绿化景观工程监理规划.doc
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1、B12 * 工程监理规划 年 月日至 年 月日 内容提要: 工程概况 监理工作范围、目标和依据监理工作制度和工作程序监理工作内容、方法和措施监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场方案 履行监理平安责任监理设施 监理单位章: 总监理工程师: 公司技术负责人: 日期: 江苏省建设厅建设监理处监制 目 录一、工程概况二、工程工程建设监理范围和目标三、监理工作内容四、监理工作依据五、监理工作程序六、监理工作方法与措施含平安方面七、监理的组织机构、人员配备方案八、工程监理机构的人员岗位职责和监理方权限九、监理工作制度十、监理设施一、 工程工程概况:一、工程概况: 工程工程名称;包含的工程工程内容如园林
2、地基与根底、园林主体及叠石假山驳岸雕塑、园林建筑及小品装饰装修、园林屋面工程、园林给排水及喷泉喷灌和理水工程、园林电气工程、园林智能建筑、园林绿化工程;所在的区域位置;工程占地面积;场区拆迁情况;环境保护,尤其注意对周围民居的影响而需的防护措施;地下、地上城市管网,重要标志物保护;当地气象条件对工程施工的影响等。二、工程专业特点简述:1、地基与根底:2、主体结构:3、建筑屋面:4、建筑及小品装饰装修: 5、园林给排水工程:6、园林电气:7、智能建筑:8、绿化工程:二、工程工程建设监理范围和目标:1、工程工程建设监理范围:按照委托监理合同规定,本工程监理范围为整个园林工程施工阶段全过程监理,包括
3、自监理委托合同签订之日起至工程竣工验收完毕的工程进度、质量、投资控制,合同、平安、信息管理及工程施工阶段有关协调工作。2、工程工程建设监理目标:1投资目标:施工合同总价为 万元,以不突破合同价为控制目标;2工期目标:自 年 月 日至 年 月 日,共计 个日历天;3质量目标:合格。4平安目标:监督施工单位确保平安生产,杜绝重大平安事故发生。三、监理工作内容:1.协助业主确认总承包商;审查确认分包商;2.协助业主与承包商编制开工报告,协助业主办理开工手续;3.协助业主组织设计交底和施工图纸会审;4.审核承包商提出的施工组织设计、专项施工方案、施工进度方案、施工质量保证体系和施工平安保证体系等;5.
4、催促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术标准、标准,协调业主与承包商之间的关系;6.审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量与质量,以及协助业主确定无定额材料的单价;7.控制工程进度、质量和投资,催促、检查承包商落实施工平安保证措施;8.组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收;9.负责施工现场工程量或工作量签证,签发工程付款凭证;10.催促承包商整理合同文件和技术档案资料;11.工程完工后,催促施工单位及时自行组织有关人员进行检查评定,并向监理部提交工程预验收申请报告;监理部收到其报告后负责组织工程有关方面进行工程预验收,对验收中发现的问题及时用书面形式通知施工单位限期整改;12. 催
5、促施工单位在完成整改工作后,及时向业主方提交工程竣工验收报告;13. 协助业主组织并参加工程竣工验收,整理监理工作资料;14.应业主要求审查或参与审查工程结算书费用另计;15.收集、整理、归档有关监理资料;16保修期内实行监理回访制度,并提供监理咨询效劳等。四、监理工作依据:1、监理大纲;2、监理合同XXX号;3、施工承包合同XXX号;4、?建设工程监理标准?GB50319-2000;5、GB50420-2007 城市绿地设计标准附条文说明;6、?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001;7、?城市绿化工程施工及验收标准?CJJ/T82-99;8、江苏省园林绿化技术规程DB33T
6、1009-2001;9、江苏省城市绿地植物配置技术规定试行10、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件;11、岩土工程资料;12、国家和地方其他有关施工质量验收标准、规程、标准、规定等。 五、监理工作程序一、工程进度监理工作程序发出中标通知书之后 监理工程师审批同意后下达开工令承建单位提交开工报告和进度方案否监理工程师审批工 程 开 工是监理工程师审批延期监督方案实施否每月进行监督直至工程完工方案是否拖延是是否是否承建单位原因是否关键线路是否承建单位调整月方案监理工程师意见调整进度方案签发移交证书监督维修方案公布缺陷责任证书二、工程质量监理工作程序单位工程开工报告承包人审核开工报告监理
7、工程师见证取样等监理工程师第三方检测审核结果开 工不同意同意,签字盖章施工全过程检查现场监理工程师存在问题整改填报每道分项工程质量验收签证 承包人现场检查合格检验结果报监理工程师不合格审批结果返工合格,签字填报中间交工评定签证承包人 现场检查或抽样检查监理工程师不合格检查结果返工合格,签字填报单位工程竣工证明书承包人现场竣工验收 监理工程师竣工资料,竣工图审核监理工程师验收结果果整改合格,签字盖章竣工不合格提交工程移交证明文件,移交建设单位使用三、工程造价监理工作程序1、工程款支付根本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写? 月工程进度款报审表?工程变更费用、索赔费用等监理工程师审核
