计算机信息系统集成项目管理人员继续教育试题及答案.doc

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1、2011年项目经理继续教育在线练习题、答案1、质量评价体系属于ITSS标准的哪一个系列？(A)2、需求分析阶段的对象是软件项目的（A ）3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?( D)A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系4、超前和滞后是：CA、用于进度计划编制过程的工具和技术。B、活动历时估算过程的输入C、进度坟墓编制过程的输入D、活动排序的工具和技术5、以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ?AA、 AD(活动历时)=工作数量/生产率B、 AD=工作数量/资源数量C、 AD=生产率/工作数量D、 AD=生产率*工作数量/资源数量6、有哪三种主要的图示法

2、：CA、 AOA、PERT、CPMB、 PERT、CPM、GERTC、先导、箭线、条件D、 AON、AOA、PDM7、在活动历时估算期间或之后，以下哪项不是一项活动?DA、活动历时估算B、估算基础C、活动列表更新D、 WBS更新8、压缩项进度，会产生下列潜在问题，但-除外?AA、范围增加B、成本增加C、风险增加D、降低风险9、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整?AA、超前B、平衡C、赶工D、滞后10、以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求?DA、降低成本、减少时间B、减少决策需要的时间C、消除闲置时间D、制定更好的排除故障的步骤11、在项目计划编制阶段邀请客户共同审

3、阅进度计划可以向客户表明：AA、你希望得到他们的输入B、你想要客户更加了解项目实际状态C、你的公司擅长于市场营销和客户关系D、以上都不是12、计划评审技术(PERT)：AA、通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B、以事件为中心，在箭线上表示活动C、对每个活动只进行一次估算D、 A和B13、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但-除外?CA、增加资源B、加速时间进度C、消除浮动时间D、并行安排活动14、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定?BA、职能经理B、项目经理C、项目管理主任D、客户15、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：DA、活动浮动时间B、

4、最早开始日期和最迟开始日期C、关键路径D、 A和C16、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?BA、其他活动的延迟B、出现新的关键活动C、分配给关键路径上其他任务的资源D、进度计划中历时最长的任务17、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配?DA、快速跟进B、资源装载C、赶工D、资源平衡18、资源平衡最好用于-活动。CA、时间很紧的B、按时的C、非关键路径D、关键路径19、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估?BA、 ADMB、 PERTC、 PDMD、 CDM20、资源平衡通常：BA、增加项目总成本B、推迟项目完成日期C、要求更少的资源D、要

5、求更多的资源21、活动历时估算不包括以下哪一项BA、项目团队知识B、时间分析C、以前项目结果纪录D、商务数据库22、项目完工日期在什么时候发生变化?AA、压缩关键路径B、不允许使用应急储备时C、项目资源减少时D、没有时差23、什么时候必须进行进度计划变更?选择一个最为可能的情况DA、和协会重新谈判B、更换设备C、成本超支D、人员流失24、月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确?CA、沟通管理偏差B、资源管理计划C、关键路径状态D、风险评估25、在分析活动排序公差时采用什么历时估算技术?CA、依赖关系图B、甘特图C、关键路径D、 PRET 26、关键路径的时差

6、为负20(-20)天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么?DA、必须评估关键路径以决定实际的时差。B、预期提前20天完成项目C、每个活动时差为负20天，D、要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩27、采用箭线图法时，以下哪项需要资源AA、后续活动B、事件活动C、虚拟活动D、以上都是28、历时估算是：AA、活动的预算历时B、使用资源的时间C、活动完成的时间D、活动开始的时间29、以下哪项可以使进度编制变得灵活?BA、自由时差B、总时差C、 ADMD、赶工30、一个活动的历时估算如下：B最乐观估算=6天;最可能估算=21天;最悲观估算=36天;那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有

7、多高?A、54%B、68%C、95%D、99.73%31、以下哪句话是正确的?BA、 Hammok和fragnet的意思一样B、项目进度计划可以采用多种历法C、任何网络都不得采用回环D、在活动是独立活动是，使用Hanger(锒铛儿)32、资源平衡：CA、通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源B、通常对活动历时没有影响C、可能增加原来的项目工期D、为了减少项目工期采用的平行工作法33、自由时差和总时差的区别在于什么?BA、自由时差是不影响结束日期的总时差，而总时差是自由时差的累计数B、自由时差值影响随后立即进行的后续活动的最早开始日期C、自由时差通常指“闲散时间(slack

