5s培训(卓越现场管理)【课件】.ppt

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1、卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实务推行实务推行实务推行实务卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物第一单元第一单元v5S5S的起源的起源v5S5S的含义的含义v5S5S是企业管理的根底是企业管理的根底v5S5S的说明书的说明书卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物 5S 5S的起源的起源v5S5S的沿革的沿革v 5S5S起起源源于于日日本本，指指的的

2、是是在在生生产产现现场场中中对对人人员员、机机器器、材材料料、方方法法等等生生产产要要素素进进行行有有效效管管理理，是是日日式企业独特的一种管理方法。式企业独特的一种管理方法。v开展开展v 根根据据企企业业进进一一步步开开展展的的需需要要，有有的的公公司司在在原原来来5S5S根根底底上上增增加加了了节节约约(Save)(Save)及及平平安安(Safety)(Safety)两两个个要要素素，形形 成成“7S“7S。也也 有有 的的 企企 业业 加加 上上 习习 惯惯 化化(Shiukanka)(Shiukanka)、效效劳劳(Service)(Service)及及坚坚持持(Shikoku)(S

3、hikoku)，形形成成“10S“10S.但但是是万万变变不不离离其其宗宗，所所谓谓“7S“7S、“10S“10S都是从都是从“5S“5S里衍生出来的。里衍生出来的。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物 5S 5S的含义的含义日文日文:vSEIRI(SEIRI(整理整理)区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；vSEITON(SEITON(整顿整顿)将寻找必需品的时间减少为零；将寻找必需品的时间减少为零；vSEISO(SEISO(清扫清扫)将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；将岗位保

4、持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；vSEIKETSU(SEIKETSU(清洁清洁)将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；vSHITSUKE(SHITSUKE(修养修养)对于规定了的事，大家都要遵守执行。对于规定了的事，大家都要遵守执行。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物所谓的整理所谓的整理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物如何整顿如何整顿卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行

5、实物整顿就是随时找到自己需要的东西整顿就是随时找到自己需要的东西卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物工作环境的差异工作环境的差异卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体内容见下表：具体内容见下表：中文中文 日文日文英文英文典型例子典型例子整理整理 SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库放仓库整顿整顿 SEITONNeatness30

6、秒内就可找到要找的东西秒内就可找到要找的东西清扫清扫 SEISOCleaning谁使用谁清洁谁使用谁清洁(管理管理)清洁清洁 SEIKETSU Standardization 管理的公开化、透明化管理的公开化、透明化修养修养 SHITSUKE DisciplineandTraining严守标准、团队精神严守标准、团队精神卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物用以下的简短语句来描述用以下的简短语句来描述5S5Sv整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；v整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；v清扫：去除垃圾，美化

7、环境；清扫：去除垃圾，美化环境；v清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；v修养：形成制度，养成习惯。修养：形成制度，养成习惯。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物5S5S是企业管理的根底是企业管理的根底作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，就是在以下这些方面有独到之处。以下这些方面有独到之处。Q(qualityQ(quality：品质：品质)、C(costC(cost：本钱：本钱)、

8、D(deliveryD(delivery：纳期：纳期)、S(deliveryS(delivery：效劳：效劳)、T(technologyT(technology：技术：技术)、M(managementM(management：管理：管理)由上可见，通过推进由上可见，通过推进5S5S运动，可以有效达成运动，可以有效达成Q Q、C C、D D、S S、T T、M M六大要素的最正确状态，实现企业的经营方针六大要素的最正确状态，实现企业的经营方针和目标。所以说，和目标。所以说，5S5S是现代企业管理的根底。是现代企业管理的根底。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物

9、推行实物推行实物推行实物现代企业之屋现代企业之屋5S基石基石Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理支柱支柱卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物5S5S的说明书的说明书5S5S为为“广广谱谱抗抗菌菌药药，能能有有效效治治疗疗各各种种情情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。预防疾病的发生。本品无任何副作用。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物5S5S的说明书的说明书 成分成分 整理、整顿、清扫、清洁、修养。整理、整顿

