风险管理、控制聚焦城市的资金调配聚焦城市的资金调配XXXX企业管理顾问公司企业管理顾问公司十二、虚拟委员会十二、虚拟委员会ZionZion Consulting 区域需要强化的职能部门区域需要强化的职能部门:虚拟管理委员会虚拟管理委员会工程评审委员会工程评审委员会虚拟管理委员会虚拟管理委员会根据公司的开展战略进行工程立项、决策评审集团本钱与开发方集团本钱与开发方案管理委员会案管理委员会审查工程的开发方案；跨专业的本钱管理制度；强调对重点工程

31、和盈利性工程战略导向强调对重点区域的战略导向ZionZion Consulting 万科中长期规划战略对虚拟管理委员会的重点要求万科中长期规划战略对虚拟管理委员会的重点要求产业化产产业化产品创新品创新聚焦城市聚焦城市带带精细化客精细化客户细分户细分品牌品牌文化文化项目评审项目评审委员会委员会根据公司的发展战略进行项目立项、决策评审集团成本集团成本与开发计与开发计划管理委划管理委员会员会审查项目的开发计划；跨专业的成本管理制度；ZionZion Consulting 万科物业万科物业年月，万科成立下属第一家物业管理公司深圳市万科物业管理公司万科先后在天津，北京，上海，鞍山，沈阳，大连，成都，武汉

32、，长春等九个城市成立了专业的物业管理公司，目前管理工程多个管理面积近万平方米，管理类型包括：高层大厦，多层住宅，别墅，写字楼，工业区，学校及政府公共物业等年，万科物业导入国际质量管理和质量保证模式ZionZion Consulting 不断创新的物业管理不断创新的物业管理年，深圳天景花园，年，深圳天景花园，“业主自治与专业效劳相结合业主自治与专业效劳相结合年，深圳荔业大厦，年，深圳荔业大厦，“酒店式管理模式酒店式管理模式年，深圳万科城市花园，年，深圳万科城市花园，“无人化管理模式无人化管理模式年，深圳俊园，年，深圳俊园，“个性化管理效劳个性化管理效劳年，万科年，万科“接管国家建设部大院，中国人

33、民解放军总后勤部机关物业接管国家建设部大院，中国人民解放军总后勤部机关物业年，上海万科假日风景，年，上海万科假日风景，“园心圆效劳方案园心圆效劳方案年，深圳万科四季花城，年，深圳万科四季花城，“邻里守望物业管理模式邻里守望物业管理模式年，在全国所有社区开展年，在全国所有社区开展“家庭节活动家庭节活动ZionZion Consulting 公司理念与宗旨公司理念与宗旨对客户：意味着了解您的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者：意味着了解您的期望，回报一分令您满意的理想收益对员工：意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会：意味着了解时代的需要，树立一个现代企业的理想形象ZionZi

34、on Consulting 公司愿景公司愿景不断钻研专业技术，提高国人的居住水平永远向客户提高满足其需要的住宅产品和良好的效劳展现“追求完美的人为精神，成为实现理想生活的代表快速稳健开展我们的业务，实现规模效应提高效率，实现业内一流的盈利水平树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业拥有业内最出色的专业管理人员，并为其开展提供最好的开展空间和最富竞争力的薪酬待遇以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象为投资者提供理想的回报成为中国中国房地产行业的领跑者ZionZion Consulting 公司价值观公司价值观创造健康丰富的人生一个中心创造健康丰富的人生客户是我们永远的伙伴人才是万科的资本四个根本点阳光照耀的体制持续增长和领跑