8、 time)”,而总时差通常指“浮动时间(float time)”D、一个活动的自由时差等于关键的总时差减去活动的总时差34、甘特图和网络图的区别是什么?CA、历时B、任务C、节点D、时差35、在下列哪类网络图中不使用虚拟活动?CA、 CPMB、 DetailedC、 PDMD、 PERT36、如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少?DA、15天B、13天C、16天D、以上都不是37、蒙特卡洛分析可以：AA、暗示项目总存在的风险B、估算任务的长度C、模拟任务发生的次序D、向管理层证明需要增添人手38、你已经决定什对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目，之后

9、你将会采用什么方法?CA、 PERTB、 PDMC、 CPMD、 WBS39、在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。以上描述有什么错误?BA、项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。B、项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图C、估算时间太久，应该有管理层完成D、项目估算应该和客户要求的完工日期吻合。40、总历时是多少?(见图一)CA、20星期B、17星期C、18星期D、16星期41、关键路径是：(见图一)CI、 Start-A-C-F-M-FinishJ、 Start-A-D-G-M-FinishK、 Sta

10、rt-B-E-H-N-FinishL、 Start-B-E-K-N-Finish42、如果把活动H的历时缩短两个星期(H的历时为4)，那么总历时是多少(见图一)BA、16星期B、17星期C、15星期D、18星期43、条件图法如GERT用于：CA、表示四种依赖关系(完成-开始 完成-完成 开始-开始 开始-完成)B、创建一个比PERT图还容易解释的网络图形C、因为PCM和ADM不允许非序列活动，如回环或条件分去D、帮助促进项目网络图的准备44、项目可能：DA、没有关键路径B、多条关键路径C、一条关键路径D、一条或多条关键路径45、采用逆推进法的目的在于决定CA、关键路径B、最早完成日期C、最迟开

11、始日期D、赶工日期46、进度控制的一个重要部分是：AA、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B、定义需要生产项目可交付成果所需的活动C、评估范围定义是否足以支持进度计划D、保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。47、决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的信息?DA、新的或校正过的活动历时估算B、修正过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新材料48、进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么?CA、该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。

12、B、在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件C、在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。D、项目中存在多个关键路径。49、PRET和CPM的主要区别在于PERT：AA、在计算进度计划时使用分布的平均值(预期值)B、计算时差时使用最可能估算C、通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D、在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支50、在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理?DA、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。B、向管理层汇报项目不能在要求的时间完成C、采赶工或快速跟进法D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。51

13、、标准偏差和风险有何关系?CA、没有关系B、标准差告诉你估算是否正确C、标准差告诉你估算的不确定性有多高D、标准差告诉你估算包含衬垫52、一个项目有3条关键路径。这时项目意味着什么?BA、降低了管理的难度B、增加了项目风险C、要求更多人手D、这种情况不可能出现53、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理?CA、告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、向老板汇报C、召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、努力工作，观察下月的项目状态54、以下哪个术语用于描述延迟后续活动的逻辑关系的调整AA、滞后B、超前C、时差D、闲置(Slack)55、对多项目进行进度计划编制

14、和资源时，以下哪项参数将受到影响?DA、资源命名用和资源平衡B、历时压缩和模拟C、活动清单和工作分解结构D、进度计划滑动和进行中存货56、活动A历时为3天，开始于4号星期一上午，后续活动B和A的关系为结束一开始。结束一开始关系有3天滞后，活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数可以得到什么?BA、两个活动总历时为8天B、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为11天C、活动B结束日期为13号星期三D、活动A开始日期和活动B结束的日历时间为14天57、进度计划控制不考虑以下哪一项?DA、对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的B、确定进度计划已经变化C、管理实际发生的变更D、根据客户

15、需求变更进度计划58、一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出什么?AA、该活动总时差为9天B、该活动最早完成日期是14日结束C、该活动最迟完成日期是25日D、如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动59、进行活动历时估算时不应考虑以下哪一项?DA、资源能力B、分配给活动的资源数量C、历史资料(如可以获取的话)D、管理费用比率60、你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么?DA、停止一项任务的资源B、把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C、削减项目任务D、把更多的任务同

16、时进行61. 你所在的公司是当地一家最大的华工厂。工厂被指控向河流中倾到了有毒物质，导致鳄鱼的体积成倍增长。同时使得当地狗的数量大量减少。法庭已经判决公司在2月15日前必须进行清理工作，这样的外部限制是属于：CA、关键事件B、主要的里程碑式的事件C、加强的日期D、对外部的依赖62. 优先图和箭图都是工作网络图的例子。这两者之间的主要区别在于：BA、在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术(PERT)B、优先图以节点表示工作活动C、箭图不能表示关键路径D、优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分63、你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外