10、、清扫、清洁、修养。适用范围适用范围 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。社会道德、人员思想意识的管理。作作用用 消消除除各各种种问问题题(隐隐患患)，强强壮壮体体魄魄，提提高高免免疫力。疫力。用法用法 内外兼服。内外兼服。用量用量 遵医嘱。遵医嘱。本卷须知本卷须知 一旦开始服药，请不要中途停止。一旦开始服药，请不要中途停止。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物主要作用有以下主要

11、作用有以下6 6种：种：1 1、5S5S让客户留下深刻的印象；让客户留下深刻的印象；2 2、用、用5S5S节约本钱，节约本钱，实施了实施了5S5S的场所就是节约的场所；的场所就是节约的场所；3 3、用、用5S5S可以缩短交货期；可以缩短交货期；4 4、用、用5S5S可以使我们的工作场所的平安系数增大；可以使我们的工作场所的平安系数增大；5 5、5S5S可以推进标准化的建立；可以推进标准化的建立；6 6、通过、通过5S5S可以提高全体员工的士气。可以提高全体员工的士气。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物第二单元第二单元第二单元第二单元

12、 推行推行推行推行5S5S5S5S的八大目的与作用的八大目的与作用的八大目的与作用的八大目的与作用 推行推行推行推行5S5S5S5S的八大目的的八大目的的八大目的的八大目的 5S 5S 5S 5S的八大作用的八大作用的八大作用的八大作用 5S 5S 5S 5S之间的关系之间的关系之间的关系之间的关系 5S 5S 5S 5S与其他活动的关系与其他活动的关系与其他活动的关系与其他活动的关系卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物推行推行5S5S的八大目的的八大目的1.1.改善和提高企业形象改善和提高企业形象2.2.促成效率的提高促成效率的提高

13、3.3.改善零件在库周转率改善零件在库周转率4.4.减少直至消除故障，保障品质减少直至消除故障，保障品质5.5.保障企业平安生产保障企业平安生产6.6.降低生成本钱降低生成本钱7.7.改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化8.8.缩短作业周期，确保交货缩短作业周期，确保交货卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物5S5S活动的目的活动的目的5S活活动动的的目目的的培养员工的主培养员工的主动性和积极性动性和积极性创造人和设备创造人和设备都适宜的环境都适宜的环境培养团队精神培养团队精神和合作精神和合作精神组织活力化，改善

14、组织活力化，改善员工的精神面貌员工的精神面貌改善和提高企业形象改善和提高企业形象保障企业平安生产保障企业平安生产减少甚至消除故障减少甚至消除故障缩短作业周期，确保交货期缩短作业周期，确保交货期促成效率的提高促成效率的提高改善零件在库周转率改善零件在库周转率降低生成本钱降低生成本钱提高管理提高管理水平，改水平，改善企业的善企业的经营状况经营状况形成自主改形成自主改善的机制善的机制卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物5S5S的八大作用的八大作用亏损为零亏损为零5S5S是最正确的推销员是最正确的推销员不良为零不良为零 5S 5S是品质零缺陷

15、的护航者是品质零缺陷的护航者浪费为零浪费为零5S5S是节约能手是节约能手故障为零故障为零5S5S是交货期的保证是交货期的保证切换产品时间为零切换产品时间为零5S5S最高效率的前提最高效率的前提事故为零事故为零5S5S是平安的软件设备是平安的软件设备投诉为零投诉为零5S5S是标准化的推动者是标准化的推动者缺勤为零缺勤为零5S5S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物5S5S之间的关系之间的关系v5 5个个S S的关系的关系v5 5个个S S之间的关系可以用几句口诀表达之间的关系可以用几句口诀

16、表达v5S5S的目标的目标卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物5 5个个S S之间的关系可以用几句口诀表达：之间的关系可以用几句口诀表达：只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S3S之效果怎保证，清洁出来献一招；之效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练修养，公司管理水平高。标准作业练修养，公司管理水平高。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实

