2010年11月离职分析报告.ppt

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1、离职分析报告 薛红一、一、现状现状09、10年度季度别离职率二、离职现状分析二、离职现状分析一离职时间分析一离职时间分析1。公司全年月离职率均控制在14%以内，公司离职率总体上处于一种比较合理的状态。2。1月、2月与8月是公司员工离职的相对顶峰期，原因可能有：11月、2月是过年离职顶峰 2就公司历史销售奖金数据来看，员工上半年度奖金往往高于下半年度，因此员工会选择年中离职。3 应届毕业员工的大量入职给于老员工一定的心理冲击。二、离职现状分析二、离职现状分析二离职员工职群分析二离职员工职群分析1.各职群在不同季度的离职都比较平均。2.除2季度外，生产车间岗位的离职率均明显高于其他职群离职率。原因

2、有：3.1生产车间岗位工资水平较低，工作量较大。4.2随着船势好转，生产车间熟练工岗位的市场需求比较广，再就业时机相对较高。5.季度 职群 离职人数 平均人数 离职率 1生产车间3327212.13%职能部门2420911.48%技术部门2287.14%合计 5950911.59%2生产车间93003.00%职能部门92184.13%技术部门43013.33%合计 225484.01%3生产车间5535915.32%职能部门3622615.93%技术部门2267.69%合计 9361115.22%4生产车间224275.15%职能部门113103.55%技术部门0470.00%合计 33784

3、4.21%二、离职现状分析二、离职现状分析三离职员工在职时间分析三离职员工在职时间分析1.员工在公司就业时间不超过1年和2-3年的离职人数占总人数的74.33%，其中工龄未满1年的占40.11%，2至3年的占34.22%。原因可能为：2.1 员工入职前后对公司认知有较大偏差，培训工作没有有效展开，员工未能及时理解和融入公司企业文化。3.2入职2-3年的员工是跟随公司共同成长的一局部员工，随着企业的开展在自我淘汰。4.2.技术部门2-3年员工离职人数占总人数的比例远高于其他职系。原因可能为：5.随着公司新船型的增加，局部技术人员的技术水平跟不上公司开展的需要，也因公司目前的经营状况，新建企业的待

4、遇略低于其他成熟企业。6.工龄 1年以内 1-2年 2-3年 合计 生产车间人数 622934125比例 49.60%23.20%27.20%100.00%职能部门人数 21142459比例 35.59%23.73%40.68%100.00%技术部门人数 851023比例 34.78%21.74%43.48%100.00%合计 人数 754864187比例 40.11%25.67%34.22%100.00%二、离职现状分析二、离职现状分析四离职员工部门别分析四离职员工部门别分析由图表可以看出，十一月份公司平均离职率是2.53%，本月质量部、分段车间、总装车间、机装车间和安环部离职率高于公司平均

5、离职率，部门车间负责人要对此现象说明情况。(加上离职率高于公司平均部门的明细，和分析)二、离职现状分析二、离职现状分析五离职员工职级分析五离职员工职级分析季度 职级 离职人数 平均人数 离职率 1公司领导1333.33%部长级7977.78%科长级21811.11%主管级62425.00%合计165429.63%2公司领导030.00%部长级090.00%科长级0220.00%主管级43112.90%合计4656.15%3公司领导030.00%部长级090.00%科长级1254.00%主管级104621.74%合计118313.25%4公司领导1333.33%部长级#DIV/0!科长级#DIV/0!主管级2633.17%合计#DIV/0!