8、月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写?工程款支付申请表?监理工程师审核,三方协商总监理工程师签发?工程款支付证书?建设单位审批建设单位向承包单位支付2、工程款竣工结算的根本程序 工程经各方竣工验收合格 承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核、三方协商总监理工程师签发竣工结算?工程款支付证书?建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付六、监理工作方法与措施:一、质量、平安、进度、投资控制方法1目标分解:1、投资控制:a.将工程工程按不同的专业性质分解成子工程工程系统,按各专业子工程工程投资额度预算或合同价作为其投资控制分解目标;b.将施工图预算值合同价与实际投资进行双向比拟和控制
9、,及时采取相应措施进行纠偏。2、进度控制:a.制订工程总进度控制网络方案,确定关键线路,在确保总工期的目标下,明确各子工程工程开、竣工时间,并据此规定各子工程工程合同工期和开、竣工时间;b.制订子工程工程进度控制网络方案,确定关键线路,确保子工程工程开、竣工日期和合同工期不突破总进度控制方案;c.将实际进度与方案进度进行比拟,及时采取有效措施进行纠编,或根据相关要求对进度方案进行适当调整。3、质量控制:各子工程工程质量等级全部合格,工程质量合格。4、在监理大纲、监理规划的根底上,分专业工程编制详细的监理实施细那么,为做好各专业工程的投资、进度、质量、平安等监理控制工作提供针对性、操作性强的监理
10、工作具体性指导文件。根据工程特点,制订针对性强、操作性强的专业工程质量监理实施细那么。2.目标控制方法1、质量控制:a、工程质量控制的方法:(a)、质量控制应以事前控制预防为主;(b)、应按要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题验证纠正效果; (c)、应采用必要的检查、测量和试验手段,以验证施工的质量;(d)、应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站,填写?旁站监理记录?;(e)、严格执行现场见证取样和送检方案;(f)、应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。b、工程质量的事前控制:(a)、审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和
11、质量保证体系;(b)、审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料;(c)、审查承包单位报送的施工组织设计、专项施工方案;(d)、进行原材料、构配件、设备的质量控制,审查其质量合格证、产品性能检测报告、使用说明书、生产许可证等,按规定见证取样复验;(e)、检查进场的主要施工设备;(f)、生产环境、管理环境改善的措施。i.主动与当地质量监督站联系,及时汇报有关情况,争取质量监督站的支持和帮助;ii.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法;iii.审核施工单位制定的成品保护的措施、方法;iv.施工单位试验室的资质考察及审批;v.完善并严格执行质量报表、质量事故的报告制度。C、
12、质量的事中控制:施工工艺过程质量控制:进行巡视、测量、见证取样、试验、旁站监理,及发出监理工作联系单、监理工程师通知单、召开专题会议等手段来控制工程质量。(a)、旁站监理:工程的关键部位、关键工序施工过程中,在现场进行全过程跟踪监理。.旁站监理范围:建筑材料及有关设备的见证取样、送检,及砼试块、水泥砂浆试块制作等;种植绿化工程:珍贵苗木、大树种植;土壤取样等;.旁站监理内容:是否按照设计和标准要求、施工组织设计施工方案施工。是否使用合格的材料、构配件和设备。施工单位有关现场管理人员、质检人员是否到岗。施工操作人员的水平、操作条件是否满足施工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗。施工环境是否对工程
13、质量、平安产生不利影响。施工过程是否存在质量和平安隐患。.旁站监理程序:落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的旁站监理设施。对承包商人员、机械、材料、施工方案、平安措施及上一道工序质量报验等进行检查。旁站监理人员按上述的主要内容实施旁站监理工作,并做好旁站监理记录,所有记录应闭合。旁站监理过程中,旁站监理人员发现施工质量和平安问题,按规定及时上报,及时作出处理,不允许留有质量和平安隐患。旁站结束后,旁站监理人员在旁站监理记录上签字。.旁站监理人员职责:检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案
14、以及工程建设强制性标准情况。检查进场材料、构配件、设备和商品砼的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 发现问题及时处理或报告,跟踪处理过程,检验处理结果。 及时按规定记录旁站记录并签字等。.旁站监理措施:()要求施工单位提前一天将工程关键部位、关键工序的施工方案报工程监理机构,监理工程师应及时落实旁站监理人员并交底。()在施工过程中对施工方法、施工工艺及质量保证措施的执行情况进行检查,发现问题,立即指出整改,专业监理工程师进行抽查。()发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时,责令施工单位立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,由总监下