17、物推行实物推行实物5S5S与其他活动的关系与其他活动的关系v营造整体气氛营造整体气氛v表达效果，增强信心表达效果，增强信心v5S5S为相关活动打下坚实的根底为相关活动打下坚实的根底卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物整理整理 概概要要目目的的活活动动例例发生源发生源对策对策层别管理层别管理没有无用品、多余物品没有无用品、多余物品尽可能减少半成品的尽可能减少半成品的库存数量库存数量减少架子、箱、盒等减少架子、箱、盒等清除无用品，清除无用品，采取发生源对策采取发生源对策明确原则，大胆明确原则，大胆果断清除无用物品果断清除无用物品防止污染源

18、的发生防止污染源的发生推进文件编排系统推进文件编排系统空间的确保和扩大空间的确保和扩大卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物整顿整顿 概概要要目目的的活活动动例例有效、整齐有效、整齐地保管物品地保管物品无无“寻找时寻找时间间”做到必要时能立即做到必要时能立即取出需要的物品取出需要的物品决定正确的存放决定正确的存放布局，以便充分布局，以便充分利用狭窄的场所利用狭窄的场所在提高工作效率在提高工作效率的同时创造安全的同时创造安全的工作环境的工作环境高功能的保管和布局高功能的保管和布局创造整洁的工作环境创造整洁的工作环境创造高功能的创造高功能的

19、(质量、效率、安全质量、效率、安全)物品存放方法和布局物品存放方法和布局彻底进行定点存放管理彻底进行定点存放管理减少寻找物品的时间减少寻找物品的时间卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物清扫清扫 概要目的活动例清扫、点检清扫、点检环境的净化环境的净化为维护机械设备的为维护机械设备的精度，减少故障精度，减少故障的发生的发生创造清洁的工作场所创造清洁的工作场所形成能早期发现设备、形成能早期发现设备、环境的不完备，及环境的不完备，及时采取措施的体制时采取措施的体制通过高功能要求通过高功能要求的清洁化，实现的清洁化，实现无垃圾、无污垢无垃圾、无

20、污垢维持设备的高效维持设备的高效率，提高产品质量率，提高产品质量强化对发生源的强化对发生源的处置对策处置对策卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物清洁清洁 概概 要要目目 的的活活 动动 例例“一一 目目 了了 然然”的管理的管理标准化标准化创造舒适的工作环境创造舒适的工作环境持续彻底地整理、整持续彻底地整理、整 顿、清扫，以保障安顿、清扫，以保障安 全、卫生全、卫生 强化公用设施的强化公用设施的 维护和管理维护和管理努力使异常现象努力使异常现象 明显化，并通过明显化，并通过 观察进行管理观察进行管理 卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管

21、理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物修养修养 概概 要要目目 的的活活 动动 例例培养良好的习惯培养良好的习惯创造有规律的工创造有规律的工作环境作环境 创创 造造 能能 博博得得 客客户户信信赖赖的的 关系关系 创造纪律良好的工作场所创造纪律良好的工作场所培养各种良好的礼节培养各种良好的礼节养成遵守集体决定的事项养成遵守集体决定的事项 的习惯的习惯 卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物企业只有全面推行企业只有全面推

22、行5S5S，才能取得显著成效，提高管理水平。才能取得显著成效，提高管理水平。管理水平提升推动清洁清洁整理整理整顿整顿清扫清扫修修养养卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物5S5S运动运动5S运动土壤ISOTPMTQMJIT企业企业卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物5S5S的六大效能的六大效能1 1、提升企业形象、提升企业形象2 2、减少浪费、减少浪费3 3、提升员工归属感、提升员工归属感4 4、平安有保障、平安有保障5 5、效率提升、效率提升5S推行优秀企业2021年度卓越现

23、场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物6 6、品质有保障、品质有保障卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物第三单元第三单元第三单元第三单元 整理的推进重点整理的推进重点整理的推进重点整理的推进重点整理的含义整理的含义整理的含义整理的含义整理的作用整理的作用整理的作用整理的作用推行要领推行要领推行要领推行要领推进整理的步骤推进整理的步骤推进整理的步骤推进整理的步骤具体实例具体实例具体实例具体实例卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实

