常用企业企业战略分析模型模板【核心运营资料】.ppt

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1、目录I.Biz System 分析II.Value Chain 分析III.Core Competency 分析IV.7S 分析V.3C 分析VI.SWOT 分析VII.FAW 分析VIII.FORCE 分析附件-内部/外部环境分析2I.Biz System 分析按照不同产业对Business System 进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定工程的方向性。促销各种行业的Business System研究开发 采 购 制 造 物 流Marketing 销 售 服 务商品开发Marketing制定Pricing承 销 SyndicationPlacement Trading工程概念的

2、企划业态开发原材料查找原料采购 人事培训 指挥/监督店铺运营商品开发 采 购 物 流宣传广告店 面Merchan-d i z i n g营 业 服 务Media采 购开发客户 商品企划 销 售广告制作 广告实施 Monitor制造业的 Business System金融业的 BusinessSystem(例:证券公司的外债发行)外卖业的 Business System(:Fast Food)零售业的Business System广告代理店的Business System客客户户3Value Chain与主要部门之间的差异化要素基层结构infrastructure人力资源管理技术开发供应MARG

3、INMARGIN入库(质量!)运营-生产等-(运用效率性多样性)出库(缩短配送订购时间)市场/销售品牌形象，评价管理效劳客户管理，维护信赖度)有效迅速的信息系统的构筑与灵活运用以最正确客户效劳为目标的人员培训及管理通过迅速开发独特的新产品，强化竞争优势灵活运用其它竞争公司无法效仿的本企业特有的差异化要素推进充分考虑Value Chain相关的各部门间联系的差异化战略利用差异化的费用 II.Value Chain 分析支援活动主要活动4q新产品开发：产品Concept开发、产品上市适当性评估、制定产品价格、指定上市时间及流通方式、产品设计开发、开发预算选定及投资方案、开发日程及流程管理、确保开发

4、必要的资金来源、开发样品及促销品、需求预测q品牌管理：竞争品牌分析、品牌定位分析、BLC分析、品牌成果分析、目标设定、品牌运营方案、品牌开发活动、产品群影响度收益性分析、产品革新、品牌portfolio 分析、市场调查、客户需求分析、潜在市场分析、营业业绩分析、产品群收益性分析qIMC 运营:市场分析、Target设定、产品Concept定义及竞争品牌分析、广告目标协议、广告Concept设定、广告制作及评价、广告预算设定及Media Plan、Data Storing、广告执行及效果测定、促销活动企划及管理、效果分析及事后监控q销售、利润增加q新产品开发q提高Brand Equityq维持B

5、rand Identityq增加M/S(Market Share)q缩短产品开发时间q节俭产品Concept Costq有效使用Marketing费用q提高广告Creative Quality q有效使用广告费用q销售q利润qM/S(Market Share)qBPI(Brand Power Index)q广告满意度qMarketing费用的使用效率q商标认知度qBrand 偏好度企业管理/业务支持 营业Marketing物流生产采购R&D业务流程新产品开发主要业务活动主要业务目标主要成果指标新产品开发品牌管理IMC 运营根底调查市场分析产品企划产品上市上市管理市场分析客户分析BLC分析*品牌

6、 企划运营品牌成果分析广告、促销企划广告、促销执行广告、促销评估成果分析市场分析品牌管理广告促销IMC 运营*IMC:Integrated Marketing Communication*BLC:Brand Life Cycle例:BIZ 分析与 Value Chain 分析5核心力量的条件竞争优势的源泉有形/无形资源组织力量核心力量持续的竞争优势v需要有针对竞争公司的差异化的优势v有助于创造价值v需要有不能轻易模仿的局部v核心力量=开发know how+经营支援+组织能力v需要有与其它企业的连接，应用的可能性III.Core Competency 分析6IV.7S 分析McKinsey 的7

7、S 概念(Framework)Strategy(战略)Structure(组织结构)Style(企业风格)Skill(组织能力)Staff(人才)Shared Value(企业理念)邮政事业本部长强力的业务促进支援SharedValueStrategyStyleSystemStaffSkillStructure创造出最好的企业价值客户满意度第一的经营最正确的价值最大化需要提高专业化的根本变化(没有原因)中央行政机关的资力特性搜集人力需求的不安定性公共机关组织形态转变为民营企业组织形态的过度期情况以迅速正确的效劳得到信赖的邮政向着21世纪飞跃的邮政以经营革新来展新貌的邮政尊重客户价值的邮政全体员

8、工合心协力效劳的邮政对邮政事业本部 的7S 分析需保障邮政部门业务运营的实际自律性系统与局和课之间的功能连接好，且执行能力强7V.3C 分析 3C分析的概念(Framework)邮政事业本部(邮件业务团)客 户 竞 争 公 司 CorporationCustomerCompetitor提供大韩公共效劳及提高邮政效劳收益性的目标宅急送区域的广域性制定Hub&Spoke 运输网体系促进宅急送效劳促进综合邮政物流信息系统的构筑得到一般效劳的主客户从个人变为企业现行包裹效劳的邮件客户满意度下降优先考虑宅急送效劳以三个最大公司为中心的现存国内宅急送企业的成长及新规出台宅急送企业的增加外国邮政物流工作人员

9、的出韩访问外国邮政物流工作人员的全球化战略积极促进外国邮政局的民营化业务-市场占有率-Brand Image-技术力/质量-销售率-收益率-资源-求过于供点-进入障碍-优点/缺点-规模,成长性-Segment/Needs-结构变化公 司(Corporation)竞 争(Competitor)客 户(Customer)3C分析的例子 8VI.SWOT 分析 SWOT分析的概念(Framework)战略性提案和结果的产出External AnalysisInternal Analysis优点(Strengths)缺点(Weaknesses)时机(Opportunities)风险(Threats)内

