目标管理( 35页)[打造高绩效管理目标与团队].ppt

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1、 资源增强人力资源财务资源物资资源信息资源技术资源关系资源方案、决策组织、沟通领导、指挥协调、控制生产、运营产品或效劳企业目标 目标是目的或宗旨的具体化，是企业奋力争取希望到达的未来状况，具体讲，是根据企业宗旨而提出的企业在一定时期内要到达的预期效果。目标的多样性目标的多样性企业目标总的来说只有一个，但是企业总目标可以用多个指标来全面反映和实现。如：市场占有率研发拳头产品翻开国际市场降低本钱增强企业竞争力目标管理的含义目标管理的含义“目标管理是指管理者以工作“目标来管理部下，而不是以工作“手段或“手续来管理部下。建立目标的意义目标使我们产生达成最终结果的积极性；目标使我们看清自己所承担的使命；

2、目标有助于我们安排事情的轻重缓急；目标使我们有能力把握现在；提供参与管理的基点；兼顾组织目标和个人目标；加强个人能力的开发；凝聚作用；鼓励作用；评估组织和个人；期望原那么；参与原那么；SMART原那么；目标达成的根本原那么：授权原那么、协助原那么、训练原那么、控制原那么、评价原那么参与管理的一种形式；目标的执行者同时也是目标的制定者，形成“目标手段链强调“自我控制；促使下放权利；注重结果第一；目标管理流程目标管理流程 上级措施就是下级目标工作目标确立SSPECIFIC 明确MMEASURABLE 可衡量AATTAINABLE 具有挑战性RREALISTIC 现实TTIME 时限 WHAT何事？

3、WHY为何？WHO何人？WHEN何时？WHERE何地？HOW 如何？利润指标营业额、利润额、利润分配费用指标宣传费、差旅费、办公费、招待费等投资指标投资工程、期限、投资额、资金来源市场指标市场占有率、市场覆盖率、客户满意度、客户忠诚度等人事指标员工数量、人员结构、薪酬水平、员工流动率、培训人数等财务指标资产总额、资产负债率、资产增值保值率、净资产收益率、总资产报酬率、资金周转率、速动比率、本钱费用利润率、应收帐款周转率其他指标研发、合格率、设备完好率、能耗定额、事故次数等设定总体目标；提出完成总体目标的主要措施；下级部门分解总体目标；各部门提出实现目标的主要措施；部门把目标分解到个人；个人提出

4、完成目标的主要措施；各级为各工程标设定测定标准；目标分解方法第一步：主管向下属说明团 体和自身的工作目标目标分解方法第二步：下属草拟自己的工作目标 工作目标必须有助于到达团体的工作目标 工作目标必须选自职责范畴 工作目标分解实施/行动方案目标分解方法第三步：主管与下属一起讨论工作目标 分析工作条件/环境 工作目标必须有标准 工作目标必须有挑战性并可以到达目标分解方法第四步确定工作目标协议目标分解方法目标分解方法第五步：明确目标考核标准工作目标协议填写方法工作目标协议填写方法期限：以日历年度为期限。主体：工作目标应被直接主管和职位任职者双方所接受并承诺。比重：比重说明每工程标的相对重要性,总和为

5、100%,分解目标时,同时确定。实施/行动方案：期限+方法+资源部门经理以下人员简化为时间/期限工作目标：按其重要程度顺序采用简要、明确的词句数字填写。一式三份,任职者、直接主管及人事部门各存一份,以做工作进度检查及考评依据。某公司总经理目标分解示范企业目标企业目标企业目标，通常多以公司的产品、市场地位、获利能力、融资能力、生产能力、物质资源、人力资源，以及对外关系等项课题为对象；企业目标是企业在某一时期的开展方向，同时也是制订各项方案及制订层次较低的各项特定目标的依据；在实践中，大目标都是以这些课题在某一特定时期内所期望的成果来表示；例 子大幅度提高本公司产品的市场占有率。应于2002年使本

6、公司在国内的市场占有率提升至30%。力争我们的产品在新世纪打入国际市场。应于2002年时，使产品国外销售打破零的历史，并于2005年时，使本公司的外销占总销售的24%。我们准备大幅度提高我们的生产能力。2002年时使本公司的生产能力从年产量35万件扩充至年产50万件。小组讨论小组讨论请小组讨论公司的目标部门目标部门目标，通常以一年为期，根据公司目标为部门设定在此时期内应实现的成果；部门目标在期望绩效方面，重要成果方面、及时间方面，通常均须有明确的设定；部门目标不但必须说明“应该做什么？而且还必须说明未来成果“应如何衡量 例 子尽可能将本公司的1.5伏电池向外推销。应于明年1月至3月期间，将本公司制造的1.5伏特电池销出10万支。小组讨论小组讨论请小组讨论各部门的年度目标个人目标个人目标应根据公司目标及部门目标来设定，以期可以促进整个组织的团队作业；说明应该完成些什么工作，应于何时进行。作作 业业行动方案根本背景；目标设定；重点策略；主要措施；实施进度；所需资源；衡量方法；附件：目标工作单 目标协议书目标难定，绩效难以准确衡量；趋于短期；过分强调目标；难以权变