24、物整理的含义整理的含义将必需物品与非必需品区分开，将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。在岗位上只放置必需物品。目的目的:v腾出空间腾出空间v防止误用防止误用卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物目的目的整理理的含义将必需物品与非必需品将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放区分开，在岗位上只放置必需物品。置必需物品。含义腾出空间腾出空间防止误用防止误用说明说明:如果你的工作岗如果你的工作岗位堆满了非必需位堆满了非必需物品，就会导致物品，就会导致你的必需物品无你的必需物品无处摆放；你可能处摆放；你可能希望增加一张工希望增加

25、一张工作台来堆放必需作台来堆放必需品，这样一来就品，这样一来就造成浪费，并形造成浪费，并形成恶性循环成恶性循环。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物整理的作用整理的作用v可可以以使使现现场场无无杂杂物物，行行道道通通畅畅，增增大大作作业业空空间，提高工作效率；间，提高工作效率；v减少碰撞，保障生产平安，提高产品质量；减少碰撞，保障生产平安，提高产品质量；v消除混料过失；消除混料过失；v有利于减少库存，节约资金；有利于减少库存，节约资金；v使员工心情舒畅，工作热情高涨。使员工心情舒畅，工作热情高涨。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓

26、越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物推行要领推行要领v马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即便是必需品，也要适量；对待；即便是必需品，也要适量；v将必需品的数量降到最低程度；将必需品的数量降到最低程度；v在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物推进整理的步骤推进整理的步骤v第一步：现场检查第一步：现场检查v第二步：区分必需

27、品和非必需品第二步：区分必需品和非必需品v第三步：清理非必需品第三步：清理非必需品v第四步：非必需品的处理第四步：非必需品的处理v第五步：每天循环整理第五步：每天循环整理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物非必需品的处理的方法非必需品的处理的方法非非必必需需品品无使用价值无使用价值有使用价值有使用价值折价变卖折价变卖转移为其他用途转移为其他用途涉及机密、专利涉及机密、专利普通废弃物普通废弃物影响人身平安、影响人身平安、污染环境物污染环境物另作他用另作他用作为训练工具作为训练工具分类后出售特别处理特别处理特别处理特别处理展示教育卓越现场

28、管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例：废弃无使用价值的物品具体实例：废弃无使用价值的物品v不能使用的旧手套、破布、砂纸；不能使用的旧手套、破布、砂纸；v损坏了的钻头、丝锥、磨石；损坏了的钻头、丝锥、磨石；v继了的锤、套筒、刃具等工具；继了的锤、套筒、刃具等工具；v精度不准的千分尺、卡尺等测量具；精度不准的千分尺、卡尺等测量具；v不能使用的工装夹具；不能使用的工装夹具；v破烂的垃圾桶、包装箱；破烂的垃圾桶、包装箱；v过时的报表、资料；过时的报表、资料；v枯死的花卉；枯死的花卉；v停止使用的标准书；停止使用的标准书；v无法修理好的器具设备

29、等；无法修理好的器具设备等；v过期、变质的物品。过期、变质的物品。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例：具体实例：不使用的物品不要不使用的物品不要v目前已不生产的产品的零件或半成品；目前已不生产的产品的零件或半成品；v已无保存价值的试验品或样品；已无保存价值的试验品或样品；v多余的办公桌椅；多余的办公桌椅；v已切换机种的生产设备；已切换机种的生产设备；v已停产产品的原材料；已停产产品的原材料；v安装中央空调后的落地扇、吊扇；安装中央空调后的落地扇、吊扇；卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推

30、行实物推行实物推行实物具体实例：销售不出去的产品不要具体实例：销售不出去的产品不要v目前没登记在产品目录上的产品；目前没登记在产品目录上的产品；v已经过时的、不合潮流的产品；已经过时的、不合潮流的产品；v预测失误造成生产过剩的产品；预测失误造成生产过剩的产品；v因生锈等原因不能销售的产品；因生锈等原因不能销售的产品；v有致使缺陷的产品；有致使缺陷的产品；v积压的不能流通的特制产品。积压的不能流通的特制产品。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例：具体实例：多余的装配零件不要多余的装配零件不要v没必要装配的零件不要；没必要装配的零