17、还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为AA、滞后时间B、前置时间C、浮动时间D、松弛时间64、你的公司正采用项目管理方案来管理业务，现在你的公司同时进行着50个以上的项目，这些项目遍及全国各地。你必须制定进度表，并且在各个项目之间分配资源。下面哪一个参数是你应该主要考虑的?DA、资源的用途和资源的水平B、压缩期和进度模拟C、工作列表和工作分解结构D、进度的变动和过程中的存货清单65.充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要方

18、法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求CA、做大家都不喜欢的决策B、及时调整基准线C、核心原因分析D、资源平衡66. 编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里?BA、进度变更控制程序B、进度管理计划C、进度风险计划D、服务水平协议67.如果一个项目雇用了两个人，每个人工作40小时，每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支。在同一时期内

19、雇用的第三个人工作30小时，但是每小时的劳动费用高达50美元。这个星期的PV是DA、 2，400美元B、 3，600美元C、 3，660美元D、 3，900美元68. 你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?BA、 45周B、 70周C、 90周D、 140周69. 你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计

20、划使用的方案是：BA、并行工程B、快速跟进C、平衡D、赶工70. 活动 A的持续期为3天，而且要在星期一(4号)开始。接下来的活动B和活动A是首尾相连的关系。这种首尾相连的关系中间又发生了3天的滞后时间，而且活动B的持续时间是4天。星期日是公休日。根据这些数据你能得出下列哪个结论?BA、两项活动的总持续期为8天B、从A开始到B结束的日历天数为11天C、 B活动结束的日期是星期三(13号)D、从A开始到B结束的日历天数为14天71. 加快项目进度的一个方法就是在项目设计阶段为每一个行为分配五个人而不是两个人，尽管你在考虑这种方式，但是这种做法会使项目团队在规模上将增加一倍。这种方法将会AA、降低

21、生产力B、增加生产力C、减少对高水平团队成员的需要，因而会降低总体资源的成本D、生产力提高的比例将高于资源增加的比例72. 你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术?CA、甘特图B、计划评审技术C、关键路径法D、蒙特卡罗分析73. “直到软件产生了，我才能对它进行测验。”这句话描述了下面那一种依赖DA、随意性B、理

22、性C、偏好性D、强制性或者强硬性74. 根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：BA、进度基线的修改需要管理层批准B、项目进度的历史数据会丢失C、必须进行根本原因的分析D、不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划75. 你负责的这个项目正在开发一个产品，这个产品能让人通过一个复杂的声音识别系统来使用电子邮件。但是公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。开始你根据最早开始的原则给项目编制了进度时间表，但是你发现如果采取这种做法，在某个阶段的资源消耗将特别大。加上你并没有太大的时间压力，因此你决定要使用资源平衡的做法。但是现在你有了市场的竞争对手，

23、因此需要按照最早开始的原则编制项目进度时间表。要这样做，你应该使用下列哪项?DA、资源调控B、将资源从关键路径上的活动调配到非关键路径上的活动上C、关键环节的进度安排D、重新分配资源76. 顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：CA、为进度重新设定时间基准线B、修改合同C、使用一个新的进度安排表D、增加资源77. 你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是DA、从开始到结束B、从结束到开始C、从开始到开

24、始D、从结束到结束78. 在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动的过程中的作用?CA、用工作分解结构WBS中的工作包来描述最终的产出B、把最终的产出描述为可交付的或切实的条目C、把最终的产出描述为行为或行动步骤D、分解技术在范围定义和行为定义中的作用是一样的79. 下面哪一个公式为计算工期提供了最准确的结果?AA、工期=工作数量/生产率B、工期=工作数量/资源数量C、工期=生产率/工作数量D、工期=(生产率)(工作数量)/资源数量80.为了实行有效的进度控制，你的项目团

25、队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。为了更出色的完成上面所述的任务，你的团队必须AA、审查绩效报告B、不允许进度的任何变更C、连续不断地更新进度管理计划D、定期地检查项目进展情况81. 在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术，运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点?CA、项目的不同阶段要求有不同的工作网络图B、可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术C、在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同D、在这个项目中存在多个关键路径82. 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工

26、，项目经理应该首先计算AA、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计83. 你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：CA、进度表管理计划B、网络图表C、项目进度表D、技术基线84. 过去，你在提交项目进展状况报告的时候喜欢甘特图 ，以为这种表比较容易看懂，即