10、部能力外部环境SOWOSTWT*SWOT:Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats 了解公司的优点掌握外部环境的时机因素了解公司的缺点掌握外部环境的风险因素利用优点的外部环境时机的应用战略方案.存有缺点的外部环境风险的对应战略方案.利用优点的外部环境风险的对应战略方案.存有缺点的外部环境时机的应用战略方案.9例:SWOT 分析根据效劳的特性，对包裹详情单与包裹运送网分别运营对已经确定的邮政物流运营提高效率(BPR)，由此提高市场竞争力灵活运用范围宽广的邮政物流网络，树立积极的市场战略通过与全球性的物流企业进行战略联盟，提高国外邮件的收益性及效劳为了确

11、保企业顾客，树立积极的市场战略通信技术开展后，对邮政的需求可能减少现有宅送企业的设备投资及代理增多以大型企业为中心的新企业增多WTO 邮政效劳市场开放的压力国外宅送企业进入国内市场上门取件相关人力及车辆缺乏市场及物流专家缺乏组织、预算、费用等方面的灵活性缺乏包裹破损的可能性很大追踪查询效劳不过完善作为国家机关，拥有公众的信任顾客对邮政效劳的高度亲近感与信任感拥有全国范围的物流网(3,600 家邮政局)具有众多的人力资源(42,000 名)具有创造邮政/金融 synergy 的可能性风险(Threats)构成邮寄包裹专门组织通过实物与信息的统一化进行实时的追踪(Track&Trace)及物流控制

12、(Command&Control)将增值效劳及一般效劳差异化的价格体系的制定及效劳内容的再整理以邮政网络为根底，积极进入宅送市场进入shopping mall 配送市场ePOST 活性化开发灵活运用关键技术的多样化的邮政效劳随着电子商务的普及，对寄件需求增加 (预计到2004 年年平均增加 38%)随着邮政事业本部的业务开展，提高经营自由度期望能够确保对应市场开放的事业自由度物流及信息技术等关键技术的飞跃性的开展时机(Opportunities)劣势(Weakness)优势(Strength)内部能力 外部因素SOWOWTST信息通讯部邮政物流 BPR/ISP 工程例10VII.FAW 分析客

13、户公司竞争社经济市场规那么国际关系 FAW(Forces At Work)分析概念(Framework)11例:FAW 分 析E-BUSINESS的市场规模及包裹市场规模的预测单位：兆元有关邮政物流的提示有关邮政物流的提示主要注重于书籍类邮寄品/宅急送方面比较弱需要全球化的战略协作需改编主要邮件处理的多阶段处理结构从独资到与民间企业的合作生存方式需研讨配送时间的不同等服务战略需构筑实施期间追踪信息管理的系统保持高度的信赖度及低费用等核心力量效劳,差距化费用,效率核心能力可随时对应可事前方案对应时间e-Marketplace企业/公共机关管理范围广域化,全球化限定区域地区实施期间的追踪综合的信息

14、系统阶段性的实物追踪不同企业的信息系统信息可塑性结构固定的结构物流结构多种产品限定产品产品e-Logistics现存物流区分上网人数需利用E-BUSINESS的新客户/新效劳的不断创造需转换成e-Logistics单位:百万名E-BUSINESS邮政物流的 Paradigm Shift上网人数的 76.3%保存e-mail邮寄市场规模 右侧坐标电子商务规模左侧坐标12VIII.FORCE 分析 Force 分析概念(Framework)供给商 代替品 潜在进入者 购置人 现产业中的竞争者供给商的交涉能力供给商的交涉能力新入者的威胁新入者的威胁代替品的威胁代替品的威胁购置人的交涉能力购置人的交涉

15、能力13:FORCE 分析-需要巨额资本和研究开发费用的密集型产业-因接近产品系列的接近程度规模经济,范围经济的效果高-需要形成全球CHANAL和服务网络的投资资本进入障碍:高-大量购买倾向以逐步减退-少量购买倾向以确定-服务质量的迅速性比 价格更重要购买者的商谈能力:一般-没有明显威胁的代替品代替品的威胁:低供应商的商谈能力:弱-因构成因素和各部门间的差异存在多种的供给商-与供给商间的长期合同形式多-可以通过与合作社的管理,解决质量和本钱问题-全球中的主导企业占少数-产业成长漫而且周期性的细分市场 有它自己的特性-高额的固定费导致追求大量生产 且这种现象以扩散到全球市场.-产品质量和服务的不

16、同及品牌知名度是 重要的竞争因素.现存产业间的竞争:一般因少数主导企业的市场分布结构以确定,所以市场定位也很重要.产品的质量,效劳,品牌等产品差距化的要素是竞争力的重要因素结论世界建设重装备产业的结构分析14附件:内部/外部的环境综合分析区分区分内部环境分析内部环境分析 ToolTool外部环境分析外部环境分析 ToolToolBasicBasicBasicBasicToolToolToolToolBiz SystemBiz System分析分析Value ChainValue Chain分析分析Core CompetencyCore Competency分析分析7S7S分析分析3C3C分析分析SWOTSWOT分析分析FAWFAW分析分析FORCEFORCE分析分析v不适用所有产业、所有工程v 运用适合内/外部环境的工具就是咨询能力v 可能成为逻辑形成的障碍因素(逻辑冲突)v 分析客户的要求,应用相关的工具