31、件不要；v能共通化的尽量共通化；能共通化的尽量共通化；v设设计计时时从从平平安安、品品质质、操操作作方方面面考考虑虑，能减少的尽量减少。能减少的尽量减少。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例：造成生产不便的物品不要具体实例：造成生产不便的物品不要v取放物品不便的盒子；取放物品不便的盒子；v为了搬运、传递而经常要翻开或关上的门；为了搬运、传递而经常要翻开或关上的门；v让人绕道而行的隔墙。让人绕道而行的隔墙。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例：占据工场重要位置的

32、闲置设置不要具体实例：占据工场重要位置的闲置设置不要v不使用的旧设备；不使用的旧设备；v偶尔使用的设备；偶尔使用的设备；v领导购置的，没有任何使用价值的设备。领导购置的，没有任何使用价值的设备。v卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例：不良品与良品分开摆放具体实例：不良品与良品分开摆放v设置不良品放置场；设置不良品放置场；v规定不良品的标识方法，规定不良品的标识方法，谁都知道那是不良品；谁都知道那是不良品；v工作岗位上只能摆放当天工作的必需品；工作岗位上只能摆放当天工作的必需品；v规定不良品的处置方法和处置时间、流程。规定不良品

33、的处置方法和处置时间、流程。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例：减少滞留，谋求物流畅具体实例：减少滞留，谋求物流畅v工工场场是是否否被被零零件件或或半半成成品品塞塞满满；v工工场场通通道道或或靠靠墙墙的的地地方方，是是否否摆摆满满了卡板或推车。了卡板或推车。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物第四单元第四单元第四单元第四单元 整顿的推进重点整顿的推进重点整顿的推进重点整顿的推进重点整顿的含义整顿的含义整顿的含义整顿的含义整顿的作用整顿的作用整顿的作用整顿的作用推行要

34、领推行要领推行要领推行要领推行整顿的步骤推行整顿的步骤推行整顿的步骤推行整顿的步骤具体实例具体实例具体实例具体实例卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物目的目的整顿的含义整顿的含义将必需物品放于任何人将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，都能立即取到的状态，即寻找时间为零。即寻找时间为零。含义工作场所一目了然工作场所一目了然消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间井井有条井井有条说明:整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究如何可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的 摆放并不会让你 的工作速度加快，它会让你的找寻 时间加倍。

35、我们必须思考分 析如何拿取物品 更快并让大家都 能理解这套系统，遵照执行。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物整顿的作用整顿的作用v提高工作效率提高工作效率v将寻找时间减少为零；将寻找时间减少为零；v异常情况如丧失、损坏能马上发现；异常情况如丧失、损坏能马上发现；v非担当者的其他人员也能明白要求和做法；非担当者的其他人员也能明白要求和做法；v不同的人去做，结果是一样的已经标准化。不同的人去做，结果是一样的已经标准化。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物物料寻找百态图物料寻找百

36、态图物料寻找急忙订货急忙订货订货订货后来又找到下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用立即能能使用使用数量太多适宜数量不够所需物品所需物品没有了没有了寻找后没有没有找到好不容易找到了立即找到寻找时间为0卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物推行要领之一：彻底地进行整理推行要领之一：彻底地进行整理v彻底地进行整理，只留下必需物品；彻底地进行整理，只留下必需物品；v在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品；在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品；v正确判断出是个人所需品还是小组共需品。正确判断出是个人所需品还是小组共需品。卓越现场管理卓越现场管理

37、卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物推行要领之二：推行要领之二：确定放置场所确定放置场所v放在岗位上的哪一个位置比较方便？放在岗位上的哪一个位置比较方便？v 进行布局研讨；进行布局研讨；v制作一个模型制作一个模型1/501/50，便于布局规划；，便于布局规划；v将经常使用的物品放在工作的最近处；将经常使用的物品放在工作的最近处；v特殊物品、危险品设置专门场所进行保管；特殊物品、危险品设置专门场所进行保管；v物品放置物品放置100%100%定位。定位。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物推行要领之三推