27、使是高级管理机构也不例外。项目办公室今天发布了一个新的程序要求项目经理准备里程碑表示每两个星期更新一次。里程碑表与条形表不一样，它显示了AA、主要事件的开始和完成时间B、行为开始和结束日期C、活动预期的持续时间D、活动之间的依附性85.使用进度变更控制系统的好处包括：DB、对于评估进度绩效报告有明确的要求C、明确提出评估进度差异幅度的方法D、明确提出批准进度变更所必须的批准级别86.一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为可以得出什么结论?AA、这个行为的全部浮动时间是九天B、这个任务的最早完成时间是第十四天

28、末C、最晚完成时间是第二十五天D、如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。87.你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是CA、优先序列网络图(PDM)B、计划评审技术表(PERT)C、图形评审技术网络图(GERT)D、箭头图书法(ADM)88.在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构(WBS)都是下面哪一个的示例?AA、活动属性

29、B、限制条件C、在工作分解结构库中贮存的数据D、定义细化89.可以帮助我们明确哪些工作在规定的时间必须完成的工具是：CA、项目主进度表B、预算C、工作分解结构D、甘特表A、项目没有完成预定的工作B、已取得的挣值达100%C、项目永久性地损失了一部分时间D、项目可能没有按照时间表执行，但是项目经理不必在意这个问题91.在项目工作网络中有几种类型的浮动期。那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作BA、多余的浮动期B、自由的浮动期C、总的浮动期D、预期的浮动期92.你已经对你的项目进度进行了几次修正。在一些问题中，进度的拖延已经很严重了。为了确保准确的业绩考核信息，你应该BA、更新进度B

30、、重新设定进度基准线C、准备一个主进度表D、提出一个变更要求93.你在一个建筑工程公司工作，负设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂，需要成千上百张设计图。你将第一张设计图所需要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼需要多久的时间。这是下面哪一种估计类型?AA、数量基础型B、专家型C、类比型D、参数型94.你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT AA、在计

31、算时表示使用分布平均值(期望值)B、利用最大可能估计来计算时间C、集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性D、包括不连续的行为，比如环状或者条件分支作为图的一部分95. 你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是AA、不早于开始B、不晚于结束C、有一个确定的最晚开始时间D、有一个确定的最早结束时间96. 任务持续时间的悲观估计为36天，最大可能

32、估计为21天，乐观估计为6天，那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大?BA、 55.70%B、 68.26%C、 95.46%D、 99.73%97. 你为一家处于领先地位的西部乡村服装生产商工作，现在你管理着一个以增加顾客接待量和提高工作效率为目的的零售商店面布局重新设计的项目。这个项目的许多工作都要在现场完成，而且需要商店员工的积极参与，而这些员工中有很多都是一个以鼓动劳工闹事而著称的工会组织的终生会员。那么你的进度安排中的一个重要的组成部分必定是CA、一个资源能力矩阵B、备用人员和储备金C、一个资源日程D、一个资源柱状图98. 当设计项目进度时，如果你想对每一个任务定义一个可能结果

33、的分布，并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布，使用的最常见的技术是BA、计划评审技术B、蒙特卡罗分析C、图形评审技术D、同期工程99. 项目经理在评估项目时间业绩表现时应该关注关键的和次关键的行为，一个这样做的方法就是以浮动时间上升排序分析十个次关键的路径。这种方法是如下哪一个分析管理的一部分?AA、方差分析B、进度模拟C、挣值管理D、趋势分析100. 项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了DA、命令和

34、交付进度B、现金流推算C、最好和最坏情况下的备用进度表D、干系人职位报告1、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求： A、外部事件 B、确定产品范围过程中的错误或疏漏 C、增值性的变更（增加项目价值） D、确定项目范围过程中的错误或疏漏 参考答案：D 2、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的： A、类似项目的成本预计 B、工作

35、分解包 C、长期天气预报 D、现在已经提出的变更请求 参考答案：D A、客户满意度成本更重要 B、在经营过程中进行根本性的变更 C、逐步增强的改进 D、通过质量控制提高士气 参考答案：C 4、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是： A、改善小组工作业绩 B、提高士气 C、提高质量 D、提高个人绩效 参考答案：A 5、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常

36、是谁的职责： A、有关小组成员 B、项目经理 C、项目所有权人和赞助人 D、职能经理 参考答案：B 6、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么，她这个估计的平均差是多少： A、10分钟 B、15分钟 C、50分钟 D、60分钟 参考答案：A 7、当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项： A、正要结束的合同文件 B、采购审计结果 C、发票和支付记录 D、供应商合同履行情况报告 参考答案：B 8、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该： A、举行投标会 B、选择适当