15、达局部暂停施工指令,并及时商讨对策措施。()凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。()在工地例会上针对上一阶段情况进行总结和分析,也针对下一阶段提出新的要求和措施。 (b)工序交接检查:坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原那么,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后通知现场监理工程师或代表到现场会同检验。检验合格签字认可前方能进行下道工序,见以下图。工序施工完毕返修施工单位自检专职检初检通知现场工程师或代表报工程报验单合格会同现场检查试验室检验合格?不合格不合格合格签署质检合格意见分项分部工程检验认可书进行下道工序工序交
16、接检验程序图(c)隐蔽工程检查验收:园林工程常见隐蔽验收工程见下表。园林工程常见隐蔽工程验收工程和内容工程验收内容绿化工程带土球苗木的土球规格及其苗木根系状况,宿根、球根花卉的不定芽数量,水生花卉覆盖面积,苗木的栽植空规格、施基肥数量、种植土的处理消毒、病虫害防治方式等其他管线工程、完工后无法进行检查的其他工程等隐蔽工程检查验收按以下图示工作流程进行。隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职检,自验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,一般隐蔽工程提前12h、重要部位和复杂隐蔽提前24h、需多方专业配合验收的隐蔽工程和预留预埋较多的工程应提前48h报告现场监理工程师和有关单位检查验收。隐蔽工程检查时
17、,施工单位需出示施工记录、测量记录、隐蔽工程检查记录等。不能进行下一道工序施工 可以进行下一道工序施工承包商隐检、分部、分项验收签认完成分部、分项工程质量评定完成。自评合格质量保证资料齐全合格承包商填“工程报验单报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格合格,隐蔽工程检查记录不合格。签认“不合格工程通知隐蔽工程检查验收工作流程图d、设计变更或技术核定的处理:各单位书面提出设计变更申请总监接办与业主联系四 方 确 认建设单位发变更设计委托函接图后监理监督实施编制调整预算投资控制现场监理工程师施工单位同意监督设计单位提出设计图
18、纸交建设单位设计变更处理流程图e、工程质量事故处理:包括质量事故原因、责任的分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施的效果的检查,见以下图。质量事故源提出事故报告:事故详情分析及事故原因分析初步处理意见承包商调查,摸底分析填写事故报告单监理工程师现场调查签发工程局部暂停指令必要时监督站参加业主、设计、监理听取承包商汇报征求业主意见施工单位及设计提出处理方案监理催促实施承包商实施方案监理、设计、核查处理结果承包商复工指令监理核发复工指令进行下道工序施工 工程质量事故处理及停、复工工作流程图f、行使质量监督权,下达停工指令:出现下述情况之一者,监理工程师有权指令
19、施工单位立即停工整改:未经检验即进行下道工序作业者;工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,继续作业者;擅自采用未经认可或批准的材料; 擅自变更设计图纸的要求;擅自将工程转包;擅自让未经同意的分包单位进场作业者;没有可靠的质量保证措施贸然施工,已出现质量下降征兆者。g、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度,见以下图。凡工程开工及停工后工程复工,均应遵照图规定的管理流程执行。工程开工、复工时施工单位必须填报“开工报告或“复工报告单,待总监理工程师批准前方能开工或复工。施工单位申报与业主及各方面协调、批复送交开工报告或复工申请、相关证明材料总监提出初审意见批复总监
20、室转发现场监理工程师开工、复工申请审批程序图h、质量、技术签证:凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程总监一人签署。i、行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。j、建立质量监理日志。k、组织现场质量协调会。(l)、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。d、质量的事后控制:a分项、分部工程质量验收;i.要求承包单位在一个分项/分部工程完成并自检后合格后填写?分项/分部工程施工报验表?报监理。ii.对报验的资料进行审查,并到现场进行抽查、核查。iii.签认符合要求的分项/分部工程,对不符合者,填写?不合格项处置记录?,要求承包单位整改。整改完成后监理复查合格后签认。
21、b、工程竣工验收;i.组织各专业工程师全面检查工程质量、使用功能、质量控制资料。ii.总监组织工程验收,合格后总监签署?单位工程竣工预验收报验表?。iii.参加建设单位组织的竣工验收,工程质量符合要求后,参加验收的各方签署单位工程竣工验收记录,对须整改的问题催促承包单位在规定时间内整改完成,经监理复查合格后签认。c审核竣工图及其它技术资料、文件资料。d整理文件归档。2、进度控制方法:a、进度的事前控制:(a)、编制工程实施总进度方案;(b)、审核施工单位提交的施工进度方案;(c)、审核施工单位提交的施工方案;(d)、审核施工单位提交的施工总平面图。b、进度的事中控制:(a)、建立监理日志;(b
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