38、行要领之三 ：规定摆放方法规定摆放方法v产品按机能或按种类区分放置；产品按机能或按种类区分放置；v摆摆放放方方法法各各种种各各样样，例例如如：架架式式、箱箱内内、工工具具柜柜、悬悬吊式，各个岗位提出各自的想法；吊式，各个岗位提出各自的想法；v尽量立体放置，充分利用空间；尽量立体放置，充分利用空间；v便于拿取和先进先出；便于拿取和先进先出；v平行、直角、在规定区域放置；平行、直角、在规定区域放置；v堆放高度应有限制，一般不超过堆放高度应有限制，一般不超过1.21.2米；米；v容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞；容易损坏的物品要分隔或加防护垫保管，防止碰撞；v做好防潮、防尘、防锈措施做好

39、防潮、防尘、防锈措施卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物推行要领之四：推行要领之四：进行标识进行标识v采采用用不不同同色色的的油油漆漆、胶胶带带、地地板板砖砖或或栅栅栏划分区域；栏划分区域；卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物推行整顿的步骤推行整顿的步骤v第一步：分析现状第一步：分析现状v第二步：物品分类第二步：物品分类v第三步：决定储存方法第三步：决定储存方法v第四步：实施第四步：实施卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推

40、行实物具体实例具体实例整顿应遵循以下原那么：小就是美，简单最好！整顿应遵循以下原那么：小就是美，简单最好！小美就是美，简单最好！简单要素包括：小美就是美，简单最好！简单要素包括：一套齐全的工具、文具一套齐全的工具、文具文件存放在一个地点文件存放在一个地点储存一份副本储存一份副本无纸化无纸化只开一小时的会议只开一小时的会议一分钟一分钟 今天的工作今天做今天的工作今天做卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物第五单元第五单元第五单元第五单元 清扫的推进重点清扫的推进重点清扫的推进重点清扫的推进重点清扫的含义清扫的含义清扫的含义清扫的含义清扫的

41、作用清扫的作用清扫的作用清扫的作用推行要领推行要领推行要领推行要领推进清扫的步骤推进清扫的步骤推进清扫的步骤推进清扫的步骤具体实例具体实例具体实例具体实例卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物目的目的清扫的含义清扫的含义 将岗位变得无垃圾、将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮将设备保养得锃亮好，创造一个一尘好，创造一个一尘不染的环境。不染的环境。含义保持良好的工作情保持良好的工作情绪，稳定品质，到绪，稳定品质，到达零故障。达零故障。说明:如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多

42、赞许惊叹的眼光：“啊!多干净的工作岗位！同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物清扫的作用清扫的作用 v经经过过整整理理、整整顿顿，必必须须物物品品处处于于立立即即能能取取到到的的状状态态，但但取取出出的的物物品品还还必必须须完完好好可用，这是清扫最大的作用。可用，这是清扫最大的作用。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物推行要领推行要领最高领导以身作那么；最高领导以身作那么；人人参与；人人参与；责任到人；责任到人；与点检、保养工作充分

43、结合；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。杜绝污染源，建立清扫基准。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物推进清扫的步骤推进清扫的步骤v第一步：准备工作第一步：准备工作v第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘v第三步：清扫点检机器设备第三步：清扫点检机器设备v第四步：整修的清扫中发现有问题的地方第四步：整修的清扫中发现有问题的地方v第第五五步步：查查明明污污垢垢发发生生源源跑跑、滴滴、冒冒、漏漏从根本上解决问题；从根本上解决问题；v第六步：实施区或责任制第六步：实施区或责任制v第七步：制

44、定相关清扫基淮第七步：制定相关清扫基淮卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物例：某公司例：某公司IQCIQC小组清扫值日表小组清扫值日表5S区区担当担当值值日日检检查查内内容容电脑区电脑区张因英张因英QA机器是否保持干净，无灰尘机器是否保持干净，无灰尘检查区检查区李文李文作业场所、作业台是否整齐，作业场所、作业台是否整齐，计测器区计测器区王立方王立方计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物休息区休息区万德万德地面无杂物，休息凳摆放是否整齐地面无杂物，休息凳摆放是否整齐治具区治具

45、区阿富阿富治具摆放否整齐，治具架是否保持干净治具摆放否整齐，治具架是否保持干净不良品区不良品区苏立苏立地面无杂物，除不良品外无他零件和杂物存放地面无杂物，除不良品外无他零件和杂物存放零零件件规规格格书书放放置区置区何记何记柜内零件规格书摆放整齐柜内零件规格书摆放整齐，标识明确，标识明确文件柜及其他文件柜及其他刘萍刘萍文件柜内是否保持干净，柜内物品文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐是否摆放整齐备注：备注：1.此表的此表的5S区是由担当者每天进行维护；区是由担当者每天进行维护；2.下班前下班前15分钟开始；分钟开始；3.其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃

46、。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例具体实例v清扫工具清扫工具v搬送车辆搬送车辆v机械设备每天要保持光亮机械设备每天要保持光亮v分类垃圾箱分类垃圾箱v防止碎屑的飞散防止碎屑的飞散卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例一具体实例一 清扫工具清扫工具v抹布和拖把有悬挂放置，充分利用空间；抹布和拖把有悬挂放置，充分利用空间；v随时清理不能使用的拖把、扫帚；随时清理不能使用的拖把、扫帚；v 扫帚或抹布进行数量管理。扫帚或抹布进行数量管理。卓越现场管理卓越现场管理卓越现

47、场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例二具体实例二 搬送车辆搬送车辆v在在叉叉车车或或推推车车的的后后边边装装上上清清扫扫用用具具，这这样样 可以一可以一 边作业一边清扫，两全其美；边作业一边清扫，两全其美；v准准备备抹抹布布，放放在在车车辆辆的的某某一一处处，以以便便随随时时清扫其本身的灰尘。清扫其本身的灰尘。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例三具体实例三 机械设备每天要保持光亮机械设备每天要保持光亮v机械设备保持锃亮如新；机械设备保持锃亮如新；v不不能能将将机机械械不不清清洁洁的的地地

48、方方用用油油漆漆等等粉粉饰饰一番，蒙骗过关；一番，蒙骗过关；v通通过过对对机机械械设设备备每每天天的的擦擦洗洗来来发发现现细细小小的异常的异常 ；v清扫后及时维护保养。清扫后及时维护保养。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物具体实例四具体实例四 防止碎屑的飞散防止碎屑的飞散v安装防护罩；安装防护罩；v把把垃垃圾圾箱箱设设置置在在作作业业台台的的下下面面，作作业业时时让碎屑直接落在垃圾箱里。让碎屑直接落在垃圾箱里。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物第六单元第六单元第六单元第六

49、单元 清洁的推进清洁的推进清洁的推进清洁的推进 清洁的含义清洁的含义清洁的含义清洁的含义 清洁的作用清洁的作用清洁的作用清洁的作用 推行要领推行要领推行要领推行要领 推进清洁的步骤推进清洁的步骤推进清洁的步骤推进清洁的步骤 具体实例具体实例具体实例具体实例卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物目的目的清洁的含义清洁的含义将整理、整顿、清将整理、整顿、清扫进行到底，并且扫进行到底，并且标准化、制度化。标准化、制度化。含义成为惯例和制度是标准化的根底企业文化开始形成说明:要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化

50、的条件，提高工作效率。卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理卓越现场管理5S5S5S5S推行实物推行实物推行实物推行实物清洁的作用清洁的作用 维持作用维持作用维持作用维持作用将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，将整理、整顿、清扫后取得的良好作用维持下去，成为公司的制度。成为公司的制度。成为公司的制度。成为公司的制度。改善作用改善作用改善作用改善作用贯彻贯彻贯彻贯彻5S5S5S5S意识，寻找有效的鼓励方法；意识，寻找有效的鼓励方法；意识，寻找有效的鼓励方法；意识，寻找有效的鼓励方法；坚持不懈；坚持不懈；