37、的合同类别 C、实施合同变更控制制度 D、制定工作情况陈述制度 参考答案：C 9、用来分析过程的输出以识别错误的原因的工具是： A、因果分析图 B、散点图 C、Ishikawa 图 D、A和C 参考答案：D 10、表示过程趋势的最好的两种图是： A、帕累托和控制图 B、控制图和运行图 C、直方图和运行图 D、GATT和PERT 参考答案：Bpage 11、用下表数据计算, 工作分解结构WBS活动P的进度绩效指数(SPI)是： 参考答案：A 12、你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况, 分配了任务并且制定了计划执 行预算成本的基准、 然而,分配了新的项目团队成员, 他们比初始估算的成员

38、更有经验,薪水更高、这对项目绩效最可能的影响会是： A、负的成本偏差CV, 负的进度偏差SV B、负的成本偏差CV, 正的进度偏差SV C、正的成本偏差CV, 负的进度偏差SV D、正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV 参考答案：B 13、项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标,还要帮助团队成员完全理解： A、不同的经理可能发出矛盾冲突的指示 B、他们未来的提升只依赖于项目的成功 C、技术知识对项目成功是必不可少的 D、要进行新项目对团队成员不容易 参考答案：A 14、某项目经理相信:调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该： A、变更范围基准计划 B、准备一份偏差报告 C、

39、召集变更控制委员会的开会 D、依照最初的基准计划完成项目后,为另一个改进的项目筹得了资金,再进行调整 参考答案：C 15、利用下表数据, 工作分解结构WBS 要素Q是 预算多少 百分比。 参考答案：A 16、Sheila已经管理着她的项目五个月了。 她从职能经理和项目业主那里获悉:组织认为她不是一位有效的领导。下列哪一项最好地描述了会产生得出这个评价的行为? A、在她的项目沟通中包括职能经理 B、只与组织内的项目利害相关者进行了沟通 C、她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突 D、在她的沟通计划中,没有很好地考虑组织战略因素 参考答案：B 17、获得客户接受是一个慎密的过程，通过项目结果的论证

40、和文件编写来确保产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项，除了： A、 预先准备怎样获得和完成项目的战略 B、 设计客户联络的专线关系（当有问题时） C、 调整项目基准 D、 提供详尽的产品使用说明，方便客户正确使用 参考答案：C 18、在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。 分析表明不能改变工作网络图。 你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是： A、快速追踪项目 B、引导一项 Monte Carlo 分析 C、利用参数估算 D、赶工进度 参考答案：D 19、下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构? A、项目经理人保持最大的项目控制着(通过产

41、品经理) 全面的资源, 包括成本和人事 B、不能形成强的技术基础，而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放 C、项目经理与产品经理不能分享职权与责任 D、职能经理对于项目的进行不能起什么作用 参考答案：A 20、在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于 的例子? A、目标管理 B、缺乏变更控制系统 C、良好的团队关系 D、缺乏清晰的工作分解结构 参考答案：Bpage 21、在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理必须： A、进行风险评估和制订

42、应对措施 B、在会议中详细记录以备日后的进一步沟通 C、为了保持进度，向工程部发出书面请求 D、建议在项目完成后引进CAD系统 参考答案：A 22、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是1500，然而实际上成本用了l350，而工作只完成了全部的23，成本偏差是： A、十150 B、一150 C、一350 D、一500 参考答案：C 23、活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A具有完成一开始依赖关系。完成一开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天。星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论? A、两项活动总工时为8天 B、活动A开始到活动B完成之间的日历时间（Calenda

43、r time）是11天 C、活动B完成日期是星期三，13号 D、活动A开始与活动B完成之间日历时间为14天 参考答案：B 24、你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法? A、PERT B、PDM C、CPM D、WBS 参考答案：C A、必须收集起来以符合组织策略和程序的措施要求 B、显示偏差的原因和选择一些纠正措施的理由 C、显示机构为什么选择某些项目 D、显示为什么有些人被选为项目经理和小组成员 参考答案：B 26、定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，有意义的偏差是： A、项目风险偏差 B、选择纠正措施的经验偏差 C、损害项目目标的偏差 D、需要纠正措施的偏差 参考答案：C 27、项目章程应由以下各项中哪一个发布： A、项目经理 B、执行机构的最高官员 C、项目外的一名经理 D、项目赞助人 参考答案：C 28、下列哪三种项目最需要谈判技巧： A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS） B、开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更 C、使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更